【薪酬工具】騰訊的薪酬管理制度pdf

薪酬管理制度介紹〔僅公司正式員工適用〕人力資源部年月更新目 錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 32 33 34 44.1 薪酬體系設計原那么 44.2 員工年度總現(xiàn)金收入的構成 45 55.1 固定工資的發(fā)放時間及標準 55.2 值班補助標準 55.3 假期工資標準 56 66.1 年度績效獎金發(fā)放流程 66.2 年度績效獎金發(fā)放相關規(guī)定 67 67.1公司年度調薪覆蓋群體 67.2年度調薪生效日 77.3公司年度調薪原那么 71 10薪酬的科學管理奠定了體系根底。建立理富競力薪酬系公不努的方司定對察員各力的原那么下不斷修改和完善公司的各項薪酬管理制度。本文介紹了在現(xiàn)行薪酬體系下員工的薪酬構成、績效獎金支配、薪酬調整等相關政策，目的是使全體員工對公司薪酬體系能有充分清晰地相識與理解。2 留并激勵公司的優(yōu)秀人才。通過落實公司表達職位價值及員工績效的薪酬哲學，創(chuàng)立公司“以績效為導向”的薪酬理念。3 4 4.1 薪酬體系設計原那么薪酬體系設計以四個維度為根底：顧公司薪酬構造，以保證公司薪酬水平的外部競爭性；水平；任職資格：員工固定工資表達員工職位性質與任職實力，同一職位的員工因為實力和經(jīng)驗的不同在固定工資上有必需的差異；績效：績效獎金表達員工績效和奉獻，表達薪酬激勵的績效導向。4.2 員工年度總現(xiàn)金收入的構成行酬系工度總金入固工年度金年績獎不適用于拿提成的銷售人員〕三局部構成： 固定工資：員工工資包括職位工資和固定津貼兩局部職位工資指司月依據(jù)員的位質職位責提供的保性現(xiàn)金酬報。密津50元月、限制貼0元)、產(chǎn)轉費0元等專項津貼。 獎金：獎金包括年度效勞獎、年度績效獎金和特別激勵獎金三局部。年度效勞獎:年度效勞獎金指公司在年末向在當年在職員工供應的特別獎金。年度效勞獎金一般標準為員工一個月工資。年度績效獎金〔不用拿提成的銷售人員：獎指司達成總體績效目標的根底上，公司對員工在該年度完成或超額完成個人績效目標的現(xiàn)金嘉獎。5 5.1 固定工資的發(fā)放時間及標準5.1.1固定工資的發(fā)放時間工資由人力資源部核算，每月定期制作發(fā)放表，由財務部支配發(fā)放到員工。工資計算期間為每月1日至月底，按月支付，次月5日發(fā)放，如發(fā)薪日遇到法定節(jié)假日或休息日時，工資支付日提前到放假前的最終一個工作日。離職人員工資與離職補償，將遵照公司與離職員工本人雙方協(xié)商之日發(fā)放。5.1.2固定工資的發(fā)放時間公司員繳個所稅及人繳保件工發(fā)通單他通知到員工。員工可以通過登錄薪酬福利自助平臺-員工薪酬自助查詢各項薪酬明細?？鄢こ蹋喊瑐€人所得稅、社會保險和住房公積金〔如有〕個人擔當局部、病事假等考勤扣款、員工向公司借款、公司代扣代繳的其他費用〔停車費〕等。5.2 值班補助標準在國家法定節(jié)假日期間，公司支配員工值班，由公司統(tǒng)一發(fā)放值班補助。法定節(jié)日值班補助標準為員工日固定工資的百分之三百；慶五放間法節(jié)值的除工休另元/天的值班補助。值班補助隨當月工資一起發(fā)放。5.3 假期工資標準員工享受法定節(jié)假日、年休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，工資全額發(fā)放。5.3.1員工事假工資標準：如全年事假累計不超過15個工作日的，事假期間日固定工資按50%發(fā)放：扣發(fā)事假工資＝日固定工資/21.75*事假天數(shù)*50％；如全年事假超過15個工作日，超出局部的假期，扣發(fā)全額日固定工資。5.3.2員工病假工資標準：如全年病假累計不超過30個工作日，病假期間日固定工資全額發(fā)放；超過30個工作日，超出期間日固定工資按60%發(fā)放，扣發(fā)病假工資＝日固定工資/21.75*病假天數(shù)*40％;6 員工年度績效獎金的支配將表達薪酬激勵的績效導向，即向績效優(yōu)秀的員工傾斜。在公司績效、部門績效均達標的狀況下，按員工個人績效進展獎金支配的原那么如下：績優(yōu)工考結為優(yōu)秀或超預甚更地得個年度績效獎金；考核結果為“符合預期”的員工將獲得接近其個人的年度績效獎金標準的獎金；考核結果為“低于預期”的員工將不能獲得年度績效獎金。6.1 年度績效獎金發(fā)放流程 公司在年底依據(jù)公司整體績效與部門年度考核結果核定各部門年度績效獎金包；612 人資部經(jīng)力資管委會定各部獎包連員效獎分配指導原那么，提交各部門第一負責人。 人力資源部和主管CXO/EVP審批。 部門績效及個人績效的聯(lián)系。6.2 年度績效獎金發(fā)放相關規(guī)定621 如工當內職的那么入時折度績獎15之含5入職的當月超按全月計，15日之后入職的當月按半月計算。當年度12月15日之前入職且獎金發(fā)放當日在職的員工方可參與當年度績效獎金的支配。 30天數(shù)將扣除相應獎金。7 公司年4公內年調力源部織部負人員個人薪酬查閱，依據(jù)員工薪酬查閱結果，綜合考量確定員工薪酬調整的幅度剛好間點。7.1公司年度調薪覆蓋群體前一年10月1日前入職的員工參與公司4對于其他時間入職的員工，不在4月進展薪酬調整，由部門負責人按員工個人薪酬查閱的結果酌情在當年進展個人調整支配7.2年度調薪生效日參與公司4月年度調薪的員工調薪后工資生效日為每年的4月1日〔體此