搬運(yùn)工管理制度倉(cāng)庫(kù)貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔搬運(yùn)工管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范我公司搬運(yùn)工的管理，提高驗(yàn)收入庫(kù)的工作效率、保證貨物在搬運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量以及送貨及時(shí)性，達(dá)到提升我公司對(duì)外服務(wù)形象的目的，特制定本條例。裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助落實(shí)公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度；監(jiān)督搬運(yùn)工合理使用貨物倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)設(shè)施、設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?；協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等倉(cāng)庫(kù)貨物異常情況的調(diào)查，原因分析、責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)措施的落實(shí)；組織正確、安全的執(zhí)行貨物裝卸、搬運(yùn)、堆碼等作業(yè)指令；保證裝卸工每天的出勤數(shù)量可滿足工作需求，每天出勤至少十人，并且上班期間不得私自離崗，否則處罰500元；來(lái)貨保證隨到隨卸，完成當(dāng)天的來(lái)車卸貨和出庫(kù)裝車的全部工作，下班后來(lái)貨較多者，可協(xié)商第二天卸貨；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)）臨時(shí)安排的其它工作。搬運(yùn)工管理制度為確保公司的貨物能得到正確而妥善的裝卸、搬運(yùn)、堆垛與保護(hù)，維護(hù)公司的整體服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)形象，從裝卸工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)流程以及言行等方面進(jìn)行規(guī)范與要求。積極服從組長(zhǎng)的工作安排，動(dòng)作要迅速，按要求裝卸、搬運(yùn)、堆垛貨物，不得找借口或磨洋工，嚴(yán)格服從調(diào)度人員（驗(yàn)收員和倉(cāng)庫(kù)保管員）的安排和調(diào)遣；如有頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不服從安排的每次給予100元罰款；嚴(yán)禁上班時(shí)間溜崗，有事需向組長(zhǎng)打招呼，經(jīng)同意后方可離開(kāi)；同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免發(fā)生沖突，如有嚴(yán)重爭(zhēng)吵、辱罵、或打架的現(xiàn)象，扣除當(dāng)月工資；嚴(yán)禁在廠區(qū)吸煙，否則罰款1000元；裝卸作業(yè)時(shí)，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動(dòng)作；每次作業(yè)結(jié)束后要立刻做好裝卸工具的歸位整理；在搬運(yùn)途中損壞藥品，照價(jià)賠償；發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；文明用語(yǔ)，有責(zé)任和司機(jī)、客戶等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動(dòng)向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等事情。發(fā)生投訴事件，經(jīng)調(diào)查確實(shí)是我方責(zé)任，處以200元罰款（從工資中扣除）。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作；三、貨物裝卸標(biāo)準(zhǔn)卸車人員根據(jù)貨物裝卸（搬運(yùn)）活動(dòng)的總的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證貨物正確裝卸與碼放，確保人員與貨物的安全。裝卸標(biāo)準(zhǔn)：安全第一、輕拿輕放、碼放穩(wěn)固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓輕、好不壓壞、箭頭朝上（不得倒置）、批號(hào)朝外。裝卸人員入職后必須掌握公司倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分情況，以及各區(qū)域的具體功能作用；裝卸人員入職后必須掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類搬運(yùn)和裝卸設(shè)備的日常維護(hù)、正確使用與管理的方法；卸貨：搬運(yùn)工卸貨時(shí)要服從驗(yàn)收組長(zhǎng)的調(diào)配。在驗(yàn)收員安排下，將送達(dá)公司的貨物分劑型、品規(guī)、批號(hào)等卸在不同的托盤上；卸車順序由驗(yàn)收人員指定。裝卸人員在卸車時(shí)要將發(fā)現(xiàn)的貨物質(zhì)量異常情況（貨物包裝變形或破損、泄露等）立刻報(bào)告驗(yàn)收員，由驗(yàn)收員進(jìn)行處理；上貨位：按倉(cāng)管員要求，將驗(yàn)收后的貨品分劑型、品規(guī)、批號(hào)碼放到指定的貨位；對(duì)于混跺藥品，有義務(wù)倒垛。碼放貨物時(shí)，要沿區(qū)域線整齊堆放；做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；要視貨物的重量、耐壓強(qiáng)度和高度來(lái)確定每垛貨物的層數(shù)；貨物批號(hào)朝外，便于查看；裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個(gè)人物品、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用的各類工具等放在貨物上；叉車、手推車在貨物搬運(yùn)行車過(guò)程中，行車速度適中、平穩(wěn)，不得走飛車，要保證人員和貨物的安全，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致貨物的破損，要照價(jià)賠償；裝車：根據(jù)外復(fù)核組的安排，對(duì)出庫(kù)藥品及時(shí)裝車。************2012年10月04日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔備件倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題與對(duì)策一、出現(xiàn)的問(wèn)題：在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)備件倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題很多，通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的交流，將存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸集整理，試圖找到導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，規(guī)范備件倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)核算體系，加快備件倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率、提高資金利用效率，降低備件倉(cāng)庫(kù)的資金占用。下面就是經(jīng)過(guò)整理的備件倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題：存在問(wèn)題具體表現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)影響手續(xù)缺失、不完備1、貨品名稱不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬錯(cuò)誤、入賬難或賬實(shí)不符；2、車間領(lǐng)用各類網(wǎng)是否承包無(wú)相關(guān)部門認(rèn)定，造成財(cái)務(wù)無(wú)法核算；3、加工件，同名同型號(hào)但不同價(jià)，因入庫(kù)單或領(lǐng)料單無(wú)相關(guān)說(shuō)明，造成財(cái)務(wù)無(wú)法準(zhǔn)確下賬；4、電器類因型號(hào)較多，領(lǐng)料單稍有錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬錯(cuò)誤；5、某些貨品是否進(jìn)口（單價(jià)高）未在出入庫(kù)單上標(biāo)明，財(cái)務(wù)無(wú)法準(zhǔn)確下賬；6、原領(lǐng)用貨品不適用需調(diào)換時(shí)，未變更原領(lǐng)料手續(xù)，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確且出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象；7、十萬(wàn)噸和瓦線的毛布使用情況不分，無(wú)法記賬；1、財(cái)務(wù)入賬困難；2、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不真實(shí)；3、財(cái)務(wù)賬實(shí)嚴(yán)重不符；4、賬實(shí)無(wú)法核對(duì)；辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)1、入庫(kù)不及時(shí)，造成車間已領(lǐng)用貨品中有部分因無(wú)手續(xù)未辦理入庫(kù)，財(cái)務(wù)賬面顯示結(jié)存為負(fù)數(shù)或賬實(shí)核對(duì)不符；2、欠條現(xiàn)象，車間、倉(cāng)庫(kù)互打欠條，且欠條清理不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)、賬實(shí)不符；3、車間領(lǐng)用輥?zhàn)樱驘o(wú)手續(xù)，財(cái)務(wù)未入賬，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確、賬實(shí)不符；1、財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；2、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不真實(shí)；3、造成賬實(shí)不符；工作不銜接1、供應(yīng)商所開(kāi)具發(fā)票使用的單位與公司核算采用的單位不一致，造成財(cái)務(wù)入賬困難；2、零星入庫(kù)，以后換取一次入庫(kù)手續(xù)（發(fā)票），前后金額不符；3、某些價(jià)值相對(duì)較大的貨品，如果市場(chǎng)價(jià)格下降較大，車間往往會(huì)對(duì)核算的貨品單價(jià)提出異議；4、供應(yīng)部采購(gòu)回來(lái)的備件，領(lǐng)料單已開(kāi)，東西也領(lǐng)走，供應(yīng)不入庫(kù)，也不知是供應(yīng)商贈(zèng)送的還是忘了入庫(kù)；5、賬面上承包的成型網(wǎng)（08年入的賬），車間已領(lǐng)用，至今未出票，在賬上待著；6、像設(shè)備上有許多配件，存放已有兩年之久，車間一直領(lǐng)用，但供應(yīng)一直不入庫(kù)，追問(wèn)時(shí)，供應(yīng)不知，說(shuō)人家要錢時(shí)再說(shuō)；1、財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；2、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不真實(shí)；3、財(cái)務(wù)核算無(wú)所是從。二、對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題原因的分析備件倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是多方面的，有財(cái)務(wù)核算本身的，如出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)財(cái)務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)、財(cái)務(wù)核算沒(méi)有很好的與供應(yīng)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)保管、車間領(lǐng)料結(jié)合；也有整個(gè)備件管理流程不規(guī)范引起的。如入庫(kù)環(huán)節(jié)貨品名稱及規(guī)格型號(hào)的雜亂無(wú)章、保管環(huán)節(jié)備件標(biāo)示不明確、分類不科學(xué)、貨品與財(cái)務(wù)記賬沒(méi)有保證一一對(duì)應(yīng)，車間領(lǐng)料手續(xù)較隨便等；還有制度與執(zhí)行力層面的，沒(méi)有有效可行的制度可依據(jù)、沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力作保障、沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督體系做后盾；此外還有技術(shù)層面的，至今仍然采用手工記賬、財(cái)務(wù)核算沒(méi)有精細(xì)化、及時(shí)化。1、制度缺失、執(zhí)行力低下制度是規(guī)范管理的依據(jù)、執(zhí)行力是規(guī)范管理的保證，缺少了制度及執(zhí)行力，我們的工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，有制度但無(wú)可行性與可操作性（細(xì)則），最終將導(dǎo)致制度被束之高閣。而缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，將導(dǎo)致執(zhí)行力低下，當(dāng)問(wèn)題集中暴露時(shí)公司及個(gè)人都會(huì)為此遭受損失。上述財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題均與本項(xiàng)原因有關(guān)，例如“手續(xù)缺失、不完備”中的貨品名稱不規(guī)范、加工件無(wú)詳細(xì)信息、領(lǐng)用貨品的調(diào)換；“辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)”中的已領(lǐng)用貨品無(wú)入庫(kù)手續(xù)、車間倉(cāng)庫(kù)互打欠條現(xiàn)象；“工作不銜接”中的發(fā)票單位與公司核算單位不一致等等。上述一系列問(wèn)題都可以通過(guò)制度的細(xì)化（或者說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）來(lái)解決。制度的缺失不僅僅是操作層面的，還有監(jiān)督與激勵(lì)層面的，好的制度也要有有效的監(jiān)督來(lái)保障，缺乏有效的監(jiān)督，制度會(huì)淪為一紙空談。所謂的監(jiān)督可以是后續(xù)環(huán)節(jié)對(duì)前道環(huán)節(jié)的復(fù)核，如財(cái)務(wù)記賬需要倉(cāng)庫(kù)手續(xù)的傳遞，倉(cāng)庫(kù)負(fù)有保證被傳遞手續(xù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的義務(wù)，而財(cái)務(wù)負(fù)有對(duì)手續(xù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利；車間負(fù)有規(guī)范填寫領(lǐng)料單據(jù)的義務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管有監(jiān)督領(lǐng)料單據(jù)是否合規(guī)的權(quán)力。還有就是公司相關(guān)部門的監(jiān)督，如公司設(shè)立的考核小組，可以對(duì)整個(gè)備件流轉(zhuǎn)的程序進(jìn)行監(jiān)督，以確保流轉(zhuǎn)手續(xù)的完整、手續(xù)所傳遞的信息及時(shí)等等。有監(jiān)督就要有考核，有考核就要有獎(jiǎng)懲，只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)都不是好的激勵(lì)機(jī)制，只獎(jiǎng)不懲會(huì)導(dǎo)致大鍋飯、平均主義，而只懲不獎(jiǎng)又會(huì)造成員工情緒出現(xiàn)抵觸、工作效率與工作態(tài)度出現(xiàn)下降。因此，好的、有效地激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是獎(jiǎng)罰并用，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要具備可行性，考核要公開(kāi)、公平、公正、透明，并且及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。2、權(quán)責(zé)不清晰、信息傳遞效率低下財(cái)務(wù)核算中還發(fā)現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，如公司對(duì)各類網(wǎng)采用的是廠家承包的方式核算，然而公司購(gòu)進(jìn)的網(wǎng)中，那些是承包的、那些不是承包的，供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、車間莫衷一是，供應(yīng)沒(méi)有給倉(cāng)庫(kù)提供是否承包的依據(jù)、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有對(duì)承包與非承包的網(wǎng)進(jìn)行分別擺放、車間沒(méi)有及時(shí)反饋廠家承包網(wǎng)的產(chǎn)量，以上導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法核算、無(wú)法及時(shí)核算、無(wú)法準(zhǔn)確核算相關(guān)的成本。倉(cāng)庫(kù)保管沒(méi)有登記數(shù)量賬，財(cái)務(wù)派駐倉(cāng)庫(kù)的人員兼記數(shù)量與金額賬，如此分工導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)保管不能有效的對(duì)所保管實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)人員由于不熟悉倉(cāng)庫(kù)實(shí)物而無(wú)法準(zhǔn)確下賬。在手工作業(yè)條件下，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)該記錄所保管實(shí)物的收發(fā)存數(shù)量，而財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)計(jì)算入庫(kù)及領(lǐng)用物資成本。倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)所經(jīng)管實(shí)物負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)對(duì)金額負(fù)責(zé)，如此則可避免賬實(shí)不符現(xiàn)象，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管的責(zé)任心。如果采用ERP軟件及條碼管理，可對(duì)倉(cāng)庫(kù)備件進(jìn)行精細(xì)化管理，簡(jiǎn)化盤點(diǎn)程序，降低存貨管理成本，提高賬實(shí)相符率，提高核算準(zhǔn)確、及時(shí)性。信息傳遞效率低下是手續(xù)缺失、不完備、不及時(shí)的原因。信息傳遞效率反映在傳遞時(shí)間和信息完整性上，入庫(kù)手續(xù)不及時(shí)辦理、緊急領(lǐng)料后沒(méi)有及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)、入庫(kù)單上貨品信息填寫不完整、領(lǐng)料單貨品名稱及規(guī)格型號(hào)填寫不完整、進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)備件未注明等等。這些問(wèn)題在部門單獨(dú)來(lái)看都不是大問(wèn)題，甚至不算問(wèn)題，然而，不合格的半成品是產(chǎn)生次品的根本原因，財(cái)務(wù)沒(méi)有精力也不可能一一核對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，一是核對(duì)成本過(guò)高、二是人員不足、三是超越了財(cái)務(wù)本身的職責(zé)權(quán)限，而這些不起眼的小問(wèn)題最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息的失真。3、實(shí)物入庫(kù)、保管、領(lǐng)用與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)這也是造成上述財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的原因，實(shí)物的入庫(kù)、領(lǐng)用是通過(guò)入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)反映到財(cái)務(wù)上的，入庫(kù)與領(lǐng)用規(guī)范后，就能夠提高結(jié)存數(shù)量、結(jié)轉(zhuǎn)領(lǐng)用成本的準(zhǔn)確性。入庫(kù)環(huán)節(jié)：第一、相關(guān)票據(jù)要及時(shí)回收，杜絕已入庫(kù)（甚至已經(jīng)被領(lǐng)用）而相關(guān)票據(jù)遲遲不能傳遞到財(cái)務(wù)的現(xiàn)象；第二、入庫(kù)單內(nèi)容的填寫要規(guī)范，例如貨品名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、金額等信息要填寫清楚，對(duì)影響財(cái)務(wù)核算的重要信息要進(jìn)行備注，例如是否進(jìn)口（進(jìn)口件與國(guó)產(chǎn)件隨型號(hào)相同，但價(jià)值相差過(guò)大，有必要對(duì)進(jìn)口件進(jìn)行精細(xì)化管理）、是否承包等；第三、調(diào)整核算單位，例如毛布，廠家開(kāi)具發(fā)票單位是公斤，而公司領(lǐng)用時(shí)單位是“床”，這就要求入庫(kù)單要轉(zhuǎn)換核算單位，還有某些油類，入庫(kù)時(shí)以桶為單位，相同的油有大小桶之別，因此要求入庫(kù)時(shí)把核算單位轉(zhuǎn)換為公斤。保管環(huán)節(jié)：第一、要分貨架、分類擺放并進(jìn)行明確標(biāo)示，如此可方便取料、盤點(diǎn)，提高工作效率，降低保管、盤點(diǎn)成本；第二、按新舊、是否可用等劃分區(qū)域進(jìn)行管理，杜絕不可用備件被重新領(lǐng)用而造成生產(chǎn)事故；第三、建立廢舊備件、長(zhǎng)期積壓備件定期上報(bào)制度，便于管理層了解庫(kù)存信息、庫(kù)存質(zhì)量、及時(shí)對(duì)廢舊及長(zhǎng)期積壓備件進(jìn)行處理，加快備件周轉(zhuǎn)速度，降低備件占?jí)嘿Y金，提高資金利用率。領(lǐng)用環(huán)節(jié)：第一、領(lǐng)料單填寫規(guī)范，例如貨品名稱、規(guī)格型號(hào)等，便于倉(cāng)庫(kù)保管取料及財(cái)務(wù)核算；第二、及時(shí)補(bǔ)辦緊急領(lǐng)料手續(xù)；第三、完善備件調(diào)換手續(xù)，杜絕調(diào)換備件不辦理變更手續(xù)的不合理現(xiàn)象；第四、建議將ERP在合適的時(shí)候延伸至車間（部門），車間（部門）可以隨時(shí)查詢所需備件的庫(kù)存情況，減少為防止備件庫(kù)存不足造成停機(jī)而盲目編報(bào)購(gòu)買計(jì)劃的現(xiàn)象，降低資金占用情況；通過(guò)以上環(huán)節(jié)的規(guī)范，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性將大大提高、年度盤點(diǎn)將變得簡(jiǎn)單，公司對(duì)備件的控制也將更加完善與及時(shí)。4、財(cái)務(wù)核算技術(shù)落后財(cái)務(wù)核算手段落后，至今仍采用手工方式記賬，采用手工方式記賬的弊端是顯而易見(jiàn)的。第一、記賬錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤；第二、不利于細(xì)化管理；第三、成本核算只能采用全月一次加權(quán)平均或個(gè)別備件采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，成本核算不夠精確；第四、匯總分析困難，比如分析備件庫(kù)存時(shí)間、指定單價(jià)查詢備件等等。如果采用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助記賬，則可完全解決以上問(wèn)題，并且可以通過(guò)條碼實(shí)現(xiàn)所有備件的獨(dú)立管理，提高工作效率、工作效果。三、上述問(wèn)題所引發(fā)的其他后果上述倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)核算上出現(xiàn)的問(wèn)題暴露出倉(cāng)庫(kù)管理的薄弱，從而引發(fā)其他更嚴(yán)重的問(wèn)題：1、存貨周轉(zhuǎn)速度低，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部隨處可見(jiàn)落滿灰塵的備品備件，盤點(diǎn)過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)許多備件長(zhǎng)時(shí)間無(wú)領(lǐng)用，或者還有足夠庫(kù)存但又購(gòu)入的現(xiàn)象；2、資金占?jí)呵闆r嚴(yán)重，截至2017年12月末，賬面庫(kù)存金額684萬(wàn)元，其中庫(kù)存時(shí)間3個(gè)月未領(lǐng)用的225萬(wàn)元、庫(kù)存時(shí)間6個(gè)月未領(lǐng)用的102萬(wàn)元，其中不乏一些單位價(jià)值5000元以上甚至上萬(wàn)的備件和設(shè)備。按現(xiàn)行短期6個(gè)月貸款利率4.86%計(jì)算，保守估計(jì)積壓6個(gè)月?lián)p失利息24786元，積壓3個(gè)月?lián)p失利息27338元；3、對(duì)實(shí)物的管理無(wú)重點(diǎn)，未采用ABC管理法，對(duì)于數(shù)量少、價(jià)值大、重要性高的A類、B類物資未重點(diǎn)管理，沒(méi)有設(shè)定庫(kù)存上下限；4、倉(cāng)庫(kù)空間利用率及取料效率低，倉(cāng)庫(kù)備件擺放雖較整齊，但未進(jìn)行系統(tǒng)分類，標(biāo)示不很清晰。四、解決問(wèn)題所要采取的措施1、制定倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，理順實(shí)物、單據(jù)的傳遞途徑。通過(guò)管理細(xì)則的制定，明確相關(guān)部門及員工的工作職責(zé)及工作程序、以及如何正確填寫單據(jù)；通過(guò)流程圖的制定，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)、單據(jù)傳遞一目了然；通過(guò)制定特殊業(yè)務(wù)處理辦法，讓員工知道正確