電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及強化措施,人力資源管理論文

電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在狀況及強化措施,人力資源管理論文近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)都已在電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，十分是在電力企業(yè)管理手段上科技含量也得以進一步加強。但長期以來，在傳統(tǒng)思想束縛下，電力企業(yè)無論是管理思想還是管理形式都沒有跳出傳統(tǒng)的思維和理念，在這種落后的管理理念下，使電力企業(yè)的人力資源管理工作遭到了較大的制約，不能更好的為企業(yè)的需求提供良好的服務(wù)，而且在企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)過中，企業(yè)人力資源管理也不能與其積極的適當(dāng)進行必要的調(diào)整和變化。1.2電力企業(yè)的人力資源構(gòu)造有待調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)下電力企業(yè)人力資源構(gòu)造上存在著不合理的問題，不僅員工構(gòu)造嚴重失調(diào)，員工學(xué)歷較低，而且員工構(gòu)造構(gòu)造也不合理。當(dāng)下電力企業(yè)一線技術(shù)人員嚴重缺乏，同時一般性的管理人員較多，專業(yè)技術(shù)人員和高層次的管理人員比擬短缺，十分是在當(dāng)下各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，很大一部分人員由于技術(shù)水平有限，無法正好的實現(xiàn)對各種新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，員工學(xué)歷水平低，必然導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，而且技能較為單一，復(fù)合型人才嚴重缺乏，必然會對電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的影響。1.3缺少有效的員工鼓勵機制當(dāng)下在很大一部分電力企業(yè)中都沒有建立健全的員工鼓勵機制，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性遭到較大的影響，而對企業(yè)目的的實現(xiàn)也特別不利。電力企業(yè)當(dāng)下的薪酬分配還存在著很多不合理的地方，對于一些員工和重要崗位員工在薪酬上沒有詳細的傾斜政策，具體表現(xiàn)出不出崗位和人才的差異性，企業(yè)的薪酬沒有與員工的工作效率掛鉤，而且獎金和福利不到位，這就在很大程度上使員工工作的積極性遭到影響。1.4人力資源規(guī)劃問題在當(dāng)下電力企業(yè)人力資源管理工作中，對于人力資源缺乏中長期的長遠規(guī)劃，沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展來配置人力資源，再加之配置手段落后，人力資源流動性不通暢等，進而導(dǎo)致當(dāng)下電力企業(yè)無論是在人力資源數(shù)量還是在質(zhì)量上的都沒有一個科學(xué)、合理的規(guī)劃。1.5企業(yè)缺乏對員工有效的績效考核手段員工績核考核是電力企業(yè)評價員工的重要手段和方式方法，但在當(dāng)下很大一部分電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，并沒有科學(xué)的考核手段和方式方法，評價體系不合理，很多時候?qū)е驴己诉M入一個誤區(qū)當(dāng)中，不僅沒有帶來積極的作用，反面帶來一些負面影響。所以在當(dāng)下電力體制改革不斷深切進入的情況下，需要重點關(guān)注電力企業(yè)員工績效考核問題。2、加強企業(yè)人力資源管理，推進和諧企業(yè)建設(shè)2.1要優(yōu)化勞動組織，確保企業(yè)人員構(gòu)造合理電力企業(yè)在招聘和錄用新員工時，應(yīng)該在做好崗位職責(zé)和崗位任務(wù)需求分析的基礎(chǔ)上對新員工的素質(zhì)和能力進行全面的明確的界定，進而為后續(xù)的崗位培訓(xùn)和崗位任用奠定好基礎(chǔ)。人力資源部門在人員招聘選拔時應(yīng)該排除各種干擾因素采取科學(xué)方式方法和程序選拔出真正的人才，將那些與崗位職責(zé)分析相吻合的人員選拔吸收到企業(yè)相應(yīng)的崗位上。嚴格執(zhí)行上級公司高校畢業(yè)生招聘、復(fù)轉(zhuǎn)接收等新進人員政策，根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠為企業(yè)引進優(yōu)秀人才，同時能夠使企業(yè)樹立良好的社會形象。2.2要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，努力提高員工技能水平電力企業(yè)需要建立完善的員工培訓(xùn)體系，針對不同崗位和不同層次的員工采取具有針對性的培訓(xùn)方式方法，進而提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，使管理人員在培訓(xùn)中積累更多的經(jīng)歷體驗和知識，借鑒先進的管理方式方法和手段。同時在培訓(xùn)經(jīng)過中還要加強職工的職業(yè)素質(zhì)教育，不僅要培養(yǎng)員工崇高的服務(wù)精神，還要使員工具有一定的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁精神，能夠愛崗敬業(yè)。2.3要建立切實可行的員工鼓勵機制2.3.1寬帶薪酬所謂寬帶薪酬，就是將企業(yè)原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動拉大，進而構(gòu)成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在同一職位等級內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點設(shè)置一個上下的工資變化區(qū)間，用來具體表現(xiàn)出員工技能的差異。2.3.2針對不同類型員工采取不同的鼓勵手段如對不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目的；然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取知足該崗位需求的基本技能；對于努力工作者，能夠?qū)⑵浔４嬖诂F(xiàn)職，通過加薪方式提供鼓勵；對優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對其進行保存、投資和發(fā)展，并通過提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的時機，讓他們在更具挑戰(zhàn)的工作崗位上充分發(fā)揮他們的才能。2.4建立科學(xué)的績效管理制度建立科學(xué)適用的績效管理制度是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的需要。績效管理是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準，也是牽引機制，它通過記錄、賞罰，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反應(yīng)指出企業(yè)期望和員工實際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。2.5重視人力資源的長期規(guī)劃第一，電力企業(yè)應(yīng)深入認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來加強人力資源管理，克制傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立人盡其才，才盡其用的用人管理機制、人才的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制。第二，電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當(dāng)下生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略目光。要對企業(yè)現(xiàn)在狀況進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測規(guī)劃，在這里基礎(chǔ)上，制訂切實可行的人才發(fā)展計劃。2.6建設(shè)有特色的電力企業(yè)文化企業(yè)員工的精神狀態(tài)更多的取決于企業(yè)文化，所以電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，需要確定企業(yè)文化目的，通過電力企業(yè)的制度文化、行為文化、精神文化和物質(zhì)文化等，在企業(yè)中營造一個良好的精神氣氛和價值導(dǎo)向，將電力企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀更好的具體表現(xiàn)出出來，使員工能夠愈加的敬業(yè)，在工作中不斷創(chuàng)新和奉獻，更好的挖掘出員工的潛能，打造一個可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)，將企業(yè)做大做強。3、結(jié)束語隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對于電力企業(yè)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。因而在當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，更需樹立先進的管理理念，在企業(yè)中營造一個良好的環(huán)境，建立科學(xué)的鼓勵制度和績