物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)(十篇)

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物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)梳理樓宇機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)與物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行對(duì)接;

3、負(fù)責(zé)樓宇機(jī)電施工質(zhì)量問(wèn)題、遺留問(wèn)題等的整改落實(shí)，并進(jìn)行費(fèi)用的確認(rèn)、核算、記錄管理等;

4、負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)工作的監(jiān)視、檢查、考評(píng);

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的能耗管理，并出具分析報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目共用部位、公用設(shè)施設(shè)備的中大修及更新改造方案的制定、組織、實(shí)施工作。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)支持。

物業(yè)項(xiàng)目前介支持，主要為完成團(tuán)隊(duì)組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開(kāi)辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗(yàn)、創(chuàng)立并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理方案;

合理運(yùn)用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)成本效益和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn);

建立流程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制：在成本、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行定期審計(jì)、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)反饋，采取措施糾偏;

定期對(duì)工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)進(jìn)行檢查，確保預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。

監(jiān)視第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間和完成及時(shí)性。

制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

物業(yè)運(yùn)行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。

按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)上級(jí)指示，安排任務(wù)，合理高效布置屬下員工的工作;

2、監(jiān)查下屬員工的工作狀況，幫助員工提高自身技能水平，把握各種設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)的處理方法;

3、依照擬定計(jì)劃帶領(lǐng)員工對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期、周期性力所能及的保養(yǎng)維修工作，以保持設(shè)備、設(shè)施的___技術(shù)狀態(tài);

4、熟悉小區(qū)規(guī)劃、住宅區(qū)各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施、設(shè)備的種類、分布，把握明、暗各類管線的分布、走向、位置和使用狀況及安全要求;

5、根據(jù)集團(tuán)和公司的有關(guān)規(guī)定，參與物業(yè)管理驗(yàn)收和接納工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收和質(zhì)量不合格工程交付使用，對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題要列表上報(bào)并跟進(jìn)處理工作，負(fù)責(zé)小區(qū)全部工程資料的系統(tǒng)交接和使用管理工作;

6、督促落實(shí)各類設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程、安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、值班巡檢和有關(guān)管理制度;

7、做好小區(qū)水電等能耗分析，為項(xiàng)目上持續(xù)節(jié)能降耗提供方案支持;

8、做好應(yīng)急處理及業(yè)主投訴處理工作;

9、聽(tīng)從上級(jí)的工作指示和安排，但有責(zé)任及時(shí)反映有關(guān)部門(mén)不正常狀況并作必要解釋;

10、對(duì)管轄小區(qū)與市政系統(tǒng)接駁相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，確保發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)得到支持協(xié)同。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯及門(mén)禁設(shè)備等的安全運(yùn)行以及土建工程的完好;

2、組織物業(yè)工程部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理;

3、負(fù)責(zé)組織編制工程的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和安排開(kāi)展工作;

4、負(fù)責(zé)維修家政服務(wù)及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù);

5、負(fù)責(zé)施工單位、供電局、電信局、煤氣公司、自來(lái)水公司、環(huán)保等部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào);

6、督導(dǎo)檢查電梯，消防等外包保養(yǎng)單位的日常保養(yǎng)及維修工作;

7、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

8、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修工程監(jiān)視管理工作，執(zhí)行裝修指南的規(guī)定;

9、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn);

10、負(fù)責(zé)小區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接納驗(yàn)收，資料移交及存檔;

11、負(fù)責(zé)草擬技術(shù)改造方案及編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃;

12、負(fù)責(zé)房屋年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，電梯保養(yǎng)計(jì)劃，月度工作計(jì)劃。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

一、工程管理

1、組織編制各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助物業(yè)公司實(shí)施并監(jiān)視執(zhí)行，確保各類設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài);

2、審核商戶的裝修方案并組織裝修管控，根據(jù)商戶需要優(yōu)化方案，并根據(jù)商戶提出的維修要求，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作;

3、負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，指導(dǎo)做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，并做好成本控制的管理;

4、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)范的檢查，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、物業(yè)管理

1、根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶要求，參與商場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

2、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)視工程外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

3、根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案，并組織/監(jiān)視實(shí)施，監(jiān)視維保商維保工作，組織評(píng)定其維保質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)的驗(yàn)收、接納和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，確保物業(yè)交付工作正常，維護(hù)公司良好聲譽(yù)，負(fù)責(zé)與水、電、氣及工程供應(yīng)方的外聯(lián)工作;

5、協(xié)調(diào)對(duì)接關(guān)于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況的各類問(wèn)題，或物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通，并監(jiān)視跟進(jìn)落實(shí)解決。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六

1)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控;

2)根據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，組織編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

3)擬定本部門(mén)的人力資源規(guī)劃需求;

4)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)視，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé);

5)及時(shí)改正本部門(mén)員工的日常違紀(jì)行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議;

6)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)直接下級(jí)的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲看法提議;

7)參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)具體承受由本部門(mén)承受的專業(yè)培訓(xùn)工作;

8)做好本部門(mén)月度、半年度、年度工作總結(jié);

9)實(shí)施對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理、控制。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七

1.工程管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理、處理內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.督促工程維修小組制定、執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度;

3.指導(dǎo)工程維修小組負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

4.在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理〞的前提下，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好儉約能源工作;

5.負(fù)責(zé)審批設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料購(gòu)買計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施;

6.督促各小組完成收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

7.審批各小組擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行;

8.協(xié)助負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)審核工作;

9.對(duì)服務(wù)中心工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改看法;

10.協(xié)調(diào)資源，負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;

11.負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇八

1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收;

4、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理〞的前提下，做好儉約能源的工作;

5、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，購(gòu)買計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6、根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制;

7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

8、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行;

9、定期組織開(kāi)展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;

11、完成上級(jí)經(jīng)理交給的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇九

1、協(xié)助經(jīng)理園區(qū)安全管理工作，建立、完善和落實(shí)公司內(nèi)部消防、秩序維護(hù)安全責(zé)任制，完成項(xiàng)目安全管理指標(biāo);

2、對(duì)保安、保潔外包單位進(jìn)行考勤結(jié)算、保安保潔日常管理，對(duì)每天檢查缺失統(tǒng)計(jì)形成月報(bào)，上報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)，每月對(duì)外包服務(wù)進(jìn)行考評(píng)，并申請(qǐng)服務(wù)費(fèi);

3、監(jiān)視對(duì)轄區(qū)內(nèi)車輛、停車場(chǎng)及員工的交通安全管理和教育，避免發(fā)生重大交通事故;

4、協(xié)助監(jiān)管園區(qū)工程建設(shè)、工程改造，確保按期按質(zhì)完成工作目標(biāo);

5、協(xié)助開(kāi)展部門(mén)員工的工作日常管理、績(jī)效考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

物業(yè)工程班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇十

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目狀況，制定工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，進(jìn)行定時(shí)與非定時(shí)的檢查;

2、熟悉項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施;;

3、負(fù)責(zé)工程部全面工作,對(duì)工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)工程工作的具體實(shí)施;

4、擬訂部門(mén)階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與考核;

5、組織并實(shí)施設(shè)備年度維修更新，改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃;

6、