裝配班組長崗位職責(11篇)_第1頁
裝配班組長崗位職責(11篇)_第2頁
裝配班組長崗位職責(11篇)_第3頁
裝配班組長崗位職責(11篇)_第4頁
裝配班組長崗位職責(11篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——裝配班組長崗位職責(11篇)在日常的學習、工作、生活中,確定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

裝配班組長崗位職責篇一

2.領(lǐng)取物料

3.安排/培訓/指導員工作業(yè)

4.制程異常問題點反饋處理

5.品質(zhì)控制

6.確保產(chǎn)出工時達標/生產(chǎn)報表填寫

7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

8.監(jiān)視員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度

9.區(qū)域內(nèi)5s管理維護

裝配班組長崗位職責篇二

1、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負責產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力,處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。

5、定期組織員工進行技能培訓,監(jiān)視現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)。

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理,7s以及產(chǎn)線員工的績效評分。

7、負責本組員工安全教育及監(jiān)視。

8、現(xiàn)場精益,持續(xù)創(chuàng)新。

裝配班組長崗位職責篇三

1.依照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工,保證計劃機器按時完成。

2.監(jiān)視,指導,培訓員工100%依照sop要求進行作業(yè),控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

3.及時識別并且匯報安全風險;

4.及時識別并且反饋異常(包括缺料,設備異常,人員分派等);

5.提升員工的多技能;

6.保持產(chǎn)線整齊,識別產(chǎn)線改善機遇;

7.必要時頂崗;

8.培訓新員工;

9.協(xié)同完成主管安排的其他工作;

裝配班組長崗位職責篇四

1.監(jiān)視車間工人的工作質(zhì)量、工作進度

2.規(guī)劃分派工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

3.協(xié)調(diào)車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度

4.解決工人操作過程中的問題

5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

6.完成上級分派的其他任務

裝配班組長崗位職責篇五

1.能夠進行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

3.把握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎管理,文件、記錄、標準化作業(yè)、設備保養(yǎng)、5s等管理工作;

4.組織班組現(xiàn)場管理工作,保證班組使用的設備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

5.能夠進行班組員工的技能指導、流程培訓、員工評定;

6.能夠與員工進行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

裝配班組長崗位職責篇六

1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施,對車隊隱患與問題的整改,對違章行為的查處、制止;

2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

3、負責車輛配件的購買及維修工作;

4、負責車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作;

5、檢查車輛調(diào)度安排狀況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

6、隨時聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛狀況,做好車輛維修的報送和管理工作;

裝配班組長崗位職責篇七

1、建立作業(yè)標準,明確施工工藝,制定出每項工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊

2、結(jié)合工程總工期對進度的要求,合理安排工程材料的購買,選擇適合的施工班組,以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求;

3、在施工工程師指導下,嚴格依照施工組織設計和施工進度進行施工;

4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;

5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

6、監(jiān)視施工過程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收,對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

7、具有良好的執(zhí)行力,完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

裝配班組長崗位職責篇八

1、全面負責物流部商品的進、銷、存工作;

2、負責抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運;

3、負責公司erp,及電商erp系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入,保證數(shù)據(jù)確鑿、單據(jù)完整,流程規(guī)范;

4、負責物流一場跟進及處理,負責每月物流費用核對;

5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計;

6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進;

7、負責包裝輔料的庫存管理、購買申請.

裝配班組長崗位職責篇九

協(xié)助新產(chǎn)品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場執(zhí)行操作,依照設備操作保養(yǎng)等指導性文件進行設備維護。

協(xié)助工藝文件編制,如sop,工藝流程圖,工藝流程卡,標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。

負責執(zhí)行產(chǎn)品工藝試制及工藝確認,包括協(xié)助安裝確認、運行確認、過程確認和產(chǎn)品性能確認。

協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)控生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率,參與產(chǎn)品質(zhì)量、設備事故的分析和處理,以推動項目更好地完成。

嚴格貫徹、執(zhí)行g(shù)mp和公司質(zhì)量體系,督促并監(jiān)管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產(chǎn);

生產(chǎn)工作目標、工作計劃的執(zhí)行,并協(xié)同實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及培訓工作,保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

對于生產(chǎn)各類管理制度的制定,提出合理化建議,并于隨后的實施過程中,協(xié)助日常檢查、監(jiān)視和控制;

協(xié)同公司內(nèi)審、體系考核、日常監(jiān)視等審核活動以及管理評審,參與改正和預防措施實施和驗證的執(zhí)行;

負責生產(chǎn)日常其他方面(物料,清潔)工作執(zhí)行;

上級安排的其他事務。

裝配班組長崗位職責篇十

1.負責部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

2.負責對部門內(nèi)員工的操作技能培訓與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓,考核。

3.負責督促物流倉儲產(chǎn)品先進先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺狀況及時反饋,及時解決,保障出貨順利及時。

4.及時監(jiān)控倉庫庫存,對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺狀況及時向部門主管、計劃等部門預警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導。

5.與計劃及生產(chǎn)部門溝通,跟催緊急出貨產(chǎn)品,避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預警。

6.及時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)視物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài),防止漏單。

7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達相關(guān)安排信息。

8.負責監(jiān)視物流科各消防器材的維護與更新,確保各消防通道暢通、工作有序。

9.負責物流倉儲現(xiàn)場各處的“5s〞工作的執(zhí)行狀況監(jiān)視與跟進。確保5s管理符合要求。

10.負責物流倉儲“管理點檢表〞每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量,杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

11.負責規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分派。

12.負責產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)視。負責完善倉庫庫存預警工作。

13.負責監(jiān)視物流倉儲使用設備日常維護點檢,及時對故障設備報修,及時請購補足需要設備。及時跟蹤維修及購買進度。

裝配班組長崗位職責篇十一

1.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2.隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論