【中小企業(yè)景祥三農(nóng)科技公司薪酬管理管理問題分析（任務(wù)書+開題報告） 】

中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究—以景祥三農(nóng)科技服務(wù)公司為例任務(wù)書主要內(nèi)容原始數(shù)據(jù)項目部門部門工資總額(元)各部門工資總額占比(%)綜合人員財務(wù)部17800.0010.79研發(fā)部35680.0021.73人力資源部5984.003.64采購供應(yīng)部9792.005.96客服部13560.000.8工程部57628.0035.11業(yè)務(wù)人員銷售部23685.0014.43具體要求根據(jù)實際問題提出論文題目和研究大綱。按照提綱要求進行分析資料的收集、整理。在理論分析的基礎(chǔ)上，針對問題進行理論研究、討論，得出相應(yīng)的結(jié)論。對實際問題提出解決方案或建議設(shè)想。數(shù)據(jù)可取自實際調(diào)查對象、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、公開發(fā)表的學(xué)術(shù)文獻資料以及其它可靠數(shù)據(jù)來源。畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)更改記錄更改原因更改內(nèi)容主要參考文獻[1]任黛藤.家族企業(yè)發(fā)展面臨的“兩難瓶頸”及其破解路徑——以寧波家族企業(yè)為例[J].寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點),2022,(11):57-58.[2]張凡,羅義,宋春曉,潘杰義.基于fsQCA方法的高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑——以陜西省為例[J].系統(tǒng)管理學(xué)報:1-23.[3]李青萍.“一帶一路”背景下職業(yè)院校與企業(yè)協(xié)同跨國發(fā)展的路徑研究[J].經(jīng)濟師,2022,(11):191-192.[4]付學(xué)超.西部地區(qū)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(31):158-160.[5].“六維融合”路徑探析[J].工作研究,2022,(11):41-43.[6]薛娜.新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究[N].科學(xué)導(dǎo)報,2022-11-01(B03).[7]申煒.以綠色低碳發(fā)展為導(dǎo)向的煤炭企業(yè)管理路徑探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2022,12(10):142-143.[8]李澤強.興趣電商賦能企業(yè)復(fù)蘇發(fā)展路徑探析——以抖音賬號“東方甄選”爆火為例[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(20):40-42.[9]張佳潔.河北省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究——基于“雙循環(huán)”背景下[J].中國集體經(jīng)濟,2022,(30):33-35.[10]蔡耘.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下廣播電視企業(yè)發(fā)展路徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):162-164.[11]王永超.新發(fā)展階段企業(yè)工作質(zhì)量提升路徑探析[J].中外企業(yè)文化,2022,(10):151-153.[12]馬冠曉.“雙碳”背景下國有石油銷售企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)發(fā)展路徑探索[J].國際石油經(jīng)濟,2022,30(10):106-112.[13]毛龍生,強英誕,俞昀,李洪軍.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下基于校企合作的飼料企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].河南農(nóng)業(yè),2022,(30):33-35.[14]侯一鳴,魯成,宋琨.服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為路徑研究[J].管理案例研究與評論,2022,15(05):501-525.[15]孫靜.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].上海商業(yè),2022,(10):86-88.[16]曹奇,巫濛.科技型小微企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022,(29):34-36.[17]宋挺浩,李澤年,何振業(yè).福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展困境及優(yōu)化路徑探究[J].廣東蠶業(yè),2022,56(10):98-100.[18]趙明奎.新時代能源銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑探尋[J].石油管理干部學(xué)院學(xué)報,2022,29(05):23-27.[19]劉學(xué)敏.綠色金融賦能科技型中小企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].河南科技,2022,41(19):132-136.[20]譚平.大數(shù)據(jù)背景下農(nóng)村地區(qū)中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(10):12-14.指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）：年月日開題報告學(xué)生姓名學(xué)號成考生用指導(dǎo)教師論文方向論文題目中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究開題報告內(nèi)容一、選題的準備、背景、意義、基本思路、方法和主要觀點選題準備：查閱薪酬管理相關(guān)文獻，歸納總結(jié)選題背景：伴隨著經(jīng)濟全球化的腳步，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)降臨，我國的各行各業(yè)都得到了新的發(fā)展機遇，但企業(yè)之間的競爭也急劇上升，而企業(yè)間的競爭主要集中在人才的競爭上。薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)被視為是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，在進行公司管理時，通過設(shè)計更加合理、科學(xué)的薪酬管理政策，可以讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生極大的吸引力，對企業(yè)保留精英骨干和維持精英骨干的積極性和創(chuàng)造性有很大的影響，從而讓企業(yè)在發(fā)展中獲得良性競爭。意義：在本文中，以景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司作為研究實例，對該公司的薪酬管理制度進行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題中隱含的基本原因，最后在從公司的未來進行思考，提出具有針對性的改進方案，促進公司可健康發(fā)展?；舅悸罚旱谝徊较确治鼍跋槿r(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀，其次分析其存在的弊病，并深入剖析其發(fā)生問題的原因，最后給出應(yīng)對之策。方法：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。主要觀點：完善好公司的薪酬管理，才能更好地促進其發(fā)展。二、選題的需要性、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證選題的需要性：目前，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展中，都存在著薪酬管理水平不高的問題，很多公司的薪酬管理觀念較為傳統(tǒng)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持進步的狀態(tài)。如果較為落后的薪酬管理制度，會讓員工沒有責任感，工作激情無法提高，也會失去工作積極性，因此，公司企業(yè)要知道使用有效的手段使員工的積極性上升，使員工的工作激情高漲，進而讓員工潛力得到激發(fā)。選題的創(chuàng)新性：以往的文獻中，對于景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理的分析不多，即便有相關(guān)的分析，分析的內(nèi)容過于片面，本次研究中，通過羅列各種數(shù)據(jù)，從多個方面歸納總結(jié)其存在的弊端。選題的科學(xué)性：都是通過正常渠道獲取相關(guān)資料，里面所運用的知識點都是在各種書籍中有所展示。選題的可行性：關(guān)于薪酬管理的文獻資料比較多，加上本人平時對于此方面的知識涉獵比較多，寫作起來難度偏低。三、研究方法和手段、論證方法及其特點研究方法與手段：1.文獻資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。論證方法及特點：通過歸納展示各種數(shù)據(jù)列表，清晰地分析里面的內(nèi)涵，得出相應(yīng)的問題，提出對應(yīng)的解決之道。四、寫作提綱引言1相關(guān)概念界定1.1薪酬管理的內(nèi)涵1.2薪酬管理的原則2中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司為例2.1景祥三農(nóng)科技公司基本情況介紹2.2景祥三農(nóng)科技公司薪酬滿意度調(diào)查2.3景祥三農(nóng)科技公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查2.4景祥三農(nóng)科技公司薪酬水平調(diào)查3景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理存在的問題3.1景祥三農(nóng)科技公司薪酬缺乏公平性3.2景祥三農(nóng)科技公司薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性3.3高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大4景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理存在問題的原因分析4.1模糊薪酬缺乏透明度4.2景祥三農(nóng)科技公司福利體系不完善4.3缺乏科學(xué)的職位評價體系5優(yōu)化景祥三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司薪酬管理的對策5.1建立科學(xué)的職位評價體系5.2加強與員工的溝通，建立以人為本的薪酬體系5.3做好薪酬調(diào)查工作，針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系6結(jié)語引言五、計劃進度（2月15日至2月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。（2月21日至3月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。（3月11日至3月15日）：按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復(fù)推敲如何改進，并完成第二稿。（3月16日至3月25日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評定，同時依據(jù)導(dǎo)師的意見進一步修改，嚴格按照要求進行論文的后期修正。（3月26日至4月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。六、主要參考文獻[1]任黛藤.家族企業(yè)發(fā)展面臨的“兩難瓶頸”及其破解路徑——以寧波家族企業(yè)為例[J].寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點),2022,(11):57-58.[2]張凡,羅義,宋春曉,潘杰義.基于fsQCA方法的高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑——以陜西省為例[J].系統(tǒng)管理學(xué)報:1-23.[3]李青萍.“一帶一路”背景下職業(yè)院校與企業(yè)協(xié)同跨國發(fā)展的路徑研究[J].經(jīng)濟師,2022,(11):191-192.[4]付學(xué)超.西部地區(qū)資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(31):158-160.[5].“六維融合”路徑探析[J].工作研究,2022,(11):41-43.[6]薛娜.新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究[N].科學(xué)導(dǎo)報,2022-11-01(B03).[7]申煒.以綠色低碳發(fā)展為導(dǎo)向的煤炭企業(yè)管理路徑探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2022,12(10):142-143.[8]李澤強.興趣電商賦能企業(yè)復(fù)蘇發(fā)展路徑探析——以抖音賬號“東方甄選”爆火為例[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(20):40-42.[9]張佳潔.河北省民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究——基于“雙循環(huán)”背景下[J].中國集體經(jīng)濟,2022,(30):33-35.[10]蔡耘.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下廣播電視企業(yè)發(fā)展路徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):162-164.[11]王永超.新發(fā)展階段企業(yè)工作質(zhì)量提升路徑探析[J].中外企業(yè)文化,2022,(10):151-153.[12]馬冠曉.“雙碳”背景下國有石油銷售企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)發(fā)展路徑探索[J].國際石油經(jīng)濟,2022,30(10):106-112.[13]毛龍生,強英誕,俞昀,李洪軍.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下基于校企合作的飼料企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].河南農(nóng)業(yè),2022,(30):33-35.[14]侯一鳴,魯成,宋琨.服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為路徑研究[J].管理案例研究與評論,2022,15(05):501-525.[15]孫靜.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].上海商業(yè),2022,(10):86-88.[16]曹奇,巫濛.科技型小微企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022,(29):34-36.[17]宋挺浩,李澤年,何振業(yè).福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展困境及優(yōu)化路徑探究[J].廣東蠶業(yè),2022,56(10):98-100.[18]趙明奎