生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、變更與監(jiān)控管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理制度1、目的和范圍1.1、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和管理，使生產(chǎn)活動(dòng)在受控和有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以滿足產(chǎn)品交付要求，特制定本辦法。1.2、范圍適用于送電五分公司所屬各部門、各車間及各生產(chǎn)工序。2職責(zé)2.1本細(xì)則由生產(chǎn)部編制、修改和歸口管理，各有關(guān)部門及相關(guān)人員執(zhí)行。2.2本細(xì)則由副經(jīng)理工程師審核。2.3本細(xì)則由經(jīng)理批準(zhǔn)。3、規(guī)范和要求3.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制：3.1.1、前期準(zhǔn)備：放樣班負(fù)責(zé)制作塔型包裝清單：定型塔（不試組裝）放樣班在放樣時(shí)根據(jù)明細(xì)表編制單基塔的包裝清單，連同工藝卡片一并移交生產(chǎn)部；新塔型（要試組裝）放樣班放樣完成后，根據(jù)明細(xì)表編制單基塔的包裝清單，試組完成前必須將該塔型包裝清單移交生產(chǎn)部。3.1.2、工程生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1）對(duì)大于100噸的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)貨要求分一批或多批編制工程生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)。2）生產(chǎn)部接到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單后，根據(jù)交貨期要求，綜合平衡材料庫(kù)存、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工序產(chǎn)能等各方面的情況在2天內(nèi)完成該工程生產(chǎn)計(jì)劃的編制。3）編制的工程生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括放樣、采購(gòu)、生產(chǎn)、試組、鍍鋅、包裝等各個(gè)工序的起止時(shí)間和具體負(fù)責(zé)人，采取交叉進(jìn)行的方式進(jìn)行編制。4）計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)盡可能滿足交貨時(shí)間要求，同時(shí)對(duì)各工序應(yīng)盡可能考慮留有一定的生產(chǎn)余量，以備需要時(shí)調(diào)整。5）計(jì)劃編制完成后及時(shí)分發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。3.1.3根據(jù)工程進(jìn)展情況，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制各班組日生產(chǎn)計(jì)劃：1）放樣：提料完成時(shí)間、放樣完成時(shí)間、試組完成時(shí)間及卡片下發(fā)時(shí)間。2）采購(gòu)：物料到廠時(shí)間、理化檢驗(yàn)完成時(shí)間。3）生產(chǎn)：根據(jù)發(fā)貨要求及加工工藝要求，安排角鋼、聯(lián)板、組對(duì)、電焊等班組1天或多天生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)包裝要求安排鍍鋅車間1天或多天生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)鍍鋅情況安排包裝班1天或多天生產(chǎn)任務(wù)。4）編制日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮各工序的產(chǎn)能、設(shè)備運(yùn)行情況以及產(chǎn)成品檢驗(yàn)、移交時(shí)間等各方面的綜合因素，確保計(jì)劃能按時(shí)完成。5）小工程或鐵件生產(chǎn)任務(wù)，按先后緩急程度及班組生產(chǎn)飽和度穿插到每天的生產(chǎn)計(jì)劃中予以完成。6）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各工序之間縱向和橫向的協(xié)調(diào)、銜接與過(guò)渡，及時(shí)解決工作中碰到的困難和問(wèn)題。7）每天下午5：30~6：00各班組長(zhǎng)定時(shí)到生產(chǎn)部領(lǐng)取本班組第二天生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部下達(dá)的日工作計(jì)劃一律以書面形式送達(dá)班組長(zhǎng)。8）日生產(chǎn)計(jì)劃一式二份（一份交責(zé)任班組、一份生產(chǎn)部備查），同時(shí)注明工程名稱、塔型（桿型）、加工噸數(shù)等。3.2、生產(chǎn)計(jì)劃的變更。1、銷售部承接任務(wù)時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人取得溝通，成熟后再答應(yīng)客戶交貨時(shí)間或簽訂合同。2、由于不可抗力的因素?zé)o法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)多個(gè)任務(wù)一樣緊急，只能按時(shí)完成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)部及時(shí)向銷售部反饋，銷售部與顧客協(xié)商，再根據(jù)協(xié)商結(jié)果生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，書面通知有關(guān)單位。3、如銷售部與顧客協(xié)商無(wú)果的情況下，報(bào)總經(jīng)理裁定后，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，書面通知有關(guān)單位。4、各班組的日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)其前一天任務(wù)完成情況以及其他小工程或鐵件任務(wù)下達(dá)情況適時(shí)安排調(diào)整。3.3、生產(chǎn)計(jì)劃完成的監(jiān)控1、生產(chǎn)部：1）負(fù)責(zé)角鋼、聯(lián)板、組對(duì)、電焊、鍍鋅日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的監(jiān)控。2）每天早上上班時(shí)，生產(chǎn)部通過(guò)“生產(chǎn)管理軟件”查看上日下達(dá)角鋼、聯(lián)板、組對(duì)、電焊等班組任務(wù)完成情況。3）完成的在生產(chǎn)計(jì)劃相應(yīng)欄內(nèi)注明，未完成的在生產(chǎn)計(jì)劃相應(yīng)欄內(nèi)注明工程名稱、塔型、件號(hào)、重量以及未完成的原因。4）對(duì)鍍鋅每天早上上班時(shí)，生產(chǎn)部與成品庫(kù)工核對(duì)上日下達(dá)鍍鋅任務(wù)完成情況，未完成的在生產(chǎn)計(jì)劃相應(yīng)欄內(nèi)注明工程名稱、塔型、件號(hào)、重量以及未完成的原因。5）條件成熟時(shí)，生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)先在生產(chǎn)管理軟件中設(shè)置要求完成時(shí)間，由計(jì)算機(jī)監(jiān)控各工序計(jì)劃任務(wù)完成情況。2、技術(shù)部：1）負(fù)責(zé)放樣班、試組班一個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況監(jiān)控。2）放樣主要控制提料單、包裝清單、工藝卡片及生產(chǎn)用工藝文件完成時(shí)間，以移交時(shí)間為準(zhǔn)。3）未完成的應(yīng)注明工程名稱、塔型、件號(hào)、重量以及未完成的原因。3、倉(cāng)庫(kù)：1）倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)包裝班一天或一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的監(jiān)控。2）完成的在生產(chǎn)計(jì)劃相應(yīng)欄內(nèi)注明，未完成的在生產(chǎn)計(jì)劃相應(yīng)欄內(nèi)注明工程名稱、塔型、件號(hào)、重量以及未完成的原因。4、一個(gè)工程完成后技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將該工程計(jì)劃任務(wù)完成情況匯總后報(bào)生產(chǎn)部。3.4、生產(chǎn)計(jì)劃完成的考核。按《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》執(zhí)行5、銷售部對(duì)生產(chǎn)部的考核按工程交貨時(shí)間進(jìn)行考核，具體辦法另行規(guī)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)為主，主要是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃和控制，其內(nèi)容主要是關(guān)于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。全文目錄生產(chǎn)運(yùn)行管理制度 1第一章生產(chǎn)調(diào)度制度 1第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 2第三章生產(chǎn)組織管理制度 3第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 4第五章生產(chǎn)成本管理制度 6第六章生產(chǎn)工藝管理制度 7第一章生產(chǎn)調(diào)度制度 一、目的為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責(zé)1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。4、每周一在公司會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故的處理情況。5、每周一調(diào)度會(huì)由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作安排，實(shí)行對(duì)口考核咨詢問(wèn)責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無(wú)正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。6、調(diào)度會(huì)上對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。8、調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會(huì)議，需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時(shí)組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不執(zhí)行。13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、目的為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責(zé)分工1、 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。第三章生產(chǎn)組織管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過(guò)程組織1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、品管部要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉(cāng)儲(chǔ)部要及時(shí)反饋及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、 目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。二、 適用范圍本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。5、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見(jiàn)的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制1、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對(duì)質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺(tái)帳，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無(wú)法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。3、生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后，客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程，對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。第五章生產(chǎn)成本管理制度一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。三、權(quán)責(zé)分工1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產(chǎn)部。（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。3、倉(cāng)儲(chǔ)部。（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)工作。4、生產(chǎn)車間。（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作。2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來(lái)抓。5、對(duì)影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。6、對(duì)涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車間必須