想提拔務(wù)必學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

想提拔，務(wù)必學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我有一位朋友。我且稱她為大姐吧。大姐是一個(gè)狂人，因?yàn)樗龑?duì)自己特別狠。不管是做業(yè)務(wù)還是求上進(jìn)，她的毅力和體力都超乎常人。996在她面前，只不過(guò)小菜一碟。007才是她的日常。大姐或許沒(méi)見(jiàn)過(guò)凌晨4點(diǎn)的洛杉磯，但她卻經(jīng)?？吹搅璩?點(diǎn)的單位走廊。大姐好幾次讓我分享怎么當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。我是有點(diǎn)猶豫的，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事，我未必比大姐有高見(jiàn)。昨天，大姐又問(wèn)我，怎么管好部門(mén)、帶好隊(duì)伍、抓出成績(jī)。大姐言辭懇切，如我再三退卻，就有點(diǎn)顯得高傲了。今天，我且班門(mén)弄斧一下。我自己是經(jīng)常搞干部提拔的。因?yàn)榻?jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)交流人事工作，我經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些干部評(píng)價(jià)。比如，某某真的不應(yīng)該提拔為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。循著領(lǐng)導(dǎo)這句話，我也跟著留心某某的工作狀態(tài)。這位某某，如果說(shuō)工作態(tài)度，沒(méi)有問(wèn)題。埋頭案上，加班加點(diǎn)。但我發(fā)現(xiàn)，他作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，除了他，整個(gè)部門(mén)的人下班就走了。我心想，就算你天天加班，你也干不完一個(gè)部門(mén)的活??？還有，你天天干具體的活，那部門(mén)的定位和職能怎么發(fā)揮最大效益，你跟本沒(méi)時(shí)間思考呀。所以，我認(rèn)為，當(dāng)好一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，就是不能親自干具體的活。這是其一。你的精力，是用來(lái)服務(wù)上級(jí)，是用來(lái)把方向和管理下屬的。當(dāng)然，大姐不一定認(rèn)同我的話。所以，我想破除的第二個(gè)觀念，即部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要精通業(yè)務(wù)一一對(duì)此，我并不認(rèn)同。有一個(gè)笑話，有個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的年輕人去面試，人力資源部的經(jīng)理問(wèn)他。你懂生產(chǎn)嗎？答，不懂。懂研發(fā)嗎？不懂。懂銷售嗎？還是不懂。最后，人力資源部只能把他安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位。這個(gè)笑話有點(diǎn)夸張。但我個(gè)人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的重心不在業(yè)務(wù)，而在于知道誰(shuí)懂業(yè)務(wù)就行了。如果一件任務(wù)有難度，那就讓懂業(yè)務(wù)的人去做。何必親自動(dòng)手呢？你熬夜能熬得過(guò)年輕人？你鉆研勁頭好的過(guò)年輕人？可能有人會(huì)覺(jué)得，不行。比如，這個(gè)材料是大領(lǐng)導(dǎo)要的，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人得親自改稿。在我的認(rèn)知里，這是可以讓年輕副職去直接對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)的。讓他倆交流溝通就行了。甚至可以讓年輕副職貼身為大領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，才是本職。跟下屬比業(yè)務(wù)，不是本職。但讓下屬服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)是履職。這是我想說(shuō)的第二點(diǎn)。當(dāng)然，不同部門(mén)不同崗位有不同的要求，但管好下屬，讓下屬發(fā)揮作用，才是重點(diǎn)的方向。第三，當(dāng)好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，要讓你的下屬害怕你。其實(shí)，這一點(diǎn)，我是不太愿意寫(xiě)的。因?yàn)橛悬c(diǎn)陰暗。本質(zhì)上，在短時(shí)間里，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和下屬是零和游戲。誰(shuí)的時(shí)間和精力都不是大風(fēng)刮來(lái)的。有些下屬，愿意承擔(dān)，那是最好的。這種下屬，你可以對(duì)他很溫柔。但是，人往往是復(fù)雜的，我認(rèn)為，遇到占便宜的下屬概率會(huì)更高。正如，我前面所寫(xiě)的某某部門(mén)負(fù)責(zé)人，他在部門(mén)里，就沒(méi)人拿他當(dāng)回事兒。所以，你必須讓下屬畏懼你。特別是體制內(nèi)，一個(gè)人輪崗不容易，開(kāi)除更不可能。要讓他害怕你，確實(shí)是個(gè)技術(shù)活。今天就不在這里展開(kāi)，后續(xù)會(huì)寫(xiě)一寫(xiě)。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要跳出業(yè)務(wù)，比一般的