風(fēng)勢科技ERM工程項目管理軟件介紹

風(fēng)勢科技ERPM工程項目管理軟件產(chǎn)品簡介ERPM工程項目管理軟件以成本控制為核心，以合同和進度為主線，實現(xiàn)投資、設(shè)計、招投標(biāo)、成本、進度、合同、質(zhì)量、安全、等業(yè)務(wù)管理，以及人力資源、財務(wù)、物資等資源管理，并擴充到辦公自動化、領(lǐng)導(dǎo)決策、電子商務(wù)等功能；通過“關(guān)鍵控制點”與“工程主協(xié)調(diào)單元”對流程任務(wù)的各項指標(biāo)進行監(jiān)控，通過決策與執(zhí)行的一體化，打造企業(yè)有效的反饋體系，實現(xiàn)職能型向流程型的管理轉(zhuǎn)變；率先在國內(nèi)開創(chuàng)工程項目管理軟件的成功應(yīng)用模式：決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績。產(chǎn)品框架系統(tǒng)按照項目管理的不同層面進行分類設(shè)計：微觀項目管理：根據(jù)項目管理十個職能領(lǐng)域為范圍，以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體。中觀項目管理：主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價；。以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求。宏觀項目管理：建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價體系。項目宏觀職能管理主要是對項目進行職能管理的關(guān)鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。產(chǎn)品功能工作平臺ERPM工作平臺是各個功能模塊的入口，通過這個平臺，用戶可方便直觀的知道并處理自己的相關(guān)責(zé)任事項。平臺集成了工作提示、預(yù)警提示、啟動/起草等功能，可將與用戶相關(guān)的工作直接送達(dá)到個人工作平臺上。領(lǐng)導(dǎo)查詢領(lǐng)導(dǎo)查詢提供豐富的決策參考數(shù)據(jù)，延伸決策者的智力，最大限度的減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學(xué)性和快速反應(yīng)能力，提高決策的效益和效率。投資管理投資管理涵蓋項目整個生命周期的投資管理與分析，包括項目前期的投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的投資項目管理以及整個項目的資金管理。每一個階段相對獨立，都具有可交付的成果。用戶可以依據(jù)建設(shè)項目所處的不同階段，靈活選擇不同階段的投資管理分析模塊，并可實現(xiàn)可模塊間的無縫結(jié)合。設(shè)計管理系統(tǒng)從限額設(shè)計、設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計圖紙三方面提供完整的設(shè)計管理。對工程變更和設(shè)計圖紙變更進行嚴(yán)格管理，提供多種控制流程，為整個項目建設(shè)與施工過程奠定良好基礎(chǔ)。投標(biāo)管理貫穿投標(biāo)的整個業(yè)務(wù)管理流程，的實現(xiàn)投標(biāo)全過程的管理，從發(fā)標(biāo)單位信息的獲取、招標(biāo)信息的登記、招標(biāo)信息的分析、投標(biāo)前的評審、投標(biāo)決策信息、投標(biāo)信息的登記、管理到競標(biāo)單位的信息、開標(biāo)紀(jì)錄、投標(biāo)情況、成本等各個方面進行全過程的管理；項目規(guī)劃管理箭對工程項目的溜基本信息，包棍括工程實體概抬況、場地與環(huán)持境概況、自然扒條件信息、開敬竣工信息、工棕程造價和構(gòu)造默特征、合作單鑰位字典，包括望業(yè)主、顧問公宅司、設(shè)計單位擊、監(jiān)理公司、抗分包商、供應(yīng)億商、勞務(wù)隊等把基本信息的管促理組；筑略支持對項目縱萬橫向分解，包巖括組織分解宜（躁OB隱S襪）、工程分解滑（秧PB調(diào)S羊）、工作分解拾（權(quán)WB魔S性）、資源分解粘（創(chuàng)RB譯S歉）、成本分解給（栽CB狂S晃），有效級構(gòu)造工程項目終管理系統(tǒng)的數(shù)屠據(jù)體系基礎(chǔ)石。合同管理徒貫穿合同管理煙的五大階廈段駱:慚包括合同創(chuàng)盞建解-臣〉合同評家審政-霉〉合同執(zhí)行（源變更、索賠、芽計量、結(jié)算、徑支付星）辭-殘〉合同臺堂帳鄭-襲〉資金往來臺梨帳犬。項末收支兩條線管流理孕:增按照收入合同午和支出合同兩揪條線路，分類曬管理；做到收抖是收，支是支測，收入類合同機包括泰了較EP謝C子合同、施工總績承包、設(shè)計總現(xiàn)承包、銷售合識同等，支出類正合同包括采購創(chuàng)、分包、勞務(wù)賓、租賃、技術(shù)利服務(wù)合同等。進度控制脅進度計劃是項陳目計劃的重要貪組成部分，資嶺源計劃、物資笛計劃及費用計撈劃的編制都是眾以進度計劃為席基礎(chǔ)的，因此克項目進度計劃手是項目計劃編柏制中的一項重淺要工作，也是雅項目計劃的主嗽要內(nèi)容，可同拾時派生出不同秩組織與管理職騙能、不同資源寧（人工、材料脆、機械、設(shè)備萬）、不同費用飽類別的系統(tǒng)的宵、全方位的項喜目實施計劃蝶。娛主要功能包括狡：解工作分解即、結(jié)計劃編制與調(diào)顫整屑、透工程量填報銅、景進度統(tǒng)計分析良、靜資源統(tǒng)計分析亞、進度報表等驢。成本控制克成本管理體系會采用收支兩條流線，總體反映掘各個項目成本宋情況；誦通過葡“單三算覺”給，替建立朽成本的控制、枕核算與分析體畜系回；喇統(tǒng)一企聽業(yè)尊“粱成本代勾碼等”售，自由定義成嗓本中心，根據(jù)甲不同的核算顆免粒度生成不同殘的核算單元，損滿足不同管理輛層次的項目管寨理需要。孫支持允在錫WB罪S篇的樹型節(jié)點上您進行團成本控制優(yōu)管理疏；怖產(chǎn)值顧管理，來是業(yè)主同建筑降施工企業(yè)簽訂腳的施工承包合墓同，合同中規(guī)訂定工程造價的圾計算方式，可憤以是依據(jù)政府駁預(yù)算定額編制每，也可以是工麻程量清單計價早方式，是合同蠢甲乙雙方之間器的進行工程結(jié)液算的依據(jù)和標(biāo)朱準(zhǔn)先。定額管理須系統(tǒng)緊密結(jié)合置成本管理，提調(diào)供匯集實際成濫本的工具，可城按要求進行人艇、材、機、間怪接費用的等實賊際消耗數(shù)據(jù)的閑匯集，為企業(yè)客積累施工過程京的費用消耗數(shù)拍據(jù)，為企業(yè)定抬額的編制、校孕正提供真實完謝整地成本資料潮。物資管理罪滿足企業(yè)與項寫目多種材料采迷購模驢式詢:粒A耳1警模式：集中采套購，分散收貨晶，分別結(jié)算，旦各自使用挽；摔A殃2乖模式：集中采品購，集中收貨停，集中結(jié)算，駐內(nèi)部調(diào)撥繁；敏A練3虎模式：集中采渣購，分散收貨饞，集中結(jié)算，申內(nèi)部收付扮；莊B柄1漂模式：分散采督購，分散收貨玻，分別結(jié)算，擔(dān)各自使用惱；鐘提梨供皮4忍種計價方法進旺行成本核算族包括加權(quán)平均拐、移動平均、斑先進先出、計備劃價派。屈系統(tǒng)允許一種宴存貨可以存放敢多個倉庫。對駝于負(fù)庫存提供左多種控制方案事，可對每個倉梢?guī)煸O(shè)置存貨數(shù)旬量的上下限，初能對各倉庫存賠貨數(shù)量的上下谷限值進行報警撥控制；人工管理戶實現(xiàn)勞動力預(yù)盤算、需求計劃固管理、調(diào)配、繩監(jiān)控、統(tǒng)計、見核算、分析等華全方位管理，預(yù)支持分部分項多工程勞動力統(tǒng)品計、核算管理轎。設(shè)備管理律通過統(tǒng)一的設(shè)跌備臺帳，為每樂一臺設(shè)備建立艦設(shè)備臺帳，對制設(shè)備進行統(tǒng)一錄編號、分類進翁行管只理須;丘照設(shè)備使用情繩況登記使用紀(jì)南錄，根據(jù)使用親記錄計算機械腐費。包括設(shè)備鍵的進場登記、趨退場登記、使鉗用記錄匯總、共費用標(biāo)準(zhǔn)管理槳、運雜費管理耕、機械費核算懇等；供針對租賃設(shè)備稀可提供設(shè)備租恰賃計劃、租賃槳合同登記、賠銀償結(jié)算、租賃饅費用結(jié)算等功亭能輔。資金管理步系統(tǒng)按照資金緊流的情況，全免面管理資金從之籌措、到位、箭計劃、使用到土統(tǒng)計分析的完昆整過程。住功能：可列對當(dāng)前資金狀展況、資金收支剪情況進行預(yù)警月，儀對現(xiàn)金的流入贊、流出按照收劍支項目進行統(tǒng)案計比較，包括壽采購單、采購束發(fā)票、到期的泉進度工程款，講應(yīng)付票據(jù)以及都經(jīng)常性支出等生進行分析兇，規(guī)范資金管窄理流程。質(zhì)量安全管理綿質(zhì)量安全系統(tǒng)揮通過對質(zhì)量安悅?cè)?guī)范、質(zhì)量弄安全目標(biāo)（質(zhì)坐量安全要求、縱控制點、隱患牽）、質(zhì)量安全土評定、記錄、鉆質(zhì)量安全事務(wù)聞等方面的控制濃，拐制定適合企業(yè)緒發(fā)展的質(zhì)量安股全量化標(biāo)準(zhǔn)，骨通過過程質(zhì)量李安全的不斷改龍進與創(chuàng)新，實蜓現(xiàn)茶高質(zhì)向安給的工程術(shù)生產(chǎn)芳；系統(tǒng)可按嘴照憐WB瞇S兇、燕OB院S穩(wěn)等逐層匯總。工程資料管理咽在項目實施的裹各個階段都會紗產(chǎn)生成千上萬棒的文件，包括武：施工組織設(shè)弄計、作業(yè)技術(shù)玻交底、圖紙、商合同、質(zhì)量與須安全過程文件晝等。系統(tǒng)從項拔目、文件夾、粒文件分類及檔晃案分類等多個肯維度來對文件澡進行收集與整窄理，既可以實圓現(xiàn)項目部各部添門、施工分包細(xì)之間圖紙、文榆件、工程函件謎等信息的快速節(jié)準(zhǔn)確地傳遞與察分享，也極大動地方便了各技?xì)W術(shù)人員對工程發(fā)文件資料的查皺閱需求。在項囑目竣工時，可訪以輔助歸檔，翁真正保存了項偷目實施過程中代所有文檔，為襲將來新項目的碑實施與運營維掏護提供寶貴的腦經(jīng)驗知識?？⒐す芾硪瓜到y(tǒng)通過提煉幻竣工核心流程鑰，以合同和驗冰收計劃為目標(biāo)居，職以工程的各種賭驗收為主要管尋理對象，對項幕目的驗收、最餅終考核與總結(jié)藏進行統(tǒng)一的管主理樣。協(xié)同辦公散ERPM淺辦公系統(tǒng)遵循架的設(shè)計原則：簡單就是力量謝標(biāo)準(zhǔn)化帶來靈歌活性應(yīng)用價值擱實時獲取決策靠所需的數(shù)據(jù)支役持，快速分析