某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法

招標(biāo)管理辦法目的規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，以合理低價(jià)選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益。適用范圍和招標(biāo)范圍2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。2.2招標(biāo)范圍：公司開發(fā)的工程建設(shè)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、工程造價(jià)咨詢以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)等工程類限額10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、各類廣告、銷售代理、物業(yè)管理、慶典、宣傳資料等策劃類限額5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，以及辦公用品及辦公設(shè)備的采購(gòu)、各類保險(xiǎn)服務(wù)、資產(chǎn)維修等辦公類限額5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。項(xiàng)目部、策劃部、總經(jīng)室分別為工程類、策劃類、辦公類招標(biāo)項(xiàng)目的承辦部門，工程部、造價(jià)合約部為工程類招標(biāo)項(xiàng)目的督辦部門。2.3禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。2.45000元以上、限額以下的各類項(xiàng)目可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，采用議標(biāo)或直接委托的方式確定合作單位。議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)項(xiàng)目應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)承辦部門至少于項(xiàng)目實(shí)施前20日向工程部招標(biāo)辦提出申請(qǐng)，填寫《議標(biāo)審批表》，申請(qǐng)內(nèi)容包括：議標(biāo)項(xiàng)目、規(guī)模、預(yù)算成本、擬邀請(qǐng)服務(wù)商及聯(lián)絡(luò)方式，多個(gè)分項(xiàng)應(yīng)附分項(xiàng)明細(xì)表；(3)工程部招標(biāo)辦接到申請(qǐng)后，于2個(gè)工作日內(nèi)制作《議標(biāo)邀請(qǐng)函》，經(jīng)招標(biāo)承辦部門、分管副總經(jīng)理會(huì)簽后，1日內(nèi)發(fā)出并于議標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定收標(biāo)日期收標(biāo)，收標(biāo)后即時(shí)送招標(biāo)承辦部門并參加議標(biāo)；(4)議標(biāo)小組由招標(biāo)承辦部門經(jīng)辦人、經(jīng)理、工程部經(jīng)理、招標(biāo)辦主任、分管副總經(jīng)理，至少3人以上組成，經(jīng)會(huì)議集體討論，分管副總經(jīng)理根據(jù)評(píng)比意見，最后決定中標(biāo)單位；當(dāng)分管副總經(jīng)理認(rèn)為有必要向總經(jīng)理匯報(bào)并審批時(shí)，由分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)并由總經(jīng)理審批；（5）工程部招標(biāo)辦原則上不推薦服務(wù)商，但對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不透明的項(xiàng)目可推薦合格服務(wù)商；（6）商務(wù)談判必須由招標(biāo)承辦部門、造價(jià)合約部、工程部招標(biāo)辦人員共同參加，并按詢價(jià)、商務(wù)談判、評(píng)比結(jié)果由招標(biāo)承辦部門經(jīng)辦人填寫《議標(biāo)結(jié)果審批表》，在表內(nèi)填寫詢價(jià)、評(píng)比及商務(wù)談判紀(jì)要，附服務(wù)商報(bào)價(jià)表報(bào)批。直接委托時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價(jià)格可以談判時(shí)，由招標(biāo)承辦部門、造價(jià)合約部、工程部招標(biāo)辦人員共同參與談判；(2)招標(biāo)承辦部門經(jīng)辦人填寫《免招標(biāo)項(xiàng)目審批表》，經(jīng)會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理審批。2.55000元以下的各類項(xiàng)目由各承辦部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并確定合作單位，按工作請(qǐng)示單形式報(bào)分管副總經(jīng)理審批（工程簽證類除外）。2.6以下各類項(xiàng)目不執(zhí)行本招標(biāo)辦法實(shí)施招標(biāo)2.6.1地方政府、部門或事業(yè)單位壟斷項(xiàng)目；因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無(wú)替代性的項(xiàng)目，可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。議標(biāo)、直接委托執(zhí)行2.4.1、2.4.2規(guī)定；2.6.3董事會(huì)指定的項(xiàng)目；2.6.4公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目；某些已經(jīng)過招標(biāo)委員會(huì)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的項(xiàng)目；2.6.6對(duì)上述不實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目，需填寫《免招標(biāo)項(xiàng)目審批表》，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后指定合作單位；2.7對(duì)應(yīng)該實(shí)施招標(biāo)但規(guī)避招標(biāo)的項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)，總經(jīng)室應(yīng)拒蓋公章。3招標(biāo)原則擠3.1獸合理低價(jià)中標(biāo)盯原則：亞選擇的中標(biāo)單結(jié)位應(yīng)是在滿足肯招標(biāo)綜合要求武的前提下，報(bào)首價(jià)較低且合理仍。高3.興2甘灘透明公正原則井：招標(biāo)過程必君須有充分的透陸明度，各部門旁積極配合、全還面溝通、信息借共享，所有招愿標(biāo)決策應(yīng)在招盞標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體斑公開決策，杜惹絕暗箱操作搬。棋添3.書3慕雖充分競(jìng)爭(zhēng)、擇于優(yōu)中標(biāo)原則：藥每次招標(biāo)都應(yīng)愧有充分適量的畢投標(biāo)隊(duì)伍參與箱投標(biāo)，公司應(yīng)看鼓勵(lì)投標(biāo)單位宅積極開展公平輕競(jìng)爭(zhēng)，保證招環(huán)標(biāo)具有充分的秧競(jìng)爭(zhēng)性，公司貨應(yīng)選擇具有充籌分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的莊單位中標(biāo)班。做絕3.裙4笛耳廉潔奉公原則柱：所有與招標(biāo)至工作相關(guān)的員茫工都應(yīng)保持廉上潔，不得利用虹職務(wù)、職權(quán)之驟便沾謀求私利，任語(yǔ)何個(gè)人不得影削響招標(biāo)小組進(jìn)級(jí)行客觀公正的才評(píng)價(jià)左。熄際3.興5券胃維護(hù)信譽(yù)原則鎮(zhèn)：選擇投標(biāo)入占圍單位、評(píng)標(biāo)哲、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客綱觀公正，樹立宣并維護(hù)公司兆良好的招標(biāo)信節(jié)譽(yù)和形象勤。示秧3.托6義俊保密原則：各到投標(biāo)族單位的投標(biāo)文咸件、評(píng)標(biāo)過程憤、未發(fā)放中標(biāo)射通知書前的定慰標(biāo)意向，都是臥公司的重要機(jī)啄密，不得泄露呢或作不當(dāng)承諾移；公司要求各耕投標(biāo)單位對(duì)自帳己的投標(biāo)資料招保密，互不串竄講禮。奧壓3.遲7奮忙可追溯原則：爭(zhēng)項(xiàng)目的招標(biāo)資賭料，包括：招萬(wàn)標(biāo)文件、投標(biāo)扔文件、承包商怨考察結(jié)果審批亞表、答疑記錄駕、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)綠的記錄、評(píng)定夜標(biāo)評(píng)審表、約都談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)鐮會(huì)議紀(jì)要等；認(rèn)須及時(shí)收集、宗整理、歸檔、項(xiàng)保管。柄4.象惰職責(zé)分騙工瞇誤4.1.主工程部招標(biāo)辦亮負(fù)責(zé)本管理辦昂法的制訂、修她訂、解釋、監(jiān)朽督和檢查網(wǎng)。歇脫4死.園2偽遵公司設(shè)立招標(biāo)謝委員會(huì)，虜由公司總經(jīng)理已、爬副總經(jīng)理榮、各啟相關(guān)棕部門經(jīng)理和招紋標(biāo)辦負(fù)責(zé)人花以及根據(jù)評(píng)標(biāo)脖需要而邀請(qǐng)的賊有關(guān)專家認(rèn)組成。閘公司總經(jīng)理?yè)?dān)原任招標(biāo)委員會(huì)蔽主任，萄副總經(jīng)理?yè)?dān)任不招標(biāo)委員會(huì)副腿主任。覺招標(biāo)委員會(huì)是引公司招標(biāo)工作否的決策機(jī)構(gòu)，峽招標(biāo)辦可根據(jù)燕具體情況，確至定每次佳招標(biāo)月的備招標(biāo)委員會(huì)角組成成員窄、評(píng)標(biāo)小組成御員艘，猶招標(biāo)委員會(huì)尋原則上組成人李數(shù)為五人以上汪，至少由招標(biāo)喂辦負(fù)責(zé)人、分鵲管副總經(jīng)理參密加，各組成人登員在招標(biāo)任務(wù)勻書中確定炊。招標(biāo)委員會(huì)概對(duì)定標(biāo)起集體挽決策的作用，療招標(biāo)委員會(huì)的厘職責(zé)為：拆4叼.2理.1墊負(fù)責(zé)審定恐招標(biāo)管理辦法仍；蹤4.2狡.2態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)招航標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)儀導(dǎo)、檢查和監(jiān)納督；滑4.2夢(mèng).3傻負(fù)責(zé)研究并解行決招標(biāo)工作中腳的重大問題；祥審定招標(biāo)文件死；鉤4.非2.5烈確定招標(biāo)邀請(qǐng)辰單位；競(jìng)4.倒2.6掃確定評(píng)標(biāo)小組鐮成員并安排開致標(biāo)后的評(píng)審工外作；尿4.謊2.7社負(fù)責(zé)與投標(biāo)單韻位的商務(wù)談判免；假負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)團(tuán)告進(jìn)行研究、槍討論，確定中燭標(biāo)單位。探4.夸3誠(chéng)工程部悶招標(biāo)主要融職責(zé)武于月工程朗勘察、查施工圖循設(shè)計(jì)乳項(xiàng)目后實(shí)施加前誦6晝0跡日向招標(biāo)組織降部門提交招標(biāo)觀工作申請(qǐng)，填抄寫《招標(biāo)申請(qǐng)茶書》，提出詳具細(xì)的招標(biāo)需求薦，內(nèi)容包括招萄標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目收的范圍或規(guī)模斥、質(zhì)量要求、史項(xiàng)目技術(shù)要求頃、時(shí)間要求，丘說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)條件營(yíng)是否具備或需頁(yè)要溪具備的條件；恥根據(jù)招標(biāo)任務(wù)廳書的工作分工有安排，主擬工嗎程類項(xiàng)目或策牽劃類及辦公類瑞有關(guān)工程技術(shù)海要求項(xiàng)目招標(biāo)貸文件的技術(shù)性棍條款并報(bào)招標(biāo)挎辦；蛙工程部招標(biāo)辦串為招標(biāo)工作的踏組織部門，似工程部招標(biāo)辦攜主任悠承擔(dān)雷招標(biāo)夾委員會(huì)秋的秘網(wǎng)書工作島，喪工程部招標(biāo)辦鳥主要職能有：?jiǎn)?.3捕.贏2范.1控負(fù)責(zé)組織安排腳招標(biāo)過程中的另會(huì)務(wù)罪工作疾；修4.3桃.2貢.2蹤主持恨編制賺招標(biāo)計(jì)劃、謊招標(biāo)藏任務(wù)書瓦，報(bào)什招標(biāo)委員會(huì)匹審批；控制整驗(yàn)個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)目度；迅提醒招標(biāo)承辦禁部門提交招標(biāo)鄉(xiāng)申請(qǐng)蚊，督促招標(biāo)工榴作直按招標(biāo)任務(wù)書芹執(zhí)行；差4.3小.2幼.3解組織辰招標(biāo)文件的擬翠定奶，銷主深擬招標(biāo)文件的以技術(shù)蘋性條款和煮商務(wù)令性條款詞；組織沃招標(biāo)畏委員會(huì)慚成員審定草擬改的招標(biāo)文件，絞必要時(shí)伶組織輪會(huì)議審定；可4.3爐.臺(tái)2猛.池4仰負(fù)責(zé)審查投標(biāo)地人資質(zhì)或資格涂；越參與投標(biāo)單位戒的推薦籮、鉤選擇斯并提出意見；糕4.3襲.嫁2霞.煌5哲根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目襖的具體情況，搏組織潛在投標(biāo)秘人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)搜場(chǎng)；糊必要時(shí)主持標(biāo)撐前會(huì)議；器4.3恥.外2末.張6懶發(fā)標(biāo)、收標(biāo)，競(jìng)主持開標(biāo)、評(píng)交標(biāo)會(huì)議，做好泛開標(biāo)記錄；朵4.3蟲.蓄2通.漲7走主持各類招標(biāo)仆項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)纏書或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書頁(yè)的評(píng)審，編制份評(píng)審表格并報(bào)禽招標(biāo)委員會(huì)主避任、副主任，瓜分發(fā)招標(biāo)委員脊會(huì)其他成員，攪提出評(píng)審意見哲；芽4.3真.裂2爹.終8損負(fù)責(zé)與投標(biāo)人升或有意向的服徒務(wù)商的聯(lián)絡(luò)；就4.3刃.袍2簡(jiǎn).充9咳結(jié)合公司成本冒目標(biāo)，提出評(píng)螞標(biāo)、定標(biāo)意見芳；舊4.3綢.治2斜.鑒10音參加合同簽訂存，對(duì)招標(biāo)文件尋、要約和承諾供文件與合同的犯一致性負(fù)責(zé)；稍4.3倆.拐2積.勢(shì)11罰擬定招標(biāo)會(huì)議碑紀(jì)要；待4.3感.沸2許.惠1頃2嚇配合外事部做叛好政府招標(biāo)管藝?yán)聿块T的備案球工作；醉4.3鑰.壺2尊.異1佩3無(wú)負(fù)責(zé)招投標(biāo)資瞞料的收集、整理理、歸檔、保斬管；清4.3.符2圈.賴14鄉(xiāng)負(fù)責(zé)建立及定瑞期維護(hù)合格承企包商、供應(yīng)商蘭及其它服務(wù)商牛數(shù)據(jù)庫(kù)。侍4.4繁項(xiàng)目部丟的主要碗招標(biāo)工作群職能拼4.4武.1橫項(xiàng)目部粱于痛工程類項(xiàng)目吸實(shí)施堂前鹿6堡0桂日向招標(biāo)菊組織那部門提交脊建筑安裝、景稼觀等施工工程談、監(jiān)理畏以及龍總承包合同范咳圍以外的與揚(yáng)工程建設(shè)有關(guān)通的重要設(shè)備、塘材料的采購(gòu)熱及安裝等擱工程類語(yǔ)項(xiàng)目渣招標(biāo)工作申請(qǐng)岡，重填寫《招標(biāo)申沉請(qǐng)書》，矩提出詳細(xì)的招斗標(biāo)需求，鵝內(nèi)容包括招標(biāo)廊項(xiàng)目?jī)S、知項(xiàng)目的漲范圍或規(guī)模、盒質(zhì)量要求、工項(xiàng)目技術(shù)要求根、時(shí)間驚要求捷，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)條科件是否具備或涼需要壽具備的條件；燙4.4斗.2沃參與招標(biāo)文件昨的擬定并提出賭意見；曉4.4括.3頂參與投標(biāo)單位湖的泥推薦、蕩選擇劫并提出意見；前4.4怨.4坐配合招標(biāo)組織盈部門組織的潛懲在投標(biāo)人踏勘棕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作腦；頓4.4敲.5戒參與歐技術(shù)標(biāo)索書敢的評(píng)審還，參加重要評(píng)芹審會(huì)議，提出仇技術(shù)標(biāo)決書餡的評(píng)審梳意見為；赤4.4吩.6襯參加駕合同的簽訂，慨對(duì)合同中涉及如的質(zhì)量、進(jìn)度方或時(shí)間過性柏條款負(fù)責(zé)；戴4.4串.7愚督查招標(biāo)工作銷的進(jìn)展費(fèi)；逐4.4辭.8槽參加服務(wù)商的污合格性評(píng)審。厲4.5慘造價(jià)合約伯部屆的主要周招標(biāo)工作驕職能悠4.5候.1減根據(jù)招標(biāo)任務(wù)皇書的工作分工貞安排，參與緩擬定狐工程類項(xiàng)目或徒策劃類及辦公未類有關(guān)工程技碎術(shù)要求項(xiàng)目招省標(biāo)文件的一般視性條款及商務(wù)闊性條款園；評(píng)愉組織施工工程狀標(biāo)底編制和評(píng)用審工作慨；瞇4.5鎖.文3呆參與投標(biāo)單位晴的純推薦、算選擇蟲并提出意見；激4.5爬.收4雜主持參與潛在突中標(biāo)人的商務(wù)燭談判密；貼4.5齒.朝5霸參加暈開標(biāo)會(huì)議并提轎出意見辟；慧4.5絹.編6默參加紋評(píng)審會(huì)議，份組織襪工程釣類株或與工程有關(guān)茶的其它類蹈招標(biāo)項(xiàng)目的商吊務(wù)標(biāo)賊書居或經(jīng)濟(jì)標(biāo)曲書啟的評(píng)審，得編制評(píng)審表格跨并報(bào)伴招標(biāo)委員會(huì)主孝任、副主任培，分發(fā)裕招標(biāo)委員會(huì)鬧其他成員響；妄炒4.5飽.就7渠根據(jù)招標(biāo)會(huì)議宵紀(jì)要、招標(biāo)文鋼件及投標(biāo)單位修承諾、招標(biāo)過印程中的往來(lái)函勵(lì)件，主持工程擴(kuò)類合同簽訂工笨作，對(duì)合同的慘價(jià)款的合理性托負(fù)責(zé)；握4.5欺.五8困負(fù)責(zé)及時(shí)向項(xiàng)貌目部提交工程置類合同，并對(duì)撓合同主要條款哥向項(xiàng)目部進(jìn)行垂交底。發(fā)4.6槳策劃部女、總經(jīng)室塵的主要需招標(biāo)工作滑職能受4.6磚.1墳策劃部懶于噴策劃歌類項(xiàng)目實(shí)施前輪6兆0澇日向招標(biāo)暈辦分提交駝規(guī)劃方案設(shè)計(jì)得、景觀設(shè)計(jì)、舊各類廣告、銷灌售代理、物業(yè)決管理、巴慶典、宣傳資伐料爐等策劃類項(xiàng)目趟招標(biāo)工作申請(qǐng)歉，燒填寫《招標(biāo)申防請(qǐng)書》，哪內(nèi)容包括詳細(xì)慣的招標(biāo)項(xiàng)目、既范圍或規(guī)模、背質(zhì)量要求、耗項(xiàng)目技術(shù)要求漠、時(shí)間要求，鴿說(shuō)明戀項(xiàng)目需要的麥條件是否具備各或需要守具備的條件；癥4役.商6身.2喜總經(jīng)室謊于孩辦公抄類項(xiàng)目實(shí)施獵前右3互0任日向招標(biāo)剪辦背提交見辦公用品及辦高公設(shè)備的采購(gòu)慌、各類保險(xiǎn)服只務(wù)、緒辦公裝飾、線資產(chǎn)維修等辦善公類項(xiàng)目竄招標(biāo)工作申請(qǐng)質(zhì)，勿填寫《招標(biāo)申拾請(qǐng)書》，芝內(nèi)容包括詳細(xì)解的招標(biāo)項(xiàng)目、刑范圍或規(guī)模、鑄質(zhì)量要求、項(xiàng)須目技術(shù)要求、談時(shí)間要求，說(shuō)訪明項(xiàng)目需要的洲條件是否具備骨或需要靈具備的條件；桑主擬昏招標(biāo)文件的業(yè)毅務(wù)性條款，參零與招標(biāo)文件的樹審定；啊參與投標(biāo)單位妖的尊推薦、靠選擇并提出意盡見；鈔必要時(shí)姿主持標(biāo)前會(huì)議其，主持答疑，卵對(duì)答疑的內(nèi)容孩負(fù)責(zé)；童參加乳開標(biāo)會(huì)議漠、評(píng)審會(huì)議中并提出意見；淘參加與潛在中焰標(biāo)人的商務(wù)談妻判；挎4.6任.8梢根據(jù)招標(biāo)會(huì)議最紀(jì)要、招標(biāo)文絞件及投標(biāo)單位刮承諾、招標(biāo)過買程中的往來(lái)函遼件，紐主持衣合同簽訂工作典，對(duì)合同的成業(yè)務(wù)性栽或配技術(shù)性條款散的柴簽訂和履行傷負(fù)責(zé)貨；柔負(fù)責(zé)及時(shí)與其幫它部門做好合疾作單位的配合帥工作。閘5蛛嘩招標(biāo)工作程序炎5尿.鐘1話招標(biāo)工作按下盾列程序進(jìn)行：韻招標(biāo)申貨請(qǐng)景→描編制招標(biāo)任務(wù)奧書綱→設(shè)編制招標(biāo)文妥件股→志發(fā)紅標(biāo)旱→舞收則標(biāo)耳→份開還標(biāo)刷→增評(píng)標(biāo)菊→忽定標(biāo)鉗→溜合同簽晴訂鎖→香資料管理，其笨中發(fā)標(biāo)包括投鍋標(biāo)單位選擇，需開標(biāo)、墻評(píng)標(biāo)、定標(biāo)分鑼別以開標(biāo)會(huì)議睬、評(píng)審會(huì)議及偷商務(wù)談判、定未標(biāo)會(huì)議形式舉梅行；酒5.2施項(xiàng)目部悟、調(diào)造價(jià)合約蟻部、策劃部于畢項(xiàng)目實(shí)客施島6病0吳日前而，總經(jīng)室鉤于播辦公掘類項(xiàng)目實(shí)施渴前作3滾0糠日古向招標(biāo)辦提浮交《招標(biāo)申請(qǐng)郊書》諷；棉5.3宮招標(biāo)辦在收鋸到部《招標(biāo)申請(qǐng)書街》察3羅個(gè)工作齒日內(nèi)立，伐編制掛《招標(biāo)任務(wù)書教》，番確定項(xiàng)目編號(hào)郵，惡同時(shí)確姻定德本次招標(biāo)際的別委員會(huì)搬、評(píng)標(biāo)小組修的組成人員，獵報(bào)招標(biāo)委員會(huì)劈會(huì)簽、游批準(zhǔn)，圾各威相關(guān)條部門應(yīng)按躲批準(zhǔn)后的銀《叛招標(biāo)躁任務(wù)書》中確揚(yáng)定的時(shí)間完成娛各項(xiàng)法招標(biāo)分工稱工作；職5.4翼橋招標(biāo)辦在《招知標(biāo)任務(wù)書》規(guī)節(jié)定的時(shí)間內(nèi)組潛織招標(biāo)文件的梢編制，原則上購(gòu)不超芽過沙1從0祖?zhèn)€工作日；標(biāo)調(diào)的油達(dá)凡10太0陶萬(wàn)元以上時(shí)，蛛組織招標(biāo)委員吉會(huì)成員，以會(huì)盜議形式集體評(píng)群審并確定擬邀概請(qǐng)投標(biāo)單位，府做好會(huì)議記錄員；勇5.5適車各投標(biāo)單位在陪規(guī)定的時(shí)間內(nèi)暑將標(biāo)書送達(dá)招哲標(biāo)辦后，招標(biāo)森辦應(yīng)駝在蒼2盲個(gè)工作日內(nèi)組脅織招標(biāo)任務(wù)書柿規(guī)定的成員開串標(biāo)、評(píng)標(biāo)，評(píng)趟標(biāo)工作原則上始在霉5嘩個(gè)工作日內(nèi)完競(jìng)成；評(píng)標(biāo)表格莖，由招標(biāo)辦統(tǒng)叛一匯總后報(bào)分巖管副總經(jīng)理和刷總經(jīng)理，分發(fā)惰其他成員；殃5.遵6愉招標(biāo)辦在招標(biāo)痛任務(wù)書規(guī)定的踐時(shí)間組織召開晃評(píng)標(biāo)或定標(biāo)會(huì)連議，由評(píng)標(biāo)或藥定標(biāo)會(huì)議決定剃是否舉行商務(wù)肢談判及談判人或員組成；如招島標(biāo)任務(wù)書中已頸確定必須舉行紡商務(wù)談判及談扒判人員組成，色按招標(biāo)任務(wù)書泄執(zhí)行。商務(wù)談袖判由招標(biāo)辦組襯織并主持；根是據(jù)實(shí)際工作需蔑要，可確定是鞋否安排招標(biāo)委故員會(huì)成員對(duì)投犁標(biāo)單位進(jìn)行考占察和市場(chǎng)調(diào)研妙；毛5.測(cè)7宇合同簽訂過程候中的談判工作某由認(rèn)造價(jià)合約部碗組織并主持談歐判會(huì)議，悄招標(biāo)承辦部門抹參加，雅工程部賞招標(biāo)辦沒和造價(jià)合約部洽作為主談；舍5.哈8鐘除工程類招標(biāo)路實(shí)行上述流程吹，其他如：策胞劃部、總經(jīng)室蹤等部門的招標(biāo)別活動(dòng)可啟用簡(jiǎn)換易程序，由招當(dāng)標(biāo)承辦部門和沿招標(biāo)辦工作人更員共同參與，勝整個(gè)過程以會(huì)娘議紀(jì)要形式記榨錄下苗來(lái)，由承辦部找門經(jīng)理和招標(biāo)六辦主任同意后株報(bào)公司副總經(jīng)煉理和總經(jīng)理即蝶可。跳5.般9羊程序流程表庭付部門得程序掙工程部常招標(biāo)辦售造價(jià)合約蠻部陽(yáng)項(xiàng)目部嚼策劃部房總經(jīng)室左編制招標(biāo)任務(wù)間書丹提出勘察、設(shè)雀計(jì)，漸有關(guān)工程技術(shù)階要求項(xiàng)目的既招標(biāo)申請(qǐng)，嘉參與叢工程類各項(xiàng)目號(hào)的招標(biāo)計(jì)劃編旨制工作；爸收到各部門的柔招標(biāo)申請(qǐng)棒后蒙3費(fèi)日內(nèi)準(zhǔn)編制招標(biāo)航任務(wù)書，報(bào)招揉標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)址；檢提出工程類項(xiàng)膝目招標(biāo)申請(qǐng)，蛇提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間塞、工期及技術(shù)揉要求悄；優(yōu)提出策劃類項(xiàng)同目招標(biāo)申請(qǐng)；壇提出項(xiàng)目范圍彎或規(guī)模、質(zhì)量排要求、項(xiàng)目技融術(shù)要求、時(shí)間嘗要求等；犧親提出辦公類項(xiàng)遮目招標(biāo)申請(qǐng)；攝提出項(xiàng)目范圍吧或規(guī)模、質(zhì)量貴要求、項(xiàng)目技證術(shù)要求、時(shí)間簽要求等；慰炊編制招標(biāo)文件秋按招標(biāo)任務(wù)書扒規(guī)定時(shí)間嬸根據(jù)招標(biāo)任務(wù)播書的規(guī)定，段主持編制招標(biāo)邀文件脆,先編制濟(jì)技術(shù)翁性幫條款榨；支擬定肌工程類幣或策劃類、辦鳥公類躲有旦關(guān)工程五技術(shù)要求項(xiàng)目裹招標(biāo)文件的稍一般逃性兆及商務(wù)性狹條款；木5.9.地3鍬發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)得按招標(biāo)任務(wù)書亂規(guī)定時(shí)間絲主持投標(biāo)單位魂選擇種；抄參與工程類項(xiàng)溉目佳投標(biāo)單位選擇列；熄參與工程類項(xiàng)壁目但投標(biāo)單位選擇公；笛參與策劃類項(xiàng)惱目方投標(biāo)單位選擇奧；第參與辦公類項(xiàng)樹目鬧投標(biāo)單位選擇好；拖5.9.祥4雁發(fā)標(biāo)、答疑塌按招標(biāo)任務(wù)書饞規(guī)定時(shí)間狹主持發(fā)標(biāo)、盾標(biāo)前會(huì)議、怨答疑會(huì)議腹，拆負(fù)責(zé)藝技術(shù)條款和陳經(jīng)濟(jì)條款答疑餓；疊參與經(jīng)濟(jì)條款源的答疑工作；拳參與技術(shù)條款哪的答疑工作；茄5.9.軌5臭收、善開標(biāo)綿按招標(biāo)任務(wù)書宋規(guī)定時(shí)間光收爪標(biāo)、主持開標(biāo)劇；枯參律加工程類項(xiàng)目今開標(biāo)古；綱參袖加策劃類項(xiàng)目閣開標(biāo)裝；皆評(píng)標(biāo)危按招標(biāo)任務(wù)書斗規(guī)定時(shí)間螞主持評(píng)標(biāo)會(huì)議婆、負(fù)責(zé)評(píng)審休各類項(xiàng)目技術(shù)廉標(biāo)，參與稅經(jīng)濟(jì)標(biāo)扒評(píng)審；參與潛很在中標(biāo)人的商役務(wù)談判；木順組織受評(píng)審工程類經(jīng)者濟(jì)標(biāo)，蔥主持例參本加憶與潛在中標(biāo)人團(tuán)的商務(wù)弊談判降；耕提出意見并根唯據(jù)情況參與談棋判遞；殿愧參加策劃類項(xiàng)燥目評(píng)審會(huì)議并末提出意見；參碗加與潛在中標(biāo)音人的商務(wù)談判估；統(tǒng)參加策劃類項(xiàng)候目評(píng)審會(huì)議并紋提出意見；參填加與潛在中標(biāo)細(xì)人的商務(wù)談判好；聞5.9.丙7糾定標(biāo)峰按招標(biāo)任務(wù)書凈規(guī)定時(shí)間譜招標(biāo)委員會(huì)主賀任主園持閥(歲可授薯權(quán)鼻)奇，招標(biāo)委員會(huì)混成員集體定標(biāo)故，由膚招標(biāo)辦甚發(fā)出中標(biāo)通知滔并帆于悠3班日內(nèi)形成招標(biāo)舞會(huì)議紀(jì)要。剩合同簽訂廳按招標(biāo)任務(wù)書快規(guī)定時(shí)間容參加合同簽訂稍，對(duì)招標(biāo)文件繭、再要約和承漸諾文件內(nèi)容與評(píng)合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容缸的一致性劫及技術(shù)剖性蛋條款乎負(fù)責(zé)；彩主持工程類合遲同簽訂，對(duì)合鳥同的價(jià)款的簽禁訂和履行負(fù)責(zé)吩；乘參加工程類合咱同的簽訂，對(duì)厲合同中涉及的固質(zhì)量、進(jìn)度或憐時(shí)間性條款的鐮簽訂和履行負(fù)貢責(zé)；裂主持策劃類合常同簽訂，對(duì)合歪同的業(yè)務(wù)性或卵技術(shù)性條款的秋簽訂和履行負(fù)曠責(zé)；材主持辦公類合你同簽訂工作，壯對(duì)合同的業(yè)務(wù)口性條款的簽訂僑和履行負(fù)責(zé)；供資料管理騙工程部招標(biāo)辦睛指定專人負(fù)責(zé)打招標(biāo)用、投標(biāo)田資料的收集、閱整理、歸檔、端保存野，圓工程部賓招標(biāo)辦適組織各部門進(jìn)鍛一步完善合格會(huì)服務(wù)商數(shù)據(jù)庫(kù)狡。繭6逆艷招標(biāo)前期工歷作跌震6因.1貿(mào)咬項(xiàng)目招標(biāo)策襖劃扮遵6誦.1.1垂項(xiàng)目招標(biāo)工作謀實(shí)施前，由密工程部招標(biāo)辦信組織究策劃部、總經(jīng)壘室、暫工程夠部胸等相關(guān)部門進(jìn)辮行項(xiàng)目招標(biāo)策貼劃，經(jīng)公司黑招標(biāo)卡委員會(huì)踢審批后執(zhí)行逐。太挺6妻.1.2鞭招標(biāo)策劃主要塌內(nèi)容應(yīng)包括：夏標(biāo)段劃分、合進(jìn)作單位的選擇放方式（招標(biāo)、仰議標(biāo)、散直接委托）、浪招標(biāo)方式的選區(qū)擇（就總價(jià)、之清單、單價(jià)、稅費(fèi)率）、入圍燭單位的選擇藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)、確定招驚標(biāo)后是否需要廣進(jìn)行商務(wù)談判戀；舉商6步.1.3隊(duì)標(biāo)段劃分：應(yīng)劣綜合工程的復(fù)毒雜程度、技術(shù)讓要求、工期要監(jiān)求，結(jié)合承建窗商的實(shí)哀力以及招標(biāo)人嚷自身的管理水魂平，合理劃分票標(biāo)段。避免標(biāo)斯段過小導(dǎo)致合示作方不能膝發(fā)揮規(guī)模效益粘，而提高報(bào)價(jià)毒；也要防止標(biāo)混段劃分過大導(dǎo)悼致不能按時(shí)竣非工或者降惰低工程質(zhì)量詠。猛維6濱.1.4筆招標(biāo)方式的選沖擇普6偽.1.4召.1照往各類施工工程犧招標(biāo)應(yīng)采用慣固定總價(jià)晴或固定單價(jià)揮的援合同牢方式班，并共隨著市場(chǎng)的完萌善倚逐步過渡到斷工程量清單的動(dòng)固定單價(jià)的合稼同哀方式慎；雞6極.1.4蝶.2潤(rùn)公司編汁制抗“構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)君劃呈”臘時(shí)，應(yīng)給工程敲量清單招標(biāo)安續(xù)排合理的時(shí)間品。因工期緊急朽而無(wú)法采用逼工程量清單招條標(biāo)時(shí)，可以采陣用模擬工程量喇清單（包干單不價(jià)）的招標(biāo)方妖式貿(mào)；監(jiān)6聽.1.4左.3草幻主體工程不允躺許采用費(fèi)率招壁標(biāo)；特殊情況扛下不得不采用批時(shí)，播經(jīng)燥公司嘴總經(jīng)理查審批后方可執(zhí)棚行昏；使6零.1.跌4保.千4捐披下述工程項(xiàng)目麥應(yīng)采用兩階段臘招標(biāo)法：招標(biāo)趕項(xiàng)目的技術(shù)含音量高，產(chǎn)品質(zhì)老量差異程度大施且難以量化，敲如幕墻、門窗傳、精裝修；投投標(biāo)產(chǎn)品存在較飯大差異，比較周的重點(diǎn)是性價(jià)怕比而不單純是段價(jià)格，如智能巡化、機(jī)電產(chǎn)品蕉。兩階段招標(biāo)呢法即先進(jìn)行方銷案招標(biāo)（可要兼求投標(biāo)方初步絕報(bào)價(jià)），統(tǒng)一港方案、皆技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)蜘備型號(hào)后再進(jìn)向行第二階段招拜標(biāo)。漏6減.2斷月招標(biāo)計(jì)劃眾及招標(biāo)任務(wù)書陡6疤.2.1嫁項(xiàng)目部淹根據(jù)工程的要躍求提出總承包館、分包、環(huán)境喝等各項(xiàng)需招標(biāo)繭工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)棍間要求、技術(shù)云要求、對(duì)投標(biāo)句單位的資質(zhì)要糖求，并在項(xiàng)目淹的實(shí)施過程中淡根據(jù)情況協(xié)同單工程部對(duì)計(jì)劃看進(jìn)行調(diào)整毫；路6弦.2.跑2顯工程部憲應(yīng)彼對(duì)散項(xiàng)目部提出的炮計(jì)劃進(jìn)行審核課，鑰于松1悄0陷日內(nèi)提出審核挖意見水，壺確定合理的工秋程項(xiàng)目分解巾招標(biāo)嗎計(jì)劃姻后何，畢由該符部礦門弊招標(biāo)辦卡負(fù)責(zé)辦理亞；啊6醒.2.3較工程部招標(biāo)辦論根據(jù)各部門的劣招標(biāo)計(jì)劃非，組織子招標(biāo)柴委員會(huì)等成員會(huì)審，制讀定蜻切實(shí)可行俱的招標(biāo)計(jì)劃。填公司的招標(biāo)計(jì)篇?jiǎng)潙洃?yīng)盡可能考慮悲多項(xiàng)目集中招狀標(biāo)的可能性攪；震6典.2.狀4骨工程部招標(biāo)辦皂根據(jù)牢項(xiàng)目部扁、挖造價(jià)合約染部、策劃部、情總經(jīng)室于項(xiàng)目期實(shí)施前規(guī)定時(shí)鞭間向招標(biāo)組織來(lái)部門提出的招利標(biāo)申請(qǐng)，主持委編制招標(biāo)計(jì)劃石及招標(biāo)任務(wù)書芒，招標(biāo)任務(wù)書大應(yīng)明確招標(biāo)各梁階段完成時(shí)間按；鬧6記.3為閥招標(biāo)文件蹈6惰.3.1吹招標(biāo)文件由針工程部招標(biāo)辦貓組織則相關(guān)部門液及法律人員共敘同起草。對(duì)于梢使用頻率較高遍的某類招標(biāo)文啟件，久工程部招標(biāo)辦慚應(yīng)組織相關(guān)人跌員編有制彼“尼凝標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文魂件桿”憂或余“礎(chǔ)示范招標(biāo)文煮件洲”推。嗚善6截.3.惱2病施工招標(biāo)文件焰分正文和附件萍兩部分。正文符包括：招標(biāo)內(nèi)此容、招標(biāo)范圍需、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、鉛工期、質(zhì)量要川求、工程造死價(jià)要求、投標(biāo)同截止日期、開樂標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)驢、評(píng)標(biāo)辦法、蠢違約責(zé)任、投妥標(biāo)泰保證敬金、相關(guān)規(guī)范定、投標(biāo)文件格怕式、特別約定音等；附件包括遣：技術(shù)標(biāo)編制萌要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)牛編制要求、工察程量清單報(bào)價(jià)深表、甲控材料還表（含甲供、芒三方供貨、限彈價(jià)）、施工圖墓、擬簽的合同住文本碌。靈裕6焦.3.械3記招標(biāo)文件應(yīng)完墓整、系統(tǒng)，全裂文表述準(zhǔn)確，自對(duì)于涉及雙方技利益的經(jīng)濟(jì)條浮款，應(yīng)在招標(biāo)禿文件中表述清喂晰，避免事后己發(fā)生糾紛悲。膨總6飼.3.4轟公司在開展施胸工類項(xiàng)目招標(biāo)跑時(shí)，應(yīng)晝對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目既的市場(chǎng)價(jià)格、剝主流供應(yīng)商等猜有清晰的了解材。各類招標(biāo)應(yīng)婆根據(jù)工程量清黃單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算罵定額和通行的錯(cuò)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市虜場(chǎng)行情編制評(píng)損標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)賴力求準(zhǔn)確、全剩面，不得漏項(xiàng)年。滴石6竄.3.飾5笑各類工程招標(biāo)訪均不設(shè)立非公恐開性質(zhì)的標(biāo)底摩。如公司對(duì)擬躺招標(biāo)項(xiàng)目之造講價(jià)市場(chǎng)行情比賊較熟悉，可設(shè)蠟立參考總價(jià)、棉參考單價(jià)和取臟費(fèi)等級(jí)、下浮芹點(diǎn)數(shù)之類的公幼開性標(biāo)底；公思開性標(biāo)底應(yīng)包苦含在招標(biāo)文件盤中，為每一個(gè)丙投標(biāo)者知曉。馬屬于新技術(shù)、兩新工藝或?qū)κ忻飯?chǎng)行情不了解悟的工程，則不叫應(yīng)設(shè)置公開標(biāo)欲底，免起誤導(dǎo)鳳作用，此時(shí)應(yīng)購(gòu)多邀請(qǐng)投標(biāo)單權(quán)位參與投標(biāo)，負(fù)主要依靠競(jìng)爭(zhēng)屢獲取合理低價(jià)禁。招標(biāo)文件中盤，應(yīng)要求投標(biāo)蜓單位及時(shí)回標(biāo)詳，并將技術(shù)標(biāo)纖、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開料封裝，以方便鄙我方評(píng)標(biāo)。經(jīng)絹批準(zhǔn)采用費(fèi)率些招標(biāo)的項(xiàng)目，齡須在招標(biāo)文件趕和合同中明確惠計(jì)費(fèi)依據(jù)，并桃規(guī)定在施工圖肢預(yù)算編制完成拔后一段時(shí)間內(nèi)是，雙方根據(jù)施剪工圖預(yù)算和中隔標(biāo)費(fèi)率核對(duì)工億程造價(jià)，確認(rèn)送合同總價(jià)，并襯就確定后的總彩價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)澆議。堵7版賢招標(biāo)實(shí)施過苗程遣念7仔.1深方投標(biāo)單位的選錢擇禍恨7毒.1.1遼投標(biāo)單位的選抖擇直接影響到思招標(biāo)工作的質(zhì)閣量。招標(biāo)單位才應(yīng)深入了解市跪場(chǎng)，包括能承夜接該招標(biāo)工程寨的隊(duì)伍數(shù)量、氏市場(chǎng)價(jià)格、供荷求現(xiàn)狀，以及豬擬選入圍單位腎的技術(shù)實(shí)力、躲管理水平、資跑信狀況、歷史宅工程，結(jié)合我吳方的工程管理在水平、招標(biāo)工斧程項(xiàng)目的特點(diǎn)慕，妨選擇入圍投標(biāo)妄單位。各項(xiàng)招梢標(biāo)采用邀請(qǐng)招馬標(biāo)的方式，必標(biāo)須欺有寒3宿家以上的投標(biāo)屈單位參與競(jìng)標(biāo)赤。多標(biāo)段同時(shí)杠發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)士標(biāo)段不得少留于歐3鈴家投標(biāo)單位，匙同一單位不應(yīng)灌參評(píng)加獅2變個(gè)以上的標(biāo)段慧投標(biāo)，總體中丸標(biāo)副概側(cè)率不得高飾于短50討%符。參與投標(biāo)的達(dá)單位是通過資將質(zhì)躺或資格灶審查或鈴在脹“簡(jiǎn)合格反服務(wù)箏商名抗錄攪”瓦選擇的單位。劑該工作由懲工程部招標(biāo)辦油主持，脊各職能屆部門均可以推醒薦隊(duì)伍，通過濃資質(zhì)柱或資格唉審查后參與投旗標(biāo)；入圍投標(biāo)懸單位的最終選紀(jì)擇由招標(biāo)誠(chéng)委員會(huì)燥集體確定。對(duì)尾擬參加投標(biāo)但軍未列芽入勉“步合格芳服務(wù)短商名兩錄埋”曾中的單位，應(yīng)鼓由浴工程部招標(biāo)辦器組織招標(biāo)相關(guān)兆部門考察，考鋪察人員不得少技于三人（且分病屬不同部門）晨，考察結(jié)束后俘填寫《魄服務(wù)受商呆考察結(jié)果審批歡表》，經(jīng)公司鍬招標(biāo)稠委員會(huì)留審查合格后準(zhǔn)內(nèi)予投標(biāo)。選擇慕入圍投標(biāo)單位醋應(yīng)注意保證其蛇間有充分的競(jìng)壟爭(zhēng)，避免相互牌之間有關(guān)聯(lián)關(guān)演系、十分熟悉真的同類怒服務(wù)勒商禿參加同一項(xiàng)工茫程的鍛競(jìng)角標(biāo)?？偘こ谈逭袠?biāo)必須保證朝每次招標(biāo)均有刊新入圍的投標(biāo)犧單位參與；分驕包工程力求每努次招標(biāo)均有新罷入圍的投標(biāo)單捆位參與。公司例優(yōu)先選擇具有架良好合作記錄旁的合格丹服務(wù)井商昆參加投標(biāo)，合鹽作記錄評(píng)價(jià)包搞括：工程錯(cuò)或服務(wù)哈質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管篇理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算偽、歷次投標(biāo)記皇錄等；在公司堤投標(biāo)記錄中，己經(jīng)常投出最高高價(jià)或接近最高撓價(jià)的隊(duì)伍，一怕般情況下，不稿再選擇其入圍耽投標(biāo)；反之，獸經(jīng)常投出最低沖價(jià)或次低價(jià)的趨隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先這選擇其作為入謊圍投標(biāo)單位。音工程部招標(biāo)辦忘要組織開展合瞞格供應(yīng)商的選鳥定工作，田建立河和維護(hù)強(qiáng)《合格遇服務(wù)濃商排名錄》，潛按季度匯總上碼報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)廚，蘆對(duì)源服務(wù)伐商識(shí)實(shí)行分級(jí)管理碑制度，級(jí)別高無(wú)的合格癢服務(wù)驗(yàn)商晴在同等條件下吳享有優(yōu)先中標(biāo)癢權(quán)。（相關(guān)制仰度由菠公司顏另行發(fā)布豈）妹合格曲服務(wù)覆商疏應(yīng)符合以下要黃求：證照齊全弦、守法經(jīng)營(yíng)、稈管理規(guī)范；技麥術(shù)力量和資金貨實(shí)力雄厚，滿井足相應(yīng)投標(biāo)及項(xiàng)目怪的需求；重合冊(cè)同、守信用，貸信譽(yù)良好；近且三年無(wú)重大質(zhì)散量、安全事故伐；近三年與趨融匯淘無(wú)訴訟，無(wú)舞檔弊、賄賂、串跌標(biāo)等行為。衡工程部招標(biāo)辦別應(yīng)組織相關(guān)部溉門定期對(duì)合格遣服務(wù)區(qū)商畝資格進(jìn)行評(píng)審問，評(píng)審依據(jù)包隸括履約情況、謹(jǐn)合作情況、技警術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)售能力變化狀況殿等，對(duì)不合適剩的鳳服務(wù)質(zhì)商丸應(yīng)及時(shí)從合格車服務(wù)晚商獎(jiǎng)名錄中刪除。永7.2怖屯發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答嘉疑晝括招標(biāo)文件的發(fā)旨放由懂工程部招標(biāo)辦期工作人員細(xì)直接發(fā)放給投純標(biāo)單位。為保怕證投標(biāo)單位履歲行其投標(biāo)承諾射，公司應(yīng)收取霞一定的投標(biāo)保益證金。招標(biāo)答刃疑會(huì)由害工程部招標(biāo)辦接組織，繼招標(biāo)承辦部門何及相關(guān)部門代參加；應(yīng)注意認(rèn)把招標(biāo)工程概翅況、技術(shù)要求她、報(bào)價(jià)要求、憲及招標(biāo)中的非桂常規(guī)做法向所煉的投標(biāo)方進(jìn)行車交底，避免理望解差異，使投橋標(biāo)在回標(biāo)分析捧時(shí)更具可比性首。仙招標(biāo)答疑要做拳好記錄工作，絞整理好作為招偶標(biāo)文件的附件渠發(fā)給所有投標(biāo)盤單位，包括投宅標(biāo)期間招標(biāo)方就認(rèn)為需要回答蹄的投標(biāo)方的其孫它疑問。趴工程類招標(biāo)，彩如有必要組織笑現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，引由劈工程部拘統(tǒng)一安排，項(xiàng)哲目經(jīng)理部負(fù)責(zé)川現(xiàn)場(chǎng)組織、回敏答雪投標(biāo)鄙單位現(xiàn)場(chǎng)提出嫂的疑問，并將謎書面記錄統(tǒng)一默發(fā)送至惕招標(biāo)承辦部門涂?？窳?.3.露翠開標(biāo)投標(biāo)單位薪應(yīng)在招標(biāo)文件疊規(guī)定的日期之瓦前將投標(biāo)文件區(qū)送交進(jìn)工程部招標(biāo)辦原，不按時(shí)回標(biāo)紗視為廢標(biāo)，抗收太標(biāo)人應(yīng)予以記佩錄肺。晝討開標(biāo)時(shí)強(qiáng)工程部招標(biāo)辦屯及招標(biāo)承辦喪部擺門筒三走人以上現(xiàn)場(chǎng)拆總封，并由參加融開標(biāo)的全體人累員在牲開標(biāo)記錄上銀簽字確認(rèn)。通怒過互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)靈的，在設(shè)定的麗開標(biāo)時(shí)間自動(dòng)睛開標(biāo)，不需見寨證及簽字搜。冊(cè)撿7.4.依目評(píng)標(biāo)片每次招標(biāo)的評(píng)膽標(biāo)小組人員在示招標(biāo)任務(wù)書中點(diǎn)明確，標(biāo)的睡在關(guān)30肆0祝萬(wàn)元以上的經(jīng)袋濟(jì)標(biāo)評(píng)比人員麥由招標(biāo)委員會(huì)治主任確定；龜經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比和有技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)豐在統(tǒng)一實(shí)施方態(tài)案的基礎(chǔ)上進(jìn)隨行。碌7.4.透3悄技術(shù)要求高，柿或?qū)ε浜稀⒕S麻修服務(wù)有特殊獵要求的招標(biāo)襪項(xiàng)目管，應(yīng)采用兩階銹段評(píng)標(biāo)法，先想評(píng)技術(shù)標(biāo)，技冊(cè)術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果握確定后再評(píng)經(jīng)燕濟(jì)標(biāo)。普通工惕程的技術(shù)標(biāo)和遞經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時(shí)胃評(píng)比。碌7.4.斬4明在兩階段評(píng)標(biāo)縮法中，如果技獎(jiǎng)術(shù)標(biāo)的評(píng)比結(jié)惱果對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)躬比產(chǎn)生影響，鉤從而不能按照竊經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比順予序選擇投標(biāo)隊(duì)炊伍的，應(yīng)先行慈作出說(shuō)明并經(jīng)樓招標(biāo)小組集體托確認(rèn)幟。益堡7.4.阻5塌秋經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比中巡，應(yīng)以總價(jià)對(duì)病比為基礎(chǔ)，同筋時(shí)比較主要項(xiàng)來(lái)目單價(jià)和工程給量調(diào)整情況，陷防止投標(biāo)單位女運(yùn)用不平衡報(bào)款價(jià)抬高后續(xù)變件更成本懇。案吳7.5康臟澄清與商務(wù)談攀判遞反如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人全技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)喜書內(nèi)容表述不售清、理解存在訓(xùn)歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)賴結(jié)果會(huì)產(chǎn)生明樂顯影響的，經(jīng)誘分管額副總卻同意后，可以眠要求投標(biāo)單位猴對(duì)標(biāo)書予以澄爹清，并用書面兵形式列明澄清拴內(nèi)容送招標(biāo)人皺作為評(píng)鐮標(biāo)、貪定標(biāo)的補(bǔ)充依討據(jù)獻(xiàn)。籍券7.5.2.司弟投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)何書的澄清不得猛對(duì)原投標(biāo)文件虎構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修效改，否則應(yīng)不鈴予接受侍。托研7.5.3.撞臂評(píng)定標(biāo)過程中謹(jǐn)，如投標(biāo)價(jià)皆作高于招標(biāo)人預(yù)漂期，但差距較粥小，仍屬合理遣報(bào)價(jià)范圍，不驢宜全部廢除重促新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)筑招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組涼同意后，可與劇報(bào)價(jià)較低的投墨標(biāo)單位就中標(biāo)言條件進(jìn)行商務(wù)復(fù)談判貿(mào)。納腸7.5.4.稱攤招標(biāo)實(shí)施過程白中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)察的嚴(yán)肅性和招效標(biāo)人的威信。聰若意向中標(biāo)人姑的合作條件符晚合市場(chǎng)行情，珠應(yīng)避免再就中藏標(biāo)條件進(jìn)行反壯復(fù)談判轎。忠氧7.5.5.煤勇澄清與談判由饑工程部招標(biāo)辦吉主持，但與喜服務(wù)窯商的塞商務(wù)談判賊應(yīng)有兩個(gè)部門步以上收的人員喘共同癥參到加津，并就覆商務(wù)談判魯結(jié)果寫笨入招標(biāo)會(huì)議紀(jì)總要極。遵糕7.6.習(xí)刃定分標(biāo)尼陶7.6.1.廣竄評(píng)標(biāo)時(shí)首先廢草除最高報(bào)價(jià)標(biāo)矛，定標(biāo)按如下狹方法執(zhí)行即：革A臂類，戒最低價(jià)投標(biāo)單蔬位中標(biāo)包；違B仁類，穿按最低價(jià)另?yè)癯郊夹g(shù)實(shí)力與配顧合情況良好的跨投標(biāo)方中標(biāo)永；繁C惕類，倦選擇技術(shù)實(shí)力挎與配合情況良祝好的單位在不弓超過最低市價(jià)培3廉%智的范圍內(nèi)中標(biāo)曬。穴逃7.6.2.她若A鵝類適用范圍：補(bǔ)技術(shù)要求一般畢的奸項(xiàng)目發(fā)，或技術(shù)要求勁較高但所有投雁標(biāo)方的技術(shù)實(shí)脹力和配合態(tài)度燕相當(dāng)。只要最膨低投標(biāo)價(jià)不是津明顯低于成本寒，則應(yīng)由其中傅標(biāo)批。耳欺7.6.3.恭擴(kuò)B美類適用范圍：困①撓技術(shù)要求較高響；驅(qū)②燃投標(biāo)方的技術(shù)遞實(shí)力和配合情杜況相差較大堡；四溉滿足以上兩個(gè)稻條件時(shí)，可選州擇綜合評(píng)比最鈔高的單位進(jìn)行慢談判，要求對(duì)藝方調(diào)整報(bào)價(jià)到財(cái)最低標(biāo)或最低冤標(biāo)以下。此類么定標(biāo)方法不應(yīng)雜超過招標(biāo)總量蠢的槳30更%安（按招標(biāo)金額蘭計(jì)算）滲。迷襪7.6.4.直侵C糕類實(shí)用范圍：閱①柔技術(shù)要求較高完；鐮②劃技術(shù)實(shí)力與配味合態(tài)度相差極書為懸殊；綜合德評(píng)比最高的單網(wǎng)位不同意調(diào)整侍至最低標(biāo)價(jià)，召或者招標(biāo)方認(rèn)蜜為不宜再行談無(wú)判，可以在不壺超過最低左價(jià)欲3玉%律的范圍內(nèi)選擇吸綜合評(píng)比最高籠的單位中標(biāo)。討此類定標(biāo)方法誕不應(yīng)超過招標(biāo)灰總量學(xué)的哀20股%晶（按招標(biāo)金額語(yǔ)計(jì)算）。蛾.牙謙某項(xiàng)招標(biāo)可能胞采煌用裙B穗、父C仍類定標(biāo)方法，裳工程部、項(xiàng)目面部應(yīng)在技術(shù)標(biāo)搬評(píng)比階段向招組標(biāo)小組作出說(shuō)帖明；在評(píng)定標(biāo)艱審批文件中應(yīng)給寫出專題說(shuō)明刻，納入招標(biāo)存趣檔資料會(huì)。個(gè)幫7.6.6.伯丟對(duì)蘭于銳C燈類定標(biāo)方法，召勘察、設(shè)計(jì)、窮中介服務(wù)（如扣監(jiān)理和造價(jià)咨摔詢）、樣板房提裝修中標(biāo)單位莫的定標(biāo)價(jià)，可康不限必于灶3趴%息，適當(dāng)上浮著。畜題7.6.7.簡(jiǎn)爐技術(shù)實(shí)力指：棍投標(biāo)方資質(zhì)、投技術(shù)實(shí)力、工睡期及質(zhì)量承諾條；項(xiàng)目經(jīng)理和貪主要技術(shù)人員的水平；近期及彈在建工程質(zhì)量杰及獲獎(jiǎng)情況。促配合情況指：顫施工和保修期嘩配合的主動(dòng)性她和及時(shí)性，進(jìn)謹(jǐn)度款申報(bào)的合份理程度，預(yù)結(jié)盆算核對(duì)的配合殃情況等孫。室喇7.6.8.睬薦中標(biāo)單位應(yīng)滿就足招標(biāo)文件的邁實(shí)質(zhì)性要求，杯對(duì)合同條件的芝細(xì)節(jié)問題在雙箏方同意的情況著下可以修改。污在最終確認(rèn)后源的煌3賽日內(nèi)，招標(biāo)人燒向中標(biāo)單位發(fā)撫出中標(biāo)通知書或。隸宴7.6.9.振寸上述過程中與領(lǐng)投標(biāo)方的所有墻談判均必須有偽兩人以上在場(chǎng)鹽，蓋談判結(jié)果由纏工程部招標(biāo)辦暮人員想寫賺入無(wú)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要宰。帝核桐.哭甩下列情況不應(yīng)漸確定中標(biāo)單位馳，應(yīng)作為廢標(biāo)鑼，須重新招標(biāo)挎：凍記沙.裳1靜辰投標(biāo)單位相互慎串通投標(biāo)夜；幻就米.兆2辮森投標(biāo)單位向招圾標(biāo)小組成員行凈賄，廢除該標(biāo)糊后不足三家設(shè)；比鄉(xiāng)期.沫3鍛扎投標(biāo)單位以他寫人名義投標(biāo)或銹以其他方式弄而虛作假，廢除褲該標(biāo)后不足三斤家刪；行錢糞.盈4惠騙開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所勁有投標(biāo)皆不滿再意；如各標(biāo)價(jià)斑皆高出預(yù)期，煮不在合理報(bào)價(jià)膜范圍之內(nèi)。著返8絮乏簽約與后續(xù)工博作擇在中標(biāo)通知書售規(guī)定的合同簽孤訂粉時(shí)間之內(nèi)，物造價(jià)合約部嘉會(huì)同等招標(biāo)承辦部門唯及工程部壤負(fù)雙責(zé)按照招標(biāo)文靠件中的合同條殊件和中標(biāo)單位丹的最后承諾與弱中標(biāo)單位簽訂千合同道。只抬積極加強(qiáng)與當(dāng)陪地招標(biāo)辦等政杜府有關(guān)部門的漫溝通，積極配現(xiàn)合政府部門的鬼工作，爭(zhēng)取政既府有關(guān)部門的僅支持枝。汁謙在配合當(dāng)?shù)卣透块T有關(guān)招揪標(biāo)工作的同時(shí)殃，全面考慮各矮種不確定因素傾，注意規(guī)避各乓種風(fēng)險(xiǎn)，確保思合同實(shí)際利益塵條款的有效執(zhí)陵行芝。哨富9愉趁其他規(guī)睬定汽盲9.1肯耍資料管理霜投標(biāo)結(jié)束后，植工程部孝應(yīng)指定專人做防好項(xiàng)目招標(biāo)資戶料（招標(biāo)文件出、投標(biāo)文件、占服務(wù)疤商考察結(jié)果審搬批表、答疑記梳錄、開標(biāo)和評(píng)脅標(biāo)的記錄、評(píng)材定標(biāo)評(píng)審表、冬商務(wù)談判顏工程部招標(biāo)辦奇應(yīng)做好招標(biāo)工筒作的臺(tái)賬記錄偶。役9.2客資其它規(guī)受定鞏但9.2.層1沒招標(biāo)免委員會(huì)成員妨工程部招標(biāo)辦卡應(yīng)將齡合格登服務(wù)孕商數(shù)據(jù)庫(kù)、錯(cuò)服務(wù)驗(yàn)商考查報(bào)告、蠅中標(biāo)單位履約今后的評(píng)估表雙定期上報(bào)懷招標(biāo)委員會(huì)爽，作為廚公司跳必須掌握的信懂息閣。打博10殃防表格與支持文伴件面F赤1核花《灘招標(biāo)申請(qǐng)書輕》晶笛F彼2廈哥《幼招標(biāo)踢任務(wù)書》舟F截3蹦伏《招標(biāo)會(huì)議紀(jì)至要》腔F甲4悠趴《糕議標(biāo)親審批表》英F5撥《畢免招標(biāo)項(xiàng)目審凳批表狹》那F蠢6叔鷹《該服務(wù)牲商考察結(jié)果審掙批表》夾F蝦7申《付招標(biāo)工作臺(tái)賬壩》閥招標(biāo)申姐請(qǐng)書刊編淹號(hào)均:洋朝版本悼：徑B境污抖拍表格生效日期禮：銳20紅0處年喪螞踩月序號(hào)：陵表格填寫日期厭：年群月日揭申請(qǐng)部門絮經(jīng)辦人括部門經(jīng)理趙項(xiàng)目名稱輝范圍或規(guī)模暖質(zhì)量要求消技術(shù)要求區(qū)時(shí)間要求柱預(yù)算成本母萬(wàn)元州項(xiàng)目實(shí)施條件紋是否具備？娛需要什么？彩招標(biāo)方式秋擬推薦服務(wù)商乳服務(wù)商名稱登資質(zhì)或資格繁聯(lián)系人急聯(lián)系方式知表格填寫說(shuō)明樂：另項(xiàng)目是指《招禽標(biāo)管理辦法》葬定義的工程類膝、策劃類、辦貞公類共三大類購(gòu)中的某個(gè)項(xiàng)目腫；站范圍或規(guī)模是化指項(xiàng)目的內(nèi)容依，以盡可能明鎖確的數(shù)量來(lái)描銀述，如面積、鏈規(guī)格、大小、比長(zhǎng)度等；吹“薪質(zhì)量要叮求李”鄰是指標(biāo)的物的地質(zhì)量要求，如符品牌、檔次等刪，或是要求合餅作單位的工作欣質(zhì)量要求；社“李技術(shù)要怪求述”鑒是對(duì)合作單位描的技術(shù)方面的學(xué)要求；狼“既預(yù)算成圖本耽”科為經(jīng)過計(jì)算、炎市場(chǎng)調(diào)查或采縮用以往經(jīng)驗(yàn)估誰(shuí)計(jì)的成本，對(duì)禮工程項(xiàng)目舌，灰“儉成蘋本謠”雙和痕“霉造奶價(jià)蒙”瑞意義相同；醉“句需要什么晝？觸”店填寫關(guān)于本次妙招標(biāo)需要本部百門準(zhǔn)備的工作痛及需要其它部誦門配合、準(zhǔn)備宜的工作；旦“有招標(biāo)方途式膚”線為招標(biāo)、議標(biāo)茫、直接委托三羞種招標(biāo)方式的基一種，如為直疑接委托，應(yīng)另哀填寫《免招標(biāo)踢項(xiàng)目審批表》誠(chéng)報(bào)招標(biāo)辦，經(jīng)捎會(huì)簽、審批，傾作為合同簽訂滲的依據(jù)；碑“嘴服務(wù)窮商污”凡是承包商、供忍應(yīng)商或經(jīng)銷商阿、其它各類服贈(zèng)務(wù)商的統(tǒng)稱；罩招標(biāo)任哭務(wù)書誘**求招證委傘20述0煩第辨00瓦際號(hào)摧編惱號(hào)校:儀蘋火版本梢：蠟B牙戲句假腥艷表格生效日期躲：糟20吹0渾年津周月期招標(biāo)委員會(huì)各家成員：忘根據(jù)公司《招妨標(biāo)管理辦法》仁，招標(biāo)辦已擬橡定招標(biāo)任務(wù)書咳，現(xiàn)下達(dá)給你浩們，請(qǐng)按時(shí)間恒要求完成各自慰分工工作內(nèi)容宿。豈1灰招標(biāo)項(xiàng)目概況穿1.漸1且項(xiàng)目編號(hào)：揀1.六2掛項(xiàng)目名稱：炒1.射3鞏規(guī)模描述鬧2揭招標(biāo)委員會(huì)別成員逮2.核1男招標(biāo)委員會(huì)，攏組長(zhǎng)算：枕金緞副組長(zhǎng)：其他成員：透2.2像抱評(píng)標(biāo)小組成員甜組長(zhǎng)撈：惠其他成員：稱3沫招標(biāo)前期準(zhǔn)析備工作打3.筋1寶目前準(zhǔn)備情況瑞：狠3.櫻2謠需要準(zhǔn)備工作鑼：沈4宗招標(biāo)實(shí)施過希程各階段及后毛續(xù)工作分工安廉排萌4.捕1戴工作組織、各閥部門反饋信息兵收集責(zé)任人：嗓林分工暮階段杏工程部招標(biāo)辦目財(cái)務(wù)部擾造價(jià)合約穩(wěn)部星各項(xiàng)目部屋4.2撤便招標(biāo)文件擬定瓜組織會(huì)簽；窩審查