工廠倉庫管理制度與流程倉庫管理規(guī)定與操作流程指引

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工廠倉庫管理制度與流程一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責(zé)1. 倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。2. 倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。3. 倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。4. 倉庫雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。5. 倉庫主管、ＩＱＣ、采購共同負(fù)責(zé)對原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。四、倉儲管理規(guī)定1、原材料收貨及入庫（1）需嚴(yán)格按照“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。（2）采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。（3）倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。（4）倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。（5）倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。（6）倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知ＩＱＣ進(jìn)行物料品質(zhì)檢驗(yàn)。（7）對ＩＱＣ檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對不合格原材料進(jìn)行退貨。（8）倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。（9）倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。（10）倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。2、原材料出庫（1）需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進(jìn)行操作。（2）倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由部長簽名確認(rèn)。（3）倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進(jìn)庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材料出庫。（4）倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。（5）超用物料的出庫必須依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認(rèn)“領(lǐng)用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級主管部門的批準(zhǔn)的“領(lǐng)用超用單”，倉庫方可發(fā)料。（6）開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。（7）倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。3、退廠原材料的處理（1）需嚴(yán)格按照“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。（2）對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。（3）對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。4、 原材料報(bào)廢（1）嚴(yán)格執(zhí)行“報(bào)廢單”進(jìn)行操作（2）發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。（3）需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢、來料不良的報(bào)廢部分、客戶退回的報(bào)廢物料，并且分開保管。5、成品的收貨及出庫A. 成品的收貨及入庫（1）嚴(yán)格按照“成品入庫單”進(jìn)行操作（2）所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品，并由終查（即QA）提供QC報(bào)告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。（3）入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。（4）對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。B. 成品的出貨（1）嚴(yán)格按照“成品出貨單”進(jìn)行操作。（2）成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。（3）對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。C. 成品的退貨（1）嚴(yán)格按照“成品退貨單”進(jìn)行操作（2）由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。（3）客戶退回之不合格產(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。五、貨物管理（1）貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。（2）每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。（3）保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示及時更正。（4）貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。六、貨物的盤點(diǎn)1. 倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時間表和盤點(diǎn)流程。2. 盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。3. 盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4. 盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理1. 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。2. 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。3. 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。4. 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。5. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。6. 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。7. 上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。8. 做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報(bào)。9. 倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)1. 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。2. 倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識及職業(yè)道德。3. 對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。4. 其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。九、物料入庫流程圖1、采購原料到倉登記入賬辦理入倉手續(xù)1、采購原料到倉登記入賬辦理入倉手續(xù)核對數(shù)量、規(guī)格型號，價格等根據(jù)送貨單、找出采購單是是擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識合格合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)否否與采購溝通，確認(rèn)相關(guān)信息與采購溝通，確認(rèn)相關(guān)信息收等相關(guān)處理與采購溝通，確認(rèn)相關(guān)信息與采購溝通，確認(rèn)相關(guān)信息收等相關(guān)處理是是否與采購，生產(chǎn)部溝通與采購，生產(chǎn)部溝通是否否退貨退貨退貨退貨否退貨退貨檢查退庫單的填寫和核對物料數(shù)量檢查退庫單的填寫和核對物料數(shù)量擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識登記入賬2、生產(chǎn)余料退倉擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識登記入賬2、生產(chǎn)余料退倉否退回相關(guān)部門退回相關(guān)部門申請報(bào)廢，做好記錄擺放好，做好相關(guān)標(biāo)識因質(zhì)量原因造成不合格申請報(bào)廢，做好記錄擺放好，做好相關(guān)標(biāo)識因質(zhì)量原因造成不合格分清原因3分清原因3、不合格原料退倉核對數(shù)量填好物卡核對數(shù)量填好物卡擺放到處理區(qū)域，做好記錄和標(biāo)識因型號規(guī)格弄錯造成不合格，但可用擺放到處理區(qū)域，做好記錄和標(biāo)識因型號規(guī)格弄錯造成不合格，但可用填寫檢驗(yàn)結(jié)果，報(bào)告，并做好相關(guān)標(biāo)識④十、物料檢驗(yàn)流程填寫檢驗(yàn)結(jié)果，報(bào)告，并做好相關(guān)標(biāo)識④放入規(guī)定區(qū)域執(zhí)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃合格放入規(guī)定區(qū)域執(zhí)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃不合格放置于規(guī)定區(qū)域，待處理放置于規(guī)定區(qū)域，待處理十一、物料出庫流程圖做好帳目，并及時更改物料卡開單發(fā)料核對數(shù)量，和單據(jù)合法性生產(chǎn)計(jì)劃單做好帳目，并及時更改物料卡開單發(fā)料核對數(shù)量，和單據(jù)合法性生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)、補(bǔ)料單領(lǐng)、補(bǔ)料單精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理制度及流程一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員。三、職責(zé)倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。倉管員負(fù)責(zé)貨物的接收、檢查、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護(hù)工作。倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。倉庫雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝、運(yùn)送等工作。倉庫主管、雜工、采購共同負(fù)責(zé)對采購貨物的檢驗(yàn)、不良貨物處置方式的確定、維修時間的安排等處置工作。四、倉儲管理規(guī)定1、收貨及入庫物流點(diǎn)接貨時，一定要當(dāng)著物流送貨人的面開箱驗(yàn)機(jī)器，看是否是所要接的機(jī)器，如有異常及時與采購人員聯(lián)系。倉庫收貨時需要求采購人員給“送貨單”或收貨信息，沒有時需追查、詢問，直到拿到確切信息為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。入庫流程：庫房人員看見采購人員的詳細(xì)入庫信息單（如：聯(lián)系人、電話、地址、結(jié)算方式、機(jī)器的詳細(xì)配置、物品狀況、數(shù)量等），庫房人員對物品進(jìn)行檢查與入庫信息單核實(shí)無誤后，對物品進(jìn)行掃號入庫（沒有設(shè)置機(jī)器號碼的可以不掃號）。如信息不全，庫房人員可以拒絕收貨。倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫貨物進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。采購人員員打好“入庫單”后，倉庫需依據(jù)入庫單對貨物進(jìn)行入庫，作好防護(hù)措施。倉庫人員與采購人員共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理。倉庫人員對已送往倉庫的貨物及時通知采購人員打“入庫單”。倉庫原則上當(dāng)天送來的貨物入庫當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過兩天。倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在兩小時內(nèi)完成。倉庫對不合格的貨物放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購人員共同確定退貨。2、貨物出庫出庫流程： 庫房人員看見銷售人員的詳細(xì)出庫信息單（如：聯(lián)系人、電話、地址、結(jié)算方式、機(jī)器的詳細(xì)配置、物品狀況、數(shù)量等），庫房人員對物品進(jìn)行檢查與出庫信息單核實(shí)無誤后，對物品進(jìn)行掃號出庫（沒有機(jī)器號碼的，核對軟件入庫時是否掃號，如果入庫時就沒掃號的物品，可以不掃號出庫）。如信息不全，庫房人員可以不送貨。倉庫把所出庫貨物配好，并對照好“銷售出庫單”后，通知相關(guān)的貨運(yùn)物流或銷售人員到庫房領(lǐng)領(lǐng)取貨物，非內(nèi)部人員如物流貨運(yùn)需留下發(fā)貨單。周日的出庫因無銷售出庫單據(jù)，必須依據(jù)由銷售員簽名確認(rèn)信息，且銷售員注明了出庫原因，以及得到上級主管部門的批準(zhǔn)的，倉庫方可事先抄號出庫。銷售部門的貨物出庫依據(jù)是由銷售員填寫“銷售出庫單”，并由負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)或管理部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關(guān)出庫手續(xù)，否則予與拒絕。倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的貨物出庫。打包完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。打包過程產(chǎn)生的垃圾需放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。在打包過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。3、退還供應(yīng)商貨物的處理故障返回機(jī)器流程：當(dāng)有故障機(jī)器要退回庫里時，當(dāng)事人要提前通知庫房值班人員，告訴庫房人員退回物品的具體情況。庫房人員收到物品檢查核對（如：機(jī)器外包裝、機(jī)器外觀、配件等是否完好無損、實(shí)際故障是否存在）與退庫信息單對照無誤后，對物品進(jìn)行入庫（用標(biāo)簽寫明故障與機(jī)器放在一起）。如庫房人員在不知情的情況下接到物流貨物又不知是誰的或與當(dāng)事人聯(lián)系不上，庫房人員可以拒收物品。故障返回的機(jī)器要及時進(jìn)快維修處理，能做DOA或返回上家公司的，最好不要到維修站進(jìn)行維修。做DOA與維修站，修好的機(jī)器，要在接機(jī)器的同時當(dāng)場測試機(jī)器的好壞(如：機(jī)器外觀是否有磨損劃傷，機(jī)器配置是否與送修一致，配件是否齊全，機(jī)器所報(bào)故障是否解決，是否增加了新故障)，如果機(jī)器與送修時有不對的地方，及時與維修站人員溝通，要保證拿回的維修機(jī)器是完好的。需嚴(yán)格按照渠道退貨原則進(jìn)行操作。（入庫七日之內(nèi)申請更換合格貨物）對采購來的不合格貨物需要及時通知采購人員，并由采購人員給予處理意見且簽名確認(rèn)后，可存入倉庫，待采購人員把原采購人員及銷售部門將貨物銷售出庫或退與供應(yīng)商。對于不合格貨物不可以辦理出入庫手續(xù)續(xù)。發(fā)現(xiàn)倉庫庫存貨物不良時及時處理或通知上級主管部門處理。需要區(qū)別分開庫存DOA貨物、客戶退回的貨物，并且分開保管。4、收貨及出庫收貨及出庫嚴(yán)格按照“成品入庫單”進(jìn)行操作所有入庫貨物為合格貨物，允許入庫，否則拒絕入庫。入庫貨物隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格貨物且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。出貨嚴(yán)格按照“銷售出庫單”進(jìn)行操作。貨物出庫的依據(jù)是由銷售部提供“銷售出庫單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好貨物進(jìn)行包裝。退貨嚴(yán)格按照“銷售出庫單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶夭缓细褙浳锛皶r通知銷售部門負(fù)責(zé)人員，盡快返還客戶。五、貨物管理貨物的品質(zhì)維護(hù)：貨物在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。每天檢查貨物，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示及時更正。貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、一致。倉庫對貴重物品登記，由指定人員管理。對庫存時間較長的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超過保質(zhì)期時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，注明破損報(bào)廢原因，由財(cái)務(wù)管理進(jìn)行價格審定，1000元以下的部門或經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫處理意見，1000元以上（含1000元）的物資報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人審批。對有保質(zhì)期要求的，倉管員應(yīng)提前一個月報(bào)部門或項(xiàng)目經(jīng)理處理。每月辦公用品采購建議項(xiàng)目要求提前做好計(jì)劃，周期性采購用品，如計(jì)算器、硒鼓、墨盒、橡皮等均采取以舊換新制度，倉管員保留相關(guān)單據(jù)。各項(xiàng)目倉管員對倉庫相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)要留底保存完整，包括：銷售出庫單/入庫單、客戶借條、發(fā)貨單等，以便備查。六、貨物的盤點(diǎn)倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時間表和盤點(diǎn)流程。盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和出庫統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。盤點(diǎn)時保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。每月對庫存滯留貨物進(jìn)行分析和召開會議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對貨物進(jìn)行分別管理。當(dāng)發(fā)生盤盈和盤虧時，由倉管員提出物資盤盈或盤虧的處理申請，由財(cái)務(wù)管理進(jìn)行價格審定，1000元以下的部門或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫處理意見，1000元以上（含1000元）的物資報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人審批。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。倉庫須配有滅火器等消防器材，嚴(yán)禁吸煙等標(biāo)識應(yīng)張貼在倉庫明顯位置。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：貨物擺放區(qū)、安全通道、廢品區(qū)、貨物發(fā)放區(qū)、DOA存放區(qū)、待檢貨物存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中貨物擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報(bào)。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識及職業(yè)道德。對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。需要請假的需要事先提前3天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要當(dāng)天在下班之前2小時辦