2023年-工程部年終總結(jié)-3

第頁(yè)2023工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我整理的工程部年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工程部年終總結(jié)1

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同，工程部年終總結(jié)。充溢風(fēng)雨的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè)，也覺(jué)察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)變更，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，做到與公司同步開(kāi)展。

進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程事務(wù)60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細(xì)如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才覺(jué)察，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔，面對(duì)困難的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思，年終工作總結(jié)?工程部年終總結(jié)?。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理〞這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、詢問(wèn)專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理〞需求還有肯定的差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過(guò)程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理〞的需求。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對(duì)公司所屬物業(yè)工程更加清楚，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項(xiàng)工程事務(wù)，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項(xiàng)上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問(wèn)題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號(hào)，幫助房屋驗(yàn)收，幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過(guò)以上工程事務(wù)，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌聞?wù)都是最干脆的效勞，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些根本的水電學(xué)問(wèn)，并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道，著眼于公司今后開(kāi)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于開(kāi)展初級(jí)階段，一些事情，必需通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，但部門主管剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx年是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開(kāi)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展全力以赴。

工程部年終總結(jié)2

20xx年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、效勞意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的熬煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了很多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪司频晗逻_(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作閱歷，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的根底。

20xx年，工程部的工作主要圍圍著創(chuàng)星創(chuàng)綠開(kāi)展：

一、硬件及設(shè)備改造。

主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED，21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動(dòng)橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中心空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的效勞功能更趨合理，使酒店的效勞檔次得以提高，使酒店的能耗限制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的許多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和相識(shí)，學(xué)到了許多先天缺乏后天補(bǔ)的改進(jìn)方法。

二、設(shè)備設(shè)施的修理和保養(yǎng)。

開(kāi)業(yè)其次年，設(shè)備設(shè)施的故障率起先明顯提高。20xx年初，部門疲于應(yīng)付事后修理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動(dòng)局面。針對(duì)這一現(xiàn)象，部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門巡檢修理占修理總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日修理質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日修理質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)修理必需處理完畢方可下班，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，提高了修理效率。通過(guò)每月修理質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施主動(dòng)找尋緣由，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題，〔如對(duì)龍頭松動(dòng)制作了加固鐵片〕一遇龍頭松動(dòng)就更換等。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，部門對(duì)修理管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。

三、節(jié)能降耗措施及效果。

20xx年部門工作重點(diǎn)傾向于創(chuàng)星創(chuàng)綠，因而在節(jié)能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行限制上，部門嚴(yán)格限制中心空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價(jià)格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，削減了，能耗營(yíng)業(yè)額比從下降到。

四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊(duì)伍建設(shè)。

作為后臺(tái)保障部門，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門效勞的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門的貫徹和落實(shí)。依據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了修理程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。一年來(lái)，部門管理漸漸朝著精細(xì)化開(kāi)展?；趯?duì)員工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門的中堅(jiān)力氣，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)驗(yàn)了各類安裝改造及日常修理保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，漸漸的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了特別好的典范作用。

五、設(shè)備檔案建立與管理，倉(cāng)庫(kù)管理。

為便利各部門報(bào)修以及修理的動(dòng)態(tài)管理，20xx年部門自行設(shè)計(jì)了電腦報(bào)修系統(tǒng)，運(yùn)用該系統(tǒng)后，全部修理都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能剛好跟蹤修理狀況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時(shí)也建立電腦設(shè)備檔案，記錄了設(shè)備的根本信息，便利修理保養(yǎng)及配件更換。在倉(cāng)庫(kù)材料管理上，部門主要是整理了各個(gè)材料分散點(diǎn)，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購(gòu)程序，在原有編制狀況下為酒店節(jié)約了一名專職倉(cāng)管員的人力本錢，由部門文員兼任倉(cāng)管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。

六、部門管理工作存在的缺乏。

部門都是男員工，主觀隨意性較大，效勞意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，造成部門定置定位管理因難，主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂，臨陣磨槍，如切割機(jī)、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)等設(shè)備都沒(méi)有很好得到應(yīng)用，影響了工作效率。廢舊材料的回收沒(méi)有進(jìn)行分類整理，部門物資如管材、建材等沒(méi)有定點(diǎn)存放，材料的回收利用及分散物資盤點(diǎn)工作急待加強(qiáng)。員工對(duì)領(lǐng)班的聽(tīng)從意識(shí)不夠，局部員工在因難面前過(guò)分依靠領(lǐng)班，領(lǐng)班對(duì)員工的督導(dǎo)不力，造成局部員工自由散漫。部門缺乏對(duì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的引導(dǎo)，造成員工有分工分家的不良觀念，各工種之間的主動(dòng)協(xié)作不夠默契。節(jié)能降耗工作過(guò)于淺薄，未向深綠色靠攏。部門培訓(xùn)缺乏總體安排，培訓(xùn)形式較為單一，培訓(xùn)內(nèi)容不夠務(wù)實(shí)，致使員工對(duì)純粹的理論學(xué)問(wèn)有抵觸心理，培訓(xùn)工作未收到預(yù)期效果，培訓(xùn)的互動(dòng)性，實(shí)操性不夠，從而影響整支隊(duì)伍的快速提高。管理者與員工的溝通欠透亮，欠干脆，造成不少不必要的誤會(huì)，對(duì)酒店精神在部門的傳達(dá)、落實(shí)不夠到位，員工活動(dòng)甚少，部門活潑生動(dòng)的局面尚未形成。在修理保養(yǎng)上，主動(dòng)維保力度依舊不夠，巡檢流于形式化，走馬觀花，巡而不檢，甚至因習(xí)慣成自然對(duì)一些問(wèn)題視而不見(jiàn)。在能耗及本錢限制上，未深化部門每位員工的人心，責(zé)任與考核機(jī)制有待健全?？傊块T離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走，但是方法總比因難多，信任部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必定。

工程部年終總結(jié)3

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。充溢恐驚的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè)，也覺(jué)察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)工程以來(lái)，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入工程以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；幫助協(xié)作其他部門開(kāi)展工作。詳細(xì)如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才覺(jué)察，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔，面對(duì)困難的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道局部鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細(xì)表的參照和不熟識(shí)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)詢問(wèn)專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來(lái)，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；幫助協(xié)作其他部門開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲罡纱嗟募夹g(shù)效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問(wèn)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開(kāi)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前工程技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)薄弱，一些事情，必需通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx，這個(gè)曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了，展望美妙的20xx年，是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開(kāi)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展全力以赴。

工程部年終總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好：

玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充溢希望的20xx年?；貞涍^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、標(biāo)準(zhǔn)管理，建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的修理工作，缺少實(shí)際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿意感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過(guò)行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，擅長(zhǎng)動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門，不能干脆為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供給一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益〞，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬(wàn)次

二、工程部的職責(zé)

假設(shè)將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，干脆影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，覺(jué)察問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析和仔細(xì)探討，覺(jué)察是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所須要的溫度，確保各部門正常營(yíng)業(yè)。

三、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常覺(jué)察低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查覺(jué)察系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最終確定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)實(shí)行這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其本錢只須要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假設(shè)因此而報(bào)廢特別惋惜，重新購(gòu)置那么須要幾千元，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)細(xì)致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過(guò)程中，原安排只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻覺(jué)察許多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，假設(shè)要重新做水泥灰層，那么須要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明假設(shè)由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把全部的電器設(shè)施全部撤除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕郏谊J、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)確定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，須要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必需利用晚市后的時(shí)間起先做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。

五、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，展示應(yīng)變實(shí)力

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，接連地走進(jìn)酒店按部就班，打算起先工作的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)想到，此時(shí)，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于驚慌的工作狀態(tài)中，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線路改造，需對(duì)鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后立刻向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示，為避開(kāi)酒店的聲譽(yù)受影響，為表達(dá)酒店的人性化效勞，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)仔細(xì)探討，確定租用一臺(tái)發(fā)電車來(lái)保證酒店各部門的正常營(yíng)業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿意酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì)議，經(jīng)過(guò)細(xì)致地安排和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，確定對(duì)各部門和一局部的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng)，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對(duì)大家講明白，假設(shè)稍有疏忽，有較大的電流運(yùn)用，就會(huì)造成干脆經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車，還會(huì)使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)峻后果。所以我們大家肯定要聽(tīng)從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順當(dāng)進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特殊接近滿負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個(gè)上午終于了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家漸漸放松驚慌心情的時(shí)候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順當(dāng)，停電時(shí)間將接著順延。此時(shí)，大家的心情又進(jìn)入了驚慌狀態(tài)，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電頂峰的起先。因此我們立刻又召開(kāi)會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾冒才?，在?duì)又一局部設(shè)備進(jìn)行停止運(yùn)用的同時(shí)，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì)，來(lái)贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn)，修改線路的工作才勝利的結(jié)束了，起先了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著乏累的身體離開(kāi)了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)驗(yàn)了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)過(guò)的。正是由于各部門的主動(dòng)協(xié)作和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

六、20xx年中工作的缺乏之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有缺乏因?yàn)槲业男郧楸葦M耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)簡(jiǎn)單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力駕馭電器方面的學(xué)問(wèn)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的效勞標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在09年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。

七、20xx年工作安排

我們已擬定了在20xx年將要安排實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常運(yùn)用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們打算制做一個(gè)儲(chǔ)藏水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所運(yùn)用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部0a房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作安排不是很全面，還須要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我特別感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與志氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。〞在新的一年里我們肯定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

感謝大家?。?！

工程部年終總結(jié)5

20xx年即將過(guò)去，回憶1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作。

根據(jù)集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員削減的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

三、20xx年工程部完成主要工作工程：

〔一〕供配電方面：

1、高壓設(shè)備檢修?！灿蓪I(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行〕

2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障解除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4、低壓配電柜：剛好更換以下配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

〔二〕空調(diào)設(shè)備方面：

1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視狀況對(duì)全部泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3、冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4、局部閥門的更換。

5、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房全部風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行修理。

7、熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

〔三〕消防設(shè)備方面：

1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

2、對(duì)主泵進(jìn)行修理。

3、局部管道更換。

4、壓力接點(diǎn)限制表更換。

工程部年終總結(jié)6

從20xx年8月份但任工程部部長(zhǎng)以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持留神謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)局部，第一局部：管理方針；其次局部：總結(jié)與提升；第三局部：工作安排及工作目標(biāo)。

第一局部：管理方針

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)也不例外。但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開(kāi)的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題實(shí)力缺乏，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促

二、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通實(shí)力，一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)許多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就須要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，標(biāo)準(zhǔn)操作，從而避開(kāi)對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對(duì)公司品牌形象的有力宣揚(yáng)。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)視察

作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于視察、獨(dú)立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問(wèn)題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工班組，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。主動(dòng)的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順當(dāng)在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)。

其次局部：總結(jié)與提升

通過(guò)不斷對(duì)工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和屢次整頓，總結(jié)如下：

一、工程部工程工程管理實(shí)力的提高：

對(duì)于工程建設(shè)管理，工程部許多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式須要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找緣由，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

二、并于本錢限制方面：

我們公司的利潤(rùn)來(lái)自短工期與人材機(jī)的把控，優(yōu)化人材機(jī)投入是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，工期的限制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后工程的施工過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的施工班組，同時(shí)在施工工程加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的投入及運(yùn)用狀況剛好了解和合理運(yùn)用的意識(shí)。這樣能夠更加有效的限制好本錢，將不必要的本錢支出限制到最低限度。

第三局部：工作安排及工作目標(biāo)

20xx年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。另外還

一、要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注意團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理實(shí)力的開(kāi)發(fā)。個(gè)人是最根本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家同心同德，盡量讓工程部每個(gè)員工都有時(shí)機(jī)闡述自己的方法或參加處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分呈現(xiàn)自己的實(shí)力，不與下屬爭(zhēng)搶功績(jī)。這樣是提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要駕馭本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作實(shí)力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡(jiǎn)。

二、工程部人力配置及持續(xù)開(kāi)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司開(kāi)展的需求。目前工程部?jī)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展須要，還應(yīng)注入簇新血液，增加和培育管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議聘請(qǐng)3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷的增加1-2人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比擬簡(jiǎn)單培育成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表達(dá)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信念，有實(shí)力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

工程部年終總結(jié)7

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許缺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一、各工程完成狀況匯總及下一年度工作安排

XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型改變，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排等做了許多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局平安評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃起先組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道根本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已選購(gòu) 依據(jù)總安排要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月起先辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò)。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi)，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日XXXX工程喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤榮譽(yù)。

20xx年是XXXX工程最為辛苦繁忙一年，全部設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)連接和調(diào)試將全面綻開(kāi)，新技術(shù)的勝利應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分局部項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開(kāi)施工，安排20xx年11月30日完工交付。

XXXXXX工程是典型園中區(qū)建設(shè)工程，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，工程經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)須要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列安排選購(gòu) 未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分局部項(xiàng)工程根本完成。

20xx年XXXXXX工程因?yàn)楣敬_定精裝修方案須要重新調(diào)整，工程進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步起先外線、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。

XXXXXXXX工程7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年XXXXXXXX工程將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金工程規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控安排指導(dǎo)施工。

XXXXXXXXXX工程2#3#4#地塊土石方施工2月25日開(kāi)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日干脆與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵看法函便于工程后期規(guī)劃報(bào)批。

XXXXXXXXXX工程將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金工程規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控安排指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)工程不均等安排，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合，專業(yè)學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷滿意指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著工程前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中跟政府連接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、修理等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、不遺余力完成。

2、仔細(xì)執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部仔細(xì)執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，剛好上傳OA系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周平安、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和平安責(zé)任書(shū)簽訂，工作部仔細(xì)值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工安排，剛好糾偏便于工程進(jìn)展

工程建設(shè)好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部要求按時(shí)上報(bào)每周施工安排，月安排、年安排跟進(jìn)，對(duì)施工安排剛好糾偏和限制較大偏差安排，對(duì)緣由進(jìn)行分析和界定，避開(kāi)后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20xx年依據(jù)公司資金安排安排，調(diào)整屢次總控安排，12月27日排定交工前的施工總安排指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上仔細(xì)比照，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察仔細(xì)遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工

針對(duì)XXXX工程安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式探討會(huì)，聘請(qǐng)青島理工高校知名教授指導(dǎo)工作，常常與XXX總工深化探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)工程管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織屢次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過(guò)OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天屢次聯(lián)系甚至干脆到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工限制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。工程施工質(zhì)量限制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理限制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題剛好處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

20xx年是XXXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝合了工程人仔細(xì)分析和眾多廠家的屢次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的屢次探討，XXXXXX工程吊頂材料選擇，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屢次調(diào)整等，都集合了工程部對(duì)于建筑的細(xì)心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成工程確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度屢次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)工程有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，工程部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的催促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)催促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是工程部主動(dòng)作為的表現(xiàn)。

8、主動(dòng)協(xié)作其他部門工作，團(tuán)結(jié)一樣集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)本錢批價(jià)出具最初看法，對(duì)招標(biāo)選購(gòu) 舉薦品牌，對(duì)招標(biāo)文件供給技術(shù)分析，對(duì)公司決策供給最初建議，這些工作都須要工程人仔細(xì)執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的探討，剛好與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中缺乏

20xx年是政府持續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)工程資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1、工程人實(shí)力和熱忱參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不一，須要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不剛好力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于CAD、Project、PPT等相對(duì)生疏，對(duì)個(gè)人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的工程管理實(shí)力，致使管理被動(dòng)指令不暢

工程管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效安排。工程部擔(dān)負(fù)著工程管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我屢次催促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。工程之初就應(yīng)當(dāng)制定好的制度，在工程管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠志向。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的工程管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比方PDCA質(zhì)量管理體系，安排、實(shí)施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制缺乏，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度缺乏影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程限制存在差距。回填土的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等屢次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成果，非國(guó)標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議缺乏，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作缺乏的表現(xiàn)。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟識(shí)，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比擬較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)細(xì)致審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予協(xié)作。對(duì)于技術(shù)和施工管理比擬重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)工程特殊是高新區(qū)工程隨時(shí)遇到簽證改變發(fā)生，本錢跟進(jìn)缺乏造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接缺乏造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的運(yùn)用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和工程管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題緣由，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉提倡推動(dòng)。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說(shuō)話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比方合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)7天未付款的延期責(zé)任，本錢批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，干脆表達(dá)在工程部管理不到位。

3、仔細(xì)遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定工程考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠仔細(xì)，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管究竟也帶來(lái)管理的不便。公司制定完備制度須要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好工程的根基。想完成投資最節(jié)約、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的工程肯定不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而無(wú)視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門互通有無(wú)須要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部工程上存在問(wèn)題，須要幾個(gè)部門坐下來(lái)仔細(xì)溝通看法，甚至須要公司領(lǐng)導(dǎo)多參加多決斷。

5、推動(dòng)建立公司工程質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)工程指導(dǎo)書(shū)

公司工程質(zhì)量管理管理手冊(cè)將表達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常運(yùn)用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工工程的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設(shè)工程指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)工程的全過(guò)程限制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工工程管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取XXX、XXXXXXXX方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響工程管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于工程管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等干脆對(duì)接，擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，仔細(xì)嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)約施工過(guò)程中變更洽商議，節(jié)約時(shí)間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)工程出勤、工作任務(wù)完成狀況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題實(shí)力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。直立良好的行為準(zhǔn)那么，對(duì)于工程管理和公司開(kāi)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我開(kāi)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是XXXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作須要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)蹤跡來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，是須要各部門仔細(xì)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力共同完成。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們肯定能夠做好各工程統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

工程部年終總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，

工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過(guò)于驚慌。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)限制

在造價(jià)限制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討確定在建筑平面上根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的剛好進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工

由于本工程的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的屢次檢查，近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

工程部年終總結(jié)9

20xx年就要過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：

一、業(yè)主〔租戶〕報(bào)修工作：

逐步須要健全工程修理效勞工作程序流程制度。標(biāo)準(zhǔn)效勞工作行為，提高工作效率，增加效勞意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做，不卑不亢既要效勞又要效益互惠互利。

二、公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的駕馭及修理工作。

2、電梯的保養(yǎng)及故障解除的培訓(xùn)工作。

3、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。

4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。

5、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、小區(qū)設(shè)施修理保養(yǎng)工作。

7、物業(yè)用房的維護(hù)工作。

8、小區(qū)公共土建修理工作。

三、協(xié)作地產(chǎn)公司的工作

1、協(xié)作豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。

2、統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的修理工作。

3、協(xié)作保修單位在小區(qū)的保修工作。

五、進(jìn)一步完善健全裝修管理程序、規(guī)定、流程、表格、記錄。

六、協(xié)作管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作。

七、完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)中鐵物業(yè)體系文件工程手冊(cè)久。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值班人員。

工程部年終總結(jié)10

隨著時(shí)間的推移，驚慌而又充溢的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增加、部門接連完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

我于20xx年10月中旬通過(guò)聘請(qǐng)來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作看法與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊(cè)〞了解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿意當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比擬多樣化，所建工程有水利水電工程、馬路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)各類工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3、主動(dòng)參與公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀〞“公司管理學(xué)〞“各類體育運(yùn)動(dòng)〞我都主動(dòng)參與，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)的參加。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中醒悟頭腦、維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)立更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)工程部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建工程進(jìn)行不少于1次的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過(guò)〞原那么對(duì)在建工程進(jìn)行全面的檢查，覺(jué)察質(zhì)量、平安隱患，實(shí)行相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不聽(tīng)從公司管理的工程工程，我們實(shí)行措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可開(kāi)工。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并剛好上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從xxxx年xx月xx日〔我第一天上班〕起，我共參與工程檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工工程x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程無(wú)質(zhì)量、平安事故發(fā)生。

二、在工作中存在的問(wèn)題：

1、專業(yè)技能的缺乏之處。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查工程工作中，有時(shí)會(huì)遇到某些專業(yè)性問(wèn)題，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去推斷實(shí)力或做出錯(cuò)誤的推斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平常的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑〔如：專業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等〕給自己充電，來(lái)擴(kuò)大自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)面、增加自己的業(yè)務(wù)水平實(shí)力。為自己在以后的工作中奠定良好的根底。

2、工程組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建工程xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建工程。而聯(lián)營(yíng)工程對(duì)文明工地的建設(shè)和平安施工措施大多都不夠重視，甚至有些工程不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負(fù)面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)工程合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程組成班子技術(shù)力氣和管理實(shí)力的考核。

3、公司和工程缺少溝通。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)工程還是聯(lián)營(yíng)工程，公司和工程部雙方應(yīng)常常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)駕馭各工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況，工程部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)工程的管理工作。

4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建工程大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且工程規(guī)模也比擬小，所以這些工程對(duì)文明工地建設(shè)方面都不重視。依據(jù)這些狀況公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理方法和文明工地建設(shè)等級(jí)，結(jié)合工程的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì)增加工程部的管理費(fèi)用，也為公司的'形象做了宣揚(yáng)。

三、20xx年的工作安排及措施：

1、主動(dòng)參與證書(shū)考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，依據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)工程生產(chǎn)管理工作，提高工程部管理人員的質(zhì)量、平安意識(shí)。

3、加強(qiáng)工程文明工地建設(shè)，在以后新開(kāi)工程開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理方法和獎(jiǎng)罰制度。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的開(kāi)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的開(kāi)展做奉獻(xiàn)。

〔2〕學(xué)校工程部年終工作總結(jié)

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的最正確時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備肯定的獨(dú)立完成任務(wù)的實(shí)力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件〞編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了?工程質(zhì)量管理細(xì)那么?，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最起先的?檔案編制指南?，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到?建筑施工手冊(cè)?、?建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)?、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么?等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以外，還有?酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?招標(biāo)文件及投標(biāo)文件?、?房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南?等文件。

5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)立一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便須要時(shí)能夠剛好找到③對(duì)局部事宜進(jìn)行登記備忘，供以后比照④與分公司同事主動(dòng)探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身實(shí)力⑤主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫助他人。

二、努力的方向

1、主動(dòng)參與證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)；

2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，主動(dòng)主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作實(shí)力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部年終總結(jié)11

時(shí)間如梭,勞碌中又到了年末,迎來(lái)了嶄新的、充溢期盼的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部門對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，我部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程造價(jià)本錢、質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。工程部在劉工的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了

①棗陽(yáng)航天農(nóng)谷的目的收尾工作，及工程量驗(yàn)收、審核、決算；

②龍王鎮(zhèn)丹參基地工程規(guī)劃、測(cè)量、土地流轉(zhuǎn)等

③麻城丹參基地工程規(guī)劃、測(cè)量、土地流轉(zhuǎn)等

④竹條良種場(chǎng)航天育種基地的規(guī)劃、測(cè)量、土地流轉(zhuǎn)等4個(gè)工程，總產(chǎn)值約六千萬(wàn)元，本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。

第一局部：工程管理狀況

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加主動(dòng)的全

力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三限制〞的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與承包方及當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)戶的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

一、工期限制

龍王鎮(zhèn)種羊場(chǎng)基地前期工程工程工期延誤比擬嚴(yán)峻，其工期延誤主要緣由是：由于廖灣村林權(quán)證的問(wèn)題，林地流轉(zhuǎn)始終拖延，導(dǎo)致不能剛好開(kāi)工。后期公司領(lǐng)導(dǎo)剛好把工程工程改為丹參種植基地，根本按合同工期要求完成。

我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。

二、質(zhì)量限制

按施工過(guò)程限制分為：

1、施工打算限制

在各基地工程正式施工活動(dòng)起先前，對(duì)各項(xiàng)打算工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行限制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2、施工過(guò)程限制

在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的限制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)實(shí)力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3、竣工驗(yàn)收限制

對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和運(yùn)用價(jià)值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個(gè)工程工程〕及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行限制。

三、造價(jià)限制：在造價(jià)限制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．工程部有實(shí)力利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入。工程部都主動(dòng)與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采納可降低本錢的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑本錢。

2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的剛好進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副部長(zhǎng)、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

各基地工程平安文明施經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，根本到達(dá)要求。

五、外部協(xié)調(diào)：

對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在董事長(zhǎng)-袁連洋和總經(jīng)理-張?zhí)煜榈膸椭?，我們?shí)行了一系列措施保持了與各基地規(guī)劃局、土地勘測(cè)院、鎮(zhèn)府機(jī)關(guān)、三資辦村委會(huì)等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、內(nèi)部管理：

首先我們依據(jù)工作須要，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部人員配置進(jìn)行了剛好地調(diào)整，一方面，我們須要補(bǔ)充簇新血液，提高了整體力氣。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)實(shí)力。提高工程部全體人員的工作實(shí)力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以詳述。

其次局部：工作安排及工作目標(biāo)

20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)各基地工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

一、創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，劉工起到提倡的作用，工作中常常教育我們即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的，而要把