體育人力資源管理

4頁腳內(nèi)容4九年級學(xué)生體育中考訓(xùn)練計(jì)劃(參考)源管理般規(guī)律，又要結(jié)合體育組織的特點(diǎn)做好人力資源的調(diào)查、規(guī)劃和評估工作。4.體育人力資源管理：指對體育組織中的人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。6.體育人力資源規(guī)劃：是指體育組織從自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部的環(huán)境的變化，預(yù)測未來發(fā)展對體育人力資源的需求，以及提供相應(yīng)體育人力資源的活動(dòng)。內(nèi)容。10.體育人力資源保留：是指通過各種手段、方法留住所需要的體育人力資源。11.體育人力資源激勵(lì)：體育人力資源激勵(lì)是指通過各種有效的激勵(lì)手段,激發(fā)體育人力資源狀態(tài),發(fā)揮潛力,最大限度地開發(fā)和運(yùn)用人力資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。12.體育人力資源績效：指體育管理者所期望產(chǎn)生的并納入考評的體育人力資源的工作行為表現(xiàn)及其結(jié)果。13.體育人力資源合理流動(dòng)：是指體育人力資源為尋求與生產(chǎn)資料更為合理的配置，而在不同的工作崗位、職業(yè)以及不同的就業(yè)區(qū)域之間的遷移或流動(dòng)。14.體育經(jīng)紀(jì)人：為體育比賽、體育表演等活動(dòng)提供居間、經(jīng)紀(jì)、代理等中間服務(wù)，并收取15.體育人力資源供給預(yù)測：是指為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)對體育人力資源的需求，對體育九年級學(xué)生體育中考訓(xùn)練計(jì)劃(參考)組織可以獲得的體育人力資源狀況做出預(yù)測?？椀念愋?.管理型體育組織4.商品型體育組織2.競技型體育組織5.學(xué)術(shù)型體育組織3.休閑型體育組織6.媒介型體育組織體育組織的構(gòu)成要素1.一定數(shù)量的成員2.特定的組織目標(biāo)3.明確的規(guī)章制度4.清晰的組織結(jié)構(gòu)體育組織中人力資源的類型1.體育公共事業(yè)員工(公務(wù)員、教師、研究員)2.體育企業(yè)員工3.體育志愿者4.特殊人力資源：教練員、運(yùn)動(dòng)員和裁判員育人力資源的性質(zhì)1.能動(dòng)性2.時(shí)效性3.高增值性4.閑置過程的消耗性5.社會性人力資源的特征相對稀缺性傷殘事故多文化素質(zhì)偏低時(shí)效性腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相結(jié)合勞動(dòng)生產(chǎn)周期長、成果見效慢、勞動(dòng)難量化運(yùn)動(dòng)壽命短1.心理測驗(yàn)法2.面試3.知識考試4.情景模擬與系統(tǒng)仿真5.人力資源指數(shù)法1.培養(yǎng)高層次專業(yè)化體育管理人才2.構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體育人力資源管理模式3.開發(fā)本土化的人力資源開發(fā)模式和管理對策4.促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和體育組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.信息收集階段2.人力資源供需預(yù)測階段3.規(guī)劃制定與實(shí)施階段4.規(guī)劃評估與反饋階段體育人力資源開發(fā)與管理的基本任務(wù)1.體育人力資源的獲取4.體育人力資源的績效管理2.體育人力資源配置5.預(yù)提人力資源的培育3.體育人力資源的激勵(lì)6.體育人力資源的保留體育人力資源績效考評結(jié)果運(yùn)用到的方面1.績效改進(jìn)計(jì)劃4.獎(jiǎng)懲計(jì)劃2.職業(yè)生涯計(jì)劃5.職業(yè)評聘的依據(jù)3.領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的有效校標(biāo)人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)1.流動(dòng)方向由單向流動(dòng)向多向流動(dòng)轉(zhuǎn)4頁腳內(nèi)容4九年級學(xué)生體育中考訓(xùn)練計(jì)劃(參考)2.流動(dòng)人數(shù)比例大，流動(dòng)速度快3.流動(dòng)過程體現(xiàn)出計(jì)劃和市場的雙向調(diào)節(jié)影響體育人力資源流動(dòng)的因素ab因素c、管理因素def、環(huán)境類因素體育人力資源合理流動(dòng)的必要性(資源如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)組合？)1.實(shí)現(xiàn)體育人力資源合理配置的重要途徑2.有利于解決人才閑置和人才過分匱乏問題3.有利于發(fā)揮每個(gè)人的潛力4.進(jìn)一步滿足體育人力資源的個(gè)人需求5.提高人力資源的素質(zhì),保證體育人力資源市場的活力和效率業(yè)發(fā)展留人a、改善體育工作的環(huán)境和條件b、合理安排工作崗位c、保持合理的體育人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)d、給予適當(dāng)?shù)闹С謊、規(guī)劃好體育人力資源的職業(yè)生涯計(jì)劃f、規(guī)劃好組織發(fā)展的美好前景g、建設(shè)優(yōu)秀的體育組織文化體育人力資源保留的基本理念a、提升體育的社會地位--體育人力資源保留的根本b、提供適宜的物質(zhì)待遇--體育人力資源保留的基礎(chǔ)c、以事業(yè)上的發(fā)展留人--體育人力資源保留的關(guān)鍵d、以深厚的感情投資留人--體育人力資源保留的最經(jīng)濟(jì)的手段e、以規(guī)范的制度留人--體育人力資源保留的重要保證體育組織中，工作分析的作用1.選拔和任用合格的人員3.設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)與開發(fā)方案5.提高工作效率7.加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)2.制定有效的人力資源規(guī)劃4.提供績效考核和升職的標(biāo)準(zhǔn)6.建立合理的工作定額和薪酬制度經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)內(nèi)容運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織經(jīng)紀(jì)以及體育保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、體育旅游經(jīng)紀(jì)等其他體育經(jīng)體育人力資源工作分析的作用a、有利于體育人力資源規(guī)劃b、有利于體育人力資源甄選c、有利于體育人力資源績效評價(jià)d、有利體育人力資源培訓(xùn)與開發(fā)e、有利于體育人力資源使用f、有利于體育人力資源激勵(lì)4頁腳內(nèi)容4九年級學(xué)生體育中考訓(xùn)練計(jì)劃(參考)g、有利于體育人力資源開發(fā)與管理的整合功能人力資源的五大功能獲取功能整合功能獎(jiǎng)酬功能調(diào)控功能開發(fā)功能體育人力資源績效管理的特點(diǎn)(論述)a、是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)b、是一