項目管理制度及表格

項目管理制度（2010-08-20）第一章總則第一條感謝閱讀明確工作責任,充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規(guī)定和公司感謝閱讀其他有關規(guī)定，特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系感謝閱讀統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，感謝閱讀以實現(xiàn)項目的預定目標。第三條適用范圍感謝閱讀綜合布線工程、監(jiān)控產品的安裝工程等。、軟件工程:凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括OA系統(tǒng)、MIS系謝謝閱讀統(tǒng),電子商務軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、等。感謝閱讀、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。精品文檔放心下載、其他應該實行項目管理的工程。第四條名詞解釋、項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的感謝閱讀,直至項目感謝閱讀的簽約。、項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細精品文檔放心下載調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行,直至項目的完工驗謝謝閱讀收。、責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人感謝閱讀員。、公司發(fā)展戰(zhàn)略部：負責公司整體技術研發(fā)項目和工程項目的發(fā)展方謝謝閱讀向調控和整體控制.、項目監(jiān)督管理部（品質管理部):負責所有項目和產品的品質管理，感謝閱讀過程監(jiān)督,財務核實等工作。第三章流程第五條項目準備、業(yè)務信息的管理、意向客戶的確定第六條項目立項、立項、跟蹤、簽約第七條項目實施、確定實施小組、制定實施計劃、編制項目預算、執(zhí)行實施計劃、協(xié)助項目決算、項目內部評審、完成竣工驗收、提交竣工文檔第八條項目終止第九條項目文件歸檔第四章項目準備第十條適用范圍：銷售中心第十一條業(yè)務信息的管理、任務：項目信息調研，收集、匯總項目業(yè)務信息、工作流程：業(yè)務員每日部門經(jīng)理部門經(jīng)理每日市場總監(jiān)市場總監(jiān)每周總經(jīng)理、形式:口頭、書面、隨時報告；晨會、行政例會、報表:第十二條意向客戶的確定謝謝閱讀支持。、工作流程：業(yè)務員部門經(jīng)理匯匯報總協(xié)指調導售前技術人員市場總監(jiān)第五章項目立項第十三條定義：通過可行性分析，確定近期內（一般不超過三個月）公司需感謝閱讀要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務項目。謝謝閱讀第十四條適用范圍：銷售、技術、商務部門。第十五條任務、提出立項申請、進行可行性分析、成立項目小組、項目跟蹤、項目簽約第十六條立項審批流程:、程序:業(yè)務員先向部門經(jīng)理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總感謝閱讀監(jiān)申請)，然后會同技術部門進行可行性分析,再按一般項目由部門經(jīng)理感謝閱讀審批,感謝閱讀、流程第十七條可行性分析的內容、價值（預計利潤達X、公司技術能否支持；、公司資源能否支持；、是否符合公司產品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);謝謝閱讀、預計簽約時間；、成功的可能性；、客戶的業(yè)界信譽（主要指資金信譽）;、公司其他的競爭優(yōu)勢；、其他需要提供的分析資料。第十八條感謝閱讀附件二)第十九條確定項目小組一、原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會謝謝閱讀議討論決定。二、、一般項目：利潤X責任業(yè)務員(兼項目業(yè)務經(jīng)理)1人售前支持技術人員1人、較大項目:利潤X(含X至XX謝謝閱讀部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項目業(yè)務經(jīng)理)1人責任業(yè)務員1人售前支持技術人員～2人、重大項目：利潤XX萬元以上（含XX萬元）感謝閱讀總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項目業(yè)務經(jīng)理）1人責任業(yè)務員1人售前支持技術人員1~多個人第二十條項目跟蹤、任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總謝謝閱讀體設計方案，審核、審批總體設計方案。、工作流程項目業(yè)務經(jīng)理項目小組成員、設計方案的管理:謝謝閱讀務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文精品文檔放心下載檔，以保證技術文檔的可追溯性。、方案的審批流程：一般項目:部門經(jīng)理較大項目:市場總監(jiān)重大項目：總經(jīng)理、審批表格:、項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。第二十一條項目簽約、簽約人員:由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定.、合同的審批：一般項目:項目經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān)重大項目：總經(jīng)理第二十二條提交項目合同實施情況精品文檔放心下載技術部門提交相關資料。(謝謝閱讀第六章項目實施第二十三條定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此項目的各項精品文檔放心下載費用開銷,通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導整個項目的實施謝謝閱讀過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。第二十四條適用范圍：各部門。第二十五條項目實施的任務、確定實施小組、制定實施計劃、編制項目預算、執(zhí)行實施計劃、協(xié)助項目決算、項目內部評審、完成竣工驗收、提交竣工文檔、其他應當由項目實施小組完成的任務第二十六條成立實施小組的程序、項目實施經(jīng)理的確定一般項目：市場總監(jiān)審定較大項目以上:總經(jīng)理審定、項目實施經(jīng)理的任用范圍：一般項目：由技術人員擔任較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任重大項目:由技術總監(jiān)或總經(jīng)理擔任、小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通謝謝閱讀過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務經(jīng)理、責任業(yè)務員必精品文檔放心下載須為實施小組成員；前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。謝謝閱讀第二十七條制定實施計劃、詳細設計方案(施工設計方案）、項目實施方案、項目任務書、材料計劃、人員計劃、項目進度計劃、質量控制計劃、項目物資供應計劃、培訓計劃第二十八條實施計劃的審批、程序：由項目實施經(jīng)理協(xié)同技術部門負責人、工程部門負責人對實謝謝閱讀施計劃進行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以實施.精品文檔放心下載第二十九條項目預算按實施方案、項目任務書編制項目預算。第三十條執(zhí)行實施計劃按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中，處理與精品文檔放心下載甲方的協(xié)調關系。第三十一條項目決算、配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認；、最終項目工程量的財務決算。第三十二條項目內部評審,項目成員工作考核，謝謝閱讀作為項目獎懲的依據(jù).第三十三條組織竣工驗收協(xié)同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。謝謝閱讀第三十四條提交竣工文檔在項目驗收合格后，匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數(shù)和精品文檔放心下載文檔，并提供完整的竣工文檔。第七章項目變更及確認第三十五條項目設計變更感謝閱讀得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯(lián)系單(見附件五）得到甲方的書面確認。精品文檔放心下載第三十六條項目合同變更的甲方確認遵照合同變更程序，依法進行.合同變更必須在項目變更實施之前取得精品文檔放心下載甲方的書面確認。第三十七條項目變更的內部審批凡變更金額在XXX元以下的，由項目經(jīng)理審批；超過元,一律由總經(jīng)理審批。第八章項目終結第三十八條項目終結:辦理項目終結手續(xù)。、全部合同條款履行完畢的項目進入公司項目終止程序，由公司內部謝謝閱讀;、未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內精品文檔放心下載部責任追究程序。第九章項目文件歸檔第三十九條項目歸檔:匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規(guī)定入檔.謝謝閱讀附件一銷售立項申請表編號：HSJ—JSB—項目定標方式地址電話傳真客：戶：信：息::::

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年月日：年月日附件二銷售立項撤消單編號：SUNKIN_XXXX項目單位名稱客聯(lián)系人職務電話:E_mail：戶項目主管職務電話:E_mail：信息決策人職務電話：E_mail：立項撤銷原因：填表人填表日期銷售部門經(jīng)理意見:簽字:日期市場總監(jiān)意見：簽字:日期附件三項目設計方案審批表項目名稱設計人員設計日期責任業(yè)務員送交日期設計思想：1．項目特點2．技術特點3．其它審核人意見：簽字:年月日審批人意見：簽字：年月日備注：項目合同實施情況表地址電話傳真客