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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔半成品與成品退倉流程目的更有效控制成本,降低損耗.適用范圍:適用于公司任何階段需退倉的半成品、成品.參考文件:COP-111.不合格品控制程序.定義:MRN:MaterialReturnNote物料退倉單TE:TestEngineering測試工程部ME:ManufacturingEngineering制造工程部PROD:Production生產(chǎn)部IPQA:In-Processqualityassurance過程質(zhì)量保證權(quán)責:5.1TE:負責對不能修理的半成品、成品確認,需要時須分析原因及提出預防改善措施.ME:負責對不能修理的半成品、成品確認,需要時須分析原因及提出預防改善措施.PROD:負責提供需退倉的半成品、成品,需要時須分析原因及提出預防糾正改善措施.IPQA:負責外觀、工藝標準確認.

六.執(zhí)行程序生產(chǎn)部每當完成一個SHIPMENTLOT時,立即對需退倉的半成品、成品填寫“退倉品(半成品、成品)分析報告”并統(tǒng)計壞機率(見附頁1);將外觀及工藝需退倉的壞機分析原因和提出改善措施,并把壞機、“退倉品(半成品、成品)分析報告”一同交IPQA.IPQA收到壞機及“退倉品(半成品、成品)分析報告”后進行確認,不能修理的機在“退倉品(半成品、成品)分析報告”上簽名確認可退倉,可修理的簽名確認可修理.PROD將IPQA確認可修理的機交TE修理,修理認為可修理的機進行修復,不可修復的提出報廢,并在分析報告上簽名確認.PROD將功能壞機交TE進行修理,TE確認不能修復的在分析報告上簽名交還給PROD;可修復但影響外觀的交IPQA確認,IPQA確認可接受的修復,TE修復后交PROD落機,IPQA確認不可接受的在分析報告上簽名并交回TE,TE再交回PROD.PROD將工藝結(jié)構(gòu)壞機交ME進行確認能否修理,不能修理的簽名確認退倉報廢,確認可修理的提供方法給PROD修理.PROD按分析報告上確認的報廢數(shù)量統(tǒng)一開MRN單并附上相關(guān)分析報告按正常退倉流程退倉(退倉單上不再需TE/IPQA/ME簽名確認).分析報告上相關(guān)責任人為:PROD部:科文以上;TE/ME部:工程師以上或指定的技術(shù)員;IPQA:工程師或科文以上.七.附頁退倉品(半成品、成品)分析報告.MRN單.退倉品(半成品、成品)分析報告產(chǎn)品型號P/O.號(LOTNO.)P/O.數(shù)量壞機數(shù)壞機率備注ITEM缺陷描述缺陷原因改善措施處理意見及簽名跟進部門備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商品缺貨與庫存控制管理考核處罰方案目的:值春季銷售高峰來臨之際,為規(guī)范門店商品管理,實行全方位商品貨源跟蹤,杜絕暢銷商品缺貨,減少門店商品缺貨率,保證銷售。同時對商品庫存進行合理控制,減少倉庫占用面積,降低存貨天數(shù),減少門店庫存損耗。適用范圍:各連鎖店三、方案概要:(一)職能分配以各連鎖店為獨立單位,店長/干貨主管為商品缺貨與庫存控制管理負責人,根據(jù)每月營運組下發(fā)的門店庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標,制定商品庫存控制計劃,門店干貨部員工進行執(zhí)行與實施。同時保證門店暢銷商品不缺貨,減少門店商品缺貨率,保證銷售。(二)執(zhí)行程序1、門店商品缺貨管理保證門店缺貨率控制在5%以內(nèi),跟蹤門店商品補貨工作。根據(jù)營運組每周下發(fā)的《營運公報》,其銷售毛利前50名單品、銷售量前50名單品、銷售額前50名單品缺貨單品不得超過5個。門店TOP500商品缺貨單品不得超過15個。中分類30商品有明顯標示,做好商品陳列定位,商品缺貨后必須保留其陳列位置,每發(fā)現(xiàn)一例不規(guī)范,進行處罰。2、門店商品庫存控制管理公司門店整體商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制為50天。各店庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)必須比上月減少5天。做好應季商品及時轉(zhuǎn)換,做好各類別商品的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制指標,降低門店總體干庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。及時做好轉(zhuǎn)季商品的清退及淘汰工作。合理控制二線商品的庫存,保證商品貨架排面,減少庫存積壓。貨源不穩(wěn)定商品,暢銷商品保證商品貨源、不脫銷。做好倉庫規(guī)范化管理,做好商品堆放及先進先出,減少庫存損耗。3、營運組每月不定時對門店商品缺貨情況及庫存控制情況進行一次檢核,加大獎懲措施。獎懲:1、《營運公報》,其銷售毛利前50名單品、銷售量前50名單品、銷售額前50名單品缺貨單品門店缺貨不得超過5個,每超過1個,店長、干貨主管各記警告一次。2、門店TOP500商品缺貨單品不得超過15個。每超過1個,

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