半年度總結及下半年計劃(精選8篇)

半年度總結及下半年計劃（精選8篇）半年的時間過得真快，一擠眼這一年已經(jīng)過去一半了，而這半年的時間覺得自己收獲了許多，也成長了不少，是時候把這些事情好好梳理一下做個總結了。以下是關于半年度總結及下半年打算〔精選8篇〕歡送大家閱讀！半年度總結及下半年打算1這半年的工作當中的確是做的特別不錯的，半年來的工作當中還是須要謹慎的一點，在這一點上面我真的是須要謹慎的去思索，在這一點上面我感受到了許多事情，我始終都盼望能夠堅持下去，這半年來工作當中是應當努力一點，有些事情還是要給自己的催促到位，半年的工作讓我努力實現(xiàn)了許多事情，這讓我堅持做好了許多，在這一點上面不能夠耽擱自己的時間，對于這上半年的工作我也需總結一下。此時此刻我也會堅持去做好這些，我必須會讓自己好好的搞好工作，這半年來的工作當中的確是讓我學習到了許多，我堅持搞好自己的本職工作，對于個人實力方面我還是須要做的足夠好，我喜愛這份工作，在工作方面始終是特別的細心，這讓我也是感受良多，有些事情是應當要有一個客觀的分析，我遵守公司的相關規(guī)定，也讓自己的在這個過程當中更加努力，更加堅持，在這方面是我所須要積累的，是我所須要努力的方向，在以后的工作當中我會更加虛心的請教，這是我的本職工作，我會始終堅持下去，只有堅持去做好工作當中的點點滴滴，這些都是特別關鍵的，這讓我感覺還是特別的好，在這一點上面我還是在一點點的充溢之著自己，四周的環(huán)境讓我感覺特別的好這樣的工作氣氛真的讓我感覺還是有很大的進步。此時此刻我也是感受很深刻，通過這段時間的積累，我還是感覺很有相識的，我對自己各個方面都有了一個全新的了解，在這些方方面面我都是謹慎的在思索著，雖然是有著缺乏之處，但是我更加盼望嚴格的要求自己，我是一個在工作當中有些遲疑的人，這一點其實不是很好，我知道這些都是很有必要的，此時此刻我也必須會接著專心去思索這一點，對于下下半年來的工作當中我會更加努力的去做好工作，我知道有些事情還是應當擺好心態(tài)，在下半年的工作當中我會去提升自己的業(yè)務實力，也會在將來一段時間的工作當中的確還是很好的，在各個方面搞好自己的工作實力，進一步的搞好和四周的同事的關系，有些時候我也會端正好看法，在這方面我是有足夠的信念，在下半年的工作當中我會更加努力的，也會堅持去做好本職，把自己工作做的更好，虛心的承受他人的評價，有不好剛好改正。半年度總結及下半年打算2轉瞬_又過去了，每次工作總結都讓自己又一次相識到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在_年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。一、_年的工作狀況總結如下第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭其經(jīng)營活動的特性只能是遵照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是遵照理論上的指標去計算、去說明。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。其次.會計工作中仍有很多待改良之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上變更起來還有必須困難。第三.管理工作的形式化、外表化有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，參照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對相關信息駕馭不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務短暫沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進展溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，打算在_年的工作中重點應在以下問題幾個方面進展改良、提高：在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)歷，提高自身的綜合管理實力。踴躍參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，駕馭經(jīng)營活動的第一手資料，加強預料、分析工作，遵照集團公司要求，謹慎做好財務打算工作。在日常工作中遵照財務打算，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地運用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與打算數(shù)較大差異時，剛好與領導溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由采納行動或訂正偏差，或調整已有打算，同時也為日后的打算支配積累經(jīng)歷。力求會計核算工作的標準化、制度化遵照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有遵照《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的根底工作，才能為領導供應真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我打算多花一些時間，多探究探究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的限制、管理作用。不斷吸取新的學問，完善自身的學問構造，提高政策水平對財務學問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的學問駕馭不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進展處理。加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內須要財務和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：首先，從集團外部請教師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習溝通，把先進的管理經(jīng)歷讓我們大家學習、共享。其次，對于公司財務制度，是否能夠也給工程公司的領導及部門經(jīng)理進展學習，讓他們認為必需按制度進展管理，如何按制度進展管理，否那么，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。最終，在今后的工作中，盼望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。半年度總結及下半年打算3一、上半年的工作總結：1、整個市場的銷售狀況不志向沒有到達預期的目標，跟自身業(yè)務實力有莫大的關系。下半年將加強自身各方面學問的學習，整理工作的套路，總結以前的各種經(jīng)歷并分析盼望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。2、工作中許多細微環(huán)節(jié)沒有把握好，導致許多工作都做了無用功。爭取以后把每個細微環(huán)節(jié)落到實處，不好高騖遠，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好。3、在工作過程當中沒有把工作當著是自己的一份事業(yè)來經(jīng)營，導致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的偷懶。下半年調整好心態(tài)，理好思路，遵照公司的指導思路去調整。將以一個踴躍主動的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn)。4、隨著工作時間的推移我學到了許多的東西，也體會了許多東西。但是還遠遠的不夠，各方面的實力還很欠缺，對市場的把握還不夠，對人情的關系建立還不到位。多了解行業(yè)相關的一些信息，了解市場的動向，競品的相關信息，以及人與人怎么處理關系的方法。二、下半年的工作打算與支配：1、第三季度：主要是做好市場網(wǎng)點的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好根底。、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度，增加跑市場的時間，盡量少待在公司，提升市場開發(fā)的勝利率。、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主，就以擺展做活動的形式。就是金堂前期一樣，一有時機我們就過去擺展做活動，讓其促銷員相識我們，認同我們，喜愛我們。讓其能夠正常的銷售。、金堂、資陽應做好相應的效勞(售前、中、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進一步加深，時時常做些嘉獎政策或者一些客情關系。、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30號與國慶很近)的活動方案。全部現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動，到達整個市場一盤棋，以點帶面的效果，借機傳播我們的品牌以及產(chǎn)品。2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售狀況下提升百分之50的銷量。并做好市場的強勢推廣以及各項效勞的跟進。、借助我們現(xiàn)有商場在當?shù)氐挠绊懥εc號召力，加大對其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射。到達以點帶面，面面相連的效果。、分析第三季度各個地區(qū)的銷售狀況，針對不同的狀況作出相應的調整方案，為旺季的銷售打好根底，到達壓貨最大化的目的。、與商場和工廠一起做好市場的推廣和效勞，加強商場終端形象的建立為旺季的銷售打好根底。、各種相關流程的完善，建立公司與商場良好的進銷通路。3、緊跟公司的開展戰(zhàn)略步伐，以公司目標為最終工作目標。并加強自身業(yè)務實力的提升，以期跟上公司的開展所需。4、踴躍開動思想，締造性思維把工作的每一個細微環(huán)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分表達自我價值。半年度總結及下半年打算42022年上半年轉瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2022年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在各位領導的支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了工作。為了總結經(jīng)歷，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下：一、甘于奉獻，酷愛本職工作看法確定一切，不能用正確的看法對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然變更不了環(huán)境，那就變更自己，盡到自己本份，盡力完成應當做的事情。在工程組當中，每個人都負責了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務，假如不能酷愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當中，最重要的是保持一種踴躍的看法，本著對工作踴躍、謹慎、負責的看法，才能踏實的干好本職工作。二、造就團隊意識，端正合作看法在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。造就自己的團隊意識和合作看法，相互協(xié)作，互補缺乏，工作才能更順當?shù)倪M展，僅靠個人的力氣是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就須要我們團結協(xié)作。在工程組里，不管遇到什么樣的困難，大家都特別踴躍協(xié)作做好工作，全部人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把賽事工作圓滿完成。三、嚴于律已，不斷加強作風建立不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，踴躍維護公司的良好形象。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的看法，不斷改良工作方法。下半年工作打算工作有成果，也存在缺乏。下半年主要是加強業(yè)務學問學習和克制自身的缺點，今后要謹慎總結經(jīng)歷，克制缺乏，把工作干好。（一）強化自制力，造就大局意識。在工程組工作當中，大家各自忙自己的負責的局部，但是賽事是一個整體，須要每個人工作時都要全面考慮，不能只有工程組長才了解全面的狀況，每一個人都要了解別人在做什么，負責什么。在綻開工作的時候也要考慮到自己的工作哪些局部是涉及到別人的，這就須要有大局意識。工作中無論做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我抑制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，造就大局意識。（二）加強自身學習，提高自身素養(yǎng)。積累工程組工作經(jīng)歷，改良工作方法，向四周同志學習，注意別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找自己的缺乏，從而提高自己。半年來的工作雖然取得了必須的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有必須差距，在今后工作中，我必須謹慎總結經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。（三）發(fā)揚吃苦耐勞，孜孜不倦的進取精神。面對賽事工作雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，踴躍適應各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才華。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向前輩學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力造就自己具有扎實的實踐功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，將賽事效勞做的更好，樹立公司的良好形象。在今后的工作中，我將在公司各位領導的正確領導下，牢記公司的宗旨，突出重點，狠抓效勞落實，為我們公司的開展做出自己的奉獻。最終還是感謝，感謝領導和同事的支持和協(xié)助，我深知自己還存在許多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟，業(yè)務學問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)歷教訓，努力克制缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。半年度總結及下半年打算520xx上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級審計機關的指導協(xié)助下，遵照中心、省、市審計工作會議精神，依法履行審計職責，加大審計力度，創(chuàng)新審計方式，提高審計效率，堅持一手抓促進深化改革、推動法治、提高績效，一手抓重大違法違紀、重大損失奢侈等問題的揭露查處，充分發(fā)揮審計的免疫系統(tǒng)功能和公共財政衛(wèi)士作用?，F(xiàn)將上半年開展審計工作狀況報告如下：一、依法履職盡責，審計工作成效突出。遵照xx縣審計局20xx年審計工程打算，上半年我局共完成審計工程39個，其中：11個部門預算執(zhí)行工程，16個財政財務收支工程，5個經(jīng)濟責任審計工程，查出違規(guī)金額468.03萬元，上繳財政資金1萬元；完成政府投資審計工程7個，核減造價203.45萬元，核減率為13.5%。審計工作在肅穆財經(jīng)法紀、推動依法行政、維護群眾利益、促進廉政建立等方面發(fā)揮了踴躍作用，有力地保障了經(jīng)濟社會安康較快地開展。（一）加強中心和省市重大決策部署執(zhí)行狀況審計，促進政令暢通。圍繞促進穩(wěn)增長、促改革、調構造、惠民生、防風險政策落實，派出審計組對各相關單位開展穩(wěn)增長促改革調結、惠民生防風險政策措施落實狀況跟蹤審計，踴躍提出審計建議，促進健全制度，強化管理，推動政策落地生根和不斷完善。上半年分別向市局作了第一季度、其次季度穩(wěn)增長促改革調結、惠民生防風險政策措施落實狀況跟蹤審計狀況報告。（二）加強財政管理和預算執(zhí)行狀況審計，促進深化財稅體制改革。分別開展了11個縣直部門20xx年度部門預算執(zhí)行、16個財政財務收支工程。在預算執(zhí)行審計方面，重點審計了部門預算編制的真實性、財政部門追加支出資金性質及流向、三公經(jīng)費、會議費、公共機構節(jié)能減排等費用支出，提醒支出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，標準預算收支管理，維護財經(jīng)紀律肅穆性，促進提高財政管理水平。（三） 加強經(jīng)濟責任審計，注意審計成果運用。我局謹慎執(zhí)行中心兩辦《黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，不斷深化經(jīng)濟責任審計，重點關注領導干部執(zhí)行法律法規(guī)和宏觀經(jīng)濟政策狀況、重大經(jīng)濟決策狀況、履行國有資產(chǎn)管理職責及廉潔自律狀況等，促進了領導干部遵守法律守紀、守規(guī)盡責。上半年，我局先后對xx工業(yè)園區(qū)化工產(chǎn)業(yè)區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)石鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)、森林病蟲害防治站主要負責同志和上坊鄉(xiāng)原黨委書記、汪家鄉(xiāng)原黨委書記進展了經(jīng)濟責任審計，共查出被審計對象任職期間單位違紀違規(guī)金額54萬元，針對被審計單位財政財務收支及資產(chǎn)管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了整改看法和建議8條，上報審計結果報告5篇。（四） 加強固定資產(chǎn)投資審計，促進標準運作。我局以標準建立行為、節(jié)約政府投資、提高投資績效為目標，加強對根底設施等方面重大投資工程的審計監(jiān)視。截止6月底，共完成政府投資工程預決算審計7個，共出具工程預決算審計報告7份。工程總送審資金1501.54萬元，審定金額12101.09萬元，共核減造價203.45萬元，核減率為13.5%。通過審計對其中因虛增數(shù)量、高套定額、核算錯誤等問題造成的虛增工程造價局部予以核減，從而節(jié)約了基建投入，節(jié)約了財政資金。二、踴躍參與和協(xié)作上級審計機關完成各項審計任務上半年，依據(jù)市審計局統(tǒng)一支配，我局抽調了1名審計人員參與了上饒市教育局黨政主要領導干部離任經(jīng)濟責任審計；抽派了1名審計人員協(xié)作市審計組對婺源縣縣委書記、縣長開展了任職期間經(jīng)濟責任審計。三、扎實開展黨的群眾路途教育實踐活動我局緊緊圍繞為民、務實、清廉主題，遵照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病總要求，按階段扎實推動教育實踐活動深化開展，取得了預期效果。在整改落實環(huán)節(jié)，我局制定了兩方案一打算，遵照牽頭領導、牽頭股室層層落實責任，21項整改任務、9項專項整治、15項制度建立打算都已完成，班子成員都剛好跟新完善了個人整改清單切實完成整改落實最終一公里。四、加強自身建立，打造過硬審計團隊（一）抓好領導班子建立和隊伍建立，努力構建團結、創(chuàng)新、奮進的領導集體。一是加強學習，領導班子除了學好政治理論學習外，還把加強黨性熬煉，提高領導班子的執(zhí)政水平作為班子建立的重要議程來抓；二是加強思想溝通和溝通，搞好團結。班子成員自覺維護團結，經(jīng)常主動溝通與溝通、相互理解和支持。三是充分利用每一位領導干部的專長，調動各自工作的踴躍性，同心同德干事業(yè)。（二）抓好全體職工的學習培訓，全面提升整體素養(yǎng)。一是學習方法敏捷多樣。充分利用外出審計、省市學習培訓等載體，采納集中學習與自學相結合、自學與培訓相結合，業(yè)余學習與集中學習相結合的方法，收到了較好的學習效果。二是學習內容豐富多彩。學政治理論學問，使干部職工進一步解放思想，堅持與時俱進，不斷提高政策理論水平和思想政治素養(yǎng)；學習審計新業(yè)務學問，促使大家鉆研業(yè)務，努力提高審計水平和審計質量，增加開拓創(chuàng)新實力；學法律法規(guī)學問，組織干部職工學習法律學問，增加了干部職工的法制觀念，提高依法行政、依法審計的水平。（三）抓好業(yè)務建立，提高審計質量和水平。一是進一步嚴格審計程序，如：加強審前調查，提出時限要求等，以確保審計的質量。二是創(chuàng)新管理方法，加強重點環(huán)節(jié)審計質量限制。由個案審計逐步走向個案與專項審計調查并存，充分利用AO與0A兩大系統(tǒng)，提升審計質量和工作效率。三是強化審計整改，確保審計成果有效落實。進一步加強審計回訪、審計建議的落實反應以及審計整改狀況的跟蹤報告對審計成果進展深加工、精加工，提升審計成果利用層次；對審計查出的問題剛好梳理、深化探究，綜合分析、切實整改，堵塞管理漏洞、健全管理體制，不斷提高政府行政效能和效勞水平。（四）抓好黨風廉政建立，確保廉潔審計。一是謹慎抓好黨風廉政建立工作的組織領導。年初，召開機關黨風廉政建立工作會議，總結20xx年廉政建立工作，探究部署20xx年工作。二是簽訂責任狀，抓好黨風廉政建立責任制的落實，層層抓落實。三是組織全體黨員干部謹慎學習有關黨紀條規(guī)。四是實行審計紀律公示制和回訪制，從嚴管理審計隊伍，確保廉潔從審。（五）扎實推動機關效能建立。一是堅持制度建立，強化制度建立，修訂完善上下班簽到制度、請銷假制度等制度，狠抓機關作風。二是審計效率建立，依據(jù)績效管理要求，實行審計工程限時辦結制，從發(fā)審計通知到下達審計確定，一環(huán)扣一環(huán)，均有時間限制，保證了審計任務按時完成。此外，我局還依據(jù)縣委、縣政府的要求，謹慎抓好掛鄉(xiāng)扶貧、新農(nóng)村建立和婦聯(lián)、工會工作，嚴密結合黨的群眾路途教育實踐活動，局班子經(jīng)常到掛鉤單位了解狀況，走訪困難黨員和群眾，協(xié)助解決實際問題，發(fā)揮了較好的促進作用。五、存在問題缺乏和下一步工作準備當前，我們的工作也還存在一些缺乏，與市局的要求和兄弟縣區(qū)局比擬仍有差距，主要問題和缺乏之處是：一是審計隊伍建立不夠重視，緊要缺乏審計業(yè)務人才；二是審計人員學問構造不盡合理，綜合素養(yǎng)提高不快；三是信息化建立有待于進一步加強，尤其是計算機審計比擬滯后。下半年，我們將圍繞黨委、政府工作中心，遵照上級審計部門的要求，開展以下工作：1、統(tǒng)籌支配審計資源，提前做好全市統(tǒng)一開展審計工程的各方面打算工作。2、遵照既定的年度審計打算完成各項審計工程。3、把加強對民生資金的管理和運用作為審計重點，加大對政府投資工程的審計監(jiān)視，從嚴查處建立領域的違規(guī)行為。4、在工作中嚴格遵循審計準那么和相關審計標準，不斷改良方式方法，努力提高審計工作質量。5、對審計發(fā)覺的問題，謹慎抓好整改，促進審計成果的轉化和運用，提升審計工作成效。6、剛好完成xx縣委、縣政府交辦的其它工作任務。半年度總結及下半年打算620_年上半年，我能夠遵照單位的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結一、上半年主要工作1、 日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會議布置、文件傳遞等，加強協(xié)調聯(lián)系，搞好效勞。半年來，切實加強與集團單位有關部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內外溝通等工作，有效搞好各項效勞工作。2、 管理好單位印章，堅決做到蓋用印章必需經(jīng)領導批準，嚴格遵照單位蓋用印章有關制度執(zhí)行。保管好單位營業(yè)執(zhí)照、組織構造代碼證、各種許可證，并能按時進展年檢。3、 做好每月對礦、廠工資的結算，建立_單位工資審批、發(fā)放臺賬，剛好精確地編制機關人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負責做好工資方面的統(tǒng)計分析工作，對上半年工資構造及工資本錢進展了分析，并剛好把分析結果提交領導。4、做好員工的調配單位，剛好辦理調入、調出人員的關系轉移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立，剛好供應各類人員狀況，對單位員工狀況做到剛好駕馭。5、做好單位員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作，與集團單位房產(chǎn)處、社保中心等單位加強聯(lián)系，剛好駕馭各種信息，做好各項基金的申報及征繳工作。6、依據(jù)集團單位要求，為加強勞動合同管理，對正龍單位員工合同重新組織了簽訂工作，并剛好與集團單位以及勞動保障部門聯(lián)系做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務，每月按時給集團單位報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析，使自己對單位勞動用人狀況以及工資狀況有了更深的了解。8、加強對車輛管理力度，做好單位車輛的日常調度工作，確保正常工作用車，對司機進展日常的監(jiān)視，使司機提高效勞質量，確保單位用車的剛好到位，對司機動向剛好駕馭，并且外出必需登記。9、負責編制單位每月辦公用品打算，并對礦、廠辦公費用打算進展審核，嚴格限制費用，使單位辦公費用大大節(jié)省，并且能夠剛好購置機關辦公用品，為各部室供應良好的辦公條件。同時，為單位辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。10、切實抓好單位員工的福利工作。遵照單位福利政策，組織落實單位勞保福利等商品的選購、調配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為單位職工發(fā)放夏裝等福利工作。二、上半年工作中存在的問題和缺乏1、很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠謹慎，與領導的要求有差距，工作方法有待于改良，工作責任心有待于加強。2、平常工作中發(fā)覺的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或溝通，工作缺乏主動性，比擬保守，不夠大膽。3、學習還要加強，當前的學問水平和自身實力與搞好本職工作有必須的差距，特殊是工作經(jīng)歷方面缺乏，還須要更好地熬煉。三、下半年工作打算下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的關鍵，我將遵照年度打算以及崗位要求，不斷改良工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成果。1、接著加強學習，拓寬學問面，在崗位上發(fā)揮作用。把學習作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論學問和專業(yè)技術學問。謹慎做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿足，同事滿足。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報，剛好到基層中了解人力資源動態(tài)、用工構造、工資安排構造等信息，給領導決策供應依據(jù)，真正做好領導的助手。3、提升單位人力資源管理水平，加強宏觀分析，完善人力資源動態(tài)化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。4、不斷完善單位人力資源管理的制度化、流程化、標準化管理，要逐步形成人才管理方法、機關人員考核方法、薪酬制度等相關制度方法，進一步標準管理。5、下半年，我將在上半年工作的根底上，總結經(jīng)歷剛好調整自己，在工作中爭取有更好的業(yè)績。半年度總結及下半年打算7轉瞬間，2022年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，遵照公司和個人的年度打算，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的相識，而且個人工作實力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：一、上半年工作總結（一）、學問管理2022年依據(jù)集團學問管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：（1）、2022年集團學問管理考核積分卡（截止5月）說明：截止_月，集團平均分為_分，_分以上的有_家;_分以上的有_家，最低分為_分;并列_分的有_家(包含集團職能部門)，__公司集團并列第一，_第一。去年同期排名_名。、2022年集團學問管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。、2022年集團學問管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求101%2022年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣引薦、怎樣點評、怎樣運用審批流程等。各部門通過培訓，KM推動氣氛較好，員工自覺運用KM工具并到達可喜成果。2、 組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名綻開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循PDCA原那么到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。3、 迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標準、流程效率高。本次查核我司成果為101分，為第一批查核單位。4、參與學問管理年會，__公司大放光榮。4月28日，—啤酒其次屆學問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會。在本次大會上，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團學問管理卓越榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);、—公司榮獲集團學問管理頻道經(jīng)營進步獎(KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中—公司的KM推動考核細那么在學問管理精英論壇上被集團教師共享引薦);、個人榮獲集團學問管理專員榮譽稱號。本次年會上,集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調整考核思路，訂正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;2022年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越緊要。這種狀況無形中消除了員工的踴躍性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，爽性放棄。針對這種狀況，2022年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識到做得多、做得對就可以得分高。2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;遵照2022年制定的推動思路，各部門踴躍開展部門或班組自查周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌面貌一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組;班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、 示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工踴躍性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的傳播有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的踴躍性。4、 引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立包裝有效工時工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立包裝有效工時QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推動工作，并解決存在問題。2、 包裝部有效工時氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。遵照生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導相同支持開三班生產(chǎn)。與2022年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了減員增效的目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2022年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本駕馭了相關要求和操作技巧。1、 員工自助查詢。2、 踴躍學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異樣。3、 參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業(yè)證書。二、上半年工作缺乏1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關狀況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，探究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。4、 學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、實力和閱歷與其任職崗位都有必須的距離，不利于工作的正常開展。5、 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作打算1、 學問管理、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。、總經(jīng)理特別門戶的搭建。踴躍爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推動。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、 現(xiàn)場管理、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓學習，加強檢查的實力。、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標準現(xiàn)場。3、有效工時管理、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。、標準員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、員工照片維護;、遵照集團要求維護培訓信息等特別信息;、學習薪酬管理模塊的操作。半年度總結及下半年打算8一、20xx年上半年工作總結及進展狀況20xx年上半年，在局黨委的正確領導下，堅持以國家的產(chǎn)業(yè)政策和相關法律法規(guī)為指導，以推動全市墻體材料革新和禁實、限粘為主線，遵照審時度勢、依法行政的總體思路，謹慎履行管理職責，強化協(xié)調效勞，立足本市實際，務實工作，完成了各項任務目標，現(xiàn)將有關狀況總結如下：第一，堅持以禁實工作為重點，接著推動粘土類墻材企業(yè)轉產(chǎn)工作力度，踴躍傳播國家的產(chǎn)業(yè)政策和相關的法律法規(guī)，引導企業(yè)踴躍轉型新型墻體材料的生產(chǎn)，不要接著盲目擴大粘土類墻材的生產(chǎn)實力，使企業(yè)明確下一步的開展方向。其次，堅持標準管理與示范引導，推動新墻材生產(chǎn)應用的安康開展，城市規(guī)劃區(qū)禁實、禁粘工作成效顯著。以國家的產(chǎn)業(yè)政策和相關法律法規(guī)為指導，進一步明確了新建和現(xiàn)有混凝土磚企業(yè)申請新型墻體材料產(chǎn)品認定的必備條件和管理要求。截止6月底，全市共有5家企業(yè)通過省級認定，產(chǎn)能根本滿意市規(guī)劃區(qū)內建筑市場需求。20xx年上半年，市區(qū)在建、竣工工程14個，建筑面積41.24萬除20xx年遺留工程外，均運用新型墻材。全市禁用目標根本實現(xiàn)，建筑節(jié)能工作全面開展。第三，為有效地監(jiān)管各建筑工程節(jié)能施工，標準相關單位行為，我們在全市范圍內建筑施工現(xiàn)場加大民用建筑節(jié)能公示力度，要求施工現(xiàn)場必需在醒目位置設立公示牌，民用建筑節(jié)能公示制的大力開展有利于市場主體各方自覺標準自身行為，也有利于承受社會監(jiān)視。在進展檢查時，將把這個工程制度的實施狀況納入檢查中。建立單位應當嚴格按規(guī)定的公示內容〔民用建筑節(jié)能公示內容包括屋面隔熱保溫墻體隔熱保溫、外門窗性能、遮陽、暖通、電氣節(jié)能以及其它節(jié)能措施；〕進展公示，不得弄虛作假。施工現(xiàn)場所公示的節(jié)能內容必需與相關設計文件相同。但凡發(fā)覺不按規(guī)定實施的，將責令整改，拒不整改的，將依據(jù)有關法律法規(guī)從嚴、從重處理。二、20xx年上半年工作中存在的主要問題：通過六個月的努力，我們09年的墻材革新與建筑節(jié)能管理工作取得了必須成果，但距上級要求仍有差距，在推廣新墻材和節(jié)能建筑工作中存在著一些困難，還有不少薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。主要表現(xiàn)為：〔一〕局部建立、開發(fā)及施工單位對粘土類墻材、制品危害性相識缺乏，新型墻材市場開展不平衡，墻改工作中缺乏必要的監(jiān)管措施。〔二〕建筑節(jié)能設計專篇不完整、深度不夠，熱工計算書不標準，施工圖漏報審現(xiàn)象仍舊存在?！踩硨ｍ椈鹫鞴懿坏轿?，新型墻材專項基金收繳率偏低，實際征收中存在打欠條現(xiàn)象?！菜摹车胤焦?jié)能配套措施有待進一步健全。目前，既有建筑節(jié)能改造、經(jīng)濟鼓勵等環(huán)節(jié)還缺乏系統(tǒng)、全面、強有力的地方性政策來支持和保障。三、20xx年下半年工作打算〔一〕、堅持以國家的產(chǎn)業(yè)政策和相關法律法規(guī)為依據(jù)，傳播、引導、監(jiān)管、效勞為手段，踴躍開展新墻材企業(yè)。標準管理，加大專項基金的征收力度和運用效率，使我市的墻改工作上一個新的臺階。（二）、加強產(chǎn)業(yè)導向，加大科研開發(fā)力度。在全面完成國家和省市規(guī)定的禁實、限粘目標的根底上，加大科研開發(fā)力度。學習外地的成熟經(jīng)歷，建立和扶持新型墻材示范企業(yè)。鼓舞企業(yè)開發(fā)高性能的節(jié)能保溫新型墻體材料，加快利用固體廢物生產(chǎn)新型墻體材料的新技術、新工藝和新設備推廣步伐，開展非粘土承重墻材及其產(chǎn)品系列化、配套化的開發(fā)應用等，提高我市新墻材的檔次品位?！踩场⑶袑嵅杉{有力措施，保證專項基金征收及反退工作有力開展。為強化標準新型墻體