物資計劃管理制度材料計劃管理辦法物資下發(fā)管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔全文目錄一、物資計劃管理制度 1二、材料計劃若干辦法 1(一)工程材料計劃 2(二)維護材料 2(三)勞保用品計劃 3(四)業(yè)務(wù)單式計劃 3(五)計劃外材料的申請 3(六)執(zhí)行材料計劃的實施辦法 3三、下發(fā)物資管理若干規(guī)定 4(一)重要物資的歸口管理 4(二)加強物資的計劃管理 4(三)加強物資的采購管理 4(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理 5(五)加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理 5(六)加強物資倉儲的管理 5(七)加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè) 5一、物資計劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責(zé)人、物資供應(yīng)部負責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。(六)為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。二、材料計劃若干辦法根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法作以下通知：(一)工程材料計劃1.自辦工程材料凡屬自辦工程計劃使用的材料，領(lǐng)取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準(zhǔn)，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表示。在審批領(lǐng)取材料時，材料名稱、數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準(zhǔn)，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續(xù)，否則由相應(yīng)部門負責(zé)。2.凡屬代辦工程計劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表示。代辦工程材料除工程設(shè)計指定領(lǐng)料施工外，承擔(dān)代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質(zhì)量。(二)維護材料1.各分公司必須嚴(yán)格按照已簽定的材料計劃領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內(nèi)的維護材料作其它用途使用。2.公司下達給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領(lǐng)取。如電話機、電話線、電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護備料。對已領(lǐng)出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。(三)勞保用品計劃勞保用品計劃內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。(四)業(yè)務(wù)單式計劃業(yè)務(wù)單式計劃由公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務(wù)量的實際情況進行領(lǐng)用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務(wù)單式，應(yīng)向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內(nèi)容的完整性，并逐步使業(yè)務(wù)單式有一個完整的管理制度。(五)計劃外材料的申請在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應(yīng)急搶修材料，或者計劃內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準(zhǔn)確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理、保障供應(yīng)的作用。(六)執(zhí)行材料計劃的實施辦法1.凡屬計劃內(nèi)使用的工程、維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。2.為了掌握好各單位計劃內(nèi)材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計全年的材料使用情況。3.各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。三、下發(fā)物資管理若干規(guī)定為加強公司物資供應(yīng)管理工作，做到“有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，切實貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時成套，主動服務(wù)，科學(xué)管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務(wù)，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設(shè)中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：(一)重要物資的歸口管理物資供應(yīng)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應(yīng)部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關(guān)規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負責(zé)，同時實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)(二)加強物資的計劃管理凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資(引進設(shè)備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應(yīng)部申報計劃。物資供應(yīng)部門負責(zé)全公司計劃物資的申請、匯總、平衡、供應(yīng)和調(diào)度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，認(rèn)真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后編制上報。各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準(zhǔn)確。在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等。根據(jù)供應(yīng)計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應(yīng)部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應(yīng)部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫(填報時必須將工程料和維護料分開填報)。如不按時送報計劃，影響供應(yīng)，責(zé)任由各單位負責(zé)。(三)加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應(yīng)部門認(rèn)可或委托，可由需求單位或相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)進行采購。物資供應(yīng)中，應(yīng)樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務(wù)的思想，做到及時、主動、優(yōu)質(zhì)。同時認(rèn)真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標(biāo)工作，確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責(zé)合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應(yīng)由施工單位、生產(chǎn)部門負責(zé)整理、鑒定后分類列單移交物資供應(yīng)部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個人的責(zé)任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單位提出報告經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，通知物資供應(yīng)部門回收處理。(五)加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(六)加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應(yīng)，與高科技產(chǎn)品相適應(yīng)的倉儲條件。倉管員在認(rèn)真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認(rèn)真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。(七)加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)。物資供應(yīng)部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)禁物資供應(yīng)部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)、為用戶服務(wù)的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責(zé)本單位的物資供應(yīng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對物資工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔HYAK至:倉儲部來自:總經(jīng)辦事由:關(guān)于公司庫房倒班管理制度的相關(guān)解釋抄報:許總簽發(fā)：No:H20121002倉儲部員工（試行）工作制度前言：為了能提高員工工作效率，降低員工勞動強度，給員工創(chuàng)造更多的休息時間，方便員工兼顧工作和生活，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出倉儲部員工倒班工作（試行）制度。本制度視為倉儲部管理制度參考內(nèi)容。本制度試行時間為：2012年10月6日——2012年10月31日。各班組人員編制：膠囊組：6人，全天班4人，下午班2人；復(fù)核組：6人，全天班4人，下午班2人；片劑組：7人，全天班4人，下午班3人。倒班方式：膠囊組：全天班ABCDABEFCDEF下午班ABCD(EF)ABEF(CD)CDEF(AB)復(fù)核組：全天班ABCDABEFCDEF下午班ABCD(EF)ABEF(CD)CDEF(AB)片劑組：全天班ABCDEADEFGABCFG下午班ABCDE(FG)ADEFG(BC)ABCFG(DE)注：括號中的員工為每天的下午班員工，A為常態(tài)班員工1人，即全職全天班?？记谥贫龋喝彀?，早7：00上班打卡，中午11:30—13:00休息，晚上至完成當(dāng)日銷售訂單打卡下班；下午班，中午12:30上班，至當(dāng)日銷售單揀完為止打卡下班；在崗時，上、下班都要打卡，每個月可免除2次未打卡記錄，其余在崗期間如出現(xiàn)未打卡現(xiàn)象，按公司規(guī)定處理。因特殊原因未打卡，應(yīng)上報部門主管，至總經(jīng)辦簽字確認(rèn)，留存記錄。遲到、早退按公司管理規(guī)定處理。新員工管理制度新員工試用期為1個月，試用期前3天為考察期，如考察期不合公司規(guī)定，不發(fā)考察期工資，公司將與其解除勞動關(guān)系；考察期合格后進入試用期，試用期工資為：1000元/月；試用期工作時間：早7：00—晚18:00。試用期合格后，經(jīng)班組長根據(jù)實際工作情況確定轉(zhuǎn)正日期。試用期員工在實習(xí)期間沒有休假，事假扣除當(dāng)日工資，曠工按當(dāng)日工資的3倍處罰。連續(xù)曠工3天，做開除處理。離職制度：1、試用期員工如離職需提前一周提出，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可離職，否則不予發(fā)放試用期間工資。試用期員工離職程序：離職人提出申請報部門主管，并填寫離職申請單，由部門負責(zé)人簽字確認(rèn)，在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職交接單后到財務(wù)處簽字確認(rèn)，完成后至總經(jīng)理處簽字，最后到財務(wù)處結(jié)算工資。注：離職員工工資結(jié)算以實際工作天數(shù)為準(zhǔn)。2、正式員工離職需提前一個月提出申請，并以書面形式上報，否則不予發(fā)放相應(yīng)工資；正式員工離職程序：離職員工需提前一個月提出離職申請并上報部門負責(zé)人，填寫離職申請單經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認(rèn)，并在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職交接單后至財務(wù)部簽字確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后至財務(wù)領(lǐng)取工資。注：離職員工工資以實際工作天數(shù)為準(zhǔn)，離職員工除基本工資外不享受當(dāng)月工齡工資及各種補助、福利待遇等。工作制度：1、倒班制工作為全職，每個月工作期間有2天休息，休息日為2周休息一次，不能連休，休息日必須在下午班時休息；休息日以各班組組長安排為準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自串休，如有特殊情況，應(yīng)與班組長協(xié)商解決。法定假日，企業(yè)根據(jù)實際情況另行安排。2、各班組排班以組長排班為準(zhǔn)，報總經(jīng)辦審批，如遇特殊情況另行處理；3、倒班制工作為3天一個循環(huán)，即在每個循環(huán)過程中，都會出現(xiàn)1個下午班，2個全天班；每名員工在一個自然月中都會出現(xiàn)10個下午班。4、每個班組每天休息人數(shù)不能超過1人，原則上上午不批準(zhǔn)休息，特殊情況除外。事假需提前申請，經(jīng)部門負責(zé)人審批后，方可休息，否則按曠工處理。事假扣除員工當(dāng)日工資，曠工為當(dāng)日基本工資的3倍處罰。5、申請全天班事假時，必須有合適人替班，在不影響正常工作的情況下才能離崗。6、下午班申請事假時，需在前日上午提出申請，在不影響正常工作的前提下，經(jīng)部門負責(zé)人審批后方可休息。7、原則上不批準(zhǔn)半天事（?。┘伲菹⒁膊荒馨胩彀胩煨菹?。8、公司實行垂直管理制度，禁止越級上報，越級管理。9、各班組應(yīng)在每天早上由班組長召開晨會，布置當(dāng)日工作重點，及前日工作中的相關(guān)事宜。在晨會上可以對公司的會議通知做相關(guān)解釋，本班組員工工作中的表現(xiàn)，工作中的要求，以及公司對員工遵守規(guī)章制度的要求等。10、工作期間禁止做與工作無關(guān)的事情，禁止閑聊與工作無關(guān)的內(nèi)容；禁止私自接打電話，特殊情況接打電話時間最多不能超過3分鐘；禁止無故串崗、脫崗超10分鐘以上；以上現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人10—50元/次罰款。11、倉儲部必須形成和諧統(tǒng)一的工作氛圍，前一道工序必須支持后一道工序，分揀組在分揀完成結(jié)束后，要整齊的把所分揀的藥品擺放在復(fù)核區(qū)，同類藥品要擺放在一起，不能出現(xiàn)亂丟亂放的現(xiàn)象，如因分揀擺放凌亂，影響復(fù)核組工作進度，對相關(guān)人員將處以10元/次的罰款。12、倉儲部所有員工在工作過程中，對藥品的分揀、復(fù)核、上架、擺放時，都要輕拿輕放，禁止出現(xiàn)亂扔亂放現(xiàn)象，如因個人原因造成藥品損壞、外包裝破損，相關(guān)責(zé)任人將全部承擔(dān)因此而造成的相關(guān)費用。13、養(yǎng)成愛護公務(wù)的好習(xí)慣，禁止出現(xiàn)故意破壞公物的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當(dāng)事人10—50元/次的罰款。14、全體員工應(yīng)形成團結(jié)互愛的工作作風(fēng)，互相幫助，共同遵守公司的各項規(guī)章制度。如出現(xiàn)影響集體團結(jié)、吵架、背后議論同事等現(xiàn)象時，將對當(dāng)事人進行50—100元/次的罰款。15、認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從企業(yè)工作安排，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，如無故用言語傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)對當(dāng)事人處于50元/次的罰款。衛(wèi)生制度：倉庫工作人員應(yīng)每天對庫房內(nèi)進行衛(wèi)生清掃工作，包括貨架、地面、及藥品外包裝，要求貨架、地面上無雜物，藥品外包裝完好、上面無灰塵。貨架衛(wèi)生分組到人，員工明確所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生要求、藥品保管要求，要每日利用早上空閑時間對所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的藥品包裝進行檢查，對有破損的藥品及時處理或上報班組長。公司將不定期對庫房內(nèi)衛(wèi)生及貨架上的商品擺放、藥品包裝是否完好進行抽查；出現(xiàn)問題將對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，處罰范圍在10—50元/次。陳列制度：倉庫工作人員應(yīng)按要求在每天早上（或其余空閑時間）整理、擺放貨架上的藥品，同貨架上的藥品應(yīng)排列整齊，朝向一致，并要求所有藥品均不可倒置，貨架上不可擺放藥品運輸包裝即紙盒箱，必要情況下（袋裝藥品、玻璃瓶裝易碎藥品等規(guī)定允許的藥品）可在最下層擺放紙盒箱等不影響整體規(guī)范的外包裝，但必須擺放整齊，藥品均不允許擺放在地上，如遇特殊情況（貨架上擺不下）可暫時擺放在其他藥品空置的貨架上。公司將不定期對庫房進行檢查，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，出現(xiàn)問題將對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，處罰范圍在10—50元/次。福利制度：1、工作一年以上員工公司每個月補助員工50元工齡工資。2、每個月滿勤員工公司補助員工50元滿勤工資。3、每個月每個班組評選出一名優(yōu)秀員工，倉儲部每個月共評出3名優(yōu)秀員工，公司在每月10日時以物質(zhì)進行獎勵。評選條件：當(dāng)月工作表現(xiàn)突出，滿勤，能遵守公司各項規(guī)章制度，無過失。注：試用期員工不參與評選。評選流程：每月9日前進行公開民主選舉，現(xiàn)場產(chǎn)生優(yōu)秀員工名單。評選要求：公平、公開、公正。解釋：本條例的最終解釋權(quán)歸大連恒業(yè)安康醫(yī)藥有限公司總經(jīng)辦所有，其余未盡事宜參照《公司管理制度》。本條例自發(fā)布之日起，即執(zhí)行以上所有內(nèi)容。大連恒業(yè)安康醫(yī)藥有限公司2012年10月3日衛(wèi)生制度：倉庫工作人員應(yīng)每天對庫房內(nèi)進行衛(wèi)生清掃工作，包括貨架、地面、及藥品外包裝，要求貨架、地面上無雜物，藥品外包裝上無灰塵。陳列制度：倉庫工作人員應(yīng)按要求擺放藥品，同貨架上的藥品應(yīng)排列整齊，朝向一致，并要求所有藥品均不可倒置，貨架上不可擺放藥品運輸包裝即紙盒箱，必要情況下（袋裝藥品、玻璃瓶裝易碎藥品等規(guī)定允許的藥品）可在最下層擺放紙盒箱等不影響整體規(guī)范的外包裝，但必須擺放整齊，藥品均不允許擺放在地上，如遇特殊情況（貨架上擺不下）可暫時擺放在其他藥品空置的貨架上。出庫制度1、藥品出庫必須經(jīng)復(fù)核方可發(fā)出。2、所發(fā)藥品必須遵循“先進先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。3、藥品包裝標(biāo)志必須清晰，粘貼牢固，不應(yīng)因潮濕而造成模糊不清或脫落。4、復(fù)核時，必須按《銷售發(fā)貨單》逐一核對購貨單位、品名、劑型、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期、生產(chǎn)企業(yè)以及藥品包裝質(zhì)量和標(biāo)志。凡質(zhì)量和包裝不合格的藥品均不得發(fā)貨，報質(zhì)管部處理。5、堅持做到下列藥品不準(zhǔn)出庫：5.1、過期失效、霉?fàn)€變質(zhì)、蟲蛀、鼠咬的藥品。5.2、內(nèi)包裝破損的藥品，不得整理出售。5.3、瓶簽（標(biāo)簽）脫落、污染、模糊不清的品種。5.4、懷疑質(zhì)量變化，未出檢驗報告的品種。5.5、有退貨通知或藥監(jiān)部門通知暫停銷售的品種。養(yǎng)護制度：1、堅持預(yù)防為主的原則，定期對在庫藥品根據(jù)流轉(zhuǎn)情況進行養(yǎng)護與檢查（重點品種每個月1次，其他品種每3個月1次），作好養(yǎng)護記錄，防止藥品變質(zhì)失效。2、存放有效期的藥品，應(yīng)按批號遠近依次堆放或分層存放；近效期的藥品應(yīng)有明顯標(biāo)識。3、藥品存放實行色標(biāo)管理，待驗區(qū)、退貨藥品區(qū)為黃色；合格區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)為綠色；不合格區(qū)為紅色。標(biāo)識要掛在醒目位置。4、藥品堆放整齊、間距合理、配備底墊，藥品與地面、墻、頂棚、散熱器或供暖管道的距離不小于30cm,與地面不小于10cm。5、做好庫房的安全及分類儲存工作，藥品實行分類擺放，即內(nèi)服藥與外用藥分開擺放；性質(zhì)相互影響、易串味的藥品分開擺放。7、嚴(yán)格杜絕不合格藥品出庫使用。報廢、待處理及過期失效等有問題的藥品，必須與正常藥品分開。存放制度：貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。2、所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢袋，膠帶等。3、破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。安防制度： 1、要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定。2、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問題。3、不準(zhǔn)在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。4、要根據(jù)儲存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨便亂拉線