人力資源部管理制度匯編目錄

西寧山城汽車(chē)銷售有限公司綜合管理制度發(fā)布時(shí)間：實(shí)施時(shí)間：西寧山城汽車(chē)銷售有限公司發(fā)布前言企業(yè)管理制度的建立，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，對(duì)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)管理事項(xiàng)，促進(jìn)和提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起著非常重要的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)的管理工作在向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理中顯得尤為重要。依據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局及礦產(chǎn)行業(yè)有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在西寧山城管理制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)自身管理特點(diǎn)，于2016年企業(yè)項(xiàng)目基建階段，由公司綜合部牽頭負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)主動(dòng)參加，歷時(shí)5個(gè)月，匯編、修訂了公司的各項(xiàng)管理制度，形成了《西寧山城汽車(chē)銷售有限公司綜合管理制度》。自2016年9月起先，公司由項(xiàng)目基建逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司管理職能作了大的調(diào)整。依據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求，為進(jìn)一步理順和規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作和工作程序，在原《西寧山城汽車(chē)銷售有限公司綜合管理制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充工作，此次修訂重點(diǎn)在于從公司管理整體層面上把握、理順公司職能管理方面的制度流程，指導(dǎo)各部門(mén)行為、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作協(xié)作關(guān)系。此《綜合管理制度》涉及公司管理的方方面面，依據(jù)制度類別分為行政綜合管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等四大類，內(nèi)容全面翔實(shí)，好用性強(qiáng)。此舉標(biāo)記著公司管理向著“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”目標(biāo)邁進(jìn)，是企業(yè)主動(dòng)踐行“向管理要效益”的重要舉措。本《綜合管理制度》是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門(mén)集體勞動(dòng)的成果，凝聚了各位參加者的才智和汗水，在此向大家表示感謝。由于企業(yè)管理制度工作涉及面廣、工作量大，加之編制人員水平有限，在編制、印刷、校對(duì)工作中難免存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，望各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后寫(xiě)出書(shū)面材料，剛好報(bào)送公司綜合部，以便修改補(bǔ)充，使我公司的管理標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中日趨完善。原《西寧山城汽車(chē)銷售有限公司綜合管理制度》自本修訂本下發(fā)之日起作廢。目錄行政綜合管理第一章行政管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度 內(nèi)部審計(jì)制度 議事管理方法 督查督辦管理方法 公文管理方法 會(huì)務(wù)管理方法 印章及介紹信管理方法 傳真、信函、郵件、報(bào)刊征訂管理方法 辦公設(shè)施及辦公用品選購(gòu) 、入庫(kù)及領(lǐng)用管理方法 文印管理方法 會(huì)議室管理方法 公務(wù)接待管理方法 員工移動(dòng)通訊費(fèi)用定額補(bǔ)貼管理方法 其次章檔案管理檔案管理工作制度 文書(shū)檔案管理制度 科技檔案管理制度 檔案資料受控管理制度 電子文件歸檔與電子檔案管理方法 聲像及實(shí)物檔案管理方法 檔案平安保密管理方法（含涉密文件） 檔案借閱利用管理方法 檔案庫(kù)房管理方法 科技圖書(shū)資料管理方法 圖書(shū)室管理方法 閱覽室管理方法 第三章車(chē)輛管理司機(jī)行車(chē)工作管理方法 車(chē)輛平安管理方法 車(chē)輛肇事管理方法 車(chē)輛調(diào)度及運(yùn)用管理方法 車(chē)輛油料管理方法 車(chē)輛修理維護(hù)管理方法 車(chē)輛駕駛員獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則方法 車(chē)輛檔案管理方法 第四章后勤管理公司平安保衛(wèi)管理制度 公司保潔管理方法 公司辦公電話管理方法 辦公樓管理方法 公寓樓管理方法 文明衛(wèi)生管理方法 公司綠化及花木養(yǎng)護(hù)管理方法 辦公室定置管理方法 經(jīng)營(yíng)安排管理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理制度 公司經(jīng)營(yíng)決策管理制度 公司經(jīng)營(yíng)安排管理制度 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度 工程管理方法 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理方法 合同管理方法 統(tǒng)計(jì)管理方法 人力資源管理人事管理制度（含員工管理、員工調(diào)動(dòng)、班組設(shè)立等） 薪酬管理制度（含崗位工資、津貼調(diào)整管理等） 員工社會(huì)保險(xiǎn)管理方法 員工福利待遇管理方法（含公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療等） 員工聘請(qǐng)管理方法 勞動(dòng)合同管理方法 績(jī)效考核管理方法 考勤管理方法 加班管理方法 勞動(dòng)紀(jì)律管理方法 學(xué)歷認(rèn)定管理方法 職稱評(píng)定管理方法 技能鑒定管理方法 員工培訓(xùn)管理方法 勞動(dòng)防護(hù)和勞保發(fā)放管理方法 公司勞務(wù)人員管理方法 公司離退休人員管理方法 人事檔案管理方法 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理制度 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)內(nèi)部限制制度 資金籌措和投資內(nèi)部限制制度 應(yīng)收賬款、應(yīng)付票據(jù)內(nèi)部限制制度 資產(chǎn)處置、重估、重組內(nèi)部限制制度 財(cái)務(wù)決策、安排執(zhí)行內(nèi)部限制制度 成本費(fèi)用管理方法 固定資產(chǎn)管理方法 差旅費(fèi)