主管失職檢討書范文

主管失職檢討書范文

主管失職檢討書范文1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在5月24日所進(jìn)行的公司活動中，我項目部未全部停工，使得噪音超標(biāo)被查出，作為該項目的負(fù)責(zé)人，對此深感震動、愧疚和擔(dān)心，近日來本人仔細(xì)反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下：

一、對問題嚴(yán)峻性的熟悉不夠

我項目發(fā)生如此嚴(yán)峻違反噪音管理規(guī)定的問題，作為主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)有全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我將仔細(xì)協(xié)作上級相關(guān)部門的調(diào)查，懇切接受上級領(lǐng)導(dǎo)的一切處理意見，并就相關(guān)問題進(jìn)行反思。

二、問題發(fā)生的根源

1、思想熟悉不到位。本人擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人以來，由于多方面的緣由，對項目噪音管理工作重要性的熟悉不足，沒有意識到問題的嚴(yán)峻性，在全國上下全面整治中考期間噪音超標(biāo)形勢下，在思想熟悉上沒有引起高度重視，在管理和運行上抱有非?？膳碌膬e幸心理的想法。同時，由于自身對工地管理學(xué)問缺乏，造成現(xiàn)在的違規(guī)行為。

2、工作連接不到位。作為項目一把手，對工作及管理人員疏于嚴(yán)格管理，沒有親自過問檢查做的到不到位，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定常常性組織督查、檢查。監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，致使工地有無人開工心里沒數(shù)；致使管理人員一盤散沙，造成現(xiàn)在的結(jié)果。

3、制度執(zhí)行不到位。一項新任務(wù)下來，項目雖然制定了制度，但在執(zhí)行上嚴(yán)峻存在軟肋，有時由于工作緊迫，在工作運行、管理上沒有嚴(yán)格按章辦事，存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形猶如虛設(shè)，造成今日的局面。

三、落實的措施

1、提高熟悉，全面仔細(xì)抓好以后上級部門下達(dá)的任務(wù)。對上級查出的問題，我們完全認(rèn)可，完全接受上級的處理意見，對上級領(lǐng)導(dǎo)做出的處理結(jié)果逐項全面落實。避開類似問題再次發(fā)生。

2、統(tǒng)一思想。我將正視存在的問題，在全面抓好紀(jì)律整治的同時，仔細(xì)組織抓好當(dāng)前各項中心工作。并以此為契機(jī)，仔細(xì)組織管理人員思想訓(xùn)練，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

3、強(qiáng)化措施，樂觀建立健全管理機(jī)制。通過上級部門檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，對我來說是一次發(fā)覺自身問題和不足以及改正錯誤的機(jī)會，我將仔細(xì)吸取教訓(xùn)，仔細(xì)彌補(bǔ)自己的過錯。并以此為契機(jī)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，完善各項規(guī)章制度，樂觀探究建立健全管理的長效工作機(jī)制，以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

總之，我的行為已經(jīng)給公司帶來了不好的影響，我的心情特別沉重和慚愧。信任上級領(lǐng)導(dǎo)給我和項目一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以加倍努力的工作來證明自己，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)考驗。

檢討人：

20xx年x月x日

主管失職檢討書范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)峻失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。

由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無視公司的審批報告流程，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)峻的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽(yù)。通過這件事，暴露出我個人存在嚴(yán)峻的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機(jī)，深化端詳和訂正自身工作中存在的問題：

首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的存放地點，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就順手一扔，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓(xùn)，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要緣由。

其次是熟悉上的問題，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽視了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草拂過，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)當(dāng)為M510103，而自己卻添加了錯誤的代碼M510110。

第三是態(tài)度上的問題，由于平常領(lǐng)導(dǎo)對我的.工作非常信任，因此自己常常不根據(jù)規(guī)定的流程開展工作，私自做打算，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，就可以避開錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴(yán)峻的后果。

為了杜絕今后再次消失類似的錯誤，我將從以下幾個方面來訂正和預(yù)防：

第一，嚴(yán)格落實物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中具體寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準(zhǔn)，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門。

其次，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備文件(工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)留意事項)中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認(rèn)的依據(jù)。

第三，規(guī)范部門文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員進(jìn)行閱讀并簽字，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管，并做好文件名目和收發(fā)臺賬，便利隨時查閱。

通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態(tài)度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清晰的把握細(xì)節(jié)，就肯定無法把事情做得圓滿。從今日起對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲?自身工作