核心理念引領企業(yè)經(jīng)營管理

核心理念引領企業(yè)經(jīng)營管理引領企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)文化來源于經(jīng)營管理實踐，又具體指導經(jīng)營管理活動。企業(yè)文化建設的落腳點就是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)理念體系劃分為兩個層次，即核心理念和基本理念。核心理念是統(tǒng)帥企業(yè)一切活動的思想源，基本理念是核心理念向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域的延伸，重在指導性和操作性。企業(yè)愿(本文來自博銳鄧正紅專欄)景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)道德構成企業(yè)核心理念，企業(yè)的基本理念涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面。核心理念決定基本理念，基本理念是核心理念在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的具體指導。從核心理念到基本理念，使企業(yè)文化與經(jīng)營塊，渾然一體，企業(yè)處處閃現(xiàn)個性的亮點。山東省濰坊石油分公司以“文化興企”作為企業(yè)發(fā)展思路，確立并推行“永遠追求更高目建設年。這一年，他們在組織干部職工不斷學習中國石化企業(yè)文化的基礎上，將海爾等先求更高目標，服務顧客重于一切，尊(本文來自博銳鄧正紅專欄)重和關心每一位員工，。此后，該公司通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等各種途徑大力宣傳用這一核心理念教育員工、激勵員工，使其成為共同現(xiàn)。率先在經(jīng)營一線員工中全面推行聯(lián)量、聯(lián)利、聯(lián)費、聯(lián)管理革后，一線員工收入完全與銷量效益掛鉤，管理人員的收入革徹底打破了員工的身份界限，從而建立起了以績效考核為用工改革上，該公司在企業(yè)內(nèi)部成功地完成了員工身份的轉(zhuǎn)們將臨時工分步納入規(guī)范管理，與其簽訂勞動(本文來自博銳鄧正紅專欄)合同、交納勞、人員能進能出、收入理。同時，該公司全面推行劃檔分級管理模式，對各個檔級的不同的考評標準，此項改革得到了集團公司的肯定和推廣。行務是本、踐約是魂”的思路，先后推出了“三優(yōu)”承讓給顧客、把理由讓給顧客”、“客戶到站即到家”等優(yōu)質(zhì)服務理念。在全省(本文來自博銳鄧正紅專欄)率先成立統(tǒng)一的客戶熱線電話和服務監(jiān)督電話。該公司還聘請用戶、社會人競爭，實現(xiàn)了從賣油品到賣品牌、賣服務的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工素質(zhì)提升機制。公司主要領導堅持為每期培訓學員講授企要組成部分。公司領導班子率先示范，(本文來自博銳鄧正紅專欄)對員工講真話講實話，案做出選擇，得到了職工的理解和支持，保證了各項改革措施，油特色和時代氣息的企業(yè)文化，使這個偏僻之地有了自被評為“全國高效開發(fā)油田”。這兩(本文來自博銳鄧正紅專欄)個油田是繼“八五”后島采油廠對企業(yè)文化的認識強有力地指導著實踐。他們相繼成立了管理局第一個文學藝術聯(lián)合會，創(chuàng)辦了管理局第一部山注入了新的活(本文來自博銳鄧正紅專欄)力。結合實際，念和行為準則。深入開展“小”文化活動，建立了比較完善營造了“不以善小而不為、不以惡小而為之”的行為理念，創(chuàng)文明團隊、做文明職工”的良好氛圍。深入開展“實”文實化活動，堅持以廠區(qū)、班組、家庭為重點，加強親情文化和有槐花筆會和文學創(chuàng)作征文，形成了百花齊放、獨具孤島特色孤島”創(chuàng)建活動，充分應用信息技術，先后建成了勘探開層建設、參政議政等多套信息管理系統(tǒng)，搭建了全面提升企，也是孤島人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效和實現(xiàn)可持刻”的科研攻關精神作為孤島采油廠科技增油的主旋律，為向。足，自然遞減加劇，儲采比嚴重失調(diào)，孤島地區(qū)的勘探開發(fā)工作面臨的困難重重。在這種嚴峻的形勢下，孤島人進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立“資源有限、創(chuàng)新無限、解放思想、挑戰(zhàn)極限”的思想，在全廠上下認真弘揚“精雕細刻”的科研攻關精神，在油氣勘探上，注重在“精”字上下功夫，著力攻關(本文來自博銳鄧正紅專欄)和應用以人機聯(lián)作、砂體廠制定并實施各種綜合挖潛措施、轉(zhuǎn)換開發(fā)方式的重要依據(jù)。在技術攻關領域，注重在“攻”字上找突破，精攻細克，做到“研”“改”“用”的有機結合，“九五”以來全廠的準則、宗旨或信條，是包括企業(yè)目標、企直奉行著“追求效益最大化”的經(jīng)營哲學和“精打細算”的經(jīng)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式。為了把工作重心由單純的追求產(chǎn)量和聯(lián)合站為單元組建成(本文來自博銳鄧正紅專欄)立了7個生產(chǎn)管理的舊模式，成本核定從“零”開始，按照成本構