生產設備管理制度生產設備采購、驗收、使用、保養(yǎng)規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產設備管理制度生產設備管理制度是指企業(yè)為了保證生產設備正常安全運行、保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質、實現設備效益最優(yōu)化而編制的一些規(guī)定和章程。本《生產設備管理制度》可以幫助生產設備管理者規(guī)范和完善企業(yè)設備管理體系，確保設備安全、穩(wěn)定、可靠、高效運行，并實現設備效益最優(yōu)化。全文目錄：一、總則 1二、固定資產管理 1三、設備的購置與審批 2四、設備采購、驗收和調試 2五、設備的使用、維護和保養(yǎng) 3六、陳舊設備管理與報廢 5七、設備事故分析處理 6八、附則 7一、總則1.1目的：為了加強設備管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，提高生產技術裝備水平和設備運行效率，努力實現設備價值最大化、經濟效益最優(yōu)化，對設備的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進行全過程管理，特制定本制度。1.2內容范圍：生產設備管理內容包括固定資產管理以及對設備的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進行全過程的管理。1.3適用范圍：本制度適用于公司各部門設備的管理。1.4職責1.4.1生產副總經理負責審批設備購置申請、設備報廢、更新等。1.4.2生產部及設備部負責設備報廢、更新的鑒定，會同財務做好固定資產的鑒定、報廢、轉移。1.4.3財務部對設備的資產、維修和更新的資金費用進行協(xié)調與控制。1.4.4設備采購部負責對設備購置（含維修備件）的價格、質量、時間的保證。二、固定資產管理2.1凡單臺設備價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產。自制設備符合以上條件，經檢驗達到設計要求者亦作為固定資產。2.2凡不具備固定資產管理第一條所規(guī)定標準的設備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產。2.3設備部負責所有設備（生產設備、辦公設備、動力設備、檢驗儀器）的歸口管理。2.4新增的設備由設備部負責建帳，并分類統(tǒng)一編號。如有調出、報廢等也應保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產號。2.5設備部應建立臺帳，行政部、財務部及設備部一式三份。2.6凡列入固定資產的設備外調，經辦部門要向公司提出申請報告，經公司領導批準后，由行政辦公室辦理調撥手續(xù)。三、設備的購置與審批3.1生產部根據使用部門的要求及發(fā)展的需要，填寫《生產設備配置申請單》，注明設備名稱、用途、型號規(guī)格、技術參數、單價、數量等，報生產副總經理批準后，采購部實施采購。3.2需要自制的設備由使用部門提出，由設備部設計，經設備部負責人及生產副總經理批準后，由設備部組織加工制造。四、設備采購、驗收和調試4.1設備采購部根據生產設備配置申請單所述的用途、型號規(guī)格、技術參數等要求實施采購。4.2新設備進廠后，由設備采購部組織開箱驗收，按設備裝箱單逐一清點，如相符，移交設備使用部門，如不相符，由設備采購部負責查詢處理。4.3設備部組織使用部門對設備進行安裝調試，確認滿足要求后，由使用部門在《設備驗收單》上簽字，《設備驗收單》由設備部保管。驗收不合格的設施，由設備采購部與供方協(xié)商解決，設備部在《設備驗收單》上記錄處理結果。4.4新設備或重新安裝驗收合格后，設備部建立設備臺帳，并建立該設備檔案，檔案應包括：設備使用說明書、裝箱單、合格證明書、設備開箱驗收單、設備驗收表、設備驗收移交單、設備處理表、設備履歷表。五、設備的使用、維護和保養(yǎng)5.1設備定機定員5.1.1定機定員的原則是要使對設備維護保養(yǎng)的各項有關規(guī)定落實到個人，要求每一個操作者固定使用一臺設備，以做到精心操作，認真維護，對于多人操作的機床應指定專人負責維護保養(yǎng)。5.1.2生產設備的操作工人，先由生產部提出定機定員名單，行政部負責組織和落實設備操作人員，一般設備經設備使用部門領導同意，特種設備報企業(yè)行政部審核、主管領導批準后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報企業(yè)行政部備案。5.1.3定機定員名單經審批后，人員應保持相對穩(wěn)定，確需變動時，仍應按上條規(guī)定程序進行。5.1.4生產設備的操作工人，包括學徒工、實習生均需考試合格后，方可獨立使用設備；特種設備的操作工人由行政部組織參加國家相關技能培訓，考試合格后方可操作。5.2設備操作規(guī)程5.2.1設備部**科負責制訂設備操作規(guī)程，相關設備操作人員由設備負責人培訓，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。5.2.2操作工人獨立操作前，必須經過設備性能、工作原理、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經考試合格后，方可獨立操作設備。5.2.3改變或更換設備機型時，需重新培訓考試。5.2.4操作工人必須執(zhí)行設備的交接班制度，每日班后應認真填寫交接班記錄。5.3設備交接班5.3.1多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。交接雙方應認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應在記錄本上簽字。5.3.2交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。5.3.3一班制生產的設備，應在設備發(fā)生異常時及時通知設備部。5.3.4接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領導。5.3.5如因交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。5.3.6值班領導應根據工人的反映，證實記錄內容屬實后方可接班，發(fā)現異?；蛑卮髥栴}應有記錄。5.3.7維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。5.3.8設備部部每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。5.3.9交接班記錄本不允許私自撕毀、丟失，用完后應向車間主任交舊換新。5.4設備點檢5.4.1日常點檢5.4.1.1作為預防維修的基礎，設備操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。5.4.1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據點檢表，對設備的各部位進行狀態(tài)檢查。5.4.1.3針對日常點檢中發(fā)現問題的解決辦法：一般的簡單調整、修理可能解決的，由操作工人自己解決；一些較復雜的維修，應及時通知維修工；設備維修工人應填寫好設備維修記錄。5.4.2定期點檢5.4.2.1對于廠控設備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能檢查。5.4.2.2根據實際情況制定設備的定檢周期，原則上一年一次，特殊設備可以一年多次。5.4.2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。5.4.2.4定期點檢時應填寫相關記錄。企業(yè)部對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。5.5設備維修與保養(yǎng)5.5.1設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設備使用部門負責，大中修由設備部編制計劃，按時進行大中修。5.5.2日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。5.5.3設備的大中修方法：5.5.3.1設備大中修計劃由設備部負責組織財務部、使用部門編制，每年12月份前編制明年的大中修計劃，經上級領導批準后實行；5.5.3.2計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設備使用部門，設備使用部門應結合生產情況配合設備部執(zhí)行設備大中修計劃；設備部進行大中修，應填寫相關記錄。5.5.3.3企業(yè)行政部、質量部、生產部、設備部等有關部門對大中修工程進行驗收，如驗收不合格應重修理，如遇特殊情況特殊情況是指超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設備、有嚴重缺陷的設備?？山档万炇諚l件。特殊情況是指超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設備、有嚴重缺陷的設備。5.5.4設備部制定《設備日常保養(yǎng)記錄表》，規(guī)定保養(yǎng)項目，頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，各崗位負責人監(jiān)督檢查檢修情況。設備部每月度收集《設備日常保養(yǎng)記錄表》，整理入檔并作為制定季度、年度檢修計劃的依據。5.5.5每年設備部應對特殊過程或質量控制點的設備進行過程能力的鑒定，符合要求才能繼續(xù)使用。5.5.6設備部依據設備檢修技術標準，按照設備檢修規(guī)程對設備進行檢修。5.5.7設備部負責監(jiān)督檢查車間是否按有關設備使用和維護規(guī)程對設備進行日常保養(yǎng)，對未按規(guī)定進行日常保養(yǎng)的要及時通知責任車間改正，對造成設備損壞的要向分管副總及時匯報，由分管副總處理。5.5.8設備保養(yǎng)所需材料，由各生產車間填報材料計劃，分管副總審批。5.5.9設備在使用過程中出現故障時，由使用車間向設備部報修。六、陳舊設備管理與報廢6.1長期不用的設備，由使用部門提出申請，設備部填寫“設備處理表”報分管副總審批后處理。6.2封存設備應斷油、斷水、斷氣（汽）、斷電；封存期間應指定專人定期保養(yǎng)和檢查。6.3需轉移、拆除或變賣的設備，按相關程序處理。6.4對無法修復或無使用價值的設備，由設備部填寫《生產設備報廢申請表》，經分管副總經理批準后報廢，并在《設備履歷表》及《生產設備臺帳》中注明情況。同時要求在申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢，要求對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。6.5對低值易耗的工裝、模具、輔具等，由使用部門填寫《生產設備報廢申請表》報分管副總經理批準，即可報廢。6.6申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。6.7報廢、報損舊設備統(tǒng)一由設備部負責按有關規(guī)定處置。七、設備事故分析處理7.1設備因非正常的損壞造成停產或降低效能（停機修理時間或修理費用達到一定標準，或雖暫不停機修理，但內部損傷嚴重者）均屬為設備事故。7.2設備事故的劃分：7.2.1一般事故：設備零部件損壞，其修復費用5000元以下；7.2.2重大事故：設備主要部件損壞，其修復費用在5000元以上，情節(jié)嚴重的其它事故也可列為重大事故；7.2.3特大事故：設備主體結構破壞，無修復價值或修復費用在10000元以上；一人或兩人以上重傷的設備事故（造成死亡）。7.3設備損失的計算：7.3.1成品（中間產品）的實際損失：以該產品（中間產品）數量×單位成本。7.3.2計算減產損失期限：從發(fā)生停機起到安全恢復生產為止。7.4設備事故的性質：7.4.1責任事故：凡屬人為原因，如：操作錯誤、維護保養(yǎng)不當、超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設備損壞、停產或效能、精度降低者。7.4.2質量事故：凡因設備質量不好或檢修、安裝不當造成設備損壞、停產或效能降低者。7.4.3自然事故：凡因遭受自然災害或自然磨損致使設備損壞或效能降低者。7.5設備事故的分析和處理7.5.1一般事故：在事故發(fā)生一小時內，生產部、設備部及有關人員參加，分析原因，定出措施，提出處理意見及時處理，當日填好設備事故記錄，報生產副總經理。7.5.2重大事故：事故部門立即報告生產部、設備部，生產部4小時內向主管領導匯報，生產部、設備部三日內填寫事故報告表（一式三份）報生產副總經理及公司總經理，提出防范措施和處理意見。7.5.3特大事故：事故部門立即向生產部、設備部、公司主管領導報告，并保護好現場，由主管領導組織生產部、設備部有關人員1小時內到現場，分析原因，提出處理意見，當日書面材料報生產副總經理及公司總經理批準。7.6設備部應建立設備事故檔案。7.7設備事故處理原則：事故原因不清不放過；事故責任者和員工未受教育不放過；沒有制定防范措施不放過。7.8隱瞞事故不報，一經查出將對責任人進行處罰。7.9凡因設備需要維修，使用部門有請示報告，長期未進行檢修而造成設備事故，由設備部負責（特殊情況除外），對于一般事故所造成損失，根據損失程度進行處罰，造成重大設備事故，賠償直接損失費的20%—30%。7.10凡因違反操作規(guī)程，造成一般事故，事故責任者賠償直接損失費的10%—20%，重大事故責任者賠償直接損失費20%—30%。八、附則8.1本制度解釋權歸設備管理部所有。8.2公司以前制定的有關制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度的相關規(guī)定執(zhí)行。8.3本制度需要不定期進行修訂，由設備管理部組織討論、修訂后，提交公司總經理審核。8.4本制度由總經理簽字后生效，修改時亦同。8.5本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。審核：簽發(fā)：生效日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔市場部管理制度第一條總則為加強市場團隊建設，規(guī)范市場部日常工作，提高經營績效，同時為市場人員打造與公司共成長的優(yōu)良環(huán)境，特從市場工作目標、市場部權責、市場部組織架構、崗位設置及職責、從業(yè)守則、待遇及福利、年度獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面，制定市場部管理制度（以下簡稱制度）。第二條目標結合公司的經營戰(zhàn)略和營銷目標，為市場戰(zhàn)略的實施提供有力的支持，為達成營銷目標奠定基礎。2.1為營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術的制定提供支持：通過市場調研與分析，為營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術的制定提供智力支持。2.2提高品牌知名度，形成品牌美譽度與忠誠度：通過營銷策劃與市場推廣，提高品牌知名度，逐步形成品牌美譽度及忠誠度，為實現營銷目標提供支持。第三條市場部權責市場部權利有權參與公司經營戰(zhàn)略的研討、制定過程有權參與年度、季度、月度營銷計劃制定，并提出意見和建設性建議有權參與產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定通過市場調研與分析，為營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的制定提供建設性意見維護公司品牌形象，一切市場推廣活動公司品牌形象為核心有對內部員工招聘、考核、獎勵、處罰、解聘的權力開展內部工作的自主權有對破壞公司牌形象、影響市場部工作的行為提請?zhí)幜P的權力有考核銷售人員的參與權有要求相關部門配合相關工作的權力市場部職責市場調研的策劃與實施：包括產品調查、價格調查、渠道調查、促銷調查、市場環(huán)境調查、消費者調查、競爭對手調查、營銷模式調查等；通過市場調研，進行市場分析，對產品定位與定價提供建議，并對市場及消費趨勢進行預測，對公司新產品開發(fā)提供市場資料；在營銷目標的指引下，進行營銷策劃和品牌推廣的策劃，包括宣傳、公關、渠道、會議等活動的策劃與實施；建立競爭對手信息庫，對競爭對手進行分析與監(jiān)控；與媒體、市場戰(zhàn)略合作機構等建立良好關系；市場部人員培訓、考核以及團隊建設；參與公司經營戰(zhàn)略的研討、制定過程參與年度、季度、月度營銷計劃制定，并提出意見和建設性建議參與產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定其他相關職責第四條市場部組織架構市場部經理市場部經理渠道部研究部策劃推廣部設計部網絡部會務部渠道部研究部策劃推廣部設計部網絡部會務部第五條崗位設置及職責4.1市場部經理工作職責直接上級：營銷總監(jiān)配合企業(yè)年度經營計劃與銷售計劃，負責整體規(guī)劃全面負責市場部管理工作市場部工作任務的布置、監(jiān)督和控制制定與銷售有關的廣告、市場活動與宣傳計劃根據市場發(fā)展目標，負責市場調研工作的組織與管理對市場部人員的培訓、考核工作評定獲取相關行業(yè)信息，提供信息支持及管理意見完成領導臨時交辦的其他任務4.2調研專員工作職責直接上級：市場部經理制定市場調研計劃與實施方案：調研內容包括產品調查、價格調查、渠道調查、促銷調查、市場環(huán)境調查、消費者調查、競爭對手調查、營銷模式調查等；通過市場調研，進行市場分析，對產品定位與定價提供建議，并對市場及消費趨勢進行預測，對公司新產品開發(fā)提供市場資料；搜集市場信息，競爭市場調研數據匯總，并對競爭對手進行分析與監(jiān)控；定期提交市場調研分析報告；完成領導臨時交辦的其他任務市場策劃專員的工作職責直接上級：市場部經理制定、執(zhí)行產品的市場策劃方案市場推廣活動的策劃、組織并實施根據產品定位與市場需求進行廣告創(chuàng)意撰寫廣告宣傳文案、軟文與渠道或者戰(zhàn)略合作伙伴洽談合作并策劃活動策劃會議營銷活動，邀請目標人群參加，利用特殊場所舉辦產品展示與體驗活動獲取行業(yè)、IT等相關展會活動信息，策劃、組織、參加重要的展覽活動負責公司品牌形象的維護與管理；完成領導臨時交辦的其他任務渠道發(fā)展專員工作職責直接上級：市場部經理完成渠道發(fā)展目標維護渠道合作關系協(xié)調渠道與公司產品合作的相關事宜策劃與渠道合作活動，并撰寫方案合作活動前期的策劃、現場的統(tǒng)籌、服務等工作定期評價渠道商信用等級完成上級交待的其他任務會務專員工作職責直接上級：市場部經理主要負責大型培訓、論壇、會議及沙龍的組織、實施、流程安排協(xié)調與會務相關的前期籌備工作根據項目需要，負責聯絡安排場地、交通、運輸、制作等工作負責活動現場到訪客戶信息的收集負責產品推廣會議及商務會議的客戶聯系負責商務會議組織并向來訪嘉賓宣傳介紹公司的產品和服務各類活動效果評估并提出改進建議對公司的產品和服務提出改進建議完成上級交待的其他任務網絡部專員工作職責直接上級：市場部經理根據網站的整體規(guī)劃制定網站運營策略，并保障實施根據網站業(yè)務規(guī)劃內容，確定網站主導思想和主題方向，并完成內容結構設計負責新聞及網站宣傳年度目標的制定與分解，組織團隊達成各項目標，具體包括成本、進度、數量、質量等關鍵目標根據工作規(guī)劃，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行不斷完善網站內容、質量、欄目協(xié)調網站與外界合作伙伴的互動聯系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面公司內部重大會議、活動的拍照、攝像，網站新聞的及時撰寫及發(fā)布領導交辦的其他臨時任務設計專員工作職責直接上級：市場部經理負責公司及品牌視覺形象設計，包括設計制訂VI手冊負責產品包裝設計負責產品宣傳推廣應用的物料設計，制作，如POP、雜志廣告等負責公司網站整體美工設計（或把關）及配合其它部門相關工作負責期刊、企業(yè)內刊的編輯制作第六條部門文化理念（示例）以人為本；團隊制勝；……第七條從業(yè)守則遵守本公司《員工手冊》相關規(guī)定及制度；嚴格遵守公司相關業(yè)務管理制度，包括本部門管理制度以及與銷售、客戶服務相關的管理制度；認可公司的理念及企業(yè)文化；具備良好的道德品質及職業(yè)操守；專業(yè)知識基礎扎實，具備良好的技能與經驗；熱愛本職工作，愿意接受挑戰(zhàn)，富有激情，追求上進，具備團隊合作精神；認真接受公司的培訓、業(yè)務學習等安排，經過嚴格的培訓合格后方可開展市場工作；提倡團隊合作、協(xié)同發(fā)展，各部門應該相互配合、相互促進，充分發(fā)揮協(xié)同效應；嚴格控制成本，力求利潤最大化，市場人員在市場開拓時，應進行項目立項和預算，經公司批準后方可運作；積極配合其它部門的工作。第八條待遇及福利工資由基本工資（包括底薪/基礎工資和崗位工資）＋績效工資＋津貼和補貼＋獎金四部分組成，“五險一金”等福利將在轉正后按照國家規(guī)定辦理。試用期2個月。例：試用期間，市場策劃專員的基本工資為3000元（基礎工資）＋500（崗位工資）＝3500元。年度獎勵方案為激勵市場人員，促成市場部與銷售部、客服部等部門的協(xié)同發(fā)展，公司在完成年度銷售業(yè)績的基礎上，根據市場部年度工作考核成績以及年度銷售業(yè)績情況，每年年底給予市場部一定比例的年度獎勵。具體方案如下：市場部人員完成年度任務指標完成年度任務指標的200%完成年度任務指標的300%市場部經理調研專員市場策劃專員渠道專員會務專員網絡專員設計專員 考核辦法及獎懲制度10.1市場部人員考核辦法10.1.1考核指標：分為考勤、專業(yè)知識和技能、工作完成情況、態(tài)度和品質四個方面，具體細分指標及釋義見《市場人員績效考核表》；10.1.2考核等級分類：A等，優(yōu)異；B等，表現良好；C等，符合要求；D等，未達要求；E等，表現欠佳；10.1.3考核期：每月考核一次；10.1.4績效工資：績效工資發(fā)放的依據以每月考核結果為標準，具體方案如下（示例）：等級績效工資備注A標準績效工資×（分數÷80×100%）×120%B標準績效工資×（分數÷80×100%）×100%C標準績效工資×100%D標準績效工資×（分數÷60×100%）×100%E標準績效工資×（分數÷60×100%）×80%10.1.5績效考核表：具體可采用自評、主管考評、經理考評三種方式結合的360度考核辦法，其中市場經理可由營銷總監(jiān)考評。市場人員績效考核表被考評對象部門職務考評時間至項目分類具體指標釋義評級分數權重評分1.考勤10%1.1出勤根據員工考核期內的出勤紀錄(包括：遲到、事假及病假)標準界定。A–全勤B–僅遲到3次以內C–僅有病事假1天D–既有病事假又遲到E–假超1天或遲到4次1008060503010%□10□8□6□5□32.專業(yè)知識和技能45%2.1專業(yè)知識能力著重考核員工能否運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。A–專業(yè)知識能力強B–專業(yè)知識能力良好C–專業(yè)知識能力尚可D–專業(yè)知識能力需要改進E–專業(yè)知識能力較差1008060503020%□20□16□12□10□62.2溝通及理解能力著重考核員工能否非常準確的理解上級指示，接受新概念及較強的溝通能力。A–溝通理解能力強B--溝通理解能力良好C--溝通理解能力尚可D--溝通理解能力需要改進E--溝通理解能力較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.3協(xié)作能力著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標。A–團隊協(xié)作，服從分工B–協(xié)作性服從性良好C–協(xié)作性服從性尚可D–協(xié)作服從性需要改進E–協(xié)作性服從性較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.4服務意識和親和能力著重考核員工能否主動積極了解服務需求并提供有效服務，并表現為較強的親和力。A–服務意識和親和力強B–服務意識和親和力良好C–服務意識和親和力尚可D–服務意識和親和力一般E–服務意識和親和力較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.5開拓創(chuàng)新能力著重考核員工是否積極謀求革新，主動改善，表現為快速聯想能力、發(fā)散思維能力、獨特構想能力。A–開拓創(chuàng)新能力強B–開拓創(chuàng)新能力良好C–開拓創(chuàng)新能力尚可D–開拓創(chuàng)新能力一般E–開拓創(chuàng)新能力較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.6學習和進取能力著重考核員工能否主動學習和進取，對新知識掌握較快并且很快能運用到工作，適應能力較強。A–學習和進取能力強B–學習和進取能力良好C–學習和進取能力尚可D–學習和進取能力一般E–學習和進取能力較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.53.工作完成情況25%3.1完成工作的執(zhí)行力著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作。A–執(zhí)行力強B–執(zhí)行力良好C–執(zhí)行力尚可D–執(zhí)行力需要提高E–執(zhí)行力較差100806050305%□5□4□3□2.5□1.53.2工作效率及抗壓性著重考核員工能否準時及有效完成直接上級所指派工作。A–效率高且抗壓力性強B–效率及抗壓性良好C–效率及抗壓性尚可D–效率及抗壓性需要提高E–效率及抗壓性較低100806050305%□5□4□3□2.5□1.53.3工作任務飽和度和難易度著重考核員工能否恰如其分地把工作做好。A–工作量飽和難度大B–工作飽和難度較大C–飽和度和難度都中等D–飽和，但難度小E–不飽和，難度小100806050305%□5□4□3□2.5□1.53.4工作經驗契合度著重考核員工是否對行業(yè)以及工作有充分的了解和相關經驗，與公司要求是否契合。A–工作經驗契合度高B–工作經驗契合度較高C–工作經驗契合度一般D–工作經驗契合度有待加強E–工作經驗契合度較低1008060503010%□10□8□6□5□34.態(tài)度和品質20%4.1誠實著重考核員工能否坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事。A–非常的誠實守信，公司先進典型B–比較誠實C–偶爾不誠實守信D–不夠誠實守信E–經常不守信，不能獲得同事信任100806050305%□5□4□3□2.5□1.54.2責任心著重考核員工是否值得放心交付工作，并徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強，并主動尋求解決方案。A–責任心強B–責任心較強C–責任心一般D–責任心有待加強E–