二級(jí)建造師施工管理教材重點(diǎn)

建設(shè)工程施工管理2011項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2. “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠起先生產(chǎn)、道路可通車、辦公樓可啟用、旅館飯店可開業(yè)等。2.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿意業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。4. 決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性探討報(bào)告）、設(shè)計(jì)打算階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）、動(dòng)用前打算階段（竣工驗(yàn)收）、保修階段。5. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程1) 平安管理；2) 投資管理；3) 進(jìn)度限制；4) 質(zhì)量限制；5) 合同管理；6) 信息管理；7) 組織和協(xié)調(diào)；其中平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，P3區(qū)分二與三的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)是什么？二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC,GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：1) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。2) 限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5) 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，聽從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征P61) 一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在同等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參加施工。2) 一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4) 施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安限制、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以擔(dān)當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。6) 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6總結(jié)：1與2是不同點(diǎn)；3-6是相同點(diǎn)四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1) 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1. 系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2. 限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1、什么叫組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2、組織分工反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。例子：工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。2Z101021駕馭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。P82、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采納的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022駕馭施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其干脆下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。2. 組織論的三個(gè)重要組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。3. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可依據(jù)他的管理職能對(duì)其干脆和非干脆的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其干脆和非干脆的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)沖突的指令源，影響企業(yè)的管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)共組部門只能對(duì)其干脆的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的一個(gè)指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。缺點(diǎn)：不適用特大的組織系統(tǒng)，指令路經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，效率的，失真，有可能造成組織系統(tǒng)在肯定程度上運(yùn)行困難。5、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向如生產(chǎn)車間等。適用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個(gè)易發(fā)生沖突，為了避開沖突，可采納以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。P16工作任務(wù)分工表：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。特點(diǎn)：主辦、協(xié)辦、協(xié)作工作任務(wù)表（主次分清）與職能表的區(qū)分（把工作分四項(xiàng)去做，每項(xiàng)分別是誰(shuí)做）2Z101024熟識(shí)施工管理的管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查P192Z101025熟識(shí)施工管理的工作流程組織1. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P232. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度支配（時(shí)間上），施工平面圖（空間上），主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容1. 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：1) 施工組織總設(shè)計(jì)，2) 單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；3) 分部工程施工組織設(shè)計(jì)。2. 施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全場(chǎng)性施工打算工作支配；4) 施工總進(jìn)度支配；5) 各項(xiàng)資源需求量支配；6) 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：以單位工程為對(duì)象1) 工程概況及施工特點(diǎn)分析；2) 施工方案的選擇；3) 單位工程施工打算工作支配；4) 單位工程施工進(jìn)度支配；5) 各項(xiàng)資源需求量支配；6) 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7) 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；8) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）P264. 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、具體，可操作性強(qiáng)，是干脆指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。5. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1) 工程概況及施工特點(diǎn)分析；2) 施工方法和施工機(jī)械的選擇；3) 分部工程的施工打算工作支配；4) 分部工程的施工進(jìn)度支配；5) 各項(xiàng)資源需求量支配；6) 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；7) 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P272Z101032熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采納如下程序：1) 收集和熟識(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討；2) 計(jì)算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進(jìn)度支配；6) 編制資源需求量支配；7) 編制施工打算工作支配；8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)；9) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；P28重點(diǎn)：4、5、6的依次不行逆轉(zhuǎn)；3、4兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制2Z101041駕馭項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論一、動(dòng)態(tài)限制原理重點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序如下：1. 目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。2. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制。1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2) 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較；3) 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后限制過(guò)程再回到上述的第一步。P28二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2) 管理措施；如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，變更施工管理和強(qiáng)化合同管理等。3) 經(jīng)濟(jì)措施；如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金。4) 技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和變更施工機(jī)具。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前限制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施。為避開項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)限制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素實(shí)行有效的預(yù)防措施。P292Z101042駕馭動(dòng)態(tài)限制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度進(jìn)度的限制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目限制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，限制周期可定為一旬或一周等。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解。（2）施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制。1、收集施工成本的實(shí)際值。2、定期對(duì)施工成本的支配值與實(shí)際值進(jìn)行比較。一般項(xiàng)目周期為一個(gè)月。支配值與實(shí)際值是相對(duì)的。（3）調(diào)整施工成本目標(biāo)三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量P312Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。2. 在全面實(shí)施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。3. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（國(guó)內(nèi)4. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不肯定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（國(guó)際上）P325. 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。不是技術(shù)崗位，而是管理崗位。3. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。P332Z101052駕馭施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

6、收集工程資料，打算結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作8、幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)鑒申報(bào)工作二、權(quán)限：1、參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2、參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4、確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)用5、制定內(nèi)部計(jì)酬方法6、參加選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7、參加選擇物資供應(yīng)單位8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與相應(yīng)資質(zhì)的分包人9、法定代表人授予的其他權(quán)力二、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。3. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念1. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；2. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P352Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)1. 組織風(fēng)險(xiǎn)2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；P362Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程1. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制。2. 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P37規(guī)避與轉(zhuǎn)移的區(qū)分：規(guī)避是該工程風(fēng)險(xiǎn)特大，規(guī)避該環(huán)節(jié)，不干這一部分，包出去，將風(fēng)險(xiǎn)和收益都轉(zhuǎn)出去，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的部分投保是轉(zhuǎn)移的措施。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理有案例題3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性；P38一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任”2. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”3. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”二、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任3. 對(duì)于造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任1) 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；2) 發(fā)覺(jué)平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施工的；3) 施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告的；4) 未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的；P392Z101072熟識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P412. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。二、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2. 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱藏過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3. 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況。2) 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。3) 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。P432Z102000施工成本限制建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2Z102012駕馭干脆工程費(fèi)得組成干脆工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。一、人工費(fèi)=∑（人工消耗量×日工資單價(jià)）不包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員和機(jī)械人員的人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：1. 基本工資2. 工資性補(bǔ)貼3. 生產(chǎn)工人協(xié)助工資4. 職工福利費(fèi)5. 生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)P44二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：1) 材料原價(jià)2) 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3) 運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不行避開的損耗。4) 選購(gòu) 及保管費(fèi)：是指為組織選購(gòu) 、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所須要的各項(xiàng)費(fèi)用；5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料基價(jià)【1+2+3+4】）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【5】三、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）2Z102013駕馭措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：1) 環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)2) 文明施工費(fèi)3) 平安施工費(fèi)4) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（施工企業(yè)搭設(shè)的）5) 夜間施工增加費(fèi)6) 二次搬運(yùn)費(fèi)7) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9) 腳手架費(fèi)10) 已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)11) 施工排水、降水費(fèi)2Z102014駕馭間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)一、規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1) 工程排污費(fèi)2) 工程定額測(cè)定費(fèi)3) 社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4) 住房公積金5) 危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算1) 規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)率2) 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采納以“干脆費(fèi)”，“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)“或”人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。P49三、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。四、利潤(rùn)1. 利潤(rùn)的計(jì)算公式為：利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)*利潤(rùn)率2. 計(jì)算基數(shù)可采納：1) 以干脆費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。3) 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。五、稅金1. 營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。P512. 城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額*適用稅率P523、將營(yíng)業(yè)額、城市維護(hù)建設(shè)稅、教化費(fèi)附加合并在一起算稅金=（干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×稅率稅率在市區(qū)為3.41%2Z102015熟識(shí)建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序依據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。一、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序1. 綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括干脆工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，2003年時(shí)，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。2. 假如綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。P542Z102016熟識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范1. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，全部運(yùn)用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必需采納工程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采納工程量清單計(jì)價(jià)。P552. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)限制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56二、工程量清單的作用（多選題）1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了一個(gè)同等和共同的基礎(chǔ)2. 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4. 工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)5. 工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1. 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征，計(jì)量單位和工程量。2. 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)擬建工程的實(shí)際狀況列項(xiàng)。3. 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。4. 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)5. 稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教化費(fèi)附加。四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法1. 一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。2008年清單計(jì)價(jià)規(guī)范中：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)2. 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采納的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)3. 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。4. 采納工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。P584、工程量清單應(yīng)用過(guò)程：編制招標(biāo)限制價(jià)、編制投標(biāo)價(jià)、進(jìn)行工程計(jì)量工程價(jià)款支付合同價(jià)款調(diào)整索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)行工程結(jié)算。5. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括：1) 計(jì)算施工方案工程量2) 人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算3) 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)4) 計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)單價(jià)5) 計(jì)算綜合單價(jià)：一般狀況下，采納分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn)，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。P606) 計(jì)算分工分項(xiàng)工程費(fèi)6. 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算1) 措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。2) 措施項(xiàng)目清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)依據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金也不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用3) 設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5%。在初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。P624) 一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。7、項(xiàng)目特征描述是綜合單價(jià)最重要的依據(jù)，管理費(fèi)費(fèi)率可自行測(cè)定，利潤(rùn)率可自主確定。措施費(fèi)項(xiàng)目自主確定，暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改，2Z102020建設(shè)工程定額二、編制程序和用途分類3. 施工定額可自行編制是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。4. 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。5. 與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。P656. 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。7. 資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。二、人工定額的形式時(shí)間定額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。一、施工成本管理的任務(wù)1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。2. 施工成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策與支配的依據(jù)。3. 施工成本支配一般有三類指標(biāo)：成本支配的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)。P755. 施工成本限制：1) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段起先直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2) 施工成本限制可分為事先限制，事中限制和事后限制。3）合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本限制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。P766. 施工成本核算1) 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。但也可以依據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對(duì)象。P763) 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。4) 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。2) 成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。P778. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。P782Z102032駕馭施工成本支配的類型施工成本支配的類型：1、 競(jìng)爭(zhēng)性成本支配，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。這類成本支配是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的狀況，依據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所須要支出的全部費(fèi)用的估算。2、 指導(dǎo)性成本支配，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本支配，且一般狀況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。3、 實(shí)施性支配成本。即項(xiàng)目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，采納企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。4、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)分較大。施工預(yù)算是實(shí)施性的成本規(guī)劃，僅限乙方運(yùn)用，施工圖預(yù)算是甲方做的，用于做招標(biāo)限制價(jià)，乙方用它做投標(biāo)價(jià)。1) 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2) 運(yùn)用的范圍不同，3) 發(fā)揮的作用不同。P802Z102033駕馭施工成本支配的編制依據(jù)施工成本支配是施工項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。2Z102034駕馭施工成本支配的編制方法施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本支配的編制方式有：1) 按施工成本組成編制施工成本支配，2) 按項(xiàng)目組成編制施工成本支配，3) 按工程進(jìn)度編制施工成本支配。P811) 是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本支配，2) 是利用時(shí)間---成本曲線（S曲線）表示。2Z102041駕馭施工成本限制的依據(jù)1. 施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本支配，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。P862. 除了上述幾種施工成本限制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)。2Z102042駕馭施工成本限制的步驟施工成本限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。2Z102043駕馭施工成本限制的方法一、施工成本的過(guò)程限制的方法1. 人工費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的肯定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞動(dòng)合同進(jìn)行限制。2. 材料費(fèi)限制同樣依據(jù)“量?jī)r(jià)分別”原則：材料用量的限制，定額限制，指標(biāo)限制，計(jì)量限制，包干限制。P87材料價(jià)格的限制：從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%。4.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。二、贏得值（掙值）法：美國(guó)國(guó)防部1967年首次確立。1. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用，支配工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作實(shí)際費(fèi)用P88已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)支配工作預(yù)算費(fèi)用=支配工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)2. 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1) 費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）2) 進(jìn)度偏差SV,進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3) 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）,4) 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）2Z102044駕馭施工成本分析的方法一、 施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算供應(yīng)的資料。1. 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。2. 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的須要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)核算要廣。3. 統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬。P65二、 施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變更，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變更對(duì)成本的影響程度P96考案例分析3) 差額計(jì)算法，是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。4) 比率法等。常用的比率法有以下幾種：a) 相關(guān)比率法。比率法可以將兩特性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。P97b) 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c) 動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P982Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051駕馭工程變更價(jià)款的確定方法一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3. 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。P100二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法（1）施工合同條件約定：在以下狀況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費(fèi)率或價(jià)格。第一種狀況：1、假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；（大于10%的部分必需下調(diào)，下調(diào)的百分比業(yè)主給）2、工程量的變更與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%3、此工程量的變更干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%4、此項(xiàng)工程不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”其次種狀況：1、此工作是依據(jù)變更與調(diào)整的學(xué)問(wèn)進(jìn)行的2、合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格3、由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。（2）關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：1. 在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變更，國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件、工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2. 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一樣時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，及實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3. 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人緣由引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：1) 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；2) 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；3) 合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4. 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人緣由的工程變更，須要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變更，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：1) 原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；2) 原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人依據(jù)措施項(xiàng)目變更狀況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5. 在合同履行過(guò)程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減與招標(biāo)文件中供應(yīng)的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。(1) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變更幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；(2) 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變更幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或削減后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。P1022Z102052駕馭索賠費(fèi)用的組成案例必考一、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，分包費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，利息，總部管理費(fèi)，利潤(rùn)?？闪腥胨髻r的狀況如下：（1）人工費(fèi)：1、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；2、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；3、超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；4、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)；5、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。（2）材料費(fèi)：1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)支配用量而增加的材料費(fèi)；2、由于客觀緣由材料價(jià)格大幅度上漲；3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。（3）施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：1、由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；2、非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)；（窩工費(fèi)如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按臺(tái)班計(jì)算）（4）利息：在索賠款額的計(jì)算中，常常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生在下列狀況：拖期付款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定：1) 按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（國(guó)內(nèi)用）2) 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；3) 按合同雙方協(xié)議的利率；4) 按中心銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。（5） 利潤(rùn)，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。工程暫停的利潤(rùn)通常不能索賠，監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)索賠。二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。2. 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用用法計(jì)算時(shí)，在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。3. 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用總費(fèi)用法較錯(cuò)略；修正的總費(fèi)用法更精細(xì)；實(shí)際費(fèi)用法最精細(xì)。2Z102053駕馭建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式1. 工程預(yù)付款在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?！保ê髢蓚€(gè)7天在新規(guī)定中已改為10天和14天）2. 工程預(yù)付款的扣款方法有以下幾種：1) 發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采納等比率或等額扣款的方式。2) 從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。P106工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：起扣點(diǎn)T=承包工程合同總額P-工程預(yù)付款數(shù)額M/主要材料、構(gòu)件所占比重N（一般為0.6-0.65）3. 工程進(jìn)度款的支付《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“1、在確定計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。”“2、發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息?！?、發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款）雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。4. 竣工結(jié)算三個(gè)28天：1、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)正值理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息。2、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)正值理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。3、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能剛好支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人擔(dān)當(dāng)保管責(zé)任。三、 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算下面幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1. 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；2. 按主材計(jì)算價(jià)差；3. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。4. 調(diào)值公式法。3) 建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式。調(diào)值公式：P=P0（a0+a1×A/A0+a2×B/B0+…+ai×I/I0）P——調(diào)值后合同價(jià)款P0——原合同價(jià)款a0——固定要素，一般為0.15-0.3，管理費(fèi)、利潤(rùn)a1、a2、ai——代表有關(guān)成本要素（人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）在合同中所占的比重和為1A0、B0、I0——基準(zhǔn)日期與a1、a2、ai對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A、B、I——與特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的49天前與a1、a2、ai對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。2Z103000施工進(jìn)度限制一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行限制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。P111三、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度支配組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)。這個(gè)支配系統(tǒng)有4個(gè)支配層次。3. 由不同功能的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括：1) 限制性進(jìn)度規(guī)劃，2) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；3) 實(shí)施性進(jìn)度支配等P1122Z103012熟識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括限制設(shè)計(jì)打算階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資選購(gòu) 工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前打算階段的工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度支配編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度限制的須要，編制深度不同的限制性和干脆指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度支配，以及按不同支配周期編制的支配，如年度、季度、月度和旬支配等。2Z103020施工方進(jìn)度支配的類型及其作用2Z103021駕馭施工方進(jìn)度支配的類型1. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配。P1142. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬企業(yè)支配的范疇。3. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配若從支配的功能區(qū)分，可分為限制性施工進(jìn)度支配、指導(dǎo)性施工進(jìn)度支配和實(shí)施性施工進(jìn)度支配。2Z103030施工進(jìn)度支配的編制方法2Z103031駕馭橫道圖進(jìn)度支配的編制方法1、橫道圖是一種最簡(jiǎn)潔并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的支配方法，盡管有很多新的支配技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是特別普遍。1. 橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他支配技術(shù)的表示結(jié)果。2. 橫道圖支配表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。橫道圖進(jìn)度支配法也存在一些問(wèn)題。如：1) 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；2) 適用于手工編制支配；缺點(diǎn)：沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定支配的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路途與時(shí)差；4) 支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5) 難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。P1172Z103032駕馭工程網(wǎng)絡(luò)支配的類型和應(yīng)用二、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》舉薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型包括：1. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配，2. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配，3. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，4. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配。三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配(一) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的基本概念1. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往須要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，連接的兩個(gè)工作都干完才能干后面的工作。3. 網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)，4. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。P1205. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系（剛性關(guān)系，不行調(diào)）和組織關(guān)系（柔性關(guān)系，可調(diào)），在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后依次。(二)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則1. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)電動(dòng)身，順著箭線方向又回到了原來(lái)動(dòng)身點(diǎn)的線路。3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5. 當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可運(yùn)用母線法繪制。6. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不行避開時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；7. 雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理。（2）工期（T）

工期泛指完成任務(wù)所須要的時(shí)間，一般有以下三種：

計(jì)算工期，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示；

要求工期，任務(wù)托付人所要求的工期，用Tr表示；

支配工期，依據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。

網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期Tp按下列狀況分別確定：

當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr

當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令支配工期等于計(jì)算工期。Tp=Tc2. 網(wǎng)絡(luò)支配中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。計(jì)算：1) 最早起先時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算：以起點(diǎn)起先，順著箭線方向，自左向右推動(dòng)計(jì)算。2) 最早起先時(shí)間ES=各緊前工作最早起先時(shí)間加該緊前工作持續(xù)時(shí)間所得之和的最大值。3) 最早完成時(shí)間EF=本工作的最早起先時(shí)間加本工作的持續(xù)時(shí)間。5) 最遲起先時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算：以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先，逆著箭頭方向，從右向左計(jì)算。6) 最遲起先時(shí)間LS=其緊后工作最遲起先時(shí)間減去本工作持續(xù)時(shí)間所得之差的最小值。7) 最遲完成時(shí)間LF=本工作最遲起先時(shí)間加本工作持續(xù)時(shí)間。8) 計(jì)算工作總時(shí)差TF=本工作最遲起先時(shí)間減本工作最早起先時(shí)間。LS-ES9) 計(jì)算工作自由時(shí)差FF=各緊后工作的最早起先時(shí)間分別減本工作最早完成時(shí)間之差的最小值。關(guān)鍵線路為時(shí)間最長(zhǎng)的一條或多條。三、 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖四、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，無(wú)波形線的線路就是關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是指將雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖畫在有時(shí)間刻度的表上?？倳r(shí)差必需用計(jì)算，圖上無(wú)表示。2Z103033駕馭關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途的概念1. 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)支配中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)支配工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿意要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意工期要求。2. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路途3. 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1) 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作。2) 有足夠備用資源的工作。3) 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。P1332Z103042駕馭施工方極度限制的措施施工方進(jìn)度限制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。P134一、施工方進(jìn)度限制的管理措施2. 施工方進(jìn)度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。3．承發(fā)包模式的選擇干脆關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。4、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度限制，還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以削減進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。三、施工方進(jìn)度限制的技術(shù)措施施工進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z104000施工質(zhì)量限制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量限制的基本概念1. 施工質(zhì)量是指工程滿意業(yè)主（顧客）須要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在平安、運(yùn)用功能、耐久性、環(huán)境愛(ài)護(hù)等方面全部明示和隱含須要實(shí)力的特性綜合。3. 質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。4. 質(zhì)量管理的定義是：我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。2. 施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)：1) 限制因素多；2) 限制難度大；3) 過(guò)程限制要求高；（關(guān)鍵）4) 終檢局限大。P1382Z104012駕馭施工質(zhì)量的影響因素1．人的因素。是指干脆參加施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素起確定性因素。

2．材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量限制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

3．機(jī)械的因素。包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和種類施工工器具。保證施工質(zhì)量的重要措施。

4．方法的因素。包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。5、環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1) 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度（實(shí)施全過(guò)程的限制）和空間角度綻開（實(shí)施全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理）。2) 項(xiàng)目施工質(zhì)量支配。工程項(xiàng)目質(zhì)量支配可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作支配和質(zhì)量成本支配。施工質(zhì)量成本支配是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費(fèi)用支配，是綻開質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。3) 思想保證體系，4) 組織保證體系，5) 工作保證體系。主要明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)在以下三個(gè)階段：a) 施工打算階段的質(zhì)量限制；b) 施工階段的質(zhì)量限制；這個(gè)階段的質(zhì)量限制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。c) 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制。三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：支配（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)支配；實(shí)施（Do）包含支配行動(dòng)方案的交底和按支配規(guī)定的方法及要求綻開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check）就是比照支配，檢查執(zhí)行的狀況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了支配的行動(dòng)方案和檢查支配執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互連接、相互促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整地循環(huán)和不斷推動(dòng)等特點(diǎn)。2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制（是重要組成部分、基礎(chǔ)、重要的基礎(chǔ)工作）和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。P1432Z104030施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法二、 施工質(zhì)量限制的依據(jù)1. 共同性依據(jù)，指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必需遵守的基本條件。2. 特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量限制對(duì)象指定的特地技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。三、施工質(zhì)量限制的基本內(nèi)容和方法B. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有：a) 目測(cè)法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。b) 實(shí)測(cè)法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個(gè)字。d) 試驗(yàn)法，主要包括理化試驗(yàn)、無(wú)損試驗(yàn)。P1452Z104032駕馭施工打算的質(zhì)量限制1) 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。3. 分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1) 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑部位確定。4. 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。5. 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可依據(jù)施工及質(zhì)量限制和專業(yè)驗(yàn)收須要按樓層，施工段，變形縫等進(jìn)行劃分。二、現(xiàn)場(chǎng)施工打算的質(zhì)量限制現(xiàn)場(chǎng)施工打算的質(zhì)量限制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制，施工平面布置的限制。三、材料的質(zhì)量限制施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量限制關(guān)：1. 選購(gòu) 訂貨關(guān)，1) 材料供貨商對(duì)下列材料必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》：2) 材料供貨商對(duì)下列材料必需供應(yīng)《建材備案證明》：3) 材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。4) 材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡(jiǎn)稱3C認(rèn)證）：5) 除上述材料或產(chǎn)品外，材料供貨商對(duì)其他材料或產(chǎn)品必需供應(yīng)出廠合格證或質(zhì)量證明書。2. 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，3. 存儲(chǔ)和運(yùn)用關(guān)。P1472Z104033駕馭施工過(guò)程的質(zhì)量限制一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。P149二、測(cè)量限制二、計(jì)量限制1. 計(jì)量限制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。2. 計(jì)量限制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。三、工序施工質(zhì)量限制1. 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量限制，必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點(diǎn)。2. 工序施工質(zhì)量限制主要包括1) 工序施工條件質(zhì)量限制，就是限制工序活動(dòng)的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量。限制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。限制的依據(jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。2) 工序施工效果質(zhì)量限制。主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。主要途徑：實(shí)測(cè)獲得數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲得的數(shù)據(jù)、推斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和訂正質(zhì)量偏差。P150四、特殊過(guò)程的質(zhì)量限制1. 特殊過(guò)程的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點(diǎn)。特殊過(guò)程的質(zhì)量限制選擇的六原則是：1、對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生干脆影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程；2、施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?、對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；4、采納新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5、施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；6、用戶反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。五、成品愛(ài)護(hù)的限制成品愛(ài)護(hù)的措施一般有防護(hù)，包袱，覆蓋，封閉等幾種方法。2Z104034駕馭工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法一、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收四大環(huán)節(jié)：對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。1. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2) 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。P1532. 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2) 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3. 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4. 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。5. 涉及平安和運(yùn)用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)平安及重要運(yùn)用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。6. 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。P1547. 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：四個(gè)特殊狀況處理1) 經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4) 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)，分部工程，雖然變更外形尺寸仍但仍舊滿意平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。8. 通過(guò)返修或加固處理仍不能滿意平安運(yùn)用要求的分部工程，單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。2Z104040施工質(zhì)量事故處理2Z104041駕馭工程質(zhì)量事故分類二、 工程質(zhì)量事故的分類1. 按事故造成損失嚴(yán)峻程度劃分：1) 一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬(wàn)元的；或影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。2) 嚴(yán)峻質(zhì)量事故，指干脆經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的；或嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3) 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。4) 特殊重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或其他性質(zhì)特殊嚴(yán)峻的狀況之一均屬特殊重大事故。2. 按事故責(zé)任分類：1) 指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。2) 操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于施工操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故3. 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的緣由分類：1) 技術(shù)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)狀況估計(jì)錯(cuò)誤，采納了不相宜的施工方法或施工工藝等。2) 管理緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量限制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等緣由引起的質(zhì)量事故。3) 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等。2Z104042駕馭施工質(zhì)量事故處理方法三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求1. 質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運(yùn)用要求、施工便利、經(jīng)濟(jì)合理的目的；2. 重視消退造成事故的緣由，留意綜合治理；3. 正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法；4. 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，仔細(xì)復(fù)查事故處理的實(shí)際狀況；5. 確保事故處理期間的平安。P159四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1. 修補(bǔ)處理；2. 加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3. 返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿意規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必需實(shí)行返工處理。4. 限期運(yùn)用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求，而又無(wú)法返工處理的狀況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制運(yùn)用的確定。5. 不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運(yùn)用要求的。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的，出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，井檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的。6. 報(bào)廢處理。P1602Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051熟識(shí)施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能二、監(jiān)督管理的基本原則1. 監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程運(yùn)用平安和環(huán)境質(zhì)量；2. 監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3. 監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性監(jiān)督；4. 監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和于此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；5. 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。P161三、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：1. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體的質(zhì)量行為；2. 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；3. 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。P1622Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理2. 建立施工平安管理體系的原則：1) 貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安。二、施工平安保證體系2. 施工平安保證體系的構(gòu)成1) 施工平安的技術(shù)保證體系：施工平安是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件平安，施工技術(shù)平安，施工狀態(tài)平安，施工行為平安以及平安生產(chǎn)管理到位的平安目的。2) 施工平安技術(shù)保證由專項(xiàng)工程，專項(xiàng)技術(shù)，專項(xiàng)管理，專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括平安牢靠性技術(shù)，平安限控技術(shù)，平安保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和平安愛(ài)護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。P1663) 施工平安信息保證體系由信息工作條件，信息收集，信息處理惡化信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。P1672Z105012駕馭施工平安管理的任務(wù)一、設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)1. 公司平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置：公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的平安管理機(jī)構(gòu)2. 項(xiàng)目經(jīng)理部平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 施工班組平安管理二、制度施工平安管理支配實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目平安支配應(yīng)納入總包項(xiàng)目平安支配，分包人應(yīng)聽從總承包人的管理。三、 施工平安管理限制施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：1. 施工平安管理限制必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”。2. 施工平安管理限制主要以施工活動(dòng)中的人力，物力和環(huán)境為對(duì)象，P1683. 施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：1) 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌損害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械損害事故；杜絕觸電事故。2) 三殲滅：殲滅違章指揮；殲滅違章作業(yè)；殲滅“慣性事故”。3) 二限制：限制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率限制在6‰以內(nèi)；限制年平安事故率。4) 一創(chuàng)建：創(chuàng)建平安文明示范工地。2Z105013駕馭施工平安管理策劃一、施工平安管理實(shí)施策劃的原則1. 預(yù)防性，2. 全過(guò)程性，3. 科學(xué)性，4. 可操作性和針對(duì)性，5. 動(dòng)態(tài)限制，6. 持續(xù)改進(jìn)7. 實(shí)效的最優(yōu)化。P1692Z105014駕馭施工平安管理