生產(chǎn)主管的崗位要求 生產(chǎn)主管職責(zé)范圍(四篇)

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生產(chǎn)主管的崗位要求生產(chǎn)主管職責(zé)范圍篇一

2、把握無(wú)菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員依照sop要求正確執(zhí)行;

3、協(xié)同車(chē)間負(fù)責(zé)人及qa等部門(mén)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外狀況，及時(shí)處理;

4、協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)同qa部門(mén)進(jìn)行車(chē)間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;

6、負(fù)責(zé)制劑車(chē)間崗位人員的日常監(jiān)視管理工作;

7、熟悉制劑車(chē)間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;

8、協(xié)同車(chē)間負(fù)責(zé)人開(kāi)展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位要求生產(chǎn)主管職責(zé)范圍篇二

1、主持部門(mén)日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求，制定部門(mén)，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司精神;

2、制定揀貨部門(mén)各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;

3、部門(mén)人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及kpi考核等工作;

4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的揀貨、打包異常，并通過(guò)每日例會(huì)方式告知員工，以避免一致的異常再次發(fā)生;

5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時(shí)效，給配送預(yù)留充足時(shí)間;

6、跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)，做到部門(mén)之間有效溝通并及時(shí)修正問(wèn)題點(diǎn)，搭建各部門(mén)的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;

7、各類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時(shí)效、人效、超時(shí)原因等)。

8、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。

生產(chǎn)主管的崗位要求生產(chǎn)主管職責(zé)范圍篇三

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。依照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、教訓(xùn);

7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分派工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管的崗位要求生產(chǎn)主管職責(zé)范圍篇四

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)視部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況;

3、負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);

4、協(xié)助車(chē)間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的'車(chē)間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;

6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;