銀行行長述職報告3篇

銀行行長述職報告3篇述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面是我為大家整理的銀行行長述職報告3篇，盼望大家會喜愛。

銀行行長述職報告(一)

在剛剛過去的2023年里，我作為負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領導下，仔細貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快進展為主線，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新，仔細履行工作職責，帶領全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務經(jīng)營得到了健康、有效、快速地進展。

下面，我從兩個方面進行述職：

一、主要工作成果

1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨總支書記、行長，我始終保持一個黨員干部應有的品德和品行，思想過硬，作風正派，清正廉政，樂觀發(fā)揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅固，日常打下了較好的基礎。一是做到仔細組織和參與每月的中心組學習制度，準時學習把握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領悟上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二是做到仔細學習并貫徹好黨的"**'，以黨員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

2、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務經(jīng)營快速進展

2023年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成狀況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤***萬元，人民幣各項存款比年初新增***萬元，人民幣各項貸款比年初下降***萬元，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的進展，新增不良貸款率為***。

儲蓄存款市場得到開拓。樂觀推動個金戰(zhàn)略轉型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉型工作指導看法》，初步形成了全行"大個金'服務格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系，逐步加強。為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質客戶"一對一'的服務。加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動，先后開展了20**年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特殊是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了"三個一'掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，大力組織功關營銷。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達********元。對公存款進展快速。奮力抓好"穩(wěn)定型'、"拓展型'及"挖轉型'等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標，明確攻關責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關營銷，實行"一對一'跟蹤服務。抓好新開戶，努力查找市場資源，準時發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動，全力跟蹤服務。特殊是仔細貫徹落實省市分行"5000戶行動方案'的工作要求，實行點面結合的方式，加強市場調研，確定以機構客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位，進行有質量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶****戶，新增存款****萬元，其中存款達50萬元以上的***戶，占新增對公存款的***%。搶抓時機，奮力攻關，利用當前***拆遷改造的有利時機，準時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近***萬元。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務攻關力度，準時了解同業(yè)需求，為其供應優(yōu)質、高效、貼身的金融服務，勝利地與中信實業(yè)銀行建立了合作關系。

信貸業(yè)務有所進展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行連續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款***萬元，開辦低風險貸款業(yè)務***萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為A-的***廠勝利退出流淌資金貸款***萬元。二是連續(xù)加快個人信貸業(yè)務進展，堅持做到數(shù)量、效益、風險的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務以及存單、保存質押貸款等業(yè)務，全年累計發(fā)放個人消費貸款***筆，累計發(fā)放額達***萬元，貸款余額比年初新增***萬元。在大力進展個人信貸業(yè)務的同時，嚴把新增貸款質量關，加強貸前調查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提示、貸款間隔期檢查、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作。

中間業(yè)務進展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務的領導，制定了《20**年中間業(yè)務管理指導看法》，完善中間業(yè)務的組織管理體系，形成了由業(yè)務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結算網(wǎng)絡優(yōu)勢，大力進展結算業(yè)務，促成市分行與中信銀行建立了合作關系，填補了我行支付結算代理業(yè)務的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力進展代理業(yè)務，全年共代理銷售基金***萬元，代理發(fā)行國債***萬元，代理保險***萬元。充公利用中間業(yè)務平臺，樂觀拓展代收代付業(yè)務，發(fā)動全行員工開展托付代扣營銷活動，利用***公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶***戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入***萬元，比上年提高***%，新增***萬元。新業(yè)務進展迅猛。加速電子銀行業(yè)務的進展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，樂觀宣揚營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行進展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務方案。大力宣揚我行"匯款直通車'業(yè)務，加快"儲蓄異地通'等結算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務迅猛進展。加強"銀保通'、金融**家、***時代等新的業(yè)務品牌的推廣。國際業(yè)務得到進展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務結算量***萬美元，外匯資金交易量***萬美元。

3、堅持從嚴治行，努力強化內部管理全面加強內控建設。

一是開展形式多樣的內控教育活動。通過開展"以制度為中心'的管理文化教育活動，增加員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了"內控文化教育月'以及"集中整治案件隱患月'活動，通過內控談話、我為內控獻一策、簽訂"執(zhí)行業(yè)務規(guī)章制度承諾書'等活動的開展，進一步加強內掌握度教育，建立、健全內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高。

二是整章建制，切實提高內控水平。制定了支行《20**年**及案件防范工作方案》，進一步完善了內部掌握制度，組織開展了全行內控達標上等級和基層網(wǎng)點內控達標活動，全行內控達標總分達到80分以上，有個網(wǎng)點內控達標達級。連續(xù)推動"**工程'工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。

三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務操作中的隨便性，切實防范風險。

四是抓好文明服務工作，著力營造"大服務'格局。加強對服務工作的組織領導，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務工作責任狀，與員工簽訂了優(yōu)質文明服務承諾書，切實做到"二線為一線，一線為客戶'的服務承諾。制定了《20**年服務工作看法》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。樂觀開展"迎行慶、抓旺季'優(yōu)質文明服務百日競賽活動以及"文明服務推動月'活動，提高全行員工的服務意識、服務水平，改善服務軟環(huán)境。加大服務工作檢查力度，改進服務工作檢查方式，加大獎懲力度。

五是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對比會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務獎懲、規(guī)章制度檢查懲罰、嘉獎及表彰等狀況均記錄在冊。增收節(jié)支，制定了支行《網(wǎng)點水、電、電話費用管理暫行方法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)省費用。

4、堅持以人為本，努力調動干部員工樂觀性

一是不斷改革激勵機制。完善安排激勵機制，構建全方位的安排體制。在實施分行《營業(yè)網(wǎng)點及柜面員工考核安排方法》的基礎上，結合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充看法，保證了考核的合理性、公正性、透亮?????度。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行方法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入安排方法。對全行兩個"十強網(wǎng)點'的負責人進行了公開競聘、考核，對"十強網(wǎng)點'的員工實行雙向選擇，充分調動了主任、員工的樂觀性。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增加市場拓展的力度。二是進一步加強黨建工作。制定了支行《20**年度黨總支工作看法》，堅持圍繞全行的中心工作，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力，充分調動全行黨員的工作樂觀性。堅持黨員學習教育制度、堅持民主生活會制度，在黨員中開展了學習"**'心得體會溝通活動、民主評議黨員活動以及"創(chuàng)爭規(guī)劃'回頭看活動，做好新黨員的進展和培育工作，營造樂觀向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。三是努力為員工辦實事。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、"三八'婦女愛國主義教育、"七一'黨員重溫入黨誓言、"八一'轉退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱忱。切實關懷職工身心健康，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，連續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和暖和。

工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作狀況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，詳細表現(xiàn)在：

1、業(yè)務學問的學習缺乏系統(tǒng)性、方案性，特殊是新業(yè)務的學習很不夠，工作中感到力不從心;

2、面對業(yè)務經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁，有時心情不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深化一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。

2023年是全行改革進展的重要一年，我將發(fā)揚成果，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增加責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學管理力量、組織推動力量和統(tǒng)籌協(xié)調力量，創(chuàng)新工作思路，探究進展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險掌握，求得快速健康進展;堅持以中間業(yè)務為突破口，加強服務創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內部管理和服務水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動員工樂觀性，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用，增加整體分散力，為實現(xiàn)**支行創(chuàng)建成區(qū)級"文明單位'作出自己應有的貢獻。

以上報告，如有不當請批判指正。

銀行行長述職報告(二)

20xx年7月，農商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領導下，全力以赴推動黨風廉政建設"兩個職責'落地生根，全力以赴推動"三嚴三實'開花結果，全力以赴推動深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推動"五個潛力'建設枝繁葉茂，為20xx年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基儲作風基儲客戶基礎。

一、"四箭'齊發(fā)，"兩個職責'有效落實

黨委主體職責是根基，紀委監(jiān)督職責是保障。農商行新班子組建以來，黨委、紀委"雙劍合壁'，產(chǎn)生了"四兩撥千金'的效果。

(一)職責明確落實處，全面落實黨風廉政建設規(guī)定動作。黨委書記仔細履行黨風廉政建設第一職責人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業(yè)務工作同部署、同討論、同落實、同考核，做到會上必講"兩個職責'、會后必問"兩個職責'，構成了"抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職'的共識。細心制定黨風廉政建設工作看法，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作職責，在各網(wǎng)點分別聘請了51名內、外部黨風廉政建設監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩消遣、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督"一竿子插究竟'。

(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線。總行新班子仔細開展批判與自我批判，明確職責分工，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中"不到位'地方，力求問題在基層一線發(fā)覺，把問題解決在基層一線。如，完善基層網(wǎng)點"五斜設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員"三嚴三實'專題教育培訓班，9月25日組織一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設群眾談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增加。

(三)專項整治動真格，較真碰硬剎"四風'。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構，讓紀委集中精力履行主責，聚焦主業(yè)。強化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，根據(jù)省聯(lián)社"廉潔風險防控工作實施看法'要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目支配和大額費用審批等重大事項由民主群眾爭論打算;與"三重一大'各環(huán)節(jié)職責人簽訂了廉潔承諾書，對"三重一大'等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實"八個嚴禁'及外出報告制度，將監(jiān)督關口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財務票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)準時進行了整改;開展"五項重點'專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學習劉理事長推舉的"要么做，要么留，千萬不要混1和"再好的香水也斗但是韭菜合子'等文章，結合"三嚴三實'專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，仔細查找、整改"不帶頭、不學習、不擔責、不誠懇，無*、無思路、無公正、無關懷'等不嚴不實問題。

(四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對職責人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋俗。如，實行現(xiàn)場檢查與遠程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結合的方式，對各支行禮貌規(guī)范服務方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元，對22名職責人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對違規(guī)職責人扣減績效工資7200元。

二、"五力'并舉，轉型進展初見成效

(一)著力培育黃金客戶，扭轉存款下滑勢頭。應對存款質量不高的局面，新一屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。

一是誠意爭取行政資源。專心爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到農商行開展調研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難;調撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行*代理調整為我行代理發(fā)放70%;*獲得全市123萬農戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已勝利發(fā)放115萬張，卡內沉淀資金5802萬元。

二是真心產(chǎn)生積聚效應。深化推動"4+1'經(jīng)營模式，制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關部門負責人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、構成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質性突破，勝利營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化"教育+金融'戰(zhàn)略合作，勝利代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉入基本賬戶，新增資金流20xx多萬元;特地研發(fā)托付貸款系統(tǒng)，勝利與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè)務零的突破。*日報等省市媒體深度報道了我行電力"非常鐘繳費圈'普惠金融服務。三是恒心做實進村入戶。統(tǒng)一設計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質量，明確客戶經(jīng)理每月的任務分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內勤30戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調查，共建立各類經(jīng)濟檔案26470份，進一步夯實了業(yè)務進展基矗支行行長選定轄區(qū)內經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農嘗涉農企業(yè)等新型經(jīng)濟體1238戶。7月份以來，農區(qū)支行共新增存款21929萬元。

(二)大力支農支小，信貸投放增量提質。專心推動信貸營銷"轉投向，調結構'，必需程度上扭轉了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的215690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。

一是"兩駕馬車'齊賽跑。切實深化推動金融服務網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農事業(yè)部，下放貸款審批權限，提高信貸審批效率，構成了信貸管理部抓城區(qū)與三農事業(yè)部抓農區(qū)并駕齊驅抓營銷的格局。三農事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;透過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務714筆，辦理貸款6465萬元。二是"無事'常登三寶殿。

銀行行長述職報告(三)

我自2023年12月起擔當XX支行行長至今，負責該行的全面工作，在這一年多的時間里，在上級行黨委的正確領導下，我團結全行員工仔細完成各項指標，取得了較好的成果，下面我就任職以來的履職狀況述職如下:

一，基本狀況

永安市XX支行成立于2023年12月25日,占地面積862平方米，現(xiàn)有ATM機1臺、存取款一體機2臺，自助終端1臺，網(wǎng)銀體驗機1臺，是一個全功能的營業(yè)機構。

現(xiàn)有員工9人，其中女員工8人，占比88.89%，全部為大專以上學歷，是一支高素養(yǎng)、高效率、優(yōu)業(yè)績的營銷團隊。

做為第一任支行長，我在感到壓力重大的同時，也感受到行領導的信任與支持，因此我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作，勤勤懇懇的努力，帶領XX支行本著以"客戶為中心'的服務理念，樂觀主動的進展各項業(yè)務

二、任職期限內工作及職責履行狀況

(一)業(yè)務進展狀況:

目前XX支行只開辦了個人負債業(yè)務:

1、金融資產(chǎn):2023年12月至2023年5月31日，在一年多的時間里，支行金融資產(chǎn)累計凈增達6120萬元，其中儲蓄余額凈增4188萬，理財類資產(chǎn)結余1932萬，其中基金結余489萬，

理財結余1257萬，國債結余184萬;在全區(qū)自營及代理網(wǎng)點中名列前茅;進展5萬以上VIP客戶300戶，金融資產(chǎn)達4599萬。

2、信用卡:做為個金業(yè)務收入的有效補充，在開業(yè)之初就響應支行精神，將該類業(yè)務做為重中之重來抓，截止5月31日，信用卡累計進件1676張，發(fā)卡1479張，總授信額度4975萬元。

3、中間業(yè)務:截止5月31日，XX支行累計銷售理財業(yè)務7039.9萬。

4、聚豐資產(chǎn):在第三季"聚豐行動'活動中，XX支行金融資產(chǎn)凈增全省排名第13名，并獲得第四組營銷嘉獎。

5、電子銀行:累計進展網(wǎng)銀2097戶，手機銀行1970戶。

6、客戶結構:XX支行目前有客戶數(shù)3013戶，其中5萬以上客戶數(shù)300戶，資產(chǎn)達4599萬，30萬以上中高端客戶30戶，資產(chǎn)達1755萬。

7、卡業(yè)務:從開辦至5月，累計發(fā)放綠卡2249張，目前結存卡戶2145戶，卡均余額7330元，在永安轄內自營及代理網(wǎng)點中排名第一。

(二)在思想工作方面:我始終堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律。不計個人得失，團結同事，敬重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，

遇難不回避。作風民主，擅長在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調動各方面的樂觀因素，形成工作合力，推動工作順當進展。在日常工作中，我仔細學習把握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領悟上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學習，不斷提高自身的思想素養(yǎng)，并結合實際，將所學學問不斷的應用到實際工作中。

(三)內部掌握管理

我始終堅持經(jīng)營與管理并重，管理是為了更健康進展的經(jīng)營理念，不斷強化內部管理:

1，在大力進展業(yè)務的同時，注意內部管理工作，堅持每周一次的學習制度，使員工堅固樹立了安全就是效益的思想。

2，開展形式多樣的內控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增加員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。

3、開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內部掌握制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個新的提高。

4、加強對問題的整改，針對自查或上級行檢查發(fā)覺的問題準時進行整改，并整理匯總，定期進行學習，杜絕屢查屢犯狀況的發(fā)生。

(四)合規(guī)風險防范

我仔細組織學習《高管人員防范合規(guī)風險履職監(jiān)察要點》、《銀