安全責(zé)任履職“劃區(qū)包保”實(shí)施方案

安全責(zé)任履職“劃區(qū)包保”實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任履職落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)“全員講安全、全員管安全、全員保安全”的良性發(fā)展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在公司范圍內(nèi)大力推行年度安全責(zé)任“劃區(qū)包保”，具體方案如下：.一、主導(dǎo)思想以“劃區(qū)管理，一崗多責(zé)，分片包保，盯控到底，責(zé)任連掛，層層追責(zé)”為原則，大力推行“責(zé)任田式”的年度安全責(zé)任“劃區(qū)包保制”，讓各級(jí)管理人員工作在基層、生活在基層、有事去基層、無(wú)事守基層，確保安全工作層層有人管、處處有人管、時(shí)時(shí)有人管，切實(shí)為公司安全生產(chǎn)和順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)為保證此項(xiàng)工作的合理組織、有力推進(jìn)和有效實(shí)施，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：公司副職成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人為確保此項(xiàng)工作有效執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核等工作。三、“劃區(qū)包?！睍r(shí)限20XX年X月X日至X月X日四、實(shí)施措施為保證此項(xiàng)活動(dòng)的有力開(kāi)展，主要措施如下：1、堅(jiān)持“分級(jí)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的團(tuán)隊(duì)合作精神，做到群策群力，形成管理合力。2、細(xì)化區(qū)域劃分、細(xì)化責(zé)任分工、細(xì)化過(guò)程管理、細(xì)化工作流程，各級(jí)包保人員要層層包保、逐級(jí)分解，明確各級(jí)包保人員的職責(zé)，嚴(yán)格包保責(zé)任追究和監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展扎實(shí)有序、有實(shí)效、再提高。3、各包保責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)以律己，本著“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)“安全責(zé)任觀和“執(zhí)行無(wú)條件，落實(shí)必到位”安全執(zhí)行觀為工作準(zhǔn)則，要切實(shí)“盯緊、盯牢、盯得住，抓實(shí)、抓好、抓成效。六、獎(jiǎng)懲考核1、以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為履職依據(jù)，以《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》為考核依據(jù)，嚴(yán)格遵循“劃區(qū)管理，一崗多責(zé)，分片包保，盯控到底，責(zé)任連掛，層層追責(zé)”原則，大力開(kāi)展定期、不定期以及專項(xiàng)的檢查和考核驗(yàn)收活動(dòng)。2、謹(jǐn)遵“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”理念，實(shí)行責(zé)任“倒排查”、“倒追究”、“全連帶”執(zhí)行考核，從上而下“同級(jí)橫向連帶、逐級(jí)縱向問(wèn)責(zé)3、年度分兩次（上半年和下半年）對(duì)各單位此項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合