公司員工績效考核管理制度(試行版)

第一條為成立科學(xué)、長效的激勵系統(tǒng)，促使公司年度各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證上司下達(dá)各項任務(wù)的圓滿達(dá)成，依據(jù)公司實質(zhì)狀況，第二條績效核查工作基本源則 (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則績效管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)親近聯(lián)合，經(jīng) (三)績效管理循環(huán)原則。環(huán)繞方案制定、數(shù)據(jù)追蹤、綜合核查、四)管理權(quán)限般配原則。依據(jù)料理主體關(guān)系進(jìn)行一級對一級負(fù)部門負(fù)責(zé)人和部門職工。(營銷中心績效核查制度在此基礎(chǔ)上另行制定，章工作組織第四條公司績效核查工作由總經(jīng)理辦公會研究部署，制定績效核查有關(guān)文件、核查方案，組織實行核查工作?？冃Ш瞬榻Y(jié)果及績效申述辦理建議等報公司績效核查領(lǐng)導(dǎo)小組研究第五條績效核查領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績效核查工作的組織和履行機構(gòu)。其主要職責(zé)是組織并實行對各職能部門、分支機構(gòu)、子公司的績效考評工作，辦理考評中出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象，提出核查申述辦理建議等?？冃Ш瞬轭I(lǐng)導(dǎo)小組組長：兼任辦公室主任，牽頭主持工作；經(jīng)營管理部為公司績效平時管理職能部門，負(fù)責(zé)張開績效核查工作第六條公司各部室、手下分機構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)組織本部室職工的第三章部門工作核查第七條部門工作核查方案包含以下主要內(nèi)容：核查指標(biāo)種類和核查獲得奏效為核查目標(biāo)原則；黨務(wù)黨建工作是指落實黨務(wù)黨建、黨風(fēng)勤政建設(shè)工作狀況常例工作指平時重復(fù)性的管理、審批類工作，有常例可循，以實時達(dá)成、沒有差錯為核查目標(biāo)原則第九條部門工作核查采納綜合評分細(xì)則打分的方式，每個月十天前成各部門、分支機構(gòu)、子公司部門上個月綜合評分；部門今年度十二個月度均勻評分為部門年度綜合核查評分依據(jù)之一，同時與公司對公司的第十條評分標(biāo)準(zhǔn)詳見部門綜合核查評分表及綜合核查評分細(xì)則，詳細(xì)核部門核查說明權(quán)重黨支部書記分管副總經(jīng)理——％其余副總經(jīng)理第十一條分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就核查目標(biāo)的達(dá)成狀況、工作中存在的問題與準(zhǔn)時按質(zhì)達(dá)成工作任務(wù)。第十二條每個月張開上月工作核查，由經(jīng)營管理部按以下步驟組織(一)經(jīng)營管理部通知各部門啟動工作核查。 (二)各部門達(dá)成工作核查自評和述職資料，向經(jīng)營管理部提報 開)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，主要聽取各部門月度工作任務(wù) 第四章部門主要負(fù)責(zé)人績效核查第十三條部門主要負(fù)責(zé)人績效核查分為工作核查(占)和民主測評(占)兩部分。此中工作核查得分直接沿用部門工作核查得分，年度工作核查得分取當(dāng)年十二個月工作核查得分的均勻值 (占年關(guān)對整年工作達(dá)成狀況進(jìn)行一致核查(占)；民主測評每年度核查一次(占)?？偨?jīng)理——％黨支部書記副總經(jīng)理取各副總均勻得分均勻得分％第十六條部門主要負(fù)責(zé)人績效核查得分與核查系數(shù) (一)績效核查得分確立規(guī)則部門主要負(fù)責(zé)人月度績效核查得分部門月度工作核查得分部門主要負(fù)責(zé)人年度績效核查得分部門年度工作核查得分×人民主測評得分×五個核查品位，依據(jù)其績效核查得分水平對全部部門負(fù)責(zé)人核查品位說明優(yōu)異優(yōu)異合格基本合格有差距人績效薪酬主要由月度預(yù)發(fā)績效薪酬暨績效薪酬基數(shù)和年關(guān)績效薪酬暨績效薪酬基數(shù)＊組度預(yù)發(fā)績效薪酬扣除后仍未達(dá)到績效核查條件，應(yīng)從年度績效核查薪酬部門主要負(fù)責(zé)人績效薪酬與公司經(jīng)營核查系數(shù)和個人績效核查暨績效薪酬基數(shù)—績效薪酬基數(shù)×(績效核查得分)％部門主要負(fù)責(zé)人年關(guān)績效薪酬實發(fā)額個人年度績效薪酬基數(shù)暨績效薪酬基數(shù))×部門核查得分×部門績效核查系數(shù)×公司年關(guān)績效核查系數(shù)月度預(yù)發(fā)績效薪酬(暨績效薪酬基數(shù)％)月度核查第十八條年度績效核查工作結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與部門主要負(fù)責(zé)第十九條部門主要負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年核查成績在合格不含合格)以下的，原則上要進(jìn)行任職調(diào)整。(有差距的部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年進(jìn)行調(diào)整，基本合格的部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年進(jìn)行誡勉講話。第五章部門職工績效核查第二十條本章所指的部門職工指除部門主要負(fù)責(zé)人之外的其余人員，含部門副職負(fù)責(zé)人和職工評占)兩部分。此中工作核查每個月度張開一次(部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查)，年度工作核查得分取當(dāng)年十二個月工作核查得分的均勻值 (占)，年關(guān)對整年工作達(dá)成狀況進(jìn)行一致核查(占％)民主第二十三條職工工作核查指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定須符合以下標(biāo)準(zhǔn) (一)目標(biāo)的設(shè)定須明確、詳細(xì)，對職工形成清楚的工作引導(dǎo)， (二)職工工作目標(biāo)應(yīng)與部門工作目標(biāo)保持一致，或獲得分解 (三)可對職工設(shè)定必定的挑戰(zhàn)和成長目標(biāo)，激勵職工成長。第二十四條職工工作核查方案的核查主體為本部門主要負(fù)責(zé)。第二十五條部門主要負(fù)責(zé)人制定本部門職工工作核查方案標(biāo)準(zhǔn)原則上參照公司部門綜合核查評分表及綜合核查評分細(xì)則第二十六條職工工作核查方案核查得分滿分為分，各指標(biāo)低、工作量輕重、實現(xiàn)難易程度大小等要一)經(jīng)營管理部在部門工作核查方案印發(fā)后通知啟動職工工作 工的核查指標(biāo)，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報公司績效核查小組經(jīng)過，審案、以 (六)月度核查時部門負(fù)責(zé)人對職工工作核查指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn) (七)經(jīng)營管理部對職工工作核查得分進(jìn)行匯總，報公司績效核查面，詳細(xì)由部門主要負(fù)責(zé)人確立：突出工作業(yè)績獎賞加分；個人第二十八條部門職工的民主測評每年度張開一次，內(nèi)容主要從職業(yè)成熟度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊合作能力、發(fā)展力四個維度進(jìn)行談?wù)撛敿?xì)由民主測評方案確立。第二十九條職工民主測評主體設(shè)定以下：民主測評主體說明權(quán)重—黨支部書記％公司職工取全體職工均勻得分％第三十條部門職工績效核查得分與核查系數(shù) (一)部門職工績效核查得分確立規(guī)則部門職工月績效核查得分個人工作月度績效核查得分部門職工年度績效核查得分個人工作年度績效核查得分×個人民主測評得分×％ (二)部門職工的績效核查系數(shù)為部門核查系數(shù)上下浮動％且部部門職工績效薪酬主要由月度預(yù)發(fā)績效薪酬(暨績效薪酬基數(shù))和年關(guān)績效薪酬(暨績效薪酬基數(shù))構(gòu)成每個月核查后依據(jù)核查評分進(jìn)行月度績效薪酬的預(yù)發(fā)放，如發(fā)生月度預(yù)發(fā)績效薪酬扣部門職工實質(zhì)月度預(yù)發(fā)績效薪酬月度預(yù)發(fā)績效薪酬(暨績效薪酬基數(shù)％)績效薪酬基數(shù)×—部門職工月績效核查得分×部門月度效薪酬實發(fā)額個人年度績效薪酬基數(shù)暨績效薪酬基數(shù)＊)×個人年度績效核查得分×個人年度績效核查系數(shù)×公司年關(guān)績效核查系數(shù)月度預(yù)發(fā)績效薪酬暨績效薪酬基數(shù))第三十三條部門職工績效核查結(jié)果作為職工晉級、調(diào)崗的重要參照第三十四條公司職工對績效核查結(jié)果的公正性和正確性有異議的，能夠在績效核查結(jié)果反應(yīng)后的個工作日內(nèi)向經(jīng)營管理部提初版面申第三十五條經(jīng)營管理部對申述建議進(jìn)行核實，將辦理建議提報績效核查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)贊成后將辦理建議反應(yīng)至申述人。第七章附則第三十八條職工年度在崗時間不滿三個月的，不