連鎖零售企業(yè)的現(xiàn)狀及其探討

連鎖零售企業(yè)的現(xiàn)狀及其探討)摘要：中國連鎖零售企業(yè)發(fā)展迅速，從無到有，數(shù)量不斷增加。但與國際的企業(yè)相比，整體差距仍很大，主要是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，負(fù)債率高，資金結(jié)構(gòu)不合理以及管理手段落后，規(guī)范性差，要解決這些問題，應(yīng)按化原理進(jìn)行管理，發(fā)展垂直營銷系統(tǒng)，集中優(yōu)勢資源，降低成本，提高資金使用效率，搞好人才的培養(yǎng)，促使零售企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)；現(xiàn)狀；問題；對策A其經(jīng)營有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，有利于加強(qiáng)商業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的主導(dǎo)透，最大限度地發(fā)揮各業(yè)態(tài)的優(yōu)勢，這是連鎖零售企業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)在因素。國內(nèi)連鎖企業(yè)的佼佼者。聯(lián)業(yè)首，成為中國零售業(yè)新的“龍頭”。目前上海近年來，我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，物流業(yè)已成為行質(zhì)量的不斷提高，對零售企業(yè)的發(fā)展起到了支內(nèi)，形成了內(nèi)外資連鎖零售企業(yè)快速發(fā)展的局頭良好，實(shí)力在增加，但與鎖經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮。二是負(fù)債率高，資金結(jié)構(gòu)不長期手法是集中資金，優(yōu)先占領(lǐng)城市中最繁華的商業(yè)統(tǒng)商業(yè)以及部分發(fā)展起來的零售企業(yè)，是一個(gè)極忽視“作強(qiáng)”、效益不佳、發(fā)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營方式和現(xiàn)代的管理手情況與物流發(fā)展水平密切相關(guān)。很多零售連鎖企它視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。例如，為了發(fā)揮連海華聯(lián)超市有限公司以上海為中心開展了配送中管理、集中調(diào)配等集約化經(jīng)營集于一身，為各門保證，同時(shí)，也避免了以往自行采購行為中的許要，遵循相應(yīng)的規(guī)律。其一，物流目標(biāo)系統(tǒng)化原協(xié)調(diào)，最后確定能夠?qū)崿F(xiàn)物流系統(tǒng)整體目標(biāo)和物目標(biāo)的過程。物流目標(biāo)系統(tǒng)化原理是物流系統(tǒng)集資源、信息、網(wǎng)絡(luò)要素及流動要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)間的協(xié)調(diào)和配合，使所有要素像一個(gè)整體一樣運(yùn)系，達(dá)到物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的目的的過的物流組織網(wǎng)絡(luò)化原理。指將物流經(jīng)營管理機(jī)流信息等要素的組織，按照網(wǎng)絡(luò)方式在一定市場，以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)快速反應(yīng)和最優(yōu)成本要求的過理。即根據(jù)顧客的具體情況，設(shè)計(jì)和提供系列次數(shù)的的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本最低化零售連鎖企業(yè)之所以迅本實(shí)現(xiàn)最大客戶價(jià)值，即在規(guī)定的時(shí)間將特定的指定的顧客。要達(dá)到該目標(biāo)，就有賴于供應(yīng)鏈思流平臺的支持，通過物流、信息流、資金流和商要讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。按傳統(tǒng)定價(jià)策元。家世界的理論依據(jù)在于批量大，銷售額大，就有規(guī)模效益———采購量快，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開人才的支持。制約我國零售連鎖發(fā)展的一個(gè)重要因素是其人才的短缺。與跨國公司相比，中國零售連鎖企業(yè)人才短缺的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重短缺的局面有所緩解，但還沒有得到根本性的改變。因?yàn)閲鴥?nèi)連鎖企業(yè)對要時(shí)間。此外，外資零售連鎖企業(yè)進(jìn)入后，為了推行本土化建設(shè)，勢必加強(qiáng)對的人才，這將使得國內(nèi)零售連鎖企業(yè)人才短缺的局面雪上加霜。我們除了要采取措施留住現(xiàn)有的人才外，還要加大力度培養(yǎng)新的人才。國內(nèi)零售連鎖企業(yè)如有效地解決人才制約問題，就可以與外資零售連鎖企業(yè)一比高下。在人才培養(yǎng)上，很多連鎖企業(yè)都有一套行之有效的辦法。家世界有一個(gè)頗具規(guī)模的管位的集體住宿。新員工都要在這里進(jìn)行相當(dāng)時(shí)間的培訓(xùn)。職工每次提職都要“回爐”，到管理學(xué)院上課，即使不提升高位，每人每半年也必須完成培訓(xùn)程源工作是與家世界企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起的評，特別優(yōu)秀者可以在經(jīng)過一年的培訓(xùn)這為家樂福的持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝巳瞬艃?/p>