2023檔案管理年度工作總結模板（2篇）

第2頁共2頁2023檔案管理年度工作總結模板本人從事檔案管理工作以來，在局領導和同志們的關心支持幫忙下，經過自我的努力，較好地履行了職責，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作總結如下：一、檔案資料的收集參與了對各科室檔案的接收進庫工作。共參與接收文書檔案____卷，會計檔案____卷，用地檔案____卷，地籍檔案____卷，土地利用總體規(guī)劃檔案____卷，監(jiān)察檔案____卷，規(guī)劃檔案____卷，交易檔案____卷，人事檔案____卷，評估檔案____卷，礦管檔案____卷，底圖檔案____卷，基建檔案____卷，照片檔案____張，錄像、光盤____盤，圖書資料____冊。二、檔案資料的整理在接入庫前，對各科室的檔案進行案卷質量檢查，對不貼合入庫要求的進行指導并幫忙進行整理。參與整理底圖、航片____份，分類組卷歸檔____卷;對____張照片按相關要求進行了整理歸檔。負責資料的管理工作。對圖書進行了分類整理，近年來按規(guī)范要求整理資料____余冊。并按相關要求，建立健全了資料接收、整理與管理體系。對____卷基建檔案進行了整理歸檔。三、檔案資料檢索利用負責對各科室全引目錄的接收和整理工作，對各科室報送的____冊全引目錄進行了整理，并精裝成冊，并在原有檢索工具的基礎上，根據(jù)局內檔案利用狀況不斷完善，不斷增加，續(xù)添了職務任免專題目錄、專業(yè)技術職務專題目錄、先進個人專題目錄，人名索引____條、用地檔案____條、地籍檔案____條、監(jiān)察檔案____條、土地利用總體規(guī)劃檔案____條、規(guī)劃檔案____條、基建、設備、資料、實物目錄共____條。健全了檢索體系。用心參與檔案信息開發(fā)利用工作。負責資料與檔案的接待利用工作。共接待利用者____人，編寫了檔案利用實例效果匯編。四、檔案資料保管保護負責對局內檔案資料的安全管理。定期對其數(shù)量和保管狀況進行全面檢查，填寫登記簿;對檔案資料庫內溫濕度按照要求進行調控，并及時對檔案資料進行除塵、消毒，定期清理庫房衛(wèi)生，并進行安全檢查，未出現(xiàn)任何事故。五、檔案資料的統(tǒng)計負責檔案資料的登記與統(tǒng)計工作。建立了各種登記統(tǒng)計簿冊，并及時進行登記統(tǒng)計。按上級要求及時報送有關數(shù)據(jù)。2023檔案管理年度工作總結模板（二）____年，是公司快速發(fā)展的一年。本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經營方針，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。截至____年____月底，____有限公司在崗員工____人，比去年增長17%。一、____年人力資源工作小結1、招聘工作基本滿足公司各部門用人需求2、薪資管理工作規(guī)范有序____年，我們根據(jù)____年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好____年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。3、績效考核工作穩(wěn)步推進____年度績效考核做到了管理部門、房地產業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。4、勞動關系基本和諧5、人力資源制度建設推進有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。按照____市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。7、人力資源信息管理準確我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。二、____年我公司人力資源工作方面存在的問題1、人才儲備略顯不足近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。2、培訓工作有待加強公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。3、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。三、____年人力資源管理工作思路1、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。2、做好人才引進和配置工作____年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。____年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。3、做好績效考核工作通過____年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤