年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

年度安全生產(chǎn)工作打算編制:審核:批準(zhǔn):XX 年一月一日年度安全生產(chǎn)工作打算XX年連續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消退各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)治理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)治理目標(biāo)，以下為xx一、xx1、杜絕發(fā)生重傷和死亡事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大設(shè)備事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生；〔四個(gè)杜絕〕23〔3〕以內(nèi)；3、掌握輕傷工作日損失＜15/百人；4551%；61%；7、特別作業(yè)事故發(fā)生率為零；8、特種設(shè)備〔設(shè)施〕1%；91%。二、xx1、強(qiáng)化安全生責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向工程跟蹤的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)覺察問題、治理隱患。四是樂觀落實(shí)好安全生產(chǎn)精細(xì)化“三位一體”工作，嚴(yán)格“五落實(shí)，五到位”治理。四是各科室、車間應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)峻處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)基層治理、扎實(shí)做好安全根底工作班組是安全生產(chǎn)治理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全根底工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必需嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到覺察和查明各種危急和隱患，監(jiān)視各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提示職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強(qiáng)對職工《安全操作規(guī)程》、《風(fēng)險(xiǎn)分析》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度有打算做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全治理根底。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價(jià)狀況，消退班組違章操作、違章指揮。對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)特別作業(yè)安全，各單位嚴(yán)格依據(jù) GB30871-2023，省安監(jiān)安全。3、連續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參與班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，準(zhǔn)時(shí)覺察和了解安全生產(chǎn)存在問題，把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對重大危急源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重大危急源治理制度，制定演練打算，做到每季度組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對改造、檢修、搶修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程治理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。4、全方位開展《安全標(biāo)準(zhǔn)化》、做到嚴(yán)格檢查嚴(yán)格考核一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中消滅的問題隱患；三是定期進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查、開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，覺察問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。四是為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和治理人員的安全思想意識。5、實(shí)行各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度一是突出專業(yè)安全檢查。以安環(huán)現(xiàn)場檢查小組牽頭，重點(diǎn)對公司的防爆電器、機(jī)械、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)展檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改狀況。同時(shí)針對“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。二是強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)展常常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)決實(shí)行“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場覺察的違章行為，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以訂正，解決事故隱患，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)展檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)展檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)展檢查，確保安全生產(chǎn)。三是抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各工程負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門審核后，嚴(yán)格依據(jù)安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。技術(shù)設(shè)備部做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工工程的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全治理落到實(shí)處。四是嚴(yán)格特種設(shè)備治理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備不斷淘汰與更，公司將依據(jù)國家特種設(shè)備治理方法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視治理，并準(zhǔn)時(shí)1%。五是依據(jù)公司“五查”要求，連續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消退在事隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，依據(jù)狀況適時(shí)整改，并對隱患嚴(yán)格落實(shí)PDCA六是加強(qiáng)對環(huán)境擔(dān)憂全因素的治理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的擔(dān)憂全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必需加強(qiáng)對環(huán)境擔(dān)憂全因素的治理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行消滅的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。6、深化過程掌握，有效推動(dòng)職業(yè)安康安全治理體系。一是制定具體的階段性推動(dòng)打算，以月為單位，把安全體系需要推動(dòng)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推開工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推動(dòng)打算有序進(jìn)展。二是每季度總結(jié)一次體系推動(dòng)打算的完成狀況，對每項(xiàng)工作的完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評比。將存在的問題進(jìn)展匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。三是對應(yīng)急預(yù)案施行分級治理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)急處置力量，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)展編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有有用性、可操作性。做到每季度組織演練一次，演練要做到有打算、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、有用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實(shí)效。四是留意發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安