應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)2022

應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)最新2022為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和應(yīng)急管理干部的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理工作水平，今日我為大家整理幾篇關(guān)于應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會(huì)，盼望可以幫到大家。應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)1

一、根本狀況；

xx年，我公司四大類突發(fā)事務(wù)為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。

二、應(yīng)對(duì)處置工作開(kāi)展?fàn)顩r

為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事務(wù)，快速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，愛(ài)護(hù)員工的身體安康和生命財(cái)產(chǎn)平安，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以演練周活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的平安意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置實(shí)力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2021年應(yīng)急管理工作成果顯著，平安生產(chǎn)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

(一)加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立。為了有效限制工程建立平安生產(chǎn)事故，消退平安事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作;探究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案，確定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理工作的詳細(xì)實(shí)施。

(二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)，快速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成緊要后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)視力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作縱深究竟。同時(shí)完善了重大危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與限制程序,建立了危急源清單，并依據(jù)危急源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危急源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。

依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂，不斷提高預(yù)案的`合理性和可操作性，并依據(jù)實(shí)際須要增加了局部預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推動(dòng)了應(yīng)急工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。為了保證應(yīng)急狀況發(fā)生時(shí)，救援剛好，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立，把救援隊(duì)伍建立和提高應(yīng)急管理實(shí)力作為一項(xiàng)重要的根底性工作來(lái)抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)展了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)剛好進(jìn)展調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

以演練周活動(dòng)為契機(jī)，屢次組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練

依據(jù)演練狀況，對(duì)演練中發(fā)覺(jué)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)展了剛好修正。通過(guò)演練,極大地增加了員工的平安責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反響實(shí)力和應(yīng)急處理水平。

(四)踴躍開(kāi)展隱患排查治理。今年初，公司對(duì)平安隱患排查治理工作做了總體部署，要求各工程部做好日常巡查和例行檢查工作，并依據(jù)季節(jié)改變及上級(jí)支配開(kāi)展春季、秋季、冬季平安大檢查和反三違、防火等專項(xiàng)平安大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患狀況、落實(shí)處理措施、反應(yīng)處理結(jié)果。踴躍開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深化生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的平安隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的根底上進(jìn)展抽查和突擊檢查，發(fā)覺(jué)一到處理一處，做到平安檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了平安事故的發(fā)生。

(五)扎實(shí)推動(dòng)應(yīng)急傳播教育工作。一是踴躍開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍平安學(xué)問(wèn)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力傳播普及應(yīng)急學(xué)問(wèn)。充分運(yùn)用各種手段，開(kāi)展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)學(xué)問(wèn)教育，深化傳播各類應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)傳播、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等學(xué)問(wèn)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

三、工作建議

(一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，依據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際須要對(duì)預(yù)案進(jìn)展修編和增訂，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立，強(qiáng)化隊(duì)伍的素養(yǎng)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。大力普及平安生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的平安意識(shí)和責(zé)任心，增加員工對(duì)平安事故的處置實(shí)力。

(三)做好突發(fā)事務(wù)的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)平安隱患剛好進(jìn)展整改和治理。對(duì)危急點(diǎn)、危急源進(jìn)展深化檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，剛好落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消退危急點(diǎn)和危急源，將平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

(四)加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充溢應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)藏，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的須要。同時(shí)應(yīng)依據(jù)實(shí)際，聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援供應(yīng)技術(shù)支持。

應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)2

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，如此就可以提升我們寫作實(shí)力了。究竟應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是我整理的應(yīng)急管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

通過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對(duì)應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的相識(shí)得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作，我的相識(shí)是：

首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定詳細(xì)的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)立實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門和責(zé)任人。

其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氣氛。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練打算，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開(kāi)展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深化開(kāi)展。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)展深化謹(jǐn)慎的分析，結(jié)合本街道實(shí)際狀況，制定詳細(xì)的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特殊是執(zhí)行好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

針對(duì)突發(fā)公共事務(wù)，XX街道成立了突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的.運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，XX街道高度重視應(yīng)急管理工作，嚴(yán)密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際狀況，謹(jǐn)慎貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的根底性工作，妥當(dāng)處置，把突發(fā)事務(wù)限制在駕馭之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的平安。詳細(xì)做法是：

(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。

(二)逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建立，組織應(yīng)急救援演練。

為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍力氣，建立了一支一專多能、一隊(duì)多用的綜合隊(duì)伍。這支隊(duì)伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了必須數(shù)量各種搶救裝備，具有必須綜合救援實(shí)力，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、救得上、搶得來(lái)，目前已成為XX街道應(yīng)急救援的重要力氣。為此還建立24小時(shí)應(yīng)急信息報(bào)送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必需保持24小時(shí)通訊暢通，并按要求在第一時(shí)間報(bào)送各類突發(fā)事務(wù)信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必需每天上報(bào)當(dāng)天狀況，堅(jiān)決杜絕重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)和不剛好續(xù)報(bào)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、剛好化運(yùn)作。在應(yīng)急管理傳播工作中，XX街道還通過(guò)信息平臺(tái)、群等方式對(duì)居民進(jìn)展應(yīng)急管理的傳播，效果明顯深化人心，使社區(qū)居民對(duì)應(yīng)急管理有了新的相識(shí)，并得到了他們對(duì)應(yīng)急管理工作的大力支持，從而使得社區(qū)居民根本樹(shù)立了應(yīng)急管理理念，相識(shí)到應(yīng)急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人，相識(shí)到學(xué)習(xí)駕馭應(yīng)急學(xué)問(wèn)的重要性。

XX街道接到預(yù)警信息后，快速核實(shí)狀況，對(duì)狀況屬實(shí)的，剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后依據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門應(yīng)急預(yù)案，馬上擬訂相應(yīng)工作措施。剛好、有效地開(kāi)展先期處置、限制及事態(tài)開(kāi)展，將事務(wù)消退在萌芽狀態(tài)。并依據(jù)防控狀況剛好調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民平安，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展平安隱患排查活動(dòng)。明確平安責(zé)任，堅(jiān)持以平安第一，預(yù)防為主為方針，堅(jiān)決反對(duì)重生產(chǎn)，輕平安的思想，加強(qiáng)平安監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)展排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在擔(dān)心全因素的場(chǎng)所剛好清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來(lái)確保社區(qū)居民的出行平安。

XX街道在平常及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所采納的措施如下:

一、進(jìn)一步完善平安社區(qū)建立工作機(jī)制，促進(jìn)平安社區(qū)向預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

二、穩(wěn)固平安社區(qū)建立成果，持續(xù)提高平安社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。

三、提升層次，優(yōu)化平安社區(qū)構(gòu)造，踴躍推動(dòng)各級(jí)各類平安社區(qū)建立。

四、以平安社區(qū)創(chuàng)立為載體，推動(dòng)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立。

XX街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事務(wù)時(shí)的做法如下：

1、剛好地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，支配現(xiàn)場(chǎng)搶救和戒備，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地支配維穩(wěn)人員化解沖突及進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施救。

2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。

3、組織事務(wù)調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，剛好向上級(jí)主管部門匯報(bào)事務(wù)的處置狀況。

事務(wù)平靜后，XX街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損狀況(人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失)，催促和組織開(kāi)展修復(fù)工作，盡快復(fù)原正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地觀察、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。踴躍采納相應(yīng)補(bǔ)救措施，幫助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。