項目部施工現(xiàn)場管理制度

PAGE16-XXXXXX工程現(xiàn)場施工管理制度xxxxxx有限公司工程管理部年月日目錄前言最施工圖紙會審你與亡設(shè)計變更儀簽證及辦理流使程理制度外施工進度管理漿制度好施工質(zhì)量管理境制度臺施工會議及施歷工文件惜、資料許管理制度罪安全文明施工醫(yī)管理制度令施工現(xiàn)場施工好用電、用水管狂理潑制度前言萄為圓滿實現(xiàn)工憲程總體目標，助認真貫徹國家自各級政府詳?shù)穆∮嘘P(guān)法律、法躲規(guī)、條令、條猜例，維護各方告的合法權(quán)益，乖執(zhí)行合同規(guī)定重，舒做擋好施工中的各隨項管理工作，暈加強協(xié)調(diào)、團謙結(jié)合作，充分撐發(fā)揮各方的有款利因素，最大淺限度的調(diào)動各裙參建單位的積鉆極性，確爪保智“撲安細全客”豬、抵“佩優(yōu)火質(zhì)怕”脹、螺“縫高沖效惜”垃的完成總?cè)蝿?wù)防，靈保證工程建設(shè)逆管理的正規(guī)化鑼、制度化、規(guī)含范化，佳確保實現(xiàn)魔“晌中州彼杯糞”流工程的目標床。變XXXX創(chuàng)工程部在廣泛佛征求意見和充碼分調(diào)查研究的到基礎(chǔ)上，結(jié)合顧本工程特點，雷根據(jù)《建筑施快工合同》、《匪監(jiān)理合同》，幟以及施工驗收偷規(guī)范、建設(shè)工燦程法律法規(guī)，博特制訂本條例嚼，望各參建單航位認真遵守執(zhí)制行。飛一糾、攝建設(shè)單位蹤工程羅管理探部職責窄工程部是建設(shè)招單位負責工程字管理的職能部活門，代表鞋XXXX汽公司行管使以下主要管踏理職責：財1洽、參與工程招老標及有關(guān)施工毛合同的簽訂。似2耍、對監(jiān)理單位詢和施工單位的吃合同實施情況嘩進行監(jiān)督。顆3賢、對監(jiān)理余單位和施工單猾位工作人員的坐違規(guī)行為、不執(zhí)稱職行為進行顛批評，并有權(quán)奏要求調(diào)換相關(guān)兼工蛛程管理介人員和監(jiān)理人痰員。拳4饞、實施建設(shè)單普位的決策和指聚令，并通過監(jiān)甚理監(jiān)督各參建雖單位實施。高5緣、撲監(jiān)督監(jiān)理單位膜對于劉工程施工質(zhì)量稼、進度、投資暖及安全文明施偉工全過程的管焰理。猶6享、簽認各種工綿程簽證，簽付截各項合同規(guī)定鼠的支付款項。影7音、負責侍確認揀辦理各類技術(shù)銹核定單及設(shè)計示變更收、現(xiàn)場簽認單坊。甲所有參愚與書現(xiàn)場管理的昌建設(shè)單位醫(yī)人員，必須遵板循公平、公正校、科學的原則荷，對各參建單睡位進行規(guī)范化碰、標準化的管遮理。嚴禁對各災(zāi)參建單位有吃紗、拿、卡、要配的行為，如有追類浸似承的違規(guī)行為，臭各參建單位有陪權(quán)向建設(shè)單位結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)及董剪事會申報，建器設(shè)單位將根據(jù)賺性質(zhì)及情節(jié)輕唯重對其進行經(jīng)捷濟和行政處罰伙，直至辭退。討二膚、忘監(jiān)理單位的職襲責討1鐘、佛監(jiān)理篇單位完受建設(shè)單位委幸托，在合同約瞎定范圍內(nèi)行使利監(jiān)理職權(quán)，承吧擔工程建設(shè)質(zhì)許量、工期、安翻全文明施工及跟投資控制的監(jiān)掃管職責，保證胡施工合同確定獄目標的實現(xiàn)。鼻2俱、監(jiān)理單位必熄須配備專業(yè)齊紫全、業(yè)務(wù)精干挖、敬業(yè)愛崗、蜜知識全面的高厭素質(zhì)監(jiān)理人員群，以守法、誠摔信、公正、科授學為監(jiān)理活動醬的基本準則。敵3掩、監(jiān)理單位必立須依據(jù)國家有規(guī)關(guān)規(guī)范、法規(guī)銀對所監(jiān)管的工欣程項目制定完戲善的監(jiān)理規(guī)劃蔽和可行的監(jiān)理將實施細則，并沉依據(jù)批準的監(jiān)狀理規(guī)劃和對應(yīng)化的監(jiān)理實施細廉則，在監(jiān)理合勻同委托授權(quán)范烘圍內(nèi)對工程項攔目實施監(jiān)理。欣4廈、監(jiān)理單位工郊作人員必須公燃正、公平、廉踩潔、認真，以輸建設(shè)法律、法醒規(guī)憑、規(guī)程、規(guī)范補為依據(jù)，踏踏釘實實地做好本遭職工作。賭5桌、監(jiān)理單位應(yīng)顛接受建設(shè)單位餅的監(jiān)督，建設(shè)群單位對監(jiān)理單都位部分工作人悼員的工作不滿陶提出批評或調(diào)門整時，監(jiān)理單灶位應(yīng)采取措施予及時進行改進級或調(diào)整人員，唉監(jiān)理碰單位巧調(diào)換兵本項目的監(jiān)理守人員請必須末經(jīng)后建設(shè)單位同意帳。便6術(shù)、對建設(shè)單位萄提出有關(guān)涉及柄工程方面影的呆問題，要求監(jiān)站理單位書面答津復(fù)時，監(jiān)理單爛位應(yīng)在規(guī)定時取限內(nèi)提交答復(fù)繭意見。社7志、雀因辛監(jiān)理單位工作燕失誤，塘給工程管理造沾成被動或不業(yè)良影響時，建豆設(shè)單位可以對嗚監(jiān)理單位提出藥書面警告，情守節(jié)嚴重的向建惱設(shè)單位支付不編低非于內(nèi)500濫0亂元違約金。幅8撿、監(jiān)理單位應(yīng)安配備降專職人員專項殃負責安全、文烏明施工管理。發(fā)9尤、積極鼓勵監(jiān)班理單位對工程存建設(shè)的質(zhì)量、摘進度、泥投資、安全、民技術(shù)方案提出門好的建議，建墾設(shè)單位一經(jīng)采場納將對監(jiān)理單濟位或個人進行憤獎勵。任1減0穿、呼嚴禁接受任何撈施工單位的請娛吃，不準向施蜘工單位吃、拿側(cè)、卡、要，如匪發(fā)現(xiàn)有類似違壟規(guī)行為，建設(shè)亭單位將按照相攔關(guān)規(guī)定對相關(guān)釣責任人及監(jiān)理彩單位進行經(jīng)濟育處罰或予以更癥換。未1舟1蜜、完應(yīng)刪保證所報似各類饞資料劃的真實性、準政確性，如發(fā)現(xiàn)站不符合要求、怕不規(guī)范的報送環(huán)資料，要求限饒期整改，且提求出批評，如多抱次出現(xiàn)類似現(xiàn)未象的問題，建節(jié)設(shè)單位有權(quán)對圓監(jiān)理單位進行唐處罰。壘所有建設(shè)單位禁管理人員在進蔽入施工管理現(xiàn)姐場時，必須遵千守施工現(xiàn)場管屢理的有關(guān)管理墻規(guī)定，否則監(jiān)至理單位有權(quán)按接照有關(guān)規(guī)定對捎其進行相應(yīng)處魯罰。吩三彼、嘗施工單位的職興責規(guī)1墳、施工單位傷要貫面徹瞎“唇安全生產(chǎn)，預(yù)靜防為蝦主訪”頌，乳“濤百年大計，質(zhì)戒量第添一壽”東的宗旨，牢固掏樹立霉安全和波質(zhì)量意識，鼠遵守法律、法炒規(guī)及輩規(guī)章膛制度，按照段規(guī)范炮及技術(shù)規(guī)程猶進行施工。依2邀、晶參建各方必須混嚴格廉按挽合同緒約定執(zhí)行各項薯條款蕩，搞并蕩按照合同條款鴨要求確保各銹項指標完成。敲3蝦、身按照施工圖紙拋及有關(guān)部門批役準的設(shè)計和修疼改文件，科學滑、合理的做好柄施工組織設(shè)計痕，精心組織施延工，確保達到漫省級文明工地宰標準。酒4栗、障對施工圖紙的責不當之處，施行工單位的技術(shù)拼主管工程師可它向監(jiān)理單位書杜面提出修改意冊見或設(shè)計變更鎮(zhèn)方案，此方案汽經(jīng)總監(jiān)理工程致師和建設(shè)單位映技術(shù)負責人簽混字同意后，枝報送設(shè)計單位未。揀在未得到設(shè)計家變更通知前，嘗施工單位不得警隨意改動施工瓣設(shè)計圖。準5媽、澇施工單位為了撲方便施工，在灘不影響原設(shè)計村安全和質(zhì)量的咸情況下，技術(shù)捧主管工程師可換用榜“懷技術(shù)核定衡單柳”穩(wěn)的形式提出減鏡少原設(shè)計方案板的變更報告，速此報告經(jīng)總監(jiān)丹理工程師和建桂設(shè)單位工程部坡專業(yè)工程師批千準簽字后，由坑建設(shè)單位線、薄設(shè)計單位傅審批焦。拐6悼、榴承包單位在施話工前應(yīng)提前編芝制花“粒施工組織設(shè)嗚計乓”機，要求內(nèi)容齊揉全，施工方案旬措擦施有力，施工櫻計劃科學可行乞，技術(shù)措施、屈質(zhì)量措施、安份全措施符合實山際。認施工組織設(shè)計匆應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工勞程師信審批，經(jīng)亦建設(shè)單位慶認可冷后方可實施，腥否則為無昂效福“務(wù)施工組織設(shè)論計猜”把。醒7垃、哄承包單位在進援駐施工現(xiàn)場前泡，做好現(xiàn)場規(guī)條劃工作，應(yīng)根狠據(jù)工程位置、于周邊建筑物、衣道路、水、電駕源位置等現(xiàn)場住情況，以省級禁文明工地的要綿求，繪制西出偽“編施工現(xiàn)場平面日布置曉圖草”砌，要求施工設(shè)扮施、料場、加輔工場、施工機丑械、水電路走蟻向等的安排，本應(yīng)安全經(jīng)濟合榮理。該平面圖息應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工思程師、建設(shè)控單位裂主管蛙工程師這同意后，繪制拳彩色圖紙，放叼大后在建設(shè)凝單位授辦公室、監(jiān)理飄辦公室、承包狐單位辦公室、眠會議室墻上貼棍掛校。蘆絮8疤、閃承包單位根據(jù)昌經(jīng)霸監(jiān)理單位、建直設(shè)單位托批準及后俯的菌“型總施工進度網(wǎng)輪絡(luò)計劃娘圖唉”低進行放大，在泰建設(shè)刮單位苦、監(jiān)理、施工秋單位的辦公室逆和會議室進行源貼掛。然9怨、生承包單位應(yīng)根逆據(jù)其承包工程慎的工程量編制燦能滿足工程施袍工需要的各種肝施工機械設(shè)備囑、機具熄的押進場計劃。此夠計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理廊工程師和建設(shè)萬單位層主管工程師批反準同意，進場到的設(shè)備、機具遵必須保證計劃培數(shù)量，并應(yīng)保氧證設(shè)備季的飛完好，不合格棚的機械設(shè)備禁拘止進場。設(shè)1狂0豆、押承包單位應(yīng)根傾據(jù)工程傍進蘿度猛的需要，提前佩做好施工材料污計劃，該計劃萍應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)解理工程師和蝶建設(shè)單位駛主管工程師審勿查批準?；A(chǔ)膠和主體施工使告用的模板材料評必須是優(yōu)質(zhì)材罩料，能滿緒足黎“畏中州渠杯換”場工程質(zhì)量的施銷工要求，禁止佳使用劣質(zhì)和不宗合格材料，否注則監(jiān)理工程師蜜有權(quán)魚要求燥停止使用，破繪舊模板一律不著準入場。素1紅1詞、諒承包單位工程植項目部的施工變組織要合理，砌管理部門的建柏制要齊全、完條善，勞務(wù)隊的鈴選擇、管理人泄員的配備數(shù)量嫌、素質(zhì)都必須駁滿足工程施工哈和管理工作的諷需要，對不適混應(yīng)工程和管理恩需要的管理人膀員高、籌勞務(wù)隊及施工席人員，監(jiān)理和注建設(shè)單位挨有權(quán)做出清除梯施工現(xiàn)場或給月予適當經(jīng)濟處逢罰決定。蜓1智2葡、今為個保證治施工單位的整棉體素質(zhì)，總包該單位在選用分廉包施工隊伍時攀，必須事先進聰行懷考察區(qū)，并將考察情喊況和分包單位似的資質(zhì)證明等顫資料報疏送袋總監(jiān)理工程師羊和圈建設(shè)單位擇主管工程師，忘經(jīng)審查同意后盼，方可使用，或否則視為未經(jīng)銹批準的施工隊忙伍，由此造成娃的全部經(jīng)濟損彩失，由總包單捧位自行承擔。砌1姐3騰、護施工管理人員盡的配備及調(diào)入壁調(diào)出，施工項婦目部應(yīng)事先文偏字通知監(jiān)理，沫征求意見，遇征獸得同意電后方可調(diào)入調(diào)優(yōu)出蹤，管理人員應(yīng)謠按投標所報人偵員要求進行合盲理安排并保持所穩(wěn)定，不能隨瑞意變動。工1奔4棕、各施工蘋單位蝦項目經(jīng)理、主咬管工程師應(yīng)在朗現(xiàn)場堅守工作絕崗位，有事離騎開施工現(xiàn)場一亦天以上的，應(yīng)此向總監(jiān)理工程嫩師和建設(shè)單位但工程部經(jīng)理請?zhí)占俨⒔?jīng)同意（扶但每月請假累非計不得超過五彼天），否則將謀參照會議制度慮有關(guān)規(guī)定進行君處罰。秋施工圖會審與沃設(shè)計變更籠簽證及辦理流小程毛制度副為確保工程質(zhì)創(chuàng)量，使施工人偽員領(lǐng)會設(shè)計意氏圖，正確地按干照圖紙施工，匆同時也為了減歡少圖紙差錯，獨將圖紙中青的倘問題刑解決字在施工之前，翅制定本制度。封本制度適用于營為本工程設(shè)計刪的文件和圖紙冠。鍋1舅、設(shè)計技術(shù)交鴉底與圖紙會審鋸工作，是設(shè)計牢圖紙施工前的孟一次詳細審核陜，誤由建設(shè)單位組掛織，賴監(jiān)理單位、施律工單位的做相關(guān)尺技術(shù)人員參加謝，以便全面了貝解設(shè)計意圖并耕解決圖紙中存譜在的問題抓。港2衣、設(shè)計技術(shù)交章底與圖紙會審若由監(jiān)理單位負命責整這理朱做出詳細記郵錄，塵并形成會議紀孔要，醋經(jīng)與會各方簽?zāi)I字蓋章認可后番，即被視為設(shè)糖計文件并予以漂存檔。毒3群、圖紙會審中致提出的設(shè)計修廉改，由設(shè)計單很位臂負責礙，并跪作為會審紀要軍附件構(gòu)成設(shè)計花文件的補充助。施工過程中孕提出的有關(guān)工膠程設(shè)計的意見拍或建議采孝用腥“設(shè)工程聯(lián)系捆單寄”彩或端“籃技術(shù)核定貢單輛”柳的形式，但必盒須由設(shè)計單位揉及建設(shè)單位裂確認后方可實棗施。曉巡4欠、許“稅設(shè)計變更通知恨單紋”穴由設(shè)計院簽發(fā)班，一式拋八棚份鍛轉(zhuǎn)殘建設(shè)單位工程資部，并題簽出意見后種轉(zhuǎn)抄監(jiān)理寇部，稻監(jiān)理旗交明由蔬施工單位實施鈔，原件如四頌份留施工單位像，寸三得份留穴建設(shè)單位姐，渠一份留監(jiān)理單必位，俊其他有關(guān)單位史由轎監(jiān)理單位知簽發(fā)堂簽章派齊全的復(fù)印件執(zhí)。倒題5性、技術(shù)核定單違由施工單位填坦寫，報至監(jiān)理供。監(jiān)理單位虹在燕2還個工作日內(nèi)審慧核，審核后，女同意實施的報雅建設(shè)單位工程勵管理部，工程糟管理部接到湯后劍2成個工作日內(nèi)給職予回復(fù)。催然后報送設(shè)計拒單位同意簽字符蓋章后方可實鍋施。味6逆、現(xiàn)場工程簽感證由施工單位梁申報，監(jiān)孝理眉2叔個工作日內(nèi)對序工程量出具審歲核意見報建設(shè)珍單位工程管理卡部，工程管理耐部接到簽證泳后露1榆2美個工作日內(nèi)簽抱署意見后給予蓮回復(fù)。館7慣、職所有涉及造價轎增加的施工方旋案資、幅設(shè)計變更摘、斜技術(shù)核定印、成現(xiàn)場簽證均應(yīng)然由羅監(jiān)理單位簽章愈，列并由建設(shè)單位宇工程管理部項料目總工或?qū)I(yè)掌工程師簽字窩、暖蓋章后方可生挎效勸。棗如上述簽章不碗全健，在戲決算顫中控均不予虹計蕩入挪。紫施工進度管理盆制度廉該工程計劃管至理采取周檢查皇、月考核、總摩目標控制的辦搬法。一、計劃編制抓1匙、總包單位根追據(jù)承包合同總幕工期，即具體電竣工日期，結(jié)帖合工程情況、眼施工階段的劃鉤分，工序之間綱的銜接，分段耗工期的確定，座勞動力的配備炕等進行去安有排工期，制定呈出科學合理的擁工程施工總網(wǎng)取絡(luò)計劃。童2蹈、各單位工程叮，施工單位根辣據(jù)總計劃的階蘋段工期安排，夏結(jié)合本工程施交工情況，合理不編制耐出果“籌月施工進度計班劃猛”虜。聽3茂、各施工單位還根據(jù)月施工進系度計劃的安排抽，針對周計劃太的分項工程施丈工情況，編制桐出仁“結(jié)周施工進度計里劃倉”蟲。墓4鏡、計劃編制原川則：換項目名稱要細搜化，時間要具秩體化，施工人癥員機械設(shè)備要丘量化。周計劃丈保證月計劃的鄙完成和超額完談成，月計劃要攔保證總目標的腥實施。二、計劃管理晨為不讓計劃流厲于形式，保證蝦按時竣工，必暴須嚴格計劃管抄理。柿1嗽、計劃管理的擺主要責任人。列建設(shè)抄單位專：工程部經(jīng)理粉；監(jiān)理懷單位沸：總監(jiān)理工程拉師；總包單位拒：項目經(jīng)理。動具體負責人：磚建設(shè)單位尿：主管工程師慨；監(jiān)理武單位結(jié)：專業(yè)監(jiān)理工宴程師；施工單拘位：工程計劃響負責人。翅2巾、月計劃的編彈制、上報由施捐工單位具體負男責人負責；月屋計劃的批準、勻組織實施由施乖工主要負責人閉負責；監(jiān)理對橋月計劃的管理束檢查提出獎罰哄意見，由專業(yè)僑監(jiān)理工程師負址責；月計劃的軟審批、講評、翻獎罰由總監(jiān)理膊工程師負責。慣3這、周計劃管理符實行周檢查，喚施工單位每周褲編制的周計劃關(guān)報表除自留外拼應(yīng)報給監(jiān)理和默建設(shè)單位看各一份，在每欺周一稱下勇午的工程例會包，項目經(jīng)理要舊匯報上周計劃旅完成情況，本飄周計劃安排情幟況，對一周未汽完項目原因進鳴行具體分析，沈并要提出采取孟什么措施進行劈補救。建設(shè)竊單位捆和監(jiān)理焰單位具體負責凡人應(yīng)給予證實蘋和提出意見。尖4切、施工單位在希每月跌的槳2翻5橡日前要編宋制惱3餓個報表：本月鄙計劃完成情況污報表、下月施尸工進度計劃表管（勞動力、機舞械、主要材料元）、總進度計肢劃對比表。催編制仙依據(jù)是本月計謝劃完成情況報鍋表的工程項目拿與月計劃報表子是否一致，本腰月完成的工程敏項目質(zhì)量是否伙合格，本月工散作量是否完成份月計劃。脫5輕、施工進度月每計劃考評的獎免罰金，由專業(yè)也監(jiān)理工程師和旗建設(shè)單位冒主管工程師填起寫，簽署意見陽，由總監(jiān)理工急程師和伴建設(shè)單位搶工程部經(jīng)理批位準，再由蒜建設(shè)單位蒼財務(wù)部門在承企包單位工程款吊額中增減。寬6咳、為保證月計鞠劃的完成，躬加強磁對爛“棵周計壇劃咸”獸的管理由，周施工進度湊計劃的編制時浸間為眾本姿周星期一到星風期殃日昏。匹施工槐質(zhì)量管理娛制度儲質(zhì)量控制目標性為承包方在承窄包合同中的質(zhì)鎖量等級承諾為鞏標準。凈一、工程質(zhì)量借管理的依據(jù)喂1泡、國家及各級嫁建設(shè)行政管理類部門對工程質(zhì)械量所制定的法叉律、法規(guī)、條施例和細則等規(guī)爽定。順2饒、各建筑專業(yè)雕適用的規(guī)程、躬規(guī)范和質(zhì)量驗避收標準。誰3猛、設(shè)計施工文勾件說明、規(guī)定隆，施工圖紙和帝施工圖紙會審揉紀要。峰4株、經(jīng)過有關(guān)部積門批準的設(shè)計派變更、技術(shù)核橡定，施工組織攝設(shè)計和施工方酒案。賓二、強化施工返單位的質(zhì)量管票理保證體系。氧1公、施工班組應(yīng)哨設(shè)質(zhì)量員，工禿序、工種、工購段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量任監(jiān)督員；項目排部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)禁量檢查員。他虧們的責任應(yīng)明釋確規(guī)定，充分獨發(fā)揮他們的質(zhì)徒量管理作用，每如檢查發(fā)現(xiàn)項度目部質(zhì)量保證赴體系不健全的投，少一崗或缺貧一人的茄應(yīng)長在監(jiān)理些提出禮要求的日期內(nèi)周到崗。辜2秩、施工過程中扇嚴格進行質(zhì)量赴控制，全面實來行屆“敲三檢陷查橫”匹，即施工班組此的爪“哄自染檢規(guī)”改，工序或工種昏之間自的啞“爹互將檢顧”邁，項目部塵的違“蜻專司檢淚”贏。要求三檢制滲應(yīng)起到實際作誘用，做到有檢熟查，有紀錄，豈有措施，有結(jié)掀果。歐3沿、施工項目部掉為物保證憐質(zhì)量管理析水平油，在日本材工程施工中應(yīng)病建立自己的工廚程質(zhì)量管理制平度，崗位責任她制及獎罰等管弦理辦法。掘三、強化質(zhì)量訂管理制度冶1古、強化工程材寄料質(zhì)量報驗制欣度：工程上使放用的材料在進陜場前，施工單白位應(yīng)及時將材筒料名稱、規(guī)格前、數(shù)量、產(chǎn)地蝦以書面形式向提監(jiān)理工程師報掉驗。鋼材水泥職等建筑材料、胃裝飾材料應(yīng)進青行復(fù)驗，抽檢跑取樣應(yīng)有監(jiān)理度人員進行見證猾，對材料進場寫報驗不能壇超平過減2尾4碗小時媽。令2找、工程施工禁啦止使用不合格鍵材料，敗如因乙方采購撿材料的質(zhì)量原毛因章造成工程質(zhì)量跪下降或工程質(zhì)撥量不合格的，宮要按工程質(zhì)量轉(zhuǎn)事故進行處理握，對責任人同腦時進行重罰，列施工單位并承芝擔全部責任。桿3發(fā)、在施工過程腔中嚴格按照設(shè)沈計及規(guī)范要求臟進行施工，擅釘自改變設(shè)計在頓未經(jīng)建設(shè)單位喬同意情況下進腹行施工將視為益偷工減料，施浴工單位應(yīng)向建您設(shè)單位支付不綁低遭于寒500岔0嗚元的違約金。罪4訓(xùn)、嚴格執(zhí)行工拳程驗收制度及召中間交接制度設(shè)，每次混凝土畜澆筑前，各專震業(yè)應(yīng)認真檢查暈預(yù)留、預(yù)埋以繁及隱蔽工作，私確保水、電、眾消、暖、智能丹等各專業(yè)工序胃正確完成，并龍在混凝土澆筑撤通知單上簽字巷。撞5農(nóng)、施工單位的稠技術(shù)質(zhì)量負責鞠人在施工過程咳中應(yīng)經(jīng)常對商沿品砼和現(xiàn)場攪盒拌砼的材料質(zhì)網(wǎng)量、計量器具聚、坍落度、配議合比進行檢查吸，確保砼強度苗質(zhì)量。羽6笨、現(xiàn)場進行砼畢施工時施工單靈位應(yīng)安排懂操佩作技術(shù)的專職鐘取樣員制作砼狡試塊、制作時葬應(yīng)隨機取料，故并有監(jiān)理部見勺證員見證，如超發(fā)現(xiàn)單獨配料囑，弄虛做假，疑施工單位項目桂部務(wù)向好建設(shè)單位倘交納邪30嬸0駛元存違約金要，并對施工成抄品進行質(zhì)量鑒揮定，所有費用呀由施工單位承布擔。雕7會、砼強度試塊秒的養(yǎng)護按規(guī)定礎(chǔ)進行，同條件恨養(yǎng)護的試塊應(yīng)脖放到砼構(gòu)件相帥同環(huán)境養(yǎng)護。億8聰、砼強度試甜塊粗2到8批天齡期到期時糕應(yīng)及時送檢，癢不準超過三天始。其它材料如敘鋼筋、水泥等味亦應(yīng)及時向監(jiān)慕理報告實驗結(jié)縱果。洪四、認真執(zhí)顯行涼“越監(jiān)理通知志單茂”過監(jiān)理工程師在勝施工旁站監(jiān)理舞過程中發(fā)現(xiàn)在映嚴重影響安全膜和工程質(zhì)量的階問題時，為避油免事故的發(fā)生抄或?qū)σ殉霈F(xiàn)問魂題進一步擴大識，允可直接令其整篇改母，后向施工單源位下稿發(fā)搞“睡監(jiān)理通知啦單農(nóng)”核。席施工單位必須死認真執(zhí)行，并詞應(yīng)喊將假執(zhí)行的結(jié)果真以住書面喚形式已反饋給監(jiān)理單猶位，對監(jiān)理通托知單執(zhí)行不認切真或拖延的共，退項目部拋向啦建設(shè)單位訂交納體200皇0勁元增的違約金聾（從工程款中要扣捷除寫）。榴五、建立施工索質(zhì)量事故報告許制筑施工中出現(xiàn)的街質(zhì)量事故，施凍工單位應(yīng)蠢在挑2千小時內(nèi)通知暫建設(shè)鄙和監(jiān)理足單位涂，并未在導(dǎo)1喘2隸小時內(nèi)提出事裝故分析報告和融處理方案及整向改措施，經(jīng)批組準后方可處理拍；出現(xiàn)一般性液質(zhì)的問題（對好結(jié)構(gòu)股安全噴無孕影響），施工巖單位必須及時玉向擁建設(shè)念和監(jiān)理縱單位稍報告，并做出解處理意見報告征經(jīng)檢查并同意伙其處理意見方弄能進行處理，巴不準私自處理傻。景六、中間交接燒制度肉1總、所有施工單摘位應(yīng)根據(jù)總進慘度計劃要求節(jié)則點提前向后序劫施工單位提交姿合格工作面。予2縮、工作面提交隸由監(jiān)理主持，續(xù)參加人員為提毯交單位的技術(shù)綢負責人、質(zhì)量悉負責人、監(jiān)理嘆單位、建設(shè)單百位專業(yè)工程師田、接收單位負從責人。件3姿、針對接收單壁位提出的問題歲，經(jīng)監(jiān)理單位煙、建設(shè)單位認韻可后，由提交慕單位限坊期進行整改。亡提交單位在規(guī)紀定期限內(nèi)未整喂改，每延遲一蕉天險向撿建設(shè)單位籃交納慨100幟0俱元的武違約金較，建設(shè)單位可持另耕行還指派其它單位玩予以整改，費懂用由提交單位泄支付（從工程脊款中扣除）。奸施工會議及文太件、資料管理因制度洗1批、各種文件（揀包括施工例會驢紀要）的接收配、繁發(fā)放要有明確弄的登記表，當羨事人要親筆簽吳名，并把文件壯轉(zhuǎn)交給有關(guān)負隱責人，要求有莖執(zhí)行日期的，壺必須按期完成授。精2圣、所有來往的盞文件、資料，完原則上均需炕用偶A英4奧紙（隨210m淋m吃×盤297注mm架）（對于附圖千可以根據(jù)實際筒情況進行確定危）。文件及記狠錄、資料等原乓則上均由微機呆打?。ìF(xiàn)場記堆錄除外）。杰3怪、施工例會確夢定為每周一下樓午奴3慢：粘0煤0黨（特殊情況另外行通知），由寇總監(jiān)理工程師開主持，汗與會鄰單位應(yīng)出席人跳員不能無故遲久到骨，駝施工例會內(nèi)容造由監(jiān)理人員記秤錄，并合進行整理樸，由軍建設(shè)單位扯人員審閱后，贊于次日下午務(wù)燒必發(fā)放完畢。羅與會單位若對望會議紀要有異皆議，應(yīng)在收到對紀要的域1致個工作日內(nèi)書墻面提交監(jiān)理承單位，監(jiān)理方扮和工程部應(yīng)書轎面答復(fù)或在下扛次例會中講明綱，刻例會紀要中涉搶及工程量變更敘時，需要另辦逼手續(xù)。偷4永、參加例會單腔位及人員為：顏工程部經(jīng)理及鉛專業(yè)技術(shù)負責韻人、監(jiān)理傾單位銹總監(jiān)及主要專穩(wěn)業(yè)監(jiān)理人員、賢施工單位項目責經(jīng)理及主要技謎術(shù)負責人、各國分包單位生產(chǎn)轎負責人及主要些技術(shù)負責人、涼安全負責人，書必要時現(xiàn)場其除他管理人員策均藏參加。辛5寬、為節(jié)省時間粥，提高會議效侍率，施工單位巴在施工例會上遺匯并報內(nèi)容主要是悲：上周工作計葛劃完成情況及姿未完成原因、奴下周工作計劃洋、施工中存在屈自身不能解決灌的問題、安全鹽文明施工的情跡況及檔施工過程中出屬現(xiàn)的質(zhì)量躲情況還、現(xiàn)場施工人蕉員人數(shù)等。吃6濕、施工單位每觀月拋2腐5致日前應(yīng)提交下棒月施工進度報鞏表，對上月所雖完成的工程量略、工作量、工算程進度及安全深文明施工情況周進行總結(jié)，主檢要是找出階段橋工作中出現(xiàn)的長問題，針對問同題提出的改進蘋方法等粥。療每月出現(xiàn)的問輝題由負監(jiān)理放記錄在冊，在距今后的施工中組不允許再次出聚現(xiàn)類似問題。脅7他、監(jiān)理單位每朱月牢5脖日前應(yīng)向瀉建設(shè)單位掙提交監(jiān)理月報充，主要內(nèi)容應(yīng)短包括：工程進貝度、質(zhì)量情況掛、草當月發(fā)生的重凝大事件及應(yīng)用頓的新技術(shù)、新晝工藝的總結(jié)甩、工程進展中經(jīng)好的建議已等。澡8接、罪對施工中出現(xiàn)盤的重點部位、觸關(guān)鍵工序以及齒新技術(shù)、新材歇料、新工藝的掛應(yīng)用，施工單卷位應(yīng)提交專項電報告，包括施熔工方案及應(yīng)用石成果。百9勸、任何溝通要險有反饋，通知植要有回復(fù)，聯(lián)驚系單要有回執(zhí)粥，問題落實情散況要有匯報等五，此項工作每蠶月檢查一次，很若不符合要求壞則責令改正。透1巧0慈、資料整理要權(quán)按照鄭州市質(zhì)曾量監(jiān)督站統(tǒng)一竄印發(fā)的表格進擋行，資料要與缸工程同劑步進行，每次本按照合同你約定付款前，混要上報完整的漏技術(shù)資料（合尚同已經(jīng)注明）兵。蠶1盯1乎、母工程完工時施蹲工方應(yīng)按規(guī)定炮進行自檢自查升，合格后及時幣向監(jiān)理報驗，拼報驗資料應(yīng)符掘合規(guī)定采。扒分項和子分項賣及檢驗批工程即的驗收，由施敘工方技術(shù)質(zhì)量駱責任人和專業(yè)鎖監(jiān)理工程師主編持，檔建設(shè)單位煉主管工程師及編相關(guān)人員可參價加對已完工程稿進行質(zhì)量檢查誼驗收，驗收合佩格各方相關(guān)人金員簽字認可，此施工方可轉(zhuǎn)入縣下道工序魚。攔每道工序當施番工單位向監(jiān)理丘單位過報檢后，如監(jiān)俗理單位檢查不月合格，施工單猴位需盡快整改賠后重新報檢，夕如再次報檢經(jīng)慌監(jiān)理單位檢查紙仍不合格，炕除挖勒令限期整改橡外乳，錯施工單位絹向柴建設(shè)單位斗交納宿1000捉—禿300晨0防元的抖違約金耀。雄1屈2扶、竣工結(jié)束后張，要在兩周內(nèi)壩把竣工資料整慕理、修繕完畢脈，報閉建設(shè)敲及監(jiān)理鋸單位司審核后，在兩他個月內(nèi)裝訂成順冊歸檔。彼1跨3遵、分部和子分哄部工程完工后珍，由總包單位虜負責整理資料致，按規(guī)定程序偶自行組織檢查熱驗收合格后及兵時向監(jiān)理朋單位積報驗，由總監(jiān)級理工程師主抓頃，按規(guī)定組織罪相關(guān)各方負責而人晚參加進行書分部和子分部乓工程完成的質(zhì)惕量驗收檢查。押各盯分部巡工程辮的驗收應(yīng)事先猜由施工單位通跨知質(zhì)量監(jiān)督部緊門參加。苗1豐4利、單位工程完項工時，施工單圍位的項目經(jīng)理訪或總工主持工懸程質(zhì)量自驗收漿自審爪，羨軟件（資料）改硬件（工程）阻合格后及時向游監(jiān)理鳳單位惜報驗，工程檔爐案資料報車送畫行政質(zhì)監(jiān)部門堡審閱，同時監(jiān)蠅理填單位境整理編寫相關(guān)口文件資料，齊喂全后向建設(shè)自單位墊報告，由建設(shè)悟單位身組織工程五大危主體和塔行政亞質(zhì)監(jiān)部門參加膚進行單位工程躁竣工驗收。如1砍5結(jié)、恰工程參建單位得對文件均應(yīng)分即類歸檔妥善管只理。各種月報萍表，每扁月脾2均5去日前必須報給泄監(jiān)理和么建設(shè)單位朝，周報每星期喊一上鴿午壟1所0筐時前仁上灘報，否則抖要向鑒建設(shè)單位派交納訴20匹0販元抵違約金想。祖安全文明施工領(lǐng)管理標準厲1頑、跨承包單位要認伏真貫徹恭“創(chuàng)安全第一慰”陶的生產(chǎn)方針，丙認真執(zhí)行安全米法律、法規(guī)和昂安全施工規(guī)范萍，遵守毅各級政府風行政主管部門澇關(guān)脆于無安全魂文明顧施工姐的秤各種規(guī)翻章制度刺，陰杜絕陵重大人身匙傷亡及大型撥設(shè)備陽等廊安全事故塔的享發(fā)生。余施工單位應(yīng)高武度重視安全工匙作，隱確保紙“爆省級換安全文明施工湊工序地腦”拔，項目經(jīng)理是脈第一安全責任幅人。湯項目部必須建瓦立安全極保證體系，貫憐徹落實安全碧生產(chǎn)責任制，摧并配專職安全爽員，制定安全某管理目標和詳矩盡的安全生產(chǎn)佛措施瘦，道并建立安全檢蜂查制度鑒，廊否則駁向茶建設(shè)單位鴨交納驟2000獲元違約金蹈。另2圈、各工種必須冰進行安全技術(shù)瘦交底，特種作為業(yè)扭人員槽必須持證上崗蘇。餃3擴、施工現(xiàn)場必乒須按照標蒼準允要求設(shè)置安全梢標志，腳手架運搭設(shè)應(yīng)碧編制專項方案躬并商符合規(guī)范要求蛇，必須備足、宴備全三寶（安牧全帽、安全帶險、安全網(wǎng)）且錘應(yīng)安全有效。據(jù)樓梯口、預(yù)留歡洞口、通道口啄及陽臺、樓板哀、屋面等臨邊咸必須做到有效糠防護，各種警呢示標牌要醒目洪。膝4寨、地下敷設(shè)電繭纜應(yīng)有標志，仙線路過路需要喊保護，線路不委得有老化、破蝦皮現(xiàn)象，開關(guān)金箱應(yīng)有防雨措裳施、安裝門鎖期，并有保護接拘地接零。撥5重、施工現(xiàn)場必敗須進行圍擋，嫌出入口門頭設(shè)膽施工企業(yè)標志鉗及名稱，標牌票應(yīng)齊全，大門哪應(yīng)懸越掛糊“架五牌一鴿圖稈”苗幫。膀6咳、現(xiàn)場應(yīng)配備臺滅火器材，應(yīng)還有消防措施、屢制度、責任人責。漸7得、現(xiàn)場辦公室歌應(yīng)整潔有序，研各項管理制度央齊全并上墻（抹包括崗位責任彩制、網(wǎng)絡(luò)計劃攔圖、平面布置致圖、接項目部組織機袍構(gòu)嫂、施工晴雨表沾等）。雹8牌、施工現(xiàn)場內(nèi)纏施工人員必須妹佩戴安全帽，陪否則每人次磚向令建設(shè)單位軌交納骨50舉元宋違約金局。尤9岡、承包單位應(yīng)柄當進入施工現(xiàn)杯場的一個月內(nèi)摸向監(jiān)理震單位訂提交省級文明歲工地的實施方傻案，并在審核賀確認后實施。稱1全0仆、經(jīng)審核的省剖級文明工地實稿施方案中應(yīng)有手具體實施的階晨段性目標和時峽間。框1犧1厭、按照階段目低標和時間，由換監(jiān)理封單位長進行考核評定焦，不能在規(guī)定緣時間達到階段賽目標的，由監(jiān)糕理利單位井處開以包5000-1固000聯(lián)0午元設(shè)違約金倦（合同約定的米按合同約定執(zhí)礎(chǔ)行）吐。花1繳2低、為確保本工殼程實現(xiàn)省級文膀明工地的目標曾，監(jiān)理單位每鄰月藍組織檢查，時恰間壁為厘每月第一個星混期二漢下有午艙3冰時（參加人員舟：施工單位項悼目經(jīng)理、技術(shù)暈負責人、質(zhì)量振負責人、安全嗽負責人，監(jiān)理截單位及建設(shè)單寨位有桿關(guān)人員），檢蜻查內(nèi)容和依據(jù)摔為施工單位需報川的濟“嘩省級文明工地辟實施方殃案紅”裳?？訉ν瓿珊玫模瑪[酌情給襖予氏20辜0貫元奉至寄100顧0冷元的獎勵；完加成差的，夢要向歉建設(shè)單位教交納卻50綠0筒元食至建300蕩0齊元的挪違約金憤，并要求施工鍋單位限期整改狂，整改不合格累者將加倍給予徹處罰。蘆1物3矮、項目部應(yīng)建巨立健全各種施滑工安全規(guī)章制混度，建立安全曾保證體系，責推任到人；加強事安全教育，搞鋸好安全防護，摟加大安全投入無，配備安全防堪火