庫房工作匯報與整改方案倉庫現(xiàn)存在的問題與整改措施

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房工作匯報與整改方案一、存在的問題：1、倉庫容貌不是很整潔美觀；2、貨物沒有庫位、標(biāo)識；3、各功能區(qū)域沒有按要求擺放貨物；4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；5、倉庫面積不足；6、加工車間的成品物資沒有全部入庫；沒有辦法控制數(shù)量；7、倉庫成品型號不全；導(dǎo)致組裝車間直接去加工車間去領(lǐng)貨，最后不好控制數(shù)量。二、整改目標(biāo)；1、倉庫容貌美觀率大于90%;2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡；3、必須按各功能區(qū)域擺放貨物；4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識；5、倉庫面積需加大；6、加工車間的成品物資需要全部入庫；特殊情況除外；7、需要加工車間、電焊車間需入庫型號明細。三、整改措施；1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的擺放進行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁擺放、堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上管理和控制達到倉庫庫容庫貌。2.使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識、每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。3、倉庫區(qū)域分為：成品區(qū)、備貨區(qū)、退貨區(qū)、呆滯物料區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去擺放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房整改方案一、倉庫整改目的目前公司庫房貨物雜亂，影響日常管理，發(fā)生收發(fā)貨錯誤，存在消防安全等一系列隱患，特此進行整改。二、倉庫存在主要問題1、庫房收貨，入庫步驟不及時，導(dǎo)致來貨數(shù)量錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)2、物資擺放不合理，存在“混、亂、雜”現(xiàn)象，同類物資擺放不同位置，對物資日常管理、盤點等工作造成影響3、倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，使用面積、空間利用率不高3、倉庫通道規(guī)劃不合理，通道路線規(guī)劃雜亂，影響物資入貨、存放、領(lǐng)用效率，在突發(fā)事故時可能造成安全隱患4、倉庫物資沒有做好貨卡、臺帳登記，容易導(dǎo)致物資流失、財產(chǎn)損失。5、清理清潔不及時，存在人員安全隱患，廢舊標(biāo)簽不及時清理影響公司倉庫管理形象6、存放大量長期呆滯貨物，可能存在易燃物形成消防隱患。三、主要原因分析1、缺乏規(guī)范管理，貨物未嚴(yán)格按照功能區(qū)域劃分分類、合理存放。2、沒按照規(guī)定流程管控，物資未做好《進出明細臺賬》登記，未建立倉庫內(nèi)所有物資的賬冊、標(biāo)示卡。3、缺乏倉庫監(jiān)督，未做好5S管理，導(dǎo)致呆滯貨物、垃圾沒及時清理。4、倉庫人員沒有按照崗位分清責(zé)任，權(quán)責(zé)不清，責(zé)任心不強。四、倉庫整改措施1、首先要定位我司倉庫的角色，有效釋放可利用空間，我司倉庫應(yīng)該定位為收貨、倉儲、分揀、配送角色，如現(xiàn)在正在干的擦箱子任務(wù)，產(chǎn)生極低的產(chǎn)值，但空箱子未及時周轉(zhuǎn)，占用我倉庫面積478.24平米，按照7高，0.3572平米每箱計算，可多存放貨物9300箱；長期存放物資，占用倉庫面積136.64平米，如釋放此部分面積可多存放2600箱。2、重新對倉庫布局進行劃分，見下圖，主要思路是把倉庫和分揀區(qū)劃分為2個獨立區(qū)域，功能獨立，人員獨立，配線人員取貨與庫管有單據(jù)交接，配線完畢與倉庫發(fā)貨人員交接，相當(dāng)于分揀人員是另一塊業(yè)務(wù)板塊，視為流水線工人單獨產(chǎn)生成本和效益。3、重新規(guī)劃人員設(shè)置：崗位數(shù)量工作任務(wù)費用備注經(jīng)理1人1.全面負責(zé)倉庫整體管理任務(wù)2制定倉庫收發(fā)存制度并監(jiān)督執(zhí)行3人員管理，培訓(xùn)，績效4協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)，保證安全高效保障客戶需求10萬/年班長1人1.協(xié)助經(jīng)理日常管理倉庫2.總賬務(wù)處理3.培訓(xùn)監(jiān)督5S執(zhí)行、安全管理、績效管理7萬/年配線組組長1人協(xié)助班長保障配線工作準(zhǔn)確無誤5萬/年配線工人8人1.按照配線計劃與倉庫人員交接倉庫指定位置取貨2.分揀、配線3.碼放至出貨待發(fā)區(qū)40萬/年入庫庫管1人1.核對到貨單證2.指揮卸貨3.核對貨物5萬/年出庫庫管1人1.核對出貨單證2.指揮裝貨3.核對貨物4.指揮出庫5萬/年存貨管理及賬務(wù)1人1.出入庫賬務(wù)管理2.碼放管理3.先入先出管理4.庫位管理5萬/年叉車工1人1裝卸貨2.按區(qū)域堆碼5萬/年裝卸工兼搬運工4人1.裝卸貨物12萬/年合計19人，工人兩班倒的話共計36人94萬/年，工人兩班倒171萬，減少加班約減少至140萬五、整改費用預(yù)算項目數(shù)量工作任務(wù)費用備注增加接貨，倉儲人員工資3人接貨、檢查、入庫、動態(tài)盤點約15萬/年首選方案安裝貨架，增購叉車等設(shè)備，增加人手，無系統(tǒng)叉車1部，約3人專業(yè)叉車工，操作工接貨、檢查、入庫貨架、叉車1次性投入，約20萬；人員工資約15萬/年次選安裝貨架，增購叉車等設(shè)備，增加人手，上系統(tǒng)叉車1部，約3人，上系統(tǒng)購置掃碼機器專業(yè)叉車工，操作工接貨、檢查、入庫，掃碼管理、動態(tài)盤點貨架、叉車1次性投入，約20萬；系統(tǒng)掃碼設(shè)備1次性投入約10萬；人員工資約15萬/年備選六、倉庫規(guī)劃布局圖倉庫布置圖

倉庫布置圖

顏色區(qū)域為物品放置區(qū)

物品分區(qū)域劃分清楚，做好標(biāo)示，整齊擺放，不得長時間占用高貨值存放區(qū)（CD等）雜物放置區(qū)小線配貨區(qū)通