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文檔簡介

(優(yōu)選)三九控制法現(xiàn)在是1頁\一共有29頁\編輯于星期三現(xiàn)在是2頁\一共有29頁\編輯于星期三1、限制選擇法三九控制法

九大管理問題九大控制方法九大控制原理九大控制結(jié)果●只圖方便————限制選擇法———工作崗位的隨意性———約束出效率

●只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法———工作崗位的互控性———流程出效率

●只做不管————三要素法

———控制動作的完整性———責(zé)任出效率

●只重結(jié)果————分段控制法———控制動作的細(xì)化性———細(xì)分出效率

●只憑感覺————數(shù)據(jù)流動法———控制動作的定量性———數(shù)據(jù)出效率

●只重方案————稽核控制法———控制動作的反復(fù)性———稽核出效率

●只管別人————案例分析法———控制結(jié)果的自省性———認(rèn)同出效率

●只重上層————主題活動法———控制主體的群眾性———身份出效率

●只顧眼前————持續(xù)種因法———控制模式的自發(fā)性———種因出效率現(xiàn)在是3頁\一共有29頁\編輯于星期三A、個體與群體1、限制選擇法人個人空間個人自由從群體空間個人關(guān)系眾群體空間群體關(guān)系人現(xiàn)在是4頁\一共有29頁\編輯于星期三B、個體的隨意性1、限制選擇法個人的小空間個人使用的設(shè)施個人加工現(xiàn)在是5頁\一共有29頁\編輯于星期三C、群體的效率1、限制選擇法公路高速公司國道鄉(xiāng)村公路公共的設(shè)施工序加工工序1—工序2—工序3—工序4……現(xiàn)在是6頁\一共有29頁\編輯于星期三D、制度的權(quán)威性1、限制選擇法流程大于總經(jīng)理制度大過董事會現(xiàn)在是7頁\一共有29頁\編輯于星期三E、限制選擇常用語1、限制選擇法管理就是規(guī)定,約束產(chǎn)生效率。管理就是改善。方便是效率的敵人。限制隨意就是控制。先接受,弄明白,然后做。先限制,抓控制,后改善。限制選擇提升效率?,F(xiàn)在是8頁\一共有29頁\編輯于星期三A、工廠組織架構(gòu)圖總經(jīng)理運(yùn)輸部財務(wù)部采購部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部2、橫向控制法現(xiàn)在是9頁\一共有29頁\編輯于星期三B、工廠事情的流動2、橫向控制法客戶訂單訂單處理生產(chǎn)計劃訂單評審生產(chǎn)安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)生產(chǎn)日報檢驗(yàn)出貨采購進(jìn)度確認(rèn)收料檢驗(yàn)入庫領(lǐng)料發(fā)料生產(chǎn)財務(wù)審查現(xiàn)在是10頁\一共有29頁\編輯于星期三a、對材料倉庫的制約分析財務(wù)倉庫主管材料倉庫品管物控員人力資源2、橫向控制法a、對材料倉庫的制約分析C、部門間的橫向制約模式現(xiàn)在是11頁\一共有29頁\編輯于星期三對采購的制約倉管員物控員采購財務(wù)IQC物料稽查員采購經(jīng)理人力資源b、對采購的制約分析現(xiàn)在是12頁\一共有29頁\編輯于星期三倉管員財務(wù)車間PMC品管員技術(shù)員車間主管人力資源c、對車間的制約分析現(xiàn)在是13頁\一共有29頁\編輯于星期三計劃員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)部財務(wù)人力資源d、對業(yè)務(wù)的制約分析現(xiàn)在是14頁\一共有29頁\編輯于星期三

正面激勵處罰賠償扣分績效考核

行政制約稽核制約相互制約業(yè)績制約標(biāo)準(zhǔn)制約

外來文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程管理制度①標(biāo)準(zhǔn)②制約③責(zé)任

管理就是規(guī)定約束出效率執(zhí)行源于責(zé)任3、三要素法A、三要素法分析模型現(xiàn)在是15頁\一共有29頁\編輯于星期三企業(yè)利潤價格品質(zhì)交期3、三要素法成本標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任,一個都不能少。用“三要素”,揭露事情真相。做事情有方法,有檢查,有責(zé)任。只做不管,就是偷懶。B、三要素法常用語現(xiàn)在是16頁\一共有29頁\編輯于星期三4、分段控制法控制要分,分而治之我們?yōu)槭裁纯夭坏郊?xì)節(jié)?我們?yōu)槭裁醋ゲ坏街攸c(diǎn)?可我們?yōu)槭裁磩诙鵁o功?A、分段的目的是為了控制我們都很辛苦?現(xiàn)在是17頁\一共有29頁\編輯于星期三4、分段控制法要結(jié)果,更要過程,細(xì)分才能控制。單位劃小,控制更好。事情是在細(xì)化工作后得到執(zhí)行的。改善分析是細(xì)分開始的。B、分段控制法常用語現(xiàn)在是18頁\一共有29頁\編輯于星期三5、數(shù)據(jù)流動法現(xiàn)在是19頁\一共有29頁\編輯于星期三5、數(shù)據(jù)流動法精細(xì)管理,用數(shù)據(jù)說話。規(guī)范從表單開始。數(shù)據(jù)讓你了解真相。管理流程化流程表單化表單數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)信息化。表單循環(huán)流動,業(yè)績自然受控。限制與降低憑感覺做管理。B、數(shù)據(jù)流動法常用語現(xiàn)在是20頁\一共有29頁\編輯于星期三6、稽核控制法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自查工作狀況稽核報告改進(jìn)確認(rèn)現(xiàn)在是21頁\一共有29頁\編輯于星期三6、稽核控制法習(xí)性決定成敗。重方案,更重實(shí)施。方案再好,不做無效。好習(xí)性是訓(xùn)練出來的?;?,只為改變你的習(xí)性。變革效果要以方案的執(zhí)行為前提。反復(fù)抓,抓反復(fù),抓出一個模式來。管理模式建立過程必須是訓(xùn)練人的過程。B、稽核控制法常用語現(xiàn)在是22頁\一共有29頁\編輯于星期三7、案例分析法習(xí)性行為工作事故制約案例分析自省改變行為保持新習(xí)性個人進(jìn)步現(xiàn)在是23頁\一共有29頁\編輯于星期三7、案例分析法與下屬待等距離。越想贏,越會輸。潛能是逼出來的。變掉難受就是收獲。自我挑戰(zhàn),自我改善。把工作方式當(dāng)成研究對象。管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定,管理變革強(qiáng)調(diào)改變。只看到別人的問題,看不到自己的問題,這是最大的錯誤。B、案例分析法常用語現(xiàn)在是24頁\一共有29頁\編輯于星期三8、全員主角法總經(jīng)理運(yùn)輸部財務(wù)部采購部總經(jīng)理秘書組織總架構(gòu)圖IE部質(zhì)檢部文控中心總經(jīng)理助理人事行政部副總經(jīng)理前整部生產(chǎn)計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部現(xiàn)在是25頁\一共有29頁\編輯于星期三8、全員主角法責(zé)任源自身份感。管理源于認(rèn)同,認(rèn)同源于幫助。管理參與也是一種能力。人際關(guān)系改造的十二劇場:情場、友場、樂場、夢場、交場、心場、賽場、戰(zhàn)場、會場、考場、教場、職場。B、全員主角法常用語現(xiàn)在是26頁\一共有29頁\編輯于星期三9、持續(xù)種因法現(xiàn)在是27頁\一共有29頁\編輯于星期三9、持續(xù)種因法管理從修行開始。吃苦就是消苦。理念比金錢更重要。雜念一多,行動就少。

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