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公共關(guān)系學(xué)期末試題以下兩種形式任意選擇一種:方式一:根據(jù)選題要求草擬一份策劃書(shū)方式二:根據(jù)案例內(nèi)容,結(jié)合公共關(guān)系原理進(jìn)行分析,寫(xiě)一篇3000字的論文方式一:選題一源于北京大學(xué)的北大方正集團(tuán),在20多年的發(fā)展歷程中,為中國(guó)的IT行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),到今天為止,已經(jīng)成為總收入400億元、擁有5家上市公司的中國(guó)高科技企業(yè)。自主創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新是方正的靈魂和發(fā)展的源泉,創(chuàng)新與活力也是方正品牌的長(zhǎng)期訴求,為此方正人一直在做著不懈的努力:軟件方面,方正的創(chuàng)始人王選教授自主創(chuàng)新的激光照排技術(shù),開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)新聞出版業(yè)“告別鉛與火、迎來(lái)光與電”的時(shí)代,給紙制媒體帶來(lái)一次革命。如今,激光照排技術(shù)及其換代技術(shù)產(chǎn)品,已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)85%的市場(chǎng),海外華文報(bào)業(yè)90%以上的市場(chǎng)。在這一領(lǐng)域,方正還在繼續(xù)將出版印刷二十年的技術(shù)積累與最新的信息技術(shù)相結(jié)合,創(chuàng)造出全方位滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可讀、可聽(tīng)、可視出版需要的數(shù)字出版技術(shù),獲得了一大批獲得專利和國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)的新技術(shù),并促使在更廣泛應(yīng)用領(lǐng)域的新一輪技術(shù)革命。硬件方面,方正在PC制造領(lǐng)域連續(xù)7年穩(wěn)居行業(yè)第二,亞太四強(qiáng)(IDC)的地位,方正電腦多次榮獲國(guó)家名牌產(chǎn)品稱號(hào)。面對(duì)PC市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),方正在IT硬件產(chǎn)品領(lǐng)域快速向產(chǎn)業(yè)鏈上游高端環(huán)節(jié)延伸,向更高技術(shù)含量的領(lǐng)域挺進(jìn),先后進(jìn)入電路板、芯片制造等領(lǐng)域。從2004年開(kāi)始,方正集團(tuán)制定和推廣“中國(guó)的方正,我們的方正”的品牌傳播主題,強(qiáng)調(diào)方正的民族屬性和中國(guó)特色,并在視覺(jué)傳播上選用了中國(guó)紅的輔助元素,為創(chuàng)新與活力的品牌訴求增添了新的色彩。策劃題目:請(qǐng)為方正集團(tuán)策劃一套年度品牌傳播和執(zhí)行方案,目標(biāo)是有效區(qū)隔方正集團(tuán)與其他民族品牌的品牌印象,讓各類目標(biāo)公眾更多、更有效地感知方正品牌,凸現(xiàn)創(chuàng)新、活力的品牌個(gè)性。
選題二??等藟郾kU(xiǎn)有限公司由荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)與中國(guó)海洋石油總公司于2002年5月各出資50%組建,2003年5月正式獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,在中國(guó)開(kāi)展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。??当kU(xiǎn)總部位于上海,目前注冊(cè)資本為9億元人民幣,迄今已在北京、江蘇和山東和浙江建立了省級(jí)分公司。荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)始創(chuàng)于1844年,為世界十大上市保險(xiǎn)公司之一,公司總資產(chǎn)約3000億美元。中國(guó)海洋石油總公司是中國(guó)三大國(guó)家石油公司之一,是中國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)商,也是全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一,公司總資產(chǎn)1914.4億元人民幣。2007年6月,《解放日?qǐng)?bào)》舉辦的第二屆上海最佳保險(xiǎn)服務(wù)公司的評(píng)選中,??当kU(xiǎn)再次榮膺年度“優(yōu)秀服務(wù)保險(xiǎn)公司”之一。2007年1月,海康保險(xiǎn)在2006年度“網(wǎng)絡(luò)中國(guó)*消費(fèi)品牌及影響力”監(jiān)測(cè)中獲得“保險(xiǎn)行業(yè)活躍度及影響力十強(qiáng)”。目前,??等藟壅谝远嗲罓I(yíng)銷、均衡地域發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新以及不斷提高服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略指引下高速發(fā)展。但作為一個(gè)新晉保險(xiǎn)企業(yè),??瞪形唇⑵鹎逦挠杏绊懥Φ钠放菩蜗?。策劃題目:為??等藟圩龀鲆粋€(gè)清晰的品牌描述和品牌規(guī)劃,并制訂一個(gè)年度品牌傳播戰(zhàn)略和傳播計(jì)劃,在公眾及相關(guān)利益關(guān)系人中迅速建立清晰的品牌認(rèn)知和品牌印象,為達(dá)致更高的銷售業(yè)績(jī)服務(wù)。傳播方案應(yīng)符合??档钠髽I(yè)特點(diǎn)和規(guī)模,注意市場(chǎng)多樣性與區(qū)域性特點(diǎn),方案的預(yù)算可設(shè)定在1~2千萬(wàn)人民幣之間。選題三歐萊雅集團(tuán)是全球最大的化妝品公司和《財(cái)富》500強(qiáng)之一,擁有巴黎歐萊雅、美寶蓮、蘭蔻、薇姿和卡詩(shī)等19個(gè)國(guó)際知名品牌。通過(guò)大型百貨商店、超市、藥房、專業(yè)發(fā)廊和免稅店等各種銷售渠道和先進(jìn)的營(yíng)銷方式,歐萊雅集團(tuán)將護(hù)膚、防曬、護(hù)發(fā)、染發(fā)、彩妝、香水、衛(wèi)浴、藥房專銷化妝品和皮膚科疾病輔療護(hù)膚品等豐富多彩的“美麗”產(chǎn)品帶給世界各地的消費(fèi)者。在傳播美麗的同時(shí),歐萊雅集團(tuán)始終不懈努力,大力支持文化、藝術(shù)、教育、科研和環(huán)保等公益項(xiàng)目,真正實(shí)踐做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的鄭重承諾。從2003年起,歐萊雅與中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)合作,實(shí)施“真情互動(dòng)”校園義賣助學(xué)計(jì)劃,通過(guò)校園義賣籌款設(shè)立“歐萊雅西部助學(xué)金”,專門資助來(lái)自西部、品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生,為推動(dòng)中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。值得指出的是,這項(xiàng)活動(dòng)有別于傳統(tǒng)意義上的慈善捐款,一直以來(lái),它通過(guò)舍簡(jiǎn)就繁的設(shè)計(jì),安排了“做一天歐萊雅人”的重要環(huán)節(jié),廣泛發(fā)動(dòng)學(xué)生作為義賣員工參與整個(gè)義賣助學(xué)活動(dòng)的組織、實(shí)施,把簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)變成學(xué)生和學(xué)生之間的一次互動(dòng),變成對(duì)所有參與者的一次教育和啟迪活動(dòng),也為同學(xué)們創(chuàng)造了一次富有社會(huì)意義的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì),使他們收獲了一次“身心”兩方面的成長(zhǎng)。在活動(dòng)五周年之際,歐萊雅公司除繼續(xù)常規(guī)發(fā)放助學(xué)金外,將活動(dòng)特別增加并舉辦“歐萊雅希望學(xué)子獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng),用以表彰貧困大學(xué)生中的先進(jìn)典型,宣傳他們的先進(jìn)事跡,在大學(xué)生中倡導(dǎo)勤儉自強(qiáng)、積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)互助、回報(bào)社會(huì)的價(jià)值取向和正確的榮辱觀,為當(dāng)代大學(xué)生健康成長(zhǎng)、勵(lì)志成材提供榜中俄文化年、中西文化年、中葡文化年等,同一首歌、五洲同春、中華豐潤(rùn)等大型活動(dòng)相繼展開(kāi),并也在利用各種渠道在世界范圍做著二次傳播。這些活動(dòng)達(dá)到了非常好的效果,但也應(yīng)該看到,我們中國(guó)文化的海外發(fā)展還沒(méi)有形成讓世人共知并接受的有影響力的“文化品牌活動(dòng)”。策劃題目:參考上述列舉的文化傳播活動(dòng)(登錄相關(guān)網(wǎng)站),整合各種文化傳播的資源,策劃一個(gè)中國(guó)文化在海外傳播的品牌活動(dòng)和傳播方案,要求能夠在更多的不同國(guó)家復(fù)制,掌握各國(guó)文化的差異性,有效并傳播和影響到華僑和當(dāng)?shù)孛癖?,達(dá)到傳播中國(guó)文化,讓世界了解中國(guó),與世界各地文化交流的目的。方式二:案例一白蘭地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的公關(guān)妙棋
1957年10月14日,華盛頓。
這天,是美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾的67歲生日。華盛頓街道彩旗飄揚(yáng)、標(biāo)語(yǔ)醒目,白宮周圍人山人海,華盛頓市萬(wàn)人空巷,等候著一個(gè)時(shí)刻的到來(lái),這一刻,人們已經(jīng)等了很久。
按照美國(guó)人的脾氣,愛(ài)好自由、民主的公民們是不屑于為總統(tǒng)的一個(gè)區(qū)區(qū)生日而特意來(lái)湊熱鬧捧場(chǎng)的??偨y(tǒng)也好,國(guó)務(wù)卿也好,你過(guò)你的生日,與我山姆大叔何干?
可是這一天,美國(guó)人卻顯得異乎尋常地?zé)崆椤⒓?dòng),到底發(fā)生了什么事?
一個(gè)月前,法國(guó)人就在各種媒介上廣為宣傳,為了感謝在二戰(zhàn)中美軍對(duì)法國(guó)人民的恩情,為了表示法美人民永遠(yuǎn)的友誼,法國(guó)人決定,在艾森豪威爾總統(tǒng)67歲壽誕之時(shí),向美國(guó)總統(tǒng)敬贈(zèng)兩桶釀造已達(dá)67年的法國(guó)白蘭地。這兩桶極品白蘭地將由專機(jī)運(yùn)送,并在總統(tǒng)生日這天,舉行盛大的贈(zèng)酒儀式,向全世界表明法國(guó)人民對(duì)美國(guó)人民的友好之情。
法國(guó)白蘭地?!美國(guó)人似乎一下子想了起來(lái),那不是揚(yáng)名全世界的美酒佳釀嗎?我們以前怎么就沒(méi)有想起來(lái)嘗一嘗呢?一時(shí)之間,白蘭地的歷史、趣聞、逸事,陸續(xù)地出現(xiàn)在各種媒體上。
久盼的時(shí)刻終于到了。上午十時(shí),四名英俊的法國(guó)青年,穿著雪白的王宮衛(wèi)士禮服,駕著法國(guó)中世紀(jì)時(shí)期的典雅馬車進(jìn)入白宮廣場(chǎng),由法國(guó)藝術(shù)家精心設(shè)計(jì)的酒桶古色古香,似已發(fā)出陣陣的美酒醇香。全場(chǎng)沸騰了,當(dāng)四個(gè)侍者舉著酒桶步向白宮時(shí),美國(guó)人唱起了《馬賽曲》,歡聲雷動(dòng),掌聲轟鳴,人們沉浸在歡樂(lè)的氣氛中。各大新聞機(jī)構(gòu)毫無(wú)例外地派出了記者。關(guān)于贈(zèng)酒儀式的報(bào)道文字、圖片、影像,充斥了當(dāng)天美國(guó)的各大媒體。
借白蘭地唱法美友誼,縮短了白蘭地與美國(guó)公眾的感情距離,這是法國(guó)白蘭地制造商們舉行的極為成功的公關(guān)活動(dòng)。它直接地為白蘭地進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)掃清了道路。贈(zèng)酒儀式不久,一向不為美國(guó)人重視的白蘭地酒,迅速成為市場(chǎng)上的搶手貨,在人人以喝上法國(guó)白蘭地為榮的背景下,法國(guó)白蘭地成為供不應(yīng)求的俏銷產(chǎn)品。
“酒香也怕巷子深”,在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這早已成為人們的共識(shí)。任何商家,都怕自己的產(chǎn)品“藏在深閨無(wú)人識(shí)”,都在不遺余力地宣傳自己的產(chǎn)品。
然而,在公共關(guān)系和營(yíng)銷藝術(shù)走俏的今天,“王婆賣瓜”式的推銷已面臨淘汰的命運(yùn)。說(shuō)千道萬(wàn),賣什么的,最終還得吃喝什么。怎么樣才能既吆喝了自己的商品,而又不致于引起顧客的忽視甚至抵觸、厭惡呢?或者,如何做才能讓顧客心甘情愿地打開(kāi)自己的皮夾子,買完后依然笑逐顏開(kāi)呢?白蘭地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)有許多值得稱贊的地方。案例二沙松爆炸之后……
沙松爆炸之后……
1988年7月20日,南京發(fā)生了一起唯一的電冰箱爆炸事件。當(dāng)晚10點(diǎn)半,城市住宅樓上,突然響起了震耳欲聾的爆炸聲,一臺(tái)“沙松牌”電冰箱瞬間開(kāi)了花。強(qiáng)大的爆炸氣浪長(zhǎng)生了難以想象的沖擊力,使姆指粗的鋼筋被扭彎,冰箱門飛出兩米遠(yuǎn),砸到對(duì)面墻上,后座力使冰箱背后的墻面留下幾個(gè)大窟窿。主人一家四口人都是僥幸撿了條命。
7月22日,南京“揚(yáng)子晚報(bào)”刊出“一臺(tái)沙松冰箱爆炸的消息和一張現(xiàn)場(chǎng)照片。這條新聞立即在幾十萬(wàn)“沙松”用戶中掀起了軒然大波?!吧乘伞北挥械挠脩粢暈椤岸〞r(shí)炸彈”。沙松廠駐南京辦事處門前人流穿梭,各新聞單位也紛紛上門……。
總廠廠長(zhǎng)意識(shí)到這一危機(jī)事件,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在十萬(wàn)火急中立即作出決策,組成了由總工、法律顧問(wèn)、日方技術(shù)專家、省市、中央產(chǎn)品檢驗(yàn)、公安等方面人員的事故處理小組。包租南京玄武門飯店,專門用一個(gè)會(huì)場(chǎng)接待記者,穩(wěn)住“無(wú)冕皇帝”。
隨后,各界人士參加的論證會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)舉行。日本制冷專家經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)雖經(jīng)爆炸破壞,壓縮機(jī)仍在制冷。足以證明爆炸與冰箱質(zhì)量無(wú)關(guān)。這一結(jié)果,南京電視臺(tái)對(duì)事故進(jìn)行了錄像報(bào)道.
走訪用戶家庭,在錄像機(jī)前是展示企業(yè)形象的好時(shí)機(jī)。當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)用戶要求,賠償一臺(tái)180升冰箱,公眾反映企業(yè)仁至義盡。事件真相大白后得知是,放入冰箱中的丁烷氣瓶所至。
事故處理小組將各種情況通報(bào)新聞單位,并表示一是講明爆炸原因;二是感謝新聞界支持;三是感謝當(dāng)?shù)毓妼?duì)企業(yè)的支持。從而樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。獲得的宣傳效果,10倍于此事處理的費(fèi)用。消費(fèi)者紛紛反映,冰箱門都炸壞了,冰箱還繼續(xù)制冷呢,產(chǎn)品好,企業(yè)責(zé)任心強(qiáng),真是不錯(cuò)。案例三留意隱藏的上帝
日本的麥當(dāng)勞漢堡包店記載了約60萬(wàn)小朋友的“生日檔案”。小朋友生日的前幾天,收到了該店寄來(lái)的賀卡;生日這天,小朋友應(yīng)邀持卡到該店作客。按一般慣例,小朋友得到一份節(jié)日禮物也就心滿意足了,可這家漢堡包店卻特別鄭重其事,每天都要在一部分顧客心中產(chǎn)生一種“忠誠(chéng)”的“感情”,這樣就“可以賺他們下一輩子的錢?!鄙碳业倪@種眼光是夠勢(shì)利的了,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,這些見(jiàn)解不能說(shuō)沒(méi)有道理,哲學(xué)家說(shuō):是人創(chuàng)造了上帝。我們則說(shuō):“是企業(yè)和員工制造了“上帝”。把潛在的顧客變成現(xiàn)實(shí)的顧客,“上帝”也就被創(chuàng)造出來(lái)了。
但是,有的公眾當(dāng)處于潛在狀態(tài)時(shí),如薄冰下流淌的河水,看似平靜、寂然,實(shí)則潛流滾滾。遇到某些觸發(fā)因素,或環(huán)境的變化,“薄冰”被融化,滾滾波濤突然顯露,組織就處于“危機(jī)”之中。
廣東大亞灣核電站建設(shè)中曾遇到過(guò)麻煩。該項(xiàng)目是我國(guó)的一項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程,總投資36.8億元。電站建成后,發(fā)電量對(duì)香港的繁榮、穩(wěn)定具有重要意義。該項(xiàng)目的上馬,經(jīng)過(guò)中外專家和工程技術(shù)人員周密調(diào)查與科學(xué)論證,從設(shè)計(jì),到建設(shè),到生產(chǎn),在科學(xué)性、安全性、可靠性方面,可以說(shuō)都做到了“保證質(zhì)量,萬(wàn)無(wú)一失”。就一般情況而言,對(duì)這樣的工程,當(dāng)?shù)孛癖姂?yīng)該理解、支持。但節(jié)外生枝,一個(gè)意想不到的外部事件出現(xiàn)了。那就是蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站發(fā)生核塵埃泄漏事件。世界輿論大嘩,特別是西方媒介大肆渲染。這一事件觸動(dòng)了香港部分公眾的神經(jīng),他們誤認(rèn)為核電站總有那么點(diǎn)不安全感,因此反對(duì)在大亞灣造核電站,香港竟出現(xiàn)百萬(wàn)人簽名活動(dòng),有的居民則組團(tuán)赴京上訪,新聞媒介有的報(bào)道也為此推波助瀾。在大亞灣建核電站本來(lái)是平平靜靜的,這時(shí)卻“反對(duì)”聲不絕于耳,原因就是于香港那部分擔(dān)心核污染的潛在公眾突然顯露,匯成了一股來(lái)勢(shì)洶洶的“反對(duì)”潮流。案例四探求“奧妙”降價(jià)的奧妙
——聯(lián)合利華“奧妙”品牌媒介關(guān)系案例
一.項(xiàng)目背景
奧妙是世界知名企業(yè)聯(lián)合利華旗下的重要洗滌產(chǎn)品品牌。1993年,紅色裝奧妙成為第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際洗衣粉品牌。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,“奧妙”已經(jīng)是中國(guó)高檔洗衣粉市場(chǎng)最有影響的品牌之一。目前,中國(guó)市場(chǎng)上的奧妙洗衣粉共有紅、藍(lán)、綠色三種包裝,價(jià)格與其他同類產(chǎn)品相比懸殊較大。1999年,聯(lián)合利華在華資產(chǎn)重組順利完成,所有機(jī)構(gòu)的采購(gòu)、運(yùn)輸、分銷系統(tǒng)被統(tǒng)一起來(lái),實(shí)現(xiàn)了資源共享,奧妙洗衣粉的生產(chǎn)間接成本大大降低;同時(shí),經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查,聯(lián)合利華針對(duì)中國(guó)實(shí)際的洗滌條件和中國(guó)消費(fèi)者的洗衣習(xí)慣,研制開(kāi)發(fā)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。1999年10月,在內(nèi)部條件成熟的情況下,聯(lián)合利華決定推出兩種新款?yuàn)W妙洗衣粉,同時(shí)對(duì)原有價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整?!皧W妙”準(zhǔn)備大幅度
降價(jià)。
中國(guó)環(huán)球公共關(guān)系公司受聯(lián)合利華委托,處理圍繞"奧妙"降價(jià)產(chǎn)生的媒介關(guān)系事宜。雙方共同認(rèn)識(shí)到:日用消費(fèi)品的價(jià)格大幅度變動(dòng)勢(shì)必引起新聞媒介的關(guān)注,新聞媒介在關(guān)注此類事件的過(guò)程中一方面會(huì)在客觀上幫助聯(lián)合利華傳播“奧妙降價(jià)”這一重要信息,引起消費(fèi)者的關(guān)注;但另一方面有可能引發(fā)不利于聯(lián)合利華的輿論報(bào)道,比如“奧妙降價(jià)以犧牲質(zhì)量為代價(jià)”、“奧妙降價(jià)沖擊國(guó)有品牌”等,而這種社會(huì)輿論一旦形成,可能導(dǎo)致聯(lián)合利華這一重大的市場(chǎng)舉措失敗。處理好媒介關(guān)系,形成有利于聯(lián)合利華的社會(huì)輿論,關(guān)系到“奧妙”降價(jià)能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可,因此,媒介關(guān)系事關(guān)重大。
二.項(xiàng)目調(diào)查
中國(guó)環(huán)球公共關(guān)系公司在接受聯(lián)合利華公司的委托之后,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了充分的調(diào)查研究,調(diào)研的結(jié)論成為處理“奧妙降價(jià)”事件當(dāng)中媒介關(guān)系的重要依據(jù)。調(diào)研對(duì)象主要是國(guó)家洗滌工業(yè)協(xié)會(huì)、資深新聞?dòng)浾?、業(yè)內(nèi)人士。調(diào)研方式主要采用訪談、資料收集等方式。調(diào)查的結(jié)果可以從產(chǎn)品、企業(yè)、外部環(huán)境三個(gè)層面上反映出當(dāng)時(shí)“奧妙”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn):
第一,從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō),“奧妙”降價(jià)本身就是有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)新聞,新聞媒介的參與,對(duì)“奧妙”的新產(chǎn)品的推出有推波助瀾的作用,有利于吸引更多的消費(fèi)者;另外經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的品牌形象宣傳,奧妙“洗衣專家”品牌形象已經(jīng)深入人心。1998年據(jù)央視調(diào)查中心和人民日?qǐng)?bào)新聞信息中心在全國(guó)30多個(gè)大中城市的聯(lián)合調(diào)查表明,奧妙不僅是市場(chǎng)占有率最大(14.9%),而且還是消費(fèi)者心目中最佳的品牌,以此可以增加新聞界對(duì)“奧妙”的信任程度;奧妙產(chǎn)品的改進(jìn)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,“全自動(dòng)”(為全自動(dòng)洗衣機(jī)設(shè)計(jì))和“全效”(既適合手洗又適合機(jī)洗)的產(chǎn)品定位新穎,具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,以此對(duì)消費(fèi)類媒介提供有價(jià)值的信息;優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是市場(chǎng)的一般規(guī)律,“奧妙”降價(jià)有可能使新聞界產(chǎn)生“此奧妙非彼奧妙”的感覺(jué)。說(shuō)明“奧妙”如何在保證質(zhì)量的前提之下降價(jià),需要首先對(duì)新聞界進(jìn)行必要的解釋工作。
第二,從企業(yè)層面來(lái)說(shuō):
聯(lián)合利華于1999年剛剛完成的企業(yè)重組,企業(yè)資源的優(yōu)化使得產(chǎn)品的間接成本下降,成功的重組有可能激發(fā)新聞媒介的報(bào)道興趣:聯(lián)合利華企業(yè)重組后,奧妙在上海閔行的生產(chǎn)基地停產(chǎn),聯(lián)合利華與閔行基地的大量員工提前解除勞動(dòng)合同?!跋聧彙眴?wèn)題非常敏感,處理不好,會(huì)造成嚴(yán)重的媒介負(fù)面報(bào)道;在此之前,聯(lián)合利華家庭及個(gè)人用品護(hù)理部從未有組織、有系統(tǒng)地與新聞界接觸,缺乏固定專業(yè)媒介隊(duì)伍,處理"奧妙"降價(jià)實(shí)踐媒介關(guān)系的難度增加。
第三,從外部環(huán)境來(lái)說(shuō):
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,中資品牌洗衣粉的價(jià)格較低,“奧妙”降價(jià),有可能給媒介造成聯(lián)合利華降價(jià)沖擊中資品牌的不良印象;“太湖污染”事件被媒介曝光之后,引發(fā)了媒介關(guān)于“磷與環(huán)境污染”問(wèn)題的關(guān)注,含磷洗衣粉對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題引起了社會(huì)各界的重視,一些地方性法規(guī)相繼出臺(tái),禁止在該地區(qū)出售含磷洗衣粉,環(huán)保問(wèn)題一時(shí)間成為洗衣粉領(lǐng)域的又一個(gè)敏感問(wèn)題。在1999年初,洗衣粉市場(chǎng)上另一個(gè)重要國(guó)際品牌在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),會(huì)上因發(fā)言人的不慎,公開(kāi)表示“磷對(duì)環(huán)境的破壞與洗衣粉廠家無(wú)關(guān)”,導(dǎo)致全國(guó)范圍的不利報(bào)道。奧妙紅色裝原全部為無(wú)磷產(chǎn)品,而新產(chǎn)品分有磷和無(wú)磷兩種,只有在禁磷地區(qū)銷售無(wú)磷產(chǎn)品。“環(huán)保問(wèn)題”必將成為“奧妙”在處理媒介關(guān)系方面不可回避的環(huán)節(jié)?!皧W妙降價(jià)”改變了市場(chǎng)格局,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)以各種方式作出反映,有可能造成媒介關(guān)系協(xié)調(diào)方面意想不到的困難。
總之,,大幅度降價(jià)對(duì)"奧妙"品牌來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”,在處理“奧妙”降價(jià)事件的媒介關(guān)系過(guò)程中,一方面要利用新聞媒介形成有利于“奧妙”的社會(huì)輿論;另一方面,有些問(wèn)題是不能回避的,必須采取有針對(duì)性的措施,消除新聞媒介易產(chǎn)生的誤解,防患于未然。
三.項(xiàng)目策劃
為了保證“奧妙降價(jià)”這一重大市場(chǎng)舉措的順利完成,通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)(建議為北京、上海、廣州三地)的召開(kāi),邀請(qǐng)全國(guó)主要的新聞媒介參加,公布“降價(jià)”消息,盡可能回答記者感興趣的問(wèn)題,形成一定宣傳規(guī)模和強(qiáng)度,同時(shí)以事實(shí)來(lái)消除有可能產(chǎn)生的主觀臆斷和猜想有效傳播“新奧妙”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(價(jià)格、性能),形成對(duì)“奧妙”有利的輿論環(huán)境;避免有可能發(fā)生的不利報(bào)道,維護(hù)“奧妙”業(yè)已形成的良好形象
四.項(xiàng)目實(shí)施
(一)前期準(zhǔn)備
1.媒介遴選和協(xié)調(diào)。精心遴選各個(gè)地區(qū)的有影響的媒介及適合的版面、欄目,做到有的放矢防患于未然。針對(duì)不可回避的敏感問(wèn)題提出合理的答案,以防止負(fù)面報(bào)道的產(chǎn)生。
在發(fā)布會(huì)前后,盡可能充分的與媒介溝通,增加媒介記者對(duì)“奧妙”舉措的認(rèn)同感。媒介協(xié)調(diào)。在新聞發(fā)布會(huì)之前,與主要媒介記者進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),使媒介全面了解聯(lián)合利華的初衷,尋求理解和必要的支持。聯(lián)合利華家庭及個(gè)人護(hù)理部從未舉辦過(guò)類似活動(dòng),為了增加發(fā)言人對(duì)中國(guó)媒介及記者的了解,事前的媒介介紹內(nèi)容極盡詳細(xì):介紹三地記者的特點(diǎn);被邀媒介詳細(xì)介紹;專訪媒介及專訪記者特別介紹
2.指定新聞發(fā)言人,保證對(duì)外發(fā)布統(tǒng)一的信息。新聞發(fā)言人應(yīng)當(dāng)具有一定的權(quán)威性,經(jīng)協(xié)商,將新聞發(fā)言人指定為聯(lián)合利華家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)楊牧先生,同時(shí)對(duì)發(fā)言人進(jìn)行了必要的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:發(fā)布會(huì)的整個(gè)流程;發(fā)布會(huì)的重要細(xì)節(jié);面對(duì)記者的儀態(tài)、語(yǔ)態(tài)。
3.提供敏感問(wèn)題處理意見(jiàn)
針對(duì)在處理“奧妙”降價(jià)媒介關(guān)系方面上不可回避的問(wèn)題,提供如下處理意見(jiàn),比如“奧妙”降價(jià)如何在保證質(zhì)量;重組之后的"下崗"問(wèn)題;沖擊中資品牌問(wèn)題;環(huán)保問(wèn)題等。
在此基礎(chǔ)上,從正、反兩方面歸納近40個(gè)問(wèn)題及答案,并從中提煉要點(diǎn),確保發(fā)言人在答記者問(wèn)時(shí)做到從容不迫
4.從不同角度撰寫(xiě)新聞稿,引導(dǎo)記者形成有利于奧妙的報(bào)道思路。為了引導(dǎo)記者形成有利于“奧妙”的報(bào)道思路,從以下四個(gè)方面撰寫(xiě)不同的新聞稿:新奧妙閃亮登場(chǎng);奧妙降價(jià)不降質(zhì);奧妙降價(jià)給國(guó)有企業(yè)的啟示;國(guó)內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)發(fā)展與潛力。同時(shí),為文字記者準(zhǔn)備相關(guān)照片,為電視臺(tái)準(zhǔn)備素材帶。
5.做好“保衛(wèi)”工作,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代言人干擾新聞發(fā)布會(huì)的進(jìn)行積極協(xié)調(diào)
(二)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
1.時(shí)間:1999年10月18日上海;1999年10月20日廣州;1999年10月22日北京
2.執(zhí)行
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