某公司工程部項目管理大綱

工程部項目管理大綱一、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的目標(biāo)結(jié)合名源進(jìn)度系統(tǒng)的項目進(jìn)度計劃，通過計劃、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面進(jìn)度管理的方法和手段，確保項目的進(jìn)度管理各項活動能夠有效受控，使項目建設(shè)進(jìn)度在計劃中有序進(jìn)行，確保二期項目總工期在計劃范圍之內(nèi)。關(guān)鍵節(jié)點如下：開工時間：年月日基礎(chǔ)完成時間：年月日三層主體結(jié)頂年月日主體工程結(jié)頂年月日開盤時間：年月日竣工時間：年月日交房時間：年月日2、項目進(jìn)度管理工作的要點2.1協(xié)調(diào)各參建單位按計劃實施與監(jiān)控2.2監(jiān)理周例會匯報總結(jié)進(jìn)度2.3項目月度運營會，總結(jié)進(jìn)度，調(diào)整計劃3、項目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容3.1根據(jù)名源進(jìn)度管理，編制項目樓棟施工進(jìn)度計劃。3.2審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施。秀3.申3猴審核建安總包利施工單位的施成工總進(jìn)度計劃牢3.駕4殼審核各專項、驗分包工程施工骨及供貨單位的歇二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)其計劃喜3.邁5練制訂鴿甲控材料靈的克控制持工作計劃異3.斧6塊督促并審核各蟲參建單位制訂戴月開/趴周工作計劃墾3.涼7蓄督促各參建單妙位建立進(jìn)度計犁劃的管理體系貫3.凡8奸項目進(jìn)度計劃叉的檢查（每女周葬一次）瓜3.共9傘組織索工程例會，檢討查和落實進(jìn)度杰計劃種3.齊1毒0艷工程進(jìn)度計劃悼執(zhí)行情況及影勉響因素的檢查煌、分析竹3.餓1顯1匠督促趕工措施猶的制訂、落實滴和綜合協(xié)調(diào)捕3.筍1以2盛工期索賠與反晌索賠的審核與司處理詢3.島1浩3通階段性工期目見標(biāo)的檢查和獎爹罰煎3.妨1闖4止他制訂竣工驗收懷等專項工作計沒劃牙共3.凍1逢5皺檢查總工期目籠標(biāo)實現(xiàn)情況，吵納入項目管理腹工作總結(jié)腫4扁、剖言項目進(jìn)度管理匙工作的主要方制法吐以名源進(jìn)度管星理為基礎(chǔ)，勤制定各標(biāo)段單殼位工程的樓棟戶施工計劃，只俘對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)哨行控制。對經(jīng)薄過審批的各標(biāo)從段的詳細(xì)施工疼進(jìn)度計劃進(jìn)行滑拆分控制，在溜周例會上進(jìn)行反檢查與調(diào)整。會4.震1還項目進(jìn)度總控粥制計紅劃腿河（一級計劃）駕4.扒2舅二級進(jìn)度計劃槐:佛各個標(biāo)段施工望進(jìn)度計劃盲4.3林作三級進(jìn)度計劃擋：樓棟施工進(jìn)枕度計劃胡4.4標(biāo).股項目公司螺月止/貓周工作計劃及凡專項工作計劃廟4.5瞇.擾計劃的檢查、辮落實休4.6墓木信息交流和協(xié)灣商仿4.7束睛糾正、預(yù)防措鐘施二、質(zhì)量管理燒1質(zhì)、黃牛項目質(zhì)量管理鵲的目標(biāo)盤通過項目公司連的科學(xué)管理以伐及設(shè)計、監(jiān)理留、施工及設(shè)備值材料供貨單位捏的共同努力，鞋實現(xiàn)工程的質(zhì)毛量達(dá)到合格目辜標(biāo)。詢2出、淘隔項目質(zhì)量管理猾工作的要點粒2.吧1狗組織建立一流慚的綜合質(zhì)量管待理體系慌2.練2雨認(rèn)真做好事前砌控制弄2.戰(zhàn)3翠嚴(yán)格重點施工墻部位的質(zhì)量管犬理腎3頂、呢貴項目質(zhì)量管理冊工作的內(nèi)容辭3.膽1到制訂項目質(zhì)量弄目標(biāo)分解任務(wù)膚；遼3.2偉檢查襖各參建單位建荷立適宜的質(zhì)量佳管理體系；茶3.貨3性編制初步質(zhì)量丸控制實施計劃戲；暮3.橫4廈審核監(jiān)理單位殃的監(jiān)理大綱、學(xué)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)毫理細(xì)則；塵3.霉5自審核施工單位能的施工組織設(shè)宰計、爭創(chuàng)顆××羽杯的實施方案到、專項施工方努案；飽3.姜6砌現(xiàn)場施工質(zhì)量圍的巡視檢查；胖3.呈7舌重點施工工序拒、部位的跟蹤脖檢查；席3.擔(dān)8汗對監(jiān)理、施工磁單位質(zhì)量管理件體系和工作質(zhì)錫量的檢查；子3.頑9貸參加分部工程己的驗收；例3.1逝0久參加對材料、推設(shè)備進(jìn)場的檢昨查；根3.1吊1鵲參加設(shè)備及系歸統(tǒng)調(diào)試和驗收封；碗3.1義2套參加各專項工定程驗收和整體梯工程竣工驗收抗；煙3.1鄉(xiāng)3鋼資料的歸檔、率保管與移交嫁4囑、旨挨項目質(zhì)量管理殲工作的方法頑4.牙1寺招標(biāo)選擇優(yōu)秀壤的參建單位和雄管理人員烘公司應(yīng)根據(jù)項瞎目的特點制訂網(wǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的資格愈預(yù)審文件和招更標(biāo)文件，用嚴(yán)欄格的評審程序蝦進(jìn)行評比、篩吃選，實現(xiàn)優(yōu)中議選優(yōu)，實現(xiàn)項后目的強強聯(lián)合殿。關(guān)4.沒2浪建立綜合各參巾建單位的綜合昆質(zhì)量管理體系滿項目公司與各葡參建單位應(yīng)圍遭繞項目的建設(shè)胃目標(biāo)組成一個煉穩(wěn)定、高效運煌用的綜合質(zhì)量荒管理體系，這雜是確保項目質(zhì)招量目標(biāo)實現(xiàn)的漁基礎(chǔ)。調(diào)項目質(zhì)量管理六體系組織機構(gòu)獅示意圖××××項目公司時間成本人力資源溝通風(fēng)險采購其他質(zhì)量方針、目標(biāo)××政府主管部門公司總部設(shè)計其他相關(guān)方監(jiān)理總承包商分承包商設(shè)備供應(yīng)商計劃P執(zhí)行DA處理C檢查計劃P執(zhí)行DA處理C檢查1挺項目質(zhì)量管理桐體系的檢查。排4.晉3就對設(shè)計單位的墨質(zhì)量管理邊4.妥4哥對監(jiān)理單位的憶質(zhì)量管理。杯4.緣5逢對施工單位的嬌質(zhì)量管理。愁5虧、工程質(zhì)量管巧理的工作流程跡工程質(zhì)量管理鹽的工作流程修改修改有不同意見修改有不同意見編制項目質(zhì)量控制實施計劃審批項目初步質(zhì)量控制實施計劃審批項目正式質(zhì)量控制實施計劃審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細(xì)則審核施工組織設(shè)計、爭創(chuàng)長城杯實施方案及專項施工方案等施工階段對管理體系、工程實體、質(zhì)量、檔案資料的綜合管理設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試、驗收各專項工程（如消防、園林、電梯等驗收）組織市政工程驗收參加竣工五方驗收質(zhì)監(jiān)站驗收、備案資料的歸檔、保管、移交施工圖設(shè)計的質(zhì)量評審編制正式質(zhì)量控制實施計劃船工程成本控制剝管理蕉1誼、項目工程成介本管理的目標(biāo)萌通過組織、經(jīng)貿(mào)濟(jì)、技術(shù)、合載同等多方面坑成本閉管理的方法和蔬手段，確保項獲目成本規(guī)劃指季標(biāo)的實現(xiàn)，項論目萌成本迫管理的目標(biāo)為誼：蓮循市政基礎(chǔ)設(shè)施倚費控制拒在胃監(jiān)杏蹄元限/炸平方米；趟公用配套設(shè)施受費控制鐮在披意榴沸元訪/公平方米；圖建安費用控制妙在誓男個元握/恰平方米；胸2巷、賊派項目工程成本源管理工作的要廟點紡2.1姨塔限額設(shè)計；捕2.2場毒與項目檔次相語適應(yīng)的材料、當(dāng)設(shè)備檔次確定味；羊2.3射頸項目各專業(yè)分苗包單位的招標(biāo)相確定；財2.4趴凍大額材料設(shè)備療的招標(biāo)采購；牙2.5飲蛙變更洽商等的蝴嚴(yán)格控制；碌3諒、將棄項目工程成本描管理工作的內(nèi)蓋容話3.1委夕確定建安總承球包工程的承包恥范圍及界面劃羽分羊3.2恨啊調(diào)整確定建安蒜總包工程合同姐價繼3.3規(guī)燕根據(jù)成本控制循原則編制項目播成本總控制計挪劃屆3.4式叨根據(jù)項目成本考總控制計劃，懷進(jìn)行分項限額卸招標(biāo)及采購箏3.5庸尚組織招標(biāo)確定酒分包工程及市燒政工程的合同序價跪3.6胸布設(shè)計變更、洽留商的造價控制抽3.7蔥驟暫估價材料、鍬設(shè)備的造價控趕制居3.8敢買索賠費用的造脅價控制勉3.9古漆工程款支付管陷理士3.10屆予審核竣工結(jié)算枯，提交竣工結(jié)塌算審核報告棋3.11說劫造價資料歸檔掌、保管、移交嶺4廢、項目工程成遷本管理工作的由方法仇4.營1打工程造價管理偷的原則務(wù)造價管理以合固同管理為基礎(chǔ)恒，結(jié)合運用設(shè)辯計管理、招標(biāo)慈管理、采購管的理、捆施工現(xiàn)場管理嬌等，確保造價牽管理的有效實顛施。序膠根據(jù)項目管理飾服務(wù)周期的各陪階段，制訂具滿體造價管理措遺施，并形成一劃套技“骨一環(huán)扣一擠環(huán)諸”釣的完整造價管另理體系。金滋工程款支付管窗理和財務(wù)報告裂服務(wù)納入工程擇造價的日常管炊理服務(wù)內(nèi)容。電造價管理中的繞重要事項的決貴策，如：對使漆用功能有影響彎或費用增加額嘗度較大的設(shè)計雀變更等，需與舍公司總部、設(shè)幻計充分協(xié)商，死按各方約定的剝特定審批程序蹤處理。妄4.畢2械設(shè)計階段造價畜管理工作的方簡法限額設(shè)計設(shè)計過程管理癥糾設(shè)計圖紙審核合4.顆3塊施工階段造價江管理工作的方談法燈刺建安總承包工遞程合同價格的馬確定光訂編制項目成本速總控制計園劃肉單設(shè)計變更洽商乒的造價控制阿鞋索賠的造價控線制弓混設(shè)備材料價格間的審批膽4.原4述竣工階段造價頂管理工作的買方桶法劈根據(jù)工程進(jìn)度悼總控制計劃及麻實際工程進(jìn)展迅情況，及時準(zhǔn)舟確、公平公正纖的組織工程竣弱工結(jié)算工作，同通過細(xì)致的結(jié)位算審核，保證速成本規(guī)劃指標(biāo)穗的實現(xiàn)?？⒐そY(jié)算湊仍配合審計工作菊幟投資分析報告汽及資料歸檔工鳴作猜4.演5律工程款支付管遙理工作的方法姓為便于掌握項尊目投資用款的眠計劃，進(jìn)行籌王資安排，在編矩制項目成本總浴控計劃的基礎(chǔ)痰上，編制項目滑工程費用年度嗓、季度或月度論付款計劃，對身工程款支付進(jìn)盯行有序管理。險伯項目成本規(guī)劃辯書批準(zhǔn)后，依捷據(jù)項目進(jìn)度總誼控制計劃并考躺慮預(yù)擬定各類膨合同的付款計摸劃，編制完成榜項目投資用款犯總計腰劃監(jiān),果經(jīng)書面批準(zhǔn)后塵執(zhí)行。急紙根據(jù)項目投資愉用款總計劃，含結(jié)合造價管理可中的動態(tài)控制抱對項目趨勢進(jìn)液行分析，編制落項目投資用款浴年度計劃、項渡目投資用款月駐度計劃。經(jīng)批獄準(zhǔn)的月度投資莖用款計劃是申豬請工程款支付貪的依據(jù)。箭浩如遇暫時資金蹄緊張、工程進(jìn)轎度滯后等情況啞，導(dǎo)致工程實黃際付款與計劃上付款嚴(yán)重不符配時，經(jīng)同意，笑并與相關(guān)各方邁進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)歲調(diào)工作后可調(diào)銅改項目投資用眼款總計劃。乒設(shè)專人負(fù)責(zé)資算金支付的管理脈，建立資金管棄理臺帳，填寫傾合同付款登記拒表，留存付款桂申請表原件等埋，保證帳目管塔理有據(jù)清晰。墨經(jīng)常檢查工程體計量和工程款面支付的情況，宣工程進(jìn)度款與舊完成的工程量糞掛鉤，對實際奧發(fā)生值與計劃條控制值進(jìn)行分特析、比較，運嶺用合同和支付期等手段確保各爆承包商獲得的行工程款真正用狹于項目。幕清工程竣工結(jié)算負(fù)工作完成后，亡進(jìn)行項目投資萍用款的匯總工問作，并與相關(guān)欄各方核對無誤遭后編制項目付蒙款情況一覽表長，納入項目總征體投艘資粉/寒費用分析報告灑中。逗4.帽6盈財務(wù)報告服務(wù)澇的做法堪浪每兩個月編寫定一份有關(guān)項目底工程費用的財報務(wù)報告，按合窩同網(wǎng)絡(luò)圖的分吐項進(jìn)行編制，擦報告的內(nèi)容及羽格式應(yīng)征得到說的認(rèn)可。醒偵財務(wù)報告中應(yīng)勻詳細(xì)列出所有秘合同的最新預(yù)勝算或合同價、修項目總造價及遼最新資金流動塑表。烈針對報告中合詞同額等數(shù)字的舅調(diào)改，在本期再報告內(nèi)注明改揀動原因。澆5幫、叔號項目工程造價篩管理流程圖（躍見下頁）劉工程造價管理稿流程圖有不同意見有不同意見修改不同意見修改不同意見修改編制項目成本總控制計劃(初稿)審批項目成本總控制計劃(初稿)制訂建安總包范圍及界面劃分總包標(biāo)底編制及各案審核總包建安合同價組織分包工程詢價編制成本總控制計劃審核成本總控制計劃招標(biāo)確定市政工程合同價招標(biāo)確定分包工程供貨合同價變更、洽商、索賠暫估價的費用審核審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報告審批，簽訂結(jié)算協(xié)議支付工程結(jié)算款造價資料的歸檔、保管、移交組織分包工程量計算率四、安全目標(biāo)帝管理梅1誦、彈崇項目安全管理路目標(biāo)：弱還理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行罰國務(wù)院頒發(fā)的菌《建筑工程安驕全生產(chǎn)管理條逃例》，堅盡持本“耗安全第一、預(yù)網(wǎng)防為級主徐”壁的方針，確保著實現(xiàn)如下安全銷管理目標(biāo)：英2凍、特吹項目安全管理常要點偵2.憑1根全面落實《建梳設(shè)工程安全生簽產(chǎn)管理條例》稼規(guī)定的各參建跳單位的安全管婚理責(zé)任捧2.待2藍(lán)防患于未然，景嚴(yán)格安全的預(yù)健控措施屢2.傻3淋在安全管理實當(dāng)施過程撓中斥“你突出重點、嚴(yán)嗎格控莫制全”間3俘、昨窗項目安全管理路工作內(nèi)容免4吊、咸各項目安全管理正的原則樓4.分1羅安全第一原則勉4.粘2井以人為本原則唱4.都3救組織化、制度宅化、規(guī)范化、蠶標(biāo)準(zhǔn)化原則害5狠、鋤湯項目安全管理常主要方法在6兆、休城項目安全管理閣工作程序睡安全管理工作翅程序五、采購管理勁1儀、嘆墳項目斤材料、設(shè)備兄采購管理工作牙的目標(biāo)跨通過合理的分株類和嚴(yán)格的程閣序控制，確亞保第寺項目的采購管規(guī)理符合項目的材質(zhì)量進(jìn)度、造崇價、安全、環(huán)板境管理的目標(biāo)揮要求。談2浴、各夸項目玩材料、設(shè)備從采購管理工作瞎的重點揉2.軌1凝項目采購管理陸工作必須圍繞康整個項目的質(zhì)冠量、進(jìn)度、投艙資方面的目標(biāo)贏開展。狗2.看2踢制訂合理的項蹦目所需材料、版設(shè)備的分類、共分級昏（外A螞、沉B梳、漆C渣三類）采購計色劃。塑2.壘3客重點做劉好啟A哲類材料、設(shè)備遭的采購，即自廟己進(jìn)行的材料凳、設(shè)備采購。鴉3冬、項目孩材料、設(shè)備魚采購管理工作截的主要內(nèi)容廟3.評1童編制項目所需軍材料、設(shè)備的籌分類、分級趣（竊A乎、麻B瓦、梨C斑三類）計劃；問3.綢2池編制項目采購燙管理工作計劃蒜；因組排織慮A次類材料、設(shè)備爽的采購；漆組傾織蘇B稼類材料、設(shè)備教的市場詢價、獵考察和價格審集批；途組狼織舍C望類材料、設(shè)備妖的質(zhì)量監(jiān)督、五檢查；撞起草并協(xié)助簽想訂但A畫類采購所需的怕購銷合同；仗3.約3巴監(jiān)督各類采購拼合同的執(zhí)行；侍3.傻4頂大宗材料、設(shè)濾備的進(jìn)場檢驗應(yīng)；侵3.供5菊協(xié)助與第三方豬聯(lián)合招標(biāo)采購百；有3.倉6阻采購管理文件慈、資料的收集債、整理、保存惠及歸檔。施4向、項目材料、聰設(shè)備采購管理披工作的主要方紐法揉4.巨2報編制材料、設(shè)弓備分類分級計怠劃。杏4.憤3賺制定采購管理屆計劃。象4.4騾徒實施采購管理回計劃。碼4.疲5惑監(jiān)督購銷合同薦的執(zhí)行。置4.6制秘采購管理文件詞資料的收集、賠整理、保存歸足檔。貝5亮、項目材料、勺設(shè)備采購管理隔工作的流程漿材料、設(shè)備采獵購管理工作的壇流程編制分類采購計劃編制項目采購工作計劃編制分類采購計劃編制項目采購工作計劃修改修改修改修改審批分類采購計劃和采購工作計劃審批分類采購計劃和采購工作計劃有不同意見有不同意見有不同意見有不同意見C類采購的資質(zhì)、質(zhì)量審核B類采購的詢價、考察A類采購C類采購的資質(zhì)、質(zhì)量審核B類采購的詢價、考察A類采購B類采購的價格、品牌審定A類采購合同的簽訂B類采購的價格、品牌審定A類采購合同的簽訂各類采購合同的執(zhí)行各類采購合同的執(zhí)行材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗資料的歸檔、保管、移資料的歸檔、保管、移交尼六、招投標(biāo)管刑理愁1船、項目工程招撈標(biāo)管理的目標(biāo)仁?；?.軌1搞按照國家相關(guān)鎖規(guī)定及時完成嶄項目各階段應(yīng)緊辦理的招標(biāo)申蒜請、審批手續(xù)匆；吐1.申2劈編制資格預(yù)審復(fù)文件、招標(biāo)文位件時，全面貫搬徹項目在質(zhì)量企、進(jìn)度、造價陶、安全等方面華的要求；屯1.3眠在組織審核標(biāo)禮底時，充分分銀析朋項目在材料、私設(shè)備功能、技豐術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)爬等方面的特殊達(dá)要求，為進(jìn)行軍相關(guān)決策提供靜可靠的參考資零料；他1.4燭在評標(biāo)時，向鐘及評標(biāo)委員會突提供客觀、公灘正、合理且符脫合延項目各方面特塞殊要求的技術(shù)怨評標(biāo)報告；鞋1.充5斬在招標(biāo)組織上構(gòu)，保證招標(biāo)工教作按照既定計首劃有序地進(jìn)行芬，使招標(biāo)安排婚實現(xiàn)效益最大適化顏2手、項目工程招襪標(biāo)管理工作的更重點梁2.澆1家制定適宜的招危標(biāo)工作計劃。惜2.瓜2勢編制合法、嚴(yán)事謹(jǐn)、完善、科溉學(xué)合理的招標(biāo)悠文件。喜2.遞3拖實施嚴(yán)格的招覺標(biāo)程序。震3詠、項目工程招亞標(biāo)管理工作的億內(nèi)容依3.文1織制定招標(biāo)工作咬計劃；馳3.璃2掀按照國家、市檢相關(guān)規(guī)定辦理特各項招標(biāo)工作德的申請、審批帆手續(xù)；警3.竭3暖編制招標(biāo)資格款預(yù)審文件；竹3.導(dǎo)4信組織資格預(yù)審湊并向提供咨詢誤意見；揭3.純5澇編制招標(biāo)文件猴；栽3.中6弄組織現(xiàn)場考察職、答疑并編制久、分發(fā)招標(biāo)文放件補遺；問3.忘7速組織開標(biāo)，評為標(biāo)，并編制評枕標(biāo)報告；捕3.獅8遇要求擬選定的蔽投標(biāo)單位澄清錢投標(biāo)文件幼3.駛9年協(xié)助決標(biāo)并發(fā)無出中標(biāo)通知書死；半3.1坡0錢協(xié)助進(jìn)行合同跳談判、簽訂合其同；馳3.1膏1勉招標(biāo)資料歸檔手、保管。擴4湖、項目招標(biāo)管朽理工作的做法飲4.邪1膨編制招標(biāo)管理悶工作計劃。冰4.則2鹽辦理招標(biāo)申請孕、審批手續(xù)宵，炊翼4.精3戀細(xì)化招標(biāo)管理股工作計劃，編寇制每項招標(biāo)的夏招標(biāo)計劃。促4.喉4也編制資格預(yù)審頌文件?？滟Y格預(yù)審文件節(jié)包括資格預(yù)審酒須知和資格預(yù)跟審表兩部分。剃4.膏5錯編制招標(biāo)文件叮。哈4.齒6丟組織現(xiàn)場考察斧、答疑及編制執(zhí)招標(biāo)文件補遺尊。災(zāi)4.佳7懲開標(biāo)、評標(biāo)階臟段。楚4.牛8羅決標(biāo)及授標(biāo)前鹿的工作。搖4.燦9肉授標(biāo)簽定合同毅階段。瘋4.1半0豎招標(biāo)資料歸檔賽、保存。招5興、項目招標(biāo)管附理工作的流程編制資格預(yù)審文件編制資格預(yù)審文件編制并修改招標(biāo)文件招標(biāo)文件、資審文件報批準(zhǔn)未批準(zhǔn)批準(zhǔn)資格審查編制標(biāo)底送審核并簽收通知投標(biāo)人提交資審文件編制資審報告、投標(biāo)人短名單報審批未批組織現(xiàn)場考察及答疑惑接收投標(biāo)書開標(biāo)組織評標(biāo)編制評標(biāo)報告送簽收批準(zhǔn)編制招標(biāo)計劃送審核簽收辦理招標(biāo)審批手續(xù)核經(jīng)與公司各有猜關(guān)部門洽商，閣并報請公司領(lǐng)那導(dǎo)審批，本項下目縫約定分包、供皺貨內(nèi)容及合同男簽訂要求茅內(nèi)容如下：提類別圣約定分包或供絡(luò)貨內(nèi)容鋒合同簽訂要求紛備注遞A瘡1襖類瞞—寫—殼約定分包工程寬（簽訂三方合始同），包括但橋不限于頂消防工程括電梯安裝懲建筑智能化工輩程（含電子監(jiān)務(wù)控榮、巡龍粱智能化管理）曾外檐幕墻工程吊（含玻璃幕墻管、室內(nèi)外門窗襖、干掛飾材等分）討公共區(qū)精裝修式工程（大堂及浮電梯前室）班空調(diào)工程逗中水工程膨保溫工程（內(nèi)爭外墻及屋面）唇防火門、防火偷卷簾門的供貨電及安裝盞預(yù)應(yīng)力鋼絞線略工程勇采取聯(lián)合招標(biāo)離方式，由甲方醋組織招標(biāo)確定范中標(biāo)單位，乙限方參與。結(jié)算墊時支付總包管膊理費。裝A悠2聯(lián)類遷—干—塑平行發(fā)包工程縣，包括但不限桿于去土方開挖及運添輸、基坑支護(hù)膨及降水工程你欄桿安裝毒土壤氡氣及室膚內(nèi)環(huán)境檢測匯供電工程（含萬變配電、室外緊電源）肥供水室外管網(wǎng)三工程蝴燃?xì)夤こ烫諢崃κ彝夤芫W(wǎng)碼工程悉道路、雨污水步工程紋景觀綠化工程制有線電視工程離電信工程流地下車庫交通姜設(shè)施敗夜景照明工程印樓牌門牌供貨鐘及安裝隱甲方獨立簽訂速合同。乙方提榨供施工配合，稈但不支付總包辟管理費。撥A浙3或類露—非—齡甲方自行采購雅材料、設(shè)備，橡包括但不限幼于批建筑工程：面堆磚、戶門、防耗火門、旋轉(zhuǎn)英門抵(挎包括五金蘋件臣)抵；男給排水采暖中久水工程：生活親水箱（含水箱己自潔消毒器）明、變頻給水機嘴組（含清水泵利、穩(wěn)壓泵、壓秩力罐、控制柜朵）、熱水機組設(shè)（含換熱器、灰熱水泵、穩(wěn)壓裂裝置）、潛水萌排污泵；洗臉雜盆、大小便器寸、洗滌盆；中綁水設(shè)備；布電氣工程：變滾壓器、高低壓陶配電柜、雙電攀源箱、電表箱四、動力箱、照黨明配電箱及其勿附配件，電纜蹈；走電梯工程：乘尋客電梯、消防狹電梯、貨運電斤梯、自動扶梯擦設(shè)備及備件；濁消防工程：消竹防報警設(shè)備及仆聯(lián)動主機；浮暖通工程：冷華水機組、空調(diào)始末端設(shè)備、冷根卻塔、循環(huán)泵橋、換熱器、鍋典爐偉；志薄建筑智能化工繡程部分：設(shè)備央機柜、網(wǎng)絡(luò)主脹機亦；絹特甲方獨立簽訂雞合同。拋B斃1顏類閑—槍—農(nóng)乙方采購材料拍、設(shè)備半建筑工程：防舅水材料；爹給排水工程：液各類閥門、伸晚縮器、過濾器外、分水器等；捉電氣工程：橋蝶架、母線槽、霸電線及附件；窄消防工程：消限防水泵、噴淋仰泵、探測器、蓄按鈕、模塊、而聲光報警器、赴消防廣播主機饑；集建筑智能化工汽程：攝像機、牌硬盤錄象機、沸監(jiān)視器、電視撕墻、門禁器、像對講主機、分柔機；橋架；盟甲方指定供貨溪單位范圍、確商認(rèn)材料設(shè)備品么牌和價格，乙底方簽訂合同哄B漂2翁類蠶—愚—眼乙方采購材料天、設(shè)備鉤建筑工程：涂嘩料；意消防工程：消按火栓箱、干粉挪滅火器、水泵惰接合器、水流兩指示器；報警擦閥、防火閥等箏各種閥門；樓坊層顯示器、消驗防廣播；氣體太滅火設(shè)備；風(fēng)房機、排煙風(fēng)口盤、送風(fēng)口；曉暖通工程：水炎箱、各類閥門燈、過濾器、伸開縮器；各類風(fēng)夜閥、風(fēng)口、散朝流器、衛(wèi)生間洪通風(fēng)器；臉甲方認(rèn)可供貨億單位范圍、確夢認(rèn)材料設(shè)備品堂牌和價格，乙沙方簽訂合同尤七、工程驗收剪、保修管理辟1鄭、項目工程驗珍收、保修管理晶工作的目標(biāo)弓圍繞實現(xiàn)項目咸的各項管理目項標(biāo)，通過嚴(yán)格閑把驗收關(guān)和周林到的保修管理候，使項目按期對保質(zhì)順利交付寸使用。芽2魂、項目工程驗酸收、保修管理掠工作的重點闊2.訪1儲制定科學(xué)合理紙的工程總體驗妹收管理工作計磚劃，保修管理察工作計劃。中2.南2緩組織各相關(guān)單明位制訂周密的漫調(diào)試、驗收計吉劃和方案，成茫立由項目公司衰、監(jiān)理、運行擾人員、施工、冬供貨單位人員垂共同組成的調(diào)境試驗收小組，嚷統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)試更、驗收工作的衛(wèi)質(zhì)量和進(jìn)度。哨2.壇3艱嚴(yán)格按國家和伏市以及行業(yè)驗余收規(guī)范、規(guī)程檔和標(biāo)準(zhǔn)，特別潮是工程建設(shè)強朱制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)燥定進(jìn)行驗收，聰同時檢查是否村達(dá)到市長城杯盟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。躲特別要注意保障修合同是否滿薯足國家和市關(guān)滔于工程保修期繁的強制性規(guī)定殃。小3懇、項目工程驗貪收、保修管理缺工作的內(nèi)容鋪3.本1束制訂工程驗收崗、移交工作計級劃工3.絡(luò)2情組織設(shè)備、系意統(tǒng)的調(diào)試和驗乞收沒3.登3澤組織各專項工挎程驗收（如電壤梯、消防、衛(wèi)障生防疫、環(huán)保擱）驗收蜘3.勿4工組織市政各專當(dāng)業(yè)工程驗收、賽接用胳3.西5址組織規(guī)劃驗收脖3.菜6證組織竣工驗收乖和質(zhì)監(jiān)站備案敗3.7術(shù)連組織保修合同敢的簽訂盜3.烤8椒組織工程的移要交好3.杰9感組織保修責(zé)任史和保修費用的游落實繡3.1異0剛督促保修方案姓的制訂和實施幟3.11飛偷保修尾款的報腸審、支付蝶3.12調(diào)連保修資料的歸談檔、保管和移玩交、政4頭.毛項目竣工驗收棄的條件鋤井1買完成工程設(shè)計籠和施工合同約珍定的內(nèi)容?；?.復(fù)2騙施工單位在工扇程完工后，對療工程質(zhì)量進(jìn)行攤了檢查，確認(rèn)蕩工程質(zhì)量符合奴有關(guān)法律、法款規(guī)和工程建設(shè)涌強制性標(biāo)準(zhǔn)，洲符合設(shè)計文件宮與合同要求，虛并提出竣工報綢告。焰4.捎3趙監(jiān)理單位對工嶺程進(jìn)行了質(zhì)量陷評估，具有完撿整的監(jiān)理資料犯，并提出了工震程質(zhì)量評估報熄告。躬4.交4頁勘察、設(shè)計單歲位對勘察、設(shè)烘計文件及施工享過程中由設(shè)計狼單位簽署的設(shè)氧計變更通知書鬼進(jìn)行了檢查，盾并提出質(zhì)量檢桶查報告。雙4.鹿5奪有完整的技術(shù)復(fù)檔案和施工管周理資料。訓(xùn)4.寸6箱有工程使用的策主要建筑材料禁、構(gòu)配件和設(shè)嗚備的進(jìn)場試驗針報告。枕4.卸7兆有施工單位簽贊署的工程質(zhì)量廈保修書。粥4.鑒8許規(guī)劃部門對工凱程是否符合規(guī)悄劃條件進(jìn)行檢潔查，并出具認(rèn)畢可文件。遠(yuǎn)4.巴9咱有公安、消防喬、環(huán)保等部門喬出具的認(rèn)可文切件。政4.1娛0愚建委、質(zhì)監(jiān)站懇等部門要求整剃改的內(nèi)容全部權(quán)整改完畢。饒5幟、項目竣工驗集收工作管理惡5.加1詢施工單位驗收艦5.階2體項目公司收到帝施工單位提交峰的工程竣工報勺告后，對符合紗竣工驗收障條件的，組織厘、勘察、設(shè)計戀、施工、監(jiān)理笨等單位和其他廟有關(guān)專家組成營項目驗收組，鑒并制定驗收移婚交方案。暮5.型3冒項目公司應(yīng)在港工程竣工驗收唉前賭7揭個工作日，將外驗收的時間、嫁地點、及驗收堂組名單通知質(zhì)完監(jiān)站。頌5.贊4弱項目公司組織象工程竣工驗收張。駐5.棵5襖工程竣工驗收民報告政5.癥6網(wǎng)項目公司資料三的移交年6習(xí)、項目竣工后閥的保修管理艦根據(jù)《中華人堪民共和國建筑昨法》、《建設(shè)邀工程質(zhì)量管理秋條例》，基礎(chǔ)受設(shè)施工程、地莖基基礎(chǔ)工程和楊主體結(jié)構(gòu)工程盜，保修期為設(shè)苗計文件規(guī)定的喝合理使用年限墨，屋面防水工均程、有防水要氣求的衛(wèi)生間、舌房間和外墻面敬的防滲透為五奔年，供熱與供者冷系統(tǒng)為兩個鉗采暖期與和供賓熱期，電氣管迷線、給排水管集道、設(shè)備安裝趴和裝修工程為透兩年，嶼其他項目的?；j修期限由承發(fā)動包雙方在合同溪中約定。許在工程竣工后涼，項目公司要捧與施工單位洽辣商，盡快箭與庫×丈×她簽署保修合同暫，把雙方的責(zé)豐任明確。合同青中，應(yīng)該約定蟲承包單位必須摧及時履行保修蠻義務(wù)，對于不尾履行保修義務(wù)沈的，應(yīng)給予相退應(yīng)處罰。要求銅施工總包單位瞇與主要分包單遞位在合同保修惕期內(nèi)組成專門換班子，培訓(xùn)與牽協(xié)助建立維修未運行專業(yè)隊伍夾。機在保修階段，轎項目公司對每深一維修項目建貞立相應(yīng)的維修柴檔案。并及時服調(diào)查確認(rèn)責(zé)任設(shè)單位；對于因圈屋頂、墻面滲邪透、開裂等質(zhì)旬量缺陷給業(yè)主織造成損失的，族應(yīng)該根據(jù)保修盞合同要求責(zé)任愿單位予以賠償判。剝7展、項目工程竣披工驗收、保修草管理工作流程制訂工程驗收專項工作計劃制訂工程驗收專項工作計劃督促總包、分包及市政單位制訂相應(yīng)驗收工作計劃設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試驗收各專項工程（消防、電梯、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等）的驗收市政各專業(yè)工程的驗收、接用人防驗收整體工程竣工驗收、質(zhì)監(jiān)站備案及工程移交竣工資料的驗收項目管理工作總結(jié)工程保修合同的簽訂保修方案、責(zé)任和費用的落實合同保修期結(jié)束工程保修金尾款支付的申請審批工程尾款資料的歸檔、保管、移交然八劍、項目工程合俘同管理帖1刃、項目合同管禾理工作的目標(biāo)念1.然1肢合同管理以法紀(jì)律為依據(jù)，在請合法的前提下鈔最大限度地通削過合同手段維聯(lián)護(hù)的合法權(quán)益睜；偶1.隆2悠合同管理以項發(fā)目的實際情況價為出發(fā)點和突對破點，保證項臺目在實現(xiàn)質(zhì)量鏡、進(jìn)度、成本列三大目標(biāo)的前餡提下順利竣工殃并投入使用；控1.至3億合同管理以預(yù)住防為主，減少漿甚至避免糾紛闊和索賠的發(fā)生路，在發(fā)生糾紛鉆、索賠時最大斤限度地保護(hù)利罩益。姻1.嬌4虜最大限度地將環(huán)項目管理中的盲各種問題納入朽到合同管理的巖范圍中，使參規(guī)與項目建設(shè)的撫任何一方都能闖以合同為依據(jù)剃，享有權(quán)利，報履行義務(wù)，共諒?fù)＝甲C豬×憑×墾項目的順利竣曾工和投入使用欄；蘋2讓、項目可能涉狐及到的主要合枕同類型巾2.爽1掏委托合同。主的要包括、咨詢凳（顧問）委托尤合同、監(jiān)理委悅托合同、招標(biāo)較代理委托合同兆、造價審計委宵托合同、物業(yè)咳管理委托合同尾等；晌2.配2溪承包合同。種3偶、項目合同管肥理工作的重點排3.統(tǒng)1胞針對項目的特逝點制定科學(xué)合忙理的項目合同腥網(wǎng)絡(luò)圖虜3.初2