工程項(xiàng)目管理-期末考試復(fù)習(xí)資料

PAGEPAGE1工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料名詞解釋3′×51．施工組織設(shè)計(jì)施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理，對(duì)施工項(xiàng)目中的所有的施工活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃，以尋求最合理的組織與方法。2．公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)1）公開(kāi)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)也稱(chēng)“無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)”，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2）邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)也稱(chēng)“有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3.流水步距與流水節(jié)拍1）、在組織流水施工時(shí)，相鄰施工過(guò)程（邏輯關(guān)系上前后相連）兩專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿(mǎn)足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間間隔，稱(chēng)為流水步距，用符號(hào)Ki,i+1表示。2）、流水節(jié)拍是指每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時(shí)間，或某一施工過(guò)程在一個(gè)施工段中進(jìn)行施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，通常以符號(hào)ti表示4.總時(shí)差和自由時(shí)差1）總時(shí)差是指項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動(dòng)余地，在總時(shí)差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。2）自由時(shí)差是指這個(gè)活動(dòng)不影響其他活動(dòng)的最大機(jī)動(dòng)余地，則必須按該活動(dòng)與其他活動(dòng)的搭接關(guān)系來(lái)確定自由時(shí)差。5.工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程目的決策和實(shí)施,或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織,管理,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證,目的在于保證工程項(xiàng)目完成后獲得滿(mǎn)意可靠的經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益和環(huán)境效益提供科學(xué)依據(jù).。二、選擇題2′×51.以下（）不屬于項(xiàng)目的特證。P3B．具有特定的制約條件2.邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)人邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織參加投標(biāo)，邀請(qǐng)對(duì)象一般不少于（）個(gè)。A.33.以下（）不屬于投標(biāo)決策的內(nèi)容B．如何建立投標(biāo)組織4.施工段數(shù)m與施工過(guò)程數(shù)n滿(mǎn)足以下（）關(guān)系能保證個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)能連續(xù)施工。A．m≥n5.在組織異節(jié)奏流水施工中，當(dāng)緊前流水節(jié)拍ti大于緊后流水節(jié)拍ti+1時(shí)流水步距kij+1應(yīng)在以下（）確定，才能保證兩工序在最后一個(gè)施工段上保持最大限度的搭接及緊后工序的連續(xù)施工。Ckij+1=m·ti—（m—1）·ti+16.某工程有三個(gè)施工過(guò)程，流水節(jié)拍分別為t1=2d，t2=6d，t3=4d現(xiàn)組織等步距異節(jié)奏流水，施工段應(yīng)?。ǎ〤67.某工程相鄰兩個(gè)施工過(guò)程A和B在各施工段流水節(jié)拍分別為A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）則按照最大差法計(jì)算出A和B之間的最大流水步距為（）A3d8.以ij分別表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的緊前和緊后兩道工序，當(dāng)給出FTS的搭接關(guān)系時(shí)，自由時(shí)差的計(jì)算公式為（）AFFi=ESj—FTS—EFi9.以ij分別表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的緊前和緊后兩道工序，當(dāng)給出FTS的搭接關(guān)系為STS=5，F(xiàn)TF=5，STF=8，F(xiàn)TS=1，Di=3，Dj=4則在計(jì)算ES、EF參數(shù)時(shí)（）起關(guān)鍵作用ASTS10.施工總平面圖中，小防水栓沿道路設(shè)置，其間距不大于（）距路邊緣不大于()C150m2m三．填空題。1.建設(shè)工程項(xiàng)目通?？梢詣澐譃榍捌诓邉濍A段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、施工階段和工程項(xiàng)目結(jié)束階段2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)主要方面進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。3.按照三階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，施工組織計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)4.按照編制對(duì)象的不同，施工組織計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。5.按照編制時(shí)間和深度的不同，施工組織計(jì)劃分為單位工程施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)6.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的投標(biāo)方式為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。7.常見(jiàn)的施工組織方式包括依次施工,平行施工,搭接施工.流水施工8.流水主要參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三類(lèi)。9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、線路、節(jié)點(diǎn)三個(gè)基本要素組成。10.早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的波形長(zhǎng)短反映了工作的總時(shí)差，遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的波形長(zhǎng)短反映了工作的自由時(shí)差。11.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，對(duì)全部或部分使用國(guó)有投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包商。12.CWBS指施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解13.為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要采用動(dòng)態(tài)控制方法，是項(xiàng)目能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。14.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。17.項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。四、簡(jiǎn)答題。1.項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？31）質(zhì)量目標(biāo)2）工期目標(biāo)3）成本目標(biāo)2.施工項(xiàng)目的特征有哪些？3（1）施工項(xiàng)目對(duì)象的固定性及施工的流動(dòng)性。（2）施工項(xiàng)目對(duì)象的多樣性和施工的獨(dú)特性。（3）施工項(xiàng)目對(duì)象體形龐大（4）受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響。（5）施工項(xiàng)目工期緊，要求高。（6）施工活動(dòng)的特性在不斷的變化。3.施工項(xiàng)目管理的特證有哪些？3（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)。（2）施工項(xiàng)目目標(biāo)的特殊性。（3）施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理在其承包的范圍內(nèi)進(jìn)行。（4）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。（5）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按階段變化的。（6）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。4.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？31）質(zhì)量管理2）工期管理3）成本管理5.簡(jiǎn)述施工企業(yè)投標(biāo)的主要工作？41、投標(biāo)組織的建立2、投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察3、分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)4、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算與報(bào)價(jià)策略6.流水施工的優(yōu)點(diǎn)有哪些?4（1）可以消除勞動(dòng)力窩工或過(guò)分集中，使勞動(dòng)力使用均衡；（2）可以避免施工作業(yè)面閑置；（3）資源的消耗均衡；（4）可提高施工機(jī)械的利用率。7.簡(jiǎn)述施工段劃分的原則。3①專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等；②每個(gè)施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)及施工機(jī)械數(shù)量能滿(mǎn)足合理勞動(dòng)組織的要求；③施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、抗震縫、伸縮縫等）相一致；8.施工方案的內(nèi)容主要包括哪些？51.工程概況2.編制依據(jù)3.施工計(jì)劃4.施工工藝技術(shù)5施工安全保證措施6.勞動(dòng)力計(jì)劃7.計(jì)算書(shū)及附圖9.單位工程施工平面圖布置的原則有哪些？4（1）平面布置科學(xué)合理，施工場(chǎng)地占用面積少；

（2）合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；

（3）施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；

（4）充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；

（5）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；

（6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；

（7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。10.項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？61.項(xiàng)目是一項(xiàng)唯一性的任務(wù)2.任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)3.項(xiàng)目是由完成可交付成果所必須的活動(dòng)構(gòu)成4．項(xiàng)目具有特定的約束條件5.一次性6.專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)性組織11.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？71.工程項(xiàng)目的交付成果是一個(gè)一定=規(guī)模的工程技術(shù)系統(tǒng)。2.工程項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)。3.工程項(xiàng)目實(shí)施的約束條件4.特殊的組織和約束條件5復(fù)雜性12.PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）知識(shí)體系內(nèi)容構(gòu)成有哪些？9十大知識(shí)領(lǐng)域1.項(xiàng)目整合管理2．項(xiàng)目范圍管理3．項(xiàng)目時(shí)間管理4．項(xiàng)目成本管理5．項(xiàng)目質(zhì)量管理6．項(xiàng)目人力資源管理7．項(xiàng)目溝通管理8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9．項(xiàng)目采購(gòu)管理10．干系人管理13..現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？5項(xiàng)目管理理論方法和手段的科學(xué)化。項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化14.項(xiàng)目管理的類(lèi)型有哪些？5（1）投資者的項(xiàng)目管理。（2）業(yè)主的項(xiàng)目管理。（3）項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理。（4）承包商的項(xiàng)目管理。（5）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。15簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容和要求？4相應(yīng)的問(wèn)題2、項(xiàng)目的預(yù)期利益3、公司的相應(yīng)經(jīng)歷和能力4、標(biāo)準(zhǔn)條款和條件16.項(xiàng)目實(shí)施策劃一般包括哪些內(nèi)容？4

1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃3．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃3．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃17.項(xiàng)目前期策劃的作用有哪些？31.確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2.預(yù)測(cè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益3.指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)18.項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)有哪些？61）工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。2）確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃。4）提出項(xiàng)目建議書(shū)。5）可行性研究6）工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。19.項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析包括哪些內(nèi)容？7（1）施工項(xiàng)目相關(guān)者的組織狀況（2）社會(huì)的政治環(huán)境（3）社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（4）社會(huì)的法律環(huán)境（5）自然條件（6）項(xiàng)目周?chē)A(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地交通運(yùn)輸、通訊狀況（7）其它方面20.設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)因素應(yīng)注意哪