2013電大-企業(yè)文化作業(yè)答案

風(fēng)貌與。4、雖然沒有明文規(guī)定的規(guī)章制度，但他們有共同的形成基礎(chǔ)和聯(lián)系紐帶，自然地聯(lián)合成一個系統(tǒng)，是配合默契的群體。這個特征是指非。6、社會是由許多個人所組成的群體、組織所形成的，社會發(fā)展的動力來源于_個人需要與團體利益、_個人的處世方式__和團體的發(fā)展A宏觀文化B微觀文化C經(jīng)濟管理文化D社會亞文化A科學(xué)管理B行為科學(xué)C現(xiàn)代管理D企業(yè)文化A個異性B共識性C非強制性D相對穩(wěn)定性A成熟型B競爭型C目標(biāo)型D傳統(tǒng)型A幻想型B強迫型C壓抑型D戲劇型A企業(yè)文化傳播B企業(yè)文化沖突C企業(yè)文化選擇D企業(yè)文化變革A巴納德B德魯克C戴維斯D塞爾茨尼克A社會動力理論B領(lǐng)導(dǎo)理論C學(xué)習(xí)理論D情緒理論A成長型企業(yè)文化B團隊型企業(yè)文化C國有企業(yè)文化D過程型企業(yè)文化A經(jīng)濟價值B社會價值C倫理價值D政治價值(2)都從觀念形態(tài)角度來界定企業(yè)文化，把企業(yè)的價值觀念體系和職工的群體意識作為企業(yè)文化的重點和核心；系的生產(chǎn)經(jīng)為員工提供發(fā)展空間和自我實現(xiàn)的心理滿足。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶來良好的商譽給企業(yè)帶來高于一般水平的利潤；夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革。2)在企業(yè)文化共同體內(nèi)，對創(chuàng)造的或引進(jìn)的一組企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行重組、重造，以形成企業(yè)某一方面文化的綜合。3)一種企業(yè)文化風(fēng)格、規(guī)范趨于完美、成熟后，開始通過社會各種渠道進(jìn)行傳播和擴散。4)企業(yè)文化共同體伴隨著企業(yè)生命、企業(yè)管理革命，對企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為成徹底的吐故納新，進(jìn)行多方位的整治和新的融合，5)伴隨著企業(yè)文化共同體內(nèi)發(fā)生的劇烈的文化沖突，釀成企業(yè)文化危機，最后由企業(yè)文化革命來收拾殘局。結(jié)合實際論述東西方企業(yè)文化各自的特點。作用。業(yè)的基本價值觀。特12、企業(yè)文化的選擇過程實質(zhì)上是企業(yè)文化的沖突過程。A理念形象B產(chǎn)品形象C公關(guān)形象D員工形象A主文化和亞文化B外生文化和內(nèi)生文化C個體文化和群體文化D傳統(tǒng)文化和創(chuàng)新文化A創(chuàng)業(yè)文化B守成文化C守業(yè)文化D敗業(yè)文化A企業(yè)整體價值觀念B企業(yè)精神C企業(yè)倫理道德規(guī)范D企業(yè)風(fēng)貌與形象BCDA個人B國家C企業(yè)D社會A成熟型B競爭型C目標(biāo)型D傳統(tǒng)型A企業(yè)文化傳播B企業(yè)文化沖突C企業(yè)文化選擇D企業(yè)文化變革A企業(yè)管理B經(jīng)濟責(zé)任制C民主管理D法制管理面包括(ABCD)。A指標(biāo)評價B內(nèi)容評價C生命周期評價D功能評價Y論”改為“X理論”答：1)強調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競爭精神2)重視員工的“參與管理”3)企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用。沖突答：1)用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與社會各種關(guān)系的行為規(guī)范的總和就是企業(yè)的倫理道德。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。作為規(guī)范企業(yè)員工行為的要求和準(zhǔn)則，企業(yè)倫理道德貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終。倫理道德，既體現(xiàn)了社會倫理道德的基本精神和要求，又有自己鮮明的獨特性。3)企業(yè)倫理道德主要通過企業(yè)主體的品德、企業(yè)的服務(wù)行為、企業(yè)經(jīng)營的客體、企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系等方面體現(xiàn)。4)企業(yè)倫理道德規(guī)范主要包括以下四個方面的內(nèi)容：①企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范②管理者與員工之間的道德規(guī)范之間的首先規(guī)范④企業(yè)與社會之間的首先規(guī)范5)企業(yè)倫理道德建設(shè)是一項艱巨的工程，需要從不同層面上有計劃有重點地做好長期耐心細(xì)致的工作。確立正確的道德規(guī)范德建設(shè)和提高員工素質(zhì)結(jié)合起來③堅持個人示范和集體影響相結(jié)合德建設(shè)和管理制度改革相結(jié)合⑤企業(yè)倫理道德建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合設(shè)計、實踐鞏固和完善提高幾個環(huán)節(jié)。實的關(guān)系一體化。A一體原則B卓越原則C親密原則D共識原則CA約束功能B凝聚功能C導(dǎo)向功能D協(xié)調(diào)功能A企業(yè)董事長B企業(yè)廠長或經(jīng)理C企業(yè)法人代表D創(chuàng)新事業(yè)和冒險事業(yè)的組織者ABCD。A聚合作用B調(diào)和作用C榜樣作用D輿論導(dǎo)向作用A調(diào)查研究B定格設(shè)計C實踐鞏固D完善提高A工作慣例禮儀B生活慣例禮儀C紀(jì)念性禮儀D交往性禮儀A教育輸入法B輿論導(dǎo)向法C行為激勵法D利用事件法A生產(chǎn)工程建設(shè)B福利工程建設(shè)C文明設(shè)施工程建設(shè)D企業(yè)制度建設(shè)A高風(fēng)險快反饋B低風(fēng)險快反饋C高風(fēng)險慢反饋D低風(fēng)險慢反饋才的寬容；2)市場經(jīng)濟的確立，要求以建設(shè)獨特的、能經(jīng)得起市場經(jīng)濟風(fēng)云變幻考驗的企業(yè)文化為基礎(chǔ)；3)市場經(jīng)濟的確立，要求企業(yè)自我超越，追求卓越，這是企業(yè)文化建設(shè)的最高水準(zhǔn)；2)應(yīng)善于利用各種文化活動，溝通員工之間的感情，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，增進(jìn)情誼。4)要利用各種場合進(jìn)行感情投資，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工相互信任、相互支持的新型關(guān)系。導(dǎo)，使之在感情上與企業(yè)保持一致。6)要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵企業(yè)成員求知上進(jìn)，是企業(yè)內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)空氣。1)由于人們收入的增加和工時的縮短，人們的閑暇增多。2)文化教育水平的提高，必然向傳統(tǒng)觀念提出挑戰(zhàn)。3)由于生活水平的提高，人們對健康和儀表越來越重視。4)希望生活松弛些。5)由于交通和通訊的發(fā)達(dá)，相對縮短了地理上的距離，促進(jìn)了不同地區(qū)、不同民族間的文化交流，從而也勢必對傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)向。突是不或吸值觀內(nèi)化到群體意識立于不敗之地學(xué)精神和文化意識。A理念形象B產(chǎn)品形象C公關(guān)形象D員工形象A理念識別系統(tǒng)B行為識別系統(tǒng)C視覺識別系統(tǒng)D形象識別系統(tǒng)A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)價值觀C企業(yè)精神D企業(yè)目標(biāo)A識別功能B代表功能C解釋功能D象征功能A企業(yè)形象B企業(yè)精神C企業(yè)價值觀D企業(yè)目標(biāo)A支持功能B穩(wěn)固功能C提高功能D完善功能A理念識別系統(tǒng)B行為識別系統(tǒng)C視覺識別系統(tǒng)D形象識別系統(tǒng)A向?qū)Чδ蹷制約功能C凝聚功能D激勵功能A一致性B獨特性C審美性D簡單性答：1)當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本改變，而原有的理念已不能適應(yīng)時，必須放棄傳統(tǒng)的價值觀重塑理念。3)當(dāng)企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)平庸或不佳時，需要重新調(diào)整企