企業(yè)文化之魂

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第一篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶(hù)利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必需利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承受圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造資產(chǎn)。稱(chēng)贊不用花錢(qián)，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事情認(rèn)真做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶(hù)需求，好過(guò)處心積慮地向客戶(hù)展示你有多優(yōu)秀。

10、中止埋怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是宏偉的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，假使不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒(méi)有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒(méi)做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

其次篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導(dǎo)言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶(hù)利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無(wú)不克；忠于公司，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟的我們，必需利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來(lái)，而是千百個(gè)現(xiàn)在的你決定公司的未來(lái)。

4、承受圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造資產(chǎn)。稱(chēng)贊不用花錢(qián)，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事情認(rèn)真做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠(yuǎn)大過(guò)你去了解別人的難度。積極主動(dòng)地去了解客戶(hù)需求，好過(guò)處心積慮地向客戶(hù)展示你有多優(yōu)秀。

10、中止埋怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是宏偉的夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來(lái)的。一個(gè)人，假使不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說(shuō)明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說(shuō)明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說(shuō)明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒(méi)有流程的人更好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與別人合作。

18、大家都沒(méi)做的，正是你該做的。

19、能生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第三篇：“文化〞企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上,漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)好過(guò),包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿(mǎn)族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識(shí)彎弓射大雕〞,一旦馬上得天下,真正治理天下時(shí)卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,征服者逐漸喪失了自己的語(yǔ)言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個(gè)儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿(mǎn)族的歷史表達(dá)得最為典型。

一、文化力“化天下〞

歷史上匈奴帝國(guó)的擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個(gè)民族此后消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個(gè)漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡(jiǎn)單:匈奴沒(méi)有自己優(yōu)秀的文化、沒(méi)有哲學(xué)思想,從根本上說(shuō)是一個(gè)沒(méi)有內(nèi)涵的民族,沒(méi)有內(nèi)涵的民族不具備對(duì)其他民族的影響力和同化力,沒(méi)有文化根基、沒(méi)有意識(shí)形態(tài)、沒(méi)有一整套社會(huì)管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開(kāi)始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過(guò)好多民族,但是,從戎事征服漢民族勝利的那一天開(kāi)始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更完全、更不可改變。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國(guó),但文化的教化是“化天下〞亡天下。

二、“文化力〞組織第一要素

是人類(lèi)社會(huì)的每一次戰(zhàn)爭(zhēng)都是兩種思想的斗爭(zhēng),在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱蔽著兩種對(duì)立的哲學(xué)。人類(lèi)所有的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行角逐的結(jié)果。在人類(lèi)社會(huì)中,有一個(gè)不成文的自然法則,雖然看不見(jiàn)摸不著,但它卻是人類(lèi)一切法律和道德的根本來(lái)源。它匯集了人類(lèi)一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范,為人類(lèi)提供了一套評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類(lèi)的總道德法、總憲法,是由公允、正義、理性等一切有利于和平與仁愛(ài)的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個(gè)歷史時(shí)期都有著不同的自然法則,誰(shuí)也不能對(duì)這個(gè)自然法則勾畫(huà)出具體輪廓,但誰(shuí)都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛(ài)、平等、寬容、自由和公允。

因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必需有一個(gè)正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素。〞必需在自己的公司確立起一種健康的企業(yè)文化,必需有公司的企業(yè)文化信條、必需培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氣氛。經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠聰慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與溶化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必需長(zhǎng)抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達(dá)到通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必需貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,經(jīng)過(guò)實(shí)踐后再傳遞到每個(gè)員工。當(dāng)然,可以編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會(huì)和讀書(shū)會(huì),也可以外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必需符合社會(huì)公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必需符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊(cè)》的編寫(xiě)都不困難,難的是真正把寫(xiě)在紙上的東西實(shí)際做到位。因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必需將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)組織的組員教育、宣貫,使“文〞融而“化〞入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個(gè)企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境可能某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)絢爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必需永遠(yuǎn)牢記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!〞;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時(shí),且記:找回組織的“靈魂〞,讓魂附體!

第四篇：企業(yè)文化企業(yè)之魂

企業(yè)文化企業(yè)之魂

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也上升到了新的高度，即企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。假使說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話(huà)，企業(yè)的文化就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂。中小企業(yè)想在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必需營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極健康的發(fā)展環(huán)境?？v覽國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)早已各自擁有適合自己的企業(yè)文化，不僅給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且指引著企業(yè)的發(fā)展。1995年海爾集團(tuán)收購(gòu)青島線(xiàn)星電廠，沒(méi)有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工共同擁有的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且指引企業(yè)發(fā)展的一種文化氣氛。

價(jià)值觀念時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量就是生命。

可以說(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)精神精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于自身特定精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神

以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，道德風(fēng)俗、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)愿景力爭(zhēng)同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，表達(dá)組織永恒的追求，斷地鼓舞著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)步調(diào)統(tǒng)一，聽(tīng)從命令聽(tīng)指揮。

團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到高傲，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地戰(zhàn)勝與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，需要企業(yè)中的每一個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。提出以下幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間總結(jié)宣講公司的價(jià)值觀念，定期讓員工依照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)；

2.把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置；樹(shù)立先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)模范；

3.聘請(qǐng)老師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且組織外出參觀學(xué)習(xí)；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳有關(guān)企業(yè)的故事，在企業(yè)羅列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的物品，來(lái)建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當(dāng)舉行文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)進(jìn)行中貫穿企業(yè)文化的價(jià)值觀；

6.聘請(qǐng)一些新的員工，給企業(yè)帶來(lái)新的文化氣氛；

7.企業(yè)員工相互評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，以此擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以使員工達(dá)到最正確工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)員工的行為有很大的影響。

9.適當(dāng)舉行軍事訓(xùn)練，將軍人的特性滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來(lái)加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不僅需要員工積極參與，努力學(xué)習(xí)，積極融入集體，增援團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)文化的建立，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，對(duì)個(gè)人而言也是一個(gè)質(zhì)的提升，于公于私都是百利而無(wú)一害。

企業(yè)在追求卓越的道路上，需要有建設(shè)適合自己的文化，才能指引自身在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個(gè)員工積極地參與建設(shè)，才能早日使我們的企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，做大做強(qiáng)，直至成為同行業(yè)第一品牌。

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲菲

近來(lái)，蘊(yùn)含全新文化理念的陽(yáng)光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間〞之精華征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問(wèn)原因何在呢？

陽(yáng)光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色。它走過(guò)的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽(yáng)光傳媒旗下的陽(yáng)光導(dǎo)航已經(jīng)與海信、蒙牛、國(guó)美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國(guó)富豪榜上榮登第52位的陽(yáng)光傳媒集團(tuán)領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個(gè)目標(biāo)鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽(yáng)光導(dǎo)航的陽(yáng)光企業(yè)雜志(陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺(tái))。

陽(yáng)光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)文化此后重現(xiàn)活力，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽(yáng)光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營(yíng)造增加了濃重的色調(diào)。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時(shí)，企業(yè)文化傳播開(kāi)始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開(kāi)放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏話(huà)來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。〞蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是其次生產(chǎn)力。〞

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過(guò)5個(gè)維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動(dòng)的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，由于企業(yè)文化宛如人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢(shì)

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時(shí)使商業(yè)利益最大化？目前來(lái)說(shuō)，行之有效的方法就是搭建一個(gè)開(kāi)放而專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對(duì)接。

幫助企業(yè)尋覓特性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營(yíng)造市場(chǎng)互動(dòng)氣氛，幫助企業(yè)儉約成本，進(jìn)行更大范圍的擴(kuò)散，陽(yáng)光導(dǎo)航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實(shí)際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽(yáng)光導(dǎo)航，無(wú)一不被陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國(guó)中信集團(tuán)公司等。

不難看出，知名企業(yè)開(kāi)始選擇陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺(tái)，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽(yáng)光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長(zhǎng)。

贏：融合制勝

依照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當(dāng)中。

簡(jiǎn)單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著大量制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^地說(shuō)，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時(shí)間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時(shí)，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過(guò)高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫窘境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)活力？陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動(dòng)力。

“網(wǎng)絡(luò)