現(xiàn)場(chǎng)管理S專題講座

現(xiàn)場(chǎng)管理S專題講座第1頁(yè)/共15頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理缺失面對(duì)公司的不斷成長(zhǎng)、壯大，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了我們成長(zhǎng)之路上的攔路虎。近期現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓我們?cè)俅尉X(jué)到5S管理還是要長(zhǎng)抓不懈的！那讓我們看看最近到底發(fā)生了什么第2頁(yè)/共15頁(yè)退換貨區(qū)缺乏有效整理第3頁(yè)/共15頁(yè)廢紙回收區(qū)雜亂無(wú)章第4頁(yè)/共15頁(yè)存貨區(qū)產(chǎn)品碼放零亂第5頁(yè)/共15頁(yè)存儲(chǔ)貨架灰塵堆積第6頁(yè)/共15頁(yè)庫(kù)存產(chǎn)品破損、開(kāi)箱第7頁(yè)/共15頁(yè)出貨暫存區(qū)堆放混亂第8頁(yè)/共15頁(yè)揀貨通道垃圾遍地第9頁(yè)/共15頁(yè)一、問(wèn)題分析設(shè)備因素環(huán)境因素制度因素培訓(xùn)因素5S缺失人員因素作業(yè)責(zé)任心員工培訓(xùn)缺少人員不足倉(cāng)庫(kù)作業(yè)場(chǎng)地有限完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度第10頁(yè)/共15頁(yè)二、影響因素分析1、作業(yè)責(zé)任心由于作業(yè)人員的薪資待遇以及文化程度的影響，導(dǎo)致作業(yè)人員缺乏一定的責(zé)任心，對(duì)于作業(yè)環(huán)境的改善缺少積極性。2、人員不足隨著作業(yè)量的不斷增加，作業(yè)人員無(wú)法及時(shí)補(bǔ)足，導(dǎo)致相應(yīng)的5S管理無(wú)法落實(shí)。3、缺少相關(guān)的教育訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員無(wú)法進(jìn)行全面的教育訓(xùn)練，以宣導(dǎo)相關(guān)的日常管理理念，僅通過(guò)平時(shí)作業(yè)中的灌輸無(wú)法達(dá)到教育訓(xùn)練的效果。

第11頁(yè)/共15頁(yè)二、影響因素分析4、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)場(chǎng)地有限由于同一倉(cāng)庫(kù)同時(shí)有兩種作業(yè)模式，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作無(wú)法達(dá)到一致，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)面積的不足，現(xiàn)場(chǎng)的存放規(guī)劃受到極大的影響。5、缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度長(zhǎng)期運(yùn)作以來(lái)都未能完善應(yīng)有的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的5S管理意識(shí)培養(yǎng)未能達(dá)到管理要求第12頁(yè)/共15頁(yè)三、制定備選方案1、增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，設(shè)立專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的清理。2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全面的教育訓(xùn)練，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。3、通過(guò)對(duì)妙管家、禮坊客戶的分隔管理，擴(kuò)大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而從整體上解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂的情況。4、建立嚴(yán)格而完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，全力推動(dòng)管理制度的執(zhí)行。5、以完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度作為基礎(chǔ)，從改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的角度出發(fā)，激發(fā)全體作業(yè)人員改善、保持自身的作業(yè)環(huán)境，并定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練。第13頁(yè)/共15頁(yè)四、選擇最合適方案由于作業(yè)人員的增加、作業(yè)場(chǎng)地的擴(kuò)大并無(wú)法從根本上解決5S管理中的缺失，必須從人員的責(zé)任心角度入手，激發(fā)員工的積極性。通過(guò)主動(dòng)的改善員工作業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)全體員工進(jìn)行自發(fā)的