公司生產副經(jīng)理對各項目的管理

湖南省新化縣新湘集團公司-PAGE3-工程項目管理計劃書關于公司生產副經(jīng)理對各項目的管理管理的目的就是為公司產生效益。在項目管理過程中，生產管理是至關重要的一部分，如何才能把生產抓好，我們都會想到管理的四大目標：質量、安全、成本、工期，然后從實現(xiàn)管理目標的五大要素：人員、機械、材料、施工方法、施工環(huán)境著手。一、建立生產團隊。首先，我會運用實際的管理經(jīng)驗及新管理的方式，依公司決策者提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊，協(xié)調及管理好施工、技術、材料、成本核算、安全、質量等部門。二、項目前期管理。工程中標后，公司生產部向各項目部進行項目管理交底，交底內容包括：招標文件及合同、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求。工程正式開工前，各項目部向公司生產部提交項目前期工作計劃書，其內容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設計或施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉材料、臨建需用材料）設備計量器具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。并且各項目部應與公司簽訂《工程項目管理目標責任書》、《安全生產、文明施工責任書》。三、項目開工階段控制。工程開工后15天內，各項目部應向公司生產部提交以下資料：1、經(jīng)項目部優(yōu)化的施工組織設計及質量計劃；2、項目組織機構設置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制）；3、針對項目特點和地方要求編制或公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、緊急預案；并對各項目內業(yè)、外業(yè)進行組織和檢查，包括以下內容：1、內業(yè)：設計交底和圖紙會審，施工組織設計文件，項目部組建，施工預算，合同策劃；2、外業(yè)：定位和標高，臨時通道、圍墻及防護安全設施，給排水、排污、供氣、供熱，變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施，材料物資堆場及倉庫，砂漿、砼攪拌機械及起重和垂直運輸機械，現(xiàn)場辦公、保安及生產生活臨時建筑，各種宣傳標牌和警示標牌；四、施工過程管理。施工過程中，項目部進行各項管理時應及時形成文字資料并及時上報公司生產部，具體資料見下表：序號項目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質量報表3安全監(jiān)控表4進度計劃情況表5物資采購計劃表6資金計劃7簽證記錄表雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等季節(jié)性檢查；每逢節(jié)假日進行節(jié)假日前安全檢查。五、項目考核評價。由公司領導和職能部門負責人組成項目考評委員會，按照項目規(guī)模和工期長短對項目進行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關鍵節(jié)點等，具體考核時間由公司根據(jù)實際情況確定?？己嗽u價內容包括各項目目標完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集整理情況等?？荚u等級分為差、一般、良