2023年一級建造師一建項(xiàng)目管理歷年真題選擇題章節(jié)分部練習(xí)題集及答案解析

22決策階段準(zhǔn)備：設(shè)計(jì):施工使用階段DMFM開發(fā)方設(shè)計(jì)方

盤工方

供貨方

項(xiàng)目使用期的曾理方DMPMPMFM決策階段準(zhǔn)備：設(shè)計(jì):施工使用階段DMFM開發(fā)方設(shè)計(jì)方

盤工方

供貨方

項(xiàng)目使用期的曾理方DMPMPMFM2023年一級建造師章節(jié)題及參考答案（真題版）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1.（2022）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是（）?投資方和設(shè)計(jì)方 B.開發(fā)方和投資方 C.開發(fā)方和設(shè)計(jì)方 D.開發(fā)方和供貨方【參考答案】B【解析】實(shí)施階段圖1Z201011-1DM、PM和FM（2021）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B.為工程建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo) D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【參考答案】B【解析】建設(shè)工程管理工作是一種増值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用増值。（2020）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）.質(zhì)量管理 B.安全管理 C.目標(biāo)控制 D.增值服務(wù)【參考答案】D【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值（2019）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用増值的是（）?有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【參考答案】A【解析】使用（運(yùn)行）增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護(hù)。BCD均為建設(shè)增值（2018）根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。財(cái)務(wù)管理 B.空間管理 C.用戶管理 D.維修管理【參考答案】D【解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理：

物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。（2017）建設(shè)工程管理工作是一種増值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)増值的是（）.確保工程使用安全 B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能 D.有利于工程維護(hù)【參考答案】B【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中?確保工程建設(shè)安全、提髙工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)増值。（2016）根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.空間管理 B.維修管理 C.用戶管理 D.財(cái)務(wù)管理【參考答案】B【解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2022）由施工方自行確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（）.A.環(huán)保 B.安全 C.質(zhì)量 D.成本【參考答案】D【解析】如果釆用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。（2021）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說法，正確的是（）.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)【參考答案】B【解析】A錯誤，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。B正確，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任。C錯誤，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。D錯誤，按國際工程的慣例，當(dāng)釆用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。（2020）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）.A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾I）.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、釆購管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【參考答案】D【解析】項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；②項(xiàng)目釆購管理；③項(xiàng)目施工管理；④項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。（2019）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMB0K指南）＞,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參考答案】I）【解析】2017月發(fā)布的PMB0K指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。（2019）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動用 B.竣工驗(yàn)收 C.聯(lián)動試車 D.保修期結(jié)束【參考答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。（2018）關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目項(xiàng)目集中不包括各單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【參考答案】A【解析】項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系，B錯誤；項(xiàng)目集指的是對項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，C錯誤：項(xiàng)目集中可能包括各單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作，D錯誤。（2018）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）.可以采用工程施工總承包管理模式項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【參考答案】A【解析】項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，D錯誤。（2017）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作.A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 B.決策 C.設(shè)計(jì) D.施工【參考答案】A【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。（2016）關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個非常重要的組成部分&設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【參考答案】C【解析】設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確：設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤.（2016）關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理【參考答案】B【解析】A錯誤，業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)：C錯誤，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù);D錯誤，業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。（2016）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）?業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】ABE【解析】C錯誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；D錯誤，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織<2022）下列組織工具中，采用雙向箭線表達(dá)連接對象之間關(guān)系的是（）?A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖【參考答案】B【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框連接采用雙向箭線表達(dá)。（2022）下列屬于物質(zhì)流程的有（）.A.合同管理 B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)弱電工程物資采購 D.外立面施工工作E.設(shè)計(jì)變更【參考答案】BCD【解析】作流程組織包括：（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。（2021）下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖 C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】C【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系’（2021）關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）?管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分表和管理職能分工表編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCE【解析】A正確，管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，艮卩：①提出問題：②籌劃；③決策：④執(zhí)行；⑤檢查。B正確，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。C正確，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門或個人責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。D錯誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。E正確，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（2020）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C-可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【參考答案】D【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（2020）下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）?；娱_挖施工流程 B,設(shè)計(jì)變更工作流程投資控制工作流程 D.房屋裝修施工流程裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程【參考答案】BC【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。（2019）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工（各子系統(tǒng)或各元素）之間的指令關(guān)系【參考答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（2019）關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）?管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成在一個項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCE【解析】D錯誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目掛了任務(wù)分工表。（2018）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C-群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【參考答案】B【解析】同一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯誤；群體項(xiàng)目第二層次的項(xiàng)目組成部分還可再6#D錯誤，〃新黃皮書"適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。（2020）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（ ）。A.仲裁 B.協(xié)商 C.調(diào)解 D,訴訟【參考答案】B【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。（2019）關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致 B.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%C.DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性【參考答案】C【解析】A錯誤：特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。B錯誤：對爭端裁決委員會及其每位成員的報(bào)酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。D錯誤：由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不満意，仍然可以提請仲裁或訴訟。（2018）關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》的說法，正確的是（）?A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目 B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式 D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造【參考答案】B【解析】《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)釆用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。（2018）關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是（）?國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實(shí)行一裁終局制國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方案國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的【參考答案】C【解析】國際仲裁不實(shí)行一裁終局，A錯誤；施工承包合同爭議解決中，協(xié)商是首選方案，B錯誤；DAB時(shí)提出的裁決，不具有強(qiáng)制性，也不具有終局性，D錯誤。（2017）在解決國際工程承包合同爭議的時(shí)候，應(yīng)該首選（）方式.A.仲裁 B.DAB C.DRB D.協(xié)商【參考答案】D【解析】協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。（2017）美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）.業(yè)主與建筑師之間 B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間業(yè)主與承包人之間 D.國際工程項(xiàng)目【參考答案】C【解析】A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。（2016）美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程.市政公用 B.石油化工 C.房屋建筑 D.水利水電【參考答案】C【解析】美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛，主要用于私營的房屋建筑工程。（2016）關(guān)于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）?DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致DAB委員由合同一方當(dāng)事人聘請【參考答案】A【解析】B錯誤，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性：C錯誤，特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成；D錯誤，合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨(dú)立公正的爭端裁決委員會（DAB）,當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，由該委員會對其爭議作出決定。1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)（2017）下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）?A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理C,工程檔案管理 D,工程進(jìn)度管理【參考答案】C【解析】信息管理部門的工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法（2021）下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的是（）。A.進(jìn)度控制信息 B.投資控制信息 C.質(zhì)量控制信息 D.工作量控制信息【參考答案】C【解析】A管理類信息，B經(jīng)濟(jì)類信息，D經(jīng)濟(jì)類信息。（2020）下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A,工作量控制信息 B.合同管理信息 C.質(zhì)量控制信息 D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息【參考答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)類信息包括：工作量控制信息、投資控制信息。B管理類信息；C技術(shù)類信息；D管理類信息。141

（2019）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（ ）?A.組織類信息 B.技術(shù)類信息C.管理類信息 D.經(jīng)濟(jì)類信息【參考答案】B【解析】組織類信息：關(guān)鍵詞“組織”+編碼信息：管理類信息：關(guān)鍵詞“管理”+進(jìn)度控制信息；經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息，工作量控制信息；技術(shù)類信息：關(guān)鍵詞“技術(shù)”+質(zhì)量控制信息。（2018）關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法正確的是（）?投資項(xiàng)編碼應(yīng)釆用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼進(jìn)度編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立【參考答案】C【解析】A錯誤，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，他應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)的、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。B錯誤，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中一項(xiàng)，不是全部；D錯誤，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)?的編碼。1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能1.（2021）下列項(xiàng)目管理工具中，服務(wù)于項(xiàng)目所有參與單位的（A.管理信息系統(tǒng)B.A.管理信息系統(tǒng)B.項(xiàng)目信息門戶C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.設(shè)施管理信息系統(tǒng)【參考答案】B【解析】A錯誤，信息管理系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)；B正確，項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個項(xiàng)目的所有參與單位：C錯誤,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)的