工地現(xiàn)場材料管理制度工地材料倉儲式保管與進出場規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工地現(xiàn)場材料管理制度實行倉儲式保管制度1、材料進庫及驗收管理①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應(yīng)分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應(yīng)密封。④鋼材：凡進場鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應(yīng)分類分批進行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應(yīng)分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應(yīng)有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴(yán)防不合格材料進入施工現(xiàn)場。鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。⑤水泥：凡進場水泥均應(yīng)據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應(yīng)有施工員到場驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。⑥砂、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，驗收后用石灰水做好驗收標(biāo)識，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。2、水電材料進庫驗收：①給排水材料：凡有排水材料進場入庫，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對排水材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。②電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控，同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護工作。3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進庫進場，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進行嚴(yán)格監(jiān)控驗收，同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料進場入庫，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗收。驗收合格后，按材料規(guī)格、品種入庫堆放好，并做好標(biāo)識及防護工作。4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項架材料：①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進場入庫，均應(yīng)有各項施工員參加，對其材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收。驗收合格后，按材料規(guī)格品種分類入庫，并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護工作。②排架、頂架、管材、竹等材料進場入庫均應(yīng)有施工員參加，對所進材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收，驗收合格后按材料規(guī)格、品種分類入庫，并據(jù)材料性能做好材料防護工作。5、機電設(shè)備、五金工具：①機電設(shè)備、五金工具入庫，均應(yīng)采購員參加清點入庫，同時應(yīng)由施工員及機電班組長進行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。6、材料出庫管理：①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計施工圖及規(guī)范要求，做好材料預(yù)算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用，對當(dāng)班使用剩余材料，應(yīng)回收入庫，否則作浪費材料處理；對于各類鋼筋，施工班組制作好后，應(yīng)當(dāng)天進行入庫，到使用時再進行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應(yīng)當(dāng)天分類入庫。否則作浪費材料處理。②水電材料出庫均應(yīng)由水電施工員進行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當(dāng)天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線：模板出庫均應(yīng)由施工員根據(jù)施工現(xiàn)場材料預(yù)算及實際用量材料報寫申請表，由施工員、班組長簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時過磅登記，當(dāng)天沒有使用的上述材料應(yīng)回收入庫，否則一律按浪費材料處理。④機電設(shè)備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負(fù)責(zé)，損壞以舊換新。（注：電線、電纜出庫時量好數(shù)量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。）⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應(yīng)及時入庫，如有損壞應(yīng)以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負(fù)責(zé)。二、實行材料出入倉庫/場審批制度1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進行采購進料，未經(jīng)審批一律無效。2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電材料的要有水電班長）簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴(yán)格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量，實行原材料入場庫的驗收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。3、凡是出庫出場的材料，均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進行出庫出場。保管員嚴(yán)格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名，經(jīng)施工員嚴(yán)格審批，保管員簽證認(rèn)可（重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批）才能出庫出場。出庫的材料，一定要實行計量手續(xù)，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、例行出入庫登記制度1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應(yīng)按照公司出入庫登記表進行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結(jié)制度1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進行本層的盤點，并要做好報表上報公司。2、每月月底30日至下月2日為每月盤點日，并于5日前做出盤點結(jié)果報表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、盤點人員：公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點，并按要求填寫好盤點統(tǒng)計表，參與盤點人員均要簽證負(fù)責(zé)。4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)。五、材料專人領(lǐng)取制度廢除以前人人均可領(lǐng)取材料的陳舊制度。凡今后要領(lǐng)取使用的原材料的班組必須是指定的正副班組長才能領(lǐng)取，否則，保管員可以拒絕發(fā)放材料（特急情況可由施工員另行處理）以舊換新制度1、凡是出庫的機械、設(shè)備、工具及其他相關(guān)材料，如需重新再次領(lǐng)取的，除經(jīng)審批手續(xù)外，尚要實行以舊換新、以壞（劣）換優(yōu)的制度。否則保管員可以拒發(fā)，除非有特別的理由及有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、凡屬人為損壞的工具、設(shè)備、機械及相關(guān)材料，當(dāng)事人要負(fù)責(zé)按價賠償原價的50%費用。材料采購制度1、一定要價比三家。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同類材料的報價必須先進行匯總分析。2、一定要合格品。對報價分析后要對供應(yīng)方的材料品質(zhì)進行調(diào)查對比，在保證質(zhì)量合格的前提下選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。3、主要材料必須要先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。對各項主要材料的采購必須訂立采購合同。4、一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵的材料要進行質(zhì)量性能檢驗，并要留一定的質(zhì)保金。5、一定要把好材料的數(shù)量關(guān)和計量關(guān)。實行用料限額制度1、木工每㎡使用鐵釘0.3兩2、木工每㎡使用鐵線材料0.1兩3、鐵工每㎡使用鐵絲0.4兩4、木工每100㎡使用水泥釘1盒5、水電工每人使用工具件6、主體砼施工必需嚴(yán)格按配合比下料。7、凡超出部分由當(dāng)事班組（人）負(fù)責(zé)其費用。實行工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料如數(shù)入庫及定時入庫制度1、凡有定量出庫的工具、設(shè)備器械及有關(guān)材料，必須要完工后如數(shù)入庫，否則要按原價賠償損失費用。2、凡臨時出庫的工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料，必須在當(dāng)天收工后按要求入庫。否則要按原價賠償損失費用。報表及成本核算和成本控制制度1、每月的材料月報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。2、工程完工后要進行材料的總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。十一、工地現(xiàn)場人員材料管理的職責(zé)1、保管員，施工員要根據(jù)工地現(xiàn)場的材料使用情況及時跟蹤及控制，實行計劃用材，嚴(yán)禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。2、保管員在做好本職工作時必須定期組織人員巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資，并做好處理。3、工地現(xiàn)場鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術(shù)、施工藝、新材料的應(yīng)用。對推行成功并作出成效者，公司將對其作出獎勵。4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當(dāng)事人或班組責(zé)任并給予罰款。十二、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價雙倍價處罰，凡發(fā)現(xiàn)管理失職，嚴(yán)肅處罰！凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價10倍處罰！十三、此制度措施要張貼在工地辦公室及倉庫內(nèi)。十四、此制度派發(fā)到工地、公司各管理人員及施工班組。綜上所述的材料管理方案，希有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)格執(zhí)行，如有不盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違者按公司有關(guān)管理條例執(zhí)行及處罰！精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東信宜市川穗竹制品有限公司發(fā)布2019-08-01實施2019-07-01發(fā)布廣東信宜市川穗竹制品有限公司發(fā)布2019-08-01實施2019-07-01發(fā)布生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度Q/204003-2019Q/XYCH廣東信宜市川穗竹制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前言為了實現(xiàn)人、物和場所的有效結(jié)合，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由廣東****有限公司提出并負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：**標(biāo)準(zhǔn)審核人：**本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：**生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了定置管理的對象、定置設(shè)計原則及實施措施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各車間和生產(chǎn)班組。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1定置將物品（設(shè)備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設(shè)施等）設(shè)置在適當(dāng)?shù)墓潭ㄎ恢谩Ｆ淠康氖侵\求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結(jié)合。2.2定置管理運用系統(tǒng)的觀點和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。2.3定置率在定置區(qū)域內(nèi)，實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標(biāo)。2.4定置合格率定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標(biāo)準(zhǔn)（詳見4.6.）的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應(yīng)檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質(zhì)量的主要依據(jù)。2.5定置圖從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、加工、檢驗、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足工藝要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表示出來。職責(zé)定置管理工作隸屬全面質(zhì)量管理范疇，由體系管理部具體負(fù)責(zé)。“7S”推動小組會同生產(chǎn)部門做好定置管理的規(guī)劃、設(shè)計審核和其他日常管理工作。各生產(chǎn)部門的定置管理工作在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)兼職管理人員負(fù)責(zé)，抓好本部門定置管理實施，督促檢查和鞏固提高工作。管理內(nèi)容和方法4.1定置對象4.1.14.1.2生產(chǎn)工位、設(shè)備儀器、工具、模具及夾治具的定置。4.1.3在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品及廢品（料）的定置。4.1.4原材料和備品容器（料架）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的確定及定置。4.1.5工具柜內(nèi)物品的定置。4.1.6庫存物品的定置。4.1.7辦公物品及信息資料的定置。4.2定置物的分類4.2.1根據(jù)現(xiàn)場中定置物與人的結(jié)合關(guān)系密切程度，分為A、B、C、D四類。4.2.24.2.3B類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人發(fā)生周期性聯(lián)系和隨時可以轉(zhuǎn)化為A類的物品，應(yīng)用藍(lán)色指示牌表示。如生產(chǎn)加工周轉(zhuǎn)的半成品和待返修的不良品等。C類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人處于等待聯(lián)系狀態(tài)的物品，應(yīng)用黃色標(biāo)志牌表示。如固定保管物、產(chǎn)品組裝前備用的零配件、產(chǎn)成品和封存的設(shè)備機具等。D類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人長期失去聯(lián)系狀態(tài)的物料，應(yīng)用黑色標(biāo)志牌表示。如已經(jīng)報廢或失去使用價值的廢品、鐵屑、垃圾等一切可遺棄和待報廢處理的物品。定置設(shè)計的原則定置設(shè)計應(yīng)建立在工藝、工序分析、作業(yè)（工作）研究和動作分析的基礎(chǔ)上。定置設(shè)計目的是實現(xiàn)“有物必定區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必定量，定量必定人”。定置設(shè)計要遵循以下原則：有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；有利于提高場地利用率；有利于減輕勞動強度；有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道暢通；便于進行顏色管理和目視管理。定置管理的實施教育培訓(xùn)人力資源部和生產(chǎn)部門應(yīng)將定置管理教育工作納入員工教育培訓(xùn)計劃，采用多種形式對員工進行定置管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使員工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不斷增強定置管理意識和提高文明生產(chǎn)管理水平。定置圖設(shè)計定置圖的繪制應(yīng)從整體到局部。先繪出整個廠區(qū)的定置總圖，然后再分別繪出車間、科室、班組作業(yè)和工作區(qū)域的定置圖。定置圖一般要由定置平面圖和定置明細(xì)表組成。定置明細(xì)表應(yīng)包括定置物名稱、編號、數(shù)量等主要內(nèi)容。定置圖要幅面統(tǒng)一、布局合理、圖樣清晰、文字工整、美觀大方。定置物數(shù)量設(shè)計原則物品（工具）管理有具體定量標(biāo)準(zhǔn)的物品，嚴(yán)格按定量標(biāo)準(zhǔn)定量。物品（工具）管理無定量標(biāo)準(zhǔn)的物品，應(yīng)：——本著既能滿足生產(chǎn)需要，又不造成積壓的原則；——合理核定最高和最底限額現(xiàn)場工具柜和各類臺賬、報表、信息資料柜內(nèi)應(yīng)張貼定置明細(xì)，包括：——定置編號、物品名稱；——數(shù)量、存放格位；——保管人等主要內(nèi)容。容器和料架根據(jù)核定的定置物數(shù)量和物品的幾何形狀、體積、重量等統(tǒng)一設(shè)計制作各種容器和料架，其顏色應(yīng)和定置物分類顏色相一致，達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定置牌定置牌是定置物的標(biāo)志牌?！捎煤穸?mm泡沫板噴繪——定置牌應(yīng)掛在定置物的正上方；——對采用容器定置的也可用油漆按定置牌的要求直接涂刷在容器的醒目部位。定置牌的規(guī)格與內(nèi)容要結(jié)合定置現(xiàn)場的實際和定置物的狀態(tài)進行確定。定置牌用白底藍(lán)字，定置物分類顏色欄和定置物分類的顏色相一致。對機械動力設(shè)備、電氣設(shè)備、辦公家具，可以在定置圖上標(biāo)示，不再另行掛牌。按定置圖定位的方法與步驟在按圖定位前，應(yīng)廣泛開展群眾性清理和整頓工作：——清理廠區(qū)和工作場所的可移動物；——清楚多余的物品，把“死角”徹底清除干凈；——對現(xiàn)場設(shè)備機具、工具、用具等進行清晰和油漆（自制設(shè)備和工具）；——使生產(chǎn)和工作環(huán)境做到整齊、清潔、明亮、協(xié)調(diào)，為實施定置創(chuàng)造條件。將A、B、C、D類定置物分別按定置圖上規(guī)定的位置進行擺放，應(yīng)：——對不同的定置物采用不同的定位方式；——防止碰、劃傷、變形和腐蝕；——做到橫看成線、豎看成行，圖、牌、物相符。用黃油漆標(biāo)記或欄桿標(biāo)志定置區(qū)域、安全通道和配件搬運路線，做到：——標(biāo)志明顯、通道暢通；——非作業(yè)人員和其他物品不準(zhǔn)隨意進入定置區(qū)域內(nèi)。對現(xiàn)場工具柜和辦公室資料柜內(nèi)的物品，應(yīng)按該柜的明細(xì)表擺放整齊、規(guī)范，做到