現(xiàn)場管理S專題講座

現(xiàn)場管理S專題講座第1頁/共15頁現(xiàn)場5S管理缺失面對公司的不斷成長、壯大，現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了我們成長之路上的攔路虎。近期現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，讓我們再次警覺到5S管理還是要長抓不懈的！那讓我們看看最近到底發(fā)生了什么第2頁/共15頁退換貨區(qū)缺乏有效整理第3頁/共15頁廢紙回收區(qū)雜亂無章第4頁/共15頁存貨區(qū)產(chǎn)品碼放零亂第5頁/共15頁存儲(chǔ)貨架灰塵堆積第6頁/共15頁庫存產(chǎn)品破損、開箱第7頁/共15頁出貨暫存區(qū)堆放混亂第8頁/共15頁揀貨通道垃圾遍地第9頁/共15頁一、問題分析設(shè)備因素環(huán)境因素制度因素培訓(xùn)因素5S缺失人員因素作業(yè)責(zé)任心員工培訓(xùn)缺少人員不足倉庫作業(yè)場地有限完善現(xiàn)場管理制度第10頁/共15頁二、影響因素分析1、作業(yè)責(zé)任心由于作業(yè)人員的薪資待遇以及文化程度的影響，導(dǎo)致作業(yè)人員缺乏一定的責(zé)任心，對于作業(yè)環(huán)境的改善缺少積極性。2、人員不足隨著作業(yè)量的不斷增加，作業(yè)人員無法及時(shí)補(bǔ)足，導(dǎo)致相應(yīng)的5S管理無法落實(shí)。3、缺少相關(guān)的教育訓(xùn)練現(xiàn)場的作業(yè)人員無法進(jìn)行全面的教育訓(xùn)練，以宣導(dǎo)相關(guān)的日常管理理念，僅通過平時(shí)作業(yè)中的灌輸無法達(dá)到教育訓(xùn)練的效果。

第11頁/共15頁二、影響因素分析4、倉庫作業(yè)場地有限由于同一倉庫同時(shí)有兩種作業(yè)模式，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)作無法達(dá)到一致，同時(shí)倉儲(chǔ)面積的不足，現(xiàn)場的存放規(guī)劃受到極大的影響。5、缺乏完善的現(xiàn)場管理制度長期運(yùn)作以來都未能完善應(yīng)有的相關(guān)現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)人員的5S管理意識(shí)培養(yǎng)未能達(dá)到管理要求第12頁/共15頁三、制定備選方案1、增加現(xiàn)場作業(yè)人員，設(shè)立專人進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清理。2、對作業(yè)人員進(jìn)行全面的教育訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。3、通過對妙管家、禮坊客戶的分隔管理，擴(kuò)大作業(yè)現(xiàn)場，并進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而從整體上解決現(xiàn)場作業(yè)混亂的情況。4、建立嚴(yán)格而完善的現(xiàn)場管理制度，全力推動(dòng)管理制度的執(zhí)行。5、以完善的現(xiàn)場管理制度作為基礎(chǔ)，從改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的角度出發(fā)，激發(fā)全體作業(yè)人員改善、保持自身的作業(yè)環(huán)境，并定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練。第13頁/共15頁四、選擇最合適方案由于作業(yè)人員的增加、作業(yè)場地的擴(kuò)大并無法從根本上解決5S管理中的缺失，必須從人員的責(zé)任心角度入手，激發(fā)員工的積極性。通過主動(dòng)的改善員工作業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)全體員工進(jìn)行自發(fā)的