車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)(七篇)

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車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇一

2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。

3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇二

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理、工藝、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、售后五個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌管理;

2、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

3、組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作進(jìn)度和協(xié)同，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局,監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫(kù)存;

6、組織建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動(dòng)向

8、及時(shí)和相關(guān)部門(mén)做好橫向溝通,定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及工作進(jìn)展計(jì)劃;

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇三

1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)度及資源配置，確保車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程符合安全生產(chǎn)、gmp相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和看法。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)視檢查，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。

6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔sop等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn)。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇四

1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)“6s〞管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，

3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，

4、積極協(xié)同銷(xiāo)售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

5、積極協(xié)同，參與對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審，處置，控制工作。

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)的技術(shù)接口，對(duì)生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)，做到心中有數(shù)。

9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門(mén)及下屬各部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)視，和考核工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇五

1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

3、質(zhì)量控制;

4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)6s管理;

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè);

6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

8、公司安排的臨時(shí)事務(wù)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇六

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車(chē)間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;

3、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車(chē)間員工的考勤;

4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量;

5、與技術(shù)部協(xié)同，組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，監(jiān)視指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并依照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng);

8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境;

9、完成上級(jí)安排的其他工作;接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì);對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

車(chē)間主任崗位職責(zé)簡(jiǎn)寫(xiě)篇七

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，合理安排車(chē)間工作計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

2.依照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施。

3.建立健全車(chē)間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車(chē)間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車(chē)間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。

7.檢查與考核車(chē)間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車(chē)間員工的績(jī)效考核工作。

8.制定車(chē)間各工序產(chǎn)量定額與車(chē)間資金分派方案，協(xié)助車(chē)間各類(lèi)管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開(kāi)展民主管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

10.加強(qiáng)