安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度第一條制定公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全生產(chǎn)績效目標(biāo)與指標(biāo)，能夠?yàn)楣镜陌踩a(chǎn)提供管理焦點(diǎn)和方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第二條本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)立、實(shí)施與監(jiān)測、回顧與更新的管理要求，適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立與管理。第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)：指公司安全、健康、環(huán)境績效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望。指標(biāo)：是指公司在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)績效與降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的期望值。第四條職責(zé)一、分管安全的副總經(jīng)理對(duì)全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織制訂、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。二、安環(huán)部部長對(duì)全公司目標(biāo)的監(jiān)督實(shí)施及向公司各部門和車間分解目標(biāo)負(fù)責(zé)。三、各部門與車間負(fù)責(zé)人對(duì)本部門與車間范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)的分解與組織實(shí)施、監(jiān)測、控制負(fù)責(zé)。第五條管理要求與方法一、目標(biāo)與指標(biāo)的制定1、分管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定全公司中長期以及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并以正式文件下發(fā)到各部門、各車間，目標(biāo)、指標(biāo)的制定應(yīng)考慮下列因素：安全生產(chǎn)方針要求上級(jí)單位要求與相關(guān)方滿意度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力水平同類企業(yè)平均水平與先進(jìn)水平績效評(píng)估和管理評(píng)審結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源2、制定的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)事故、事件控制和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的期望以及改善安全生產(chǎn)管理的努力與行動(dòng)，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3、目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)可量化、或可定性、可測評(píng)、以便于監(jiān)測、檢查和實(shí)施。二、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測1、各部門與車間應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行層層分解，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。2、各實(shí)施主體根據(jù)分解的目標(biāo)與指標(biāo)、制定與上級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的月度、季度、半年度和年度目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。3、各職能管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工作流程范圍內(nèi)的目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與分析。各部門與車間負(fù)責(zé)對(duì)本部門與車間的指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計(jì)劃相背離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)的補(bǔ)救措施。4、各部門與各車間每月應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)報(bào)告匯報(bào)給安環(huán)部，在月度的安全生產(chǎn)會(huì)議上對(duì)各部門與各車間的總結(jié)情況進(jìn)行通報(bào)。5、各部門與各車間每半年將本部門與車間的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)，并匯總報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。6、安環(huán)部負(fù)責(zé)每半年組織對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查、分析，每年應(yīng)對(duì)按計(jì)劃完成目標(biāo)指標(biāo)的部門進(jìn)行認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)。7、辦公室公室應(yīng)通過多種渠道對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行傳達(dá)，如網(wǎng)站、通報(bào)、宣傳欄、會(huì)議等。三、目標(biāo)、指標(biāo)的回顧與更新1、各部門與車間每半年應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行一次回顧，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行更新；生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2、每年12月底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧。四、記錄保存目標(biāo)、指標(biāo)記錄文件至少保存兩年，安全生產(chǎn)方針的制