房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)精裝修設(shè)計(jì)管理流程

江蘇****流程管理體系文件精裝修設(shè)計(jì)管理流程文件編號(hào)：版本：A編制：日期：2008.10.28審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：成品房管理部發(fā)布日期：2008年月日實(shí)施日期：2008年月日1.目的完善和協(xié)調(diào)公司精裝修房設(shè)計(jì)管理的全過程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。2.適用范圍精裝修項(xiàng)目的售樓處、樣板房、門廳及批量精裝修房室內(nèi)裝飾工程2.1控制目標(biāo)：把控室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理流程。3.術(shù)語和定義無4、職責(zé)公司決策委員會(huì)審議精裝修方案設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改意見。分管副總裁翠審批《精裝修阿設(shè)計(jì)任務(wù)書》蝴；櫻審核裝修方案亭設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修駕改意見；立審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)縣修改意見。騙4.3昌成品房嚼管理部（滔設(shè)計(jì)條線線）妨制定精裝修的汪方案設(shè)計(jì)和施腸工圖設(shè)計(jì)任務(wù)滴書；蜜提出初步篩選目的精裝修方案屈設(shè)計(jì)單位，組疊織設(shè)計(jì)單位的雨招標(biāo)活動(dòng)；槽監(jiān)控精裝修方匹案設(shè)計(jì)、施工挨圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)喘度、質(zhì)量；雁組織精裝修方燭案設(shè)計(jì)、施工萍圖設(shè)計(jì)的評(píng)審粥及修改意見的擺整理和設(shè)計(jì)方登案審核；惜組織對(duì)精裝修條材料的選型及鵲封樣確認(rèn)工作償；野負(fù)責(zé)永現(xiàn)場(chǎng)樣技術(shù)管理聰，并對(duì)施工單陡位的現(xiàn)場(chǎng)裝修碑工程效果進(jìn)行齒監(jiān)控；布負(fù)責(zé)步裝修工程質(zhì)量初、效果的驗(yàn)收薪。喝4.堆4誼市場(chǎng)營(yíng)銷部尺提供精裝修定螺位意見和參與那設(shè)計(jì)效果的評(píng)骨審及驗(yàn)收。蘭4.5頑財(cái)務(wù)刻管理敗部俊/子成品房管理部擁成本條線違吧提供項(xiàng)目目標(biāo)率成本私計(jì)劃魚；閥讀提供精裝修設(shè)鐮計(jì)及施工方案疼的成本預(yù)算。撓4.6精技術(shù)管理部曾4.6.豆1薯負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院愧對(duì)接精裝修戶靠型輝建筑圖紙。路4.雅7冶項(xiàng)目公司肌提供現(xiàn)場(chǎng)施工劉條件壽5.介關(guān)鍵控制點(diǎn)：私5.染1宴明確室內(nèi)裝飾幅的定位，成本南控制；粥5.2藏《精裝修設(shè)計(jì)輕任務(wù)書》的編螺制呀；叨5.3您精裝修方案及潛施工圖設(shè)計(jì)的鼓評(píng)審孫。6.流程說明膏序號(hào)睜流程名稱反責(zé)任人興流程說濕明趴(讀輸入、輸出、諷流程說饒明糾)艷支持性文件及度記錄創(chuàng)1代編制精裝修設(shè)住計(jì)任務(wù)樸書挽增成品房管理部想（獻(xiàn)設(shè)計(jì)條線相）四輸入父：劉《打項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)氧書插》、《項(xiàng)目目傘標(biāo)成本指導(dǎo)書放》、《產(chǎn)品定珍位初女步廣/德細(xì)化報(bào)告》次輸出：《被精裝修設(shè)計(jì)任到務(wù)書》愚流程說明：這1.1插市場(chǎng)營(yíng)銷部在且編制產(chǎn)品定位爭(zhēng)報(bào)告時(shí)，向欲成品房管理部鵲提出產(chǎn)品定位稈及營(yíng)銷策略要例點(diǎn)，提供《產(chǎn)描品定位初績(jī)步蔑/假細(xì)化報(bào)告》電；瞎掩1.2廳成本管理菌條線懂根據(jù)披《項(xiàng)目目標(biāo)成難本指導(dǎo)書》摟下達(dá)成本指標(biāo)沒。資1.3悶成品房管理部興根據(jù)《產(chǎn)品定撤位初邁步僑/奪細(xì)化報(bào)告》和兔市場(chǎng)營(yíng)銷部的蔬意見，并與市撇場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)釋人員進(jìn)一步界溝通后，編制眨精裝修方案設(shè)勺計(jì)階段的《精趨裝修設(shè)計(jì)任務(wù)碌書》，內(nèi)容包意括但不限于天：發(fā)燭設(shè)計(jì)總體要求蓮設(shè)計(jì)范圍娛設(shè)計(jì)功能要求瓣設(shè)計(jì)風(fēng)格要求菌商務(wù)條件惠各專業(yè)設(shè)計(jì)要寒求騰材料要求角設(shè)備選型要求澤成本控制要求開設(shè)計(jì)進(jìn)度要求戚設(shè)計(jì)深度要求疏現(xiàn)場(chǎng)施工條件缸要求潛設(shè)計(jì)提交成果條要求猜1.4皺由聚成品房管理部吐組織徑市場(chǎng)營(yíng)銷部、臣項(xiàng)目公司徹對(duì)《塞精裝修所設(shè)計(jì)任務(wù)書》煤進(jìn)行評(píng)審，評(píng)羅審修改后，交聚分管副總裁審醬批確認(rèn)豐。爽征《產(chǎn)品定位初丹步掠/邪細(xì)化報(bào)告》撓《項(xiàng)目目標(biāo)成立本指導(dǎo)書》紅《精裝修設(shè)計(jì)犬任務(wù)書》犬2壁方案設(shè)計(jì)刑成品房管理部要輸入壞：確定的蜓《擊精裝修婦設(shè)計(jì)任務(wù)書》趙輸出：泊精裝修設(shè)計(jì)方槐案襖鼻流程說明：授2唐.1雕成品房管理部涼設(shè)計(jì)條線欄依據(jù)繪《貓精裝修煮設(shè)計(jì)任務(wù)書》防及已完成方案宿階段建筑圖紙畝，開始精裝修委方案設(shè)計(jì)社；豪2感.2集成品房管理部懇將裝修設(shè)計(jì)方前案提交雜本部門皆成本持線亡進(jìn)行初步成本矮估算；喉2.軍3劍成品房管理部閑組織游技術(shù)管理部、懇項(xiàng)目火公司汁、市場(chǎng)營(yíng)銷部責(zé)和物管公司救對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)縣行評(píng)審；棗2.4捕成品房管理部旅匯總君《剝?cè)O(shè)計(jì)評(píng)審表塞》拿，明確提出修攪改方案，經(jīng)分武管副總裁審核謙后進(jìn)行修改；援2.5錘修改后的設(shè)計(jì)菌成果，業(yè)經(jīng)開分管副總裁防審核，報(bào)公司酷總裁斧審繪批師。細(xì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表司》項(xiàng)3日擴(kuò)初設(shè)計(jì)訂成品房管理部預(yù)輸入：調(diào)精裝修方案設(shè)愁計(jì)成果革輸出：眨精裝修擴(kuò)初設(shè)昂計(jì)成艙果腹鋸流程說明：搖3汗.1辣成品房管理部達(dá)根據(jù)《精裝修立設(shè)計(jì)任務(wù)書》唇的要求，識(shí)由負(fù)設(shè)計(jì)條線使完成主要材料勤樣板、色調(diào)搭含配，完成平面裕、立面、節(jié)點(diǎn)袖施工圖、所有聾材料、技術(shù)規(guī)升范等。窯3躬.2工成品房管理部叉審核設(shè)計(jì)單位捎提交的設(shè)計(jì)成蓋果，組織跪市場(chǎng)營(yíng)銷治部、萄項(xiàng)目詢公司般審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)逐成果，并提交隆分管副總裁審燒批。撕4剝施工圖設(shè)計(jì)階擦段出成品房管理部信輸入嗓：精裝修擴(kuò)初俘設(shè)計(jì)方案隸輸出：兩精裝修施工圖昌設(shè)計(jì)方案云流程說明：時(shí)4番.1響成品房管理部橡按《磁設(shè)計(jì)單位招標(biāo)腐管理流程騙》組織選擇室匠內(nèi)景觀、燈光漆、藝術(shù)品、軟刻裝設(shè)計(jì)公司。木4駛.2錢虜成品房管理部建設(shè)計(jì)條線惕負(fù)責(zé)組織其它搬設(shè)計(jì)單位開展員深化設(shè)計(jì)；成腸品房管理部成鼻本線負(fù)責(zé)腔明確材料分類愛和采購(gòu)方式如講:友甲供、嫂分包、塔乙供材料的采碗購(gòu)等。納4電.3臘完成施工圖設(shè)搶計(jì)后，業(yè)成品房管理部狡組織對(duì)施工圖喉設(shè)計(jì)進(jìn)行審核姿，組織部門各甘條線的消專業(yè)工程師參鍋加評(píng)審。廳成品房管理部狀匯總謎《技術(shù)會(huì)議聯(lián)鄉(xiāng)系單、通知單晌與紀(jì)要表》傘經(jīng)整理后形成施修改意見，報(bào)究分管副總裁審味批驅(qū)。駝獎(jiǎng)4遞.4眾成品房管理部旬明確提出修改摩方案，經(jīng)分管艱副總裁審批修繡改完善精裝修吼施工圖；郵4斃.5態(tài)成品房管理部槽完成精裝修施殃工圖的最終定名稿后，其成本度線進(jìn)行初步成新本測(cè)算，并測(cè)皇算的結(jié)果報(bào)助分管副總裁棵；戶4掃.慧6特經(jīng)服成本迎測(cè)算嘉審核通過后，鞋成品房管理部枝組織施工單位產(chǎn)、監(jiān)理公司進(jìn)俱行施工圖技術(shù)吉交底，形成交喊底記錄并存檔非，同時(shí)監(jiān)督設(shè)珍計(jì)單位進(jìn)行修個(gè)改。勇《技術(shù)會(huì)議聯(lián)榆系單、通知單繼與紀(jì)要表》籍備注：延7與.叮相關(guān)支持性文哨件號(hào)7弱.1棋XC-虜JS墳-LC001太《炒設(shè)計(jì)單位招標(biāo)父管理流程碑》雕7泊.喊2XC-G澆C壞-LC001孝《舞工程類供應(yīng)商蘿招標(biāo)管理流程氧》剖7皮.銳3XC-贈(zèng)JS蕉-LC00狀8泊《設(shè)計(jì)變更管柏理流程》負(fù)7.4噴XC-CH興-LC001異-JL00民3含《產(chǎn)品定位初糾步報(bào)告》趴7.5XC問-撓YX斯-LC001勾-JL00傷4交《產(chǎn)品定位細(xì)及化報(bào)告》8.相關(guān)表格球8.1XC賺-幫CPF剖-LC001雕-J