2023工人先鋒號匯報材料（精選8篇）

2023工人先鋒號匯報材料（精選8篇）2023工人先鋒號匯報材料（精選8篇）

2023工人先鋒號匯報材料篇1

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又布滿活力的班組。

一:強化創(chuàng)建力度，切實有效地推動"工人先鋒號'活動

自開展"創(chuàng)建工人先鋒號'活動以來，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能'的創(chuàng)建目標(biāo)，并依據(jù)檢修實際工作，提煉出扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好'的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍'的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行供應(yīng)了有力的保障。個人也都依據(jù)自身狀況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚"艱苦奮斗，堅韌拼搏'的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂觀進(jìn)取，班組工作成果斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，樂觀開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。

二:加強培訓(xùn)，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進(jìn)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展"創(chuàng)建工人先鋒隊號'活動，調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的樂觀性，變"要我學(xué)習(xí)'，為"我要學(xué)習(xí)'，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要實行了以下幾種方式:

1、自主學(xué)習(xí)的方式

每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)方案，依據(jù)方案至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段進(jìn)步行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。

2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶'培訓(xùn)方式

對新學(xué)員的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，實行傳統(tǒng)的"傳、幫、帶'的培訓(xùn)方式。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點滴的進(jìn)步分不開的。

3、工段集體授課的方式

無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、爭論，通過以上工作，使員工的理論學(xué)問和實際操作有了較大的提高。

4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

針對以往班組人員只注意實際操作而不注意理論培訓(xùn)的狀況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票競賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎。而對學(xué)員的考試每月一次，考試成果和績效掛鉤。

5、"請進(jìn)來'的培訓(xùn)方式

工段在檢修工作中遇到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會準(zhǔn)時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項學(xué)問。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)學(xué)問。

6、"送出去'的培訓(xùn)方式

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)閱歷，回來后和大家一起共享。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益深厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，20xx年被評為學(xué)習(xí)型班組。

2023工人先鋒號匯報材料篇2

在漂亮的太原科技高校內(nèi)有這樣一個團(tuán)隊，自成立以來始終秉持著"師者，所以傳道授業(yè)解惑也'的古訓(xùn)，三省自身，強化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀探究人才培育新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機制，促進(jìn)學(xué)院與同學(xué)的同步進(jìn)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的"工人先鋒號'榮譽稱號。

太原科技高校材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)(方向)，包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。討論生培育設(shè)有"材料加工工程'博士點，"材料科學(xué)與工程'一級學(xué)科碩士點，"材料學(xué)'、"材料物理與化學(xué)'和"鋼鐵冶金'等二級學(xué)科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。

為了建設(shè)教學(xué)討論型學(xué)院，不斷滿意、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育進(jìn)展的需要，材料學(xué)院多次召開青年老師座談會，采集教學(xué)最新信息，探討更多新奇、有效的教學(xué)新模式。近年來擔(dān)當(dāng)國家級討論項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進(jìn)款4800余萬;獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項、國家技術(shù)創(chuàng)造二等獎1項。擔(dān)當(dāng)國家級UIT項目2項，獲省級教學(xué)成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料討論及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的討論和模擬仿真、固液分別理論和實踐討論等方面形成了鮮亮的特色和優(yōu)勢。20xx年，"材料成型及掌握工程'獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，"材料基礎(chǔ)試驗中心'獲省本科教學(xué)示范試驗室;20xx年，"冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點試驗室'獲省部共建國家重點試驗室培育基地，"材料科學(xué)與工程'被評為一級博士點學(xué)科。

在教學(xué)管理機制方面，樂觀建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會詳細(xì)職能和內(nèi)容設(shè)計,進(jìn)行全面的推舉、推選，切實保障教職員工參加管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣闊教職工對工作方案、年度總結(jié)、經(jīng)費使用狀況、內(nèi)部安排方案、教職工考評方案、教學(xué)科研方案等進(jìn)行審議和評價,充分綻開爭論、聽證，監(jiān)督、強化老師工作。

在同學(xué)教學(xué)工作上，材料學(xué)院注意同學(xué)干部素養(yǎng)與力量的培育，召開同學(xué)干部培育會，同學(xué)干部工作學(xué)期總結(jié)大會，同學(xué)黨員民主生活費，了解同學(xué)干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)力量的提升。同時開展"麥克奧迪杯'金相大賽、"挑戰(zhàn)杯'高校生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日學(xué)問競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和進(jìn)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會需要。

學(xué)院工會仔細(xì)貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動敏捷，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互溝通，培育團(tuán)隊分散力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責(zé)任心的培育，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的"全國模范職工小家'，山西省第十一屆"育人杯'先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團(tuán)委'，"先進(jìn)基層黨組織'等榮譽稱號。

勞動光榮，光榮勞動，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培育，散發(fā)著屬于他們的光線。

2023工人先鋒號匯報材料篇3

在20xx年"品種效益年'活動中，小組擔(dān)當(dāng)了《有梭布機生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過小組人員的多次試驗，制作勝利了運布車，

并改造布機試織勝利。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右，達(dá)到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市

場。該項技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。

小組制造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)淡薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品便利簡潔有用，既節(jié)省了材料費用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還削減了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的全部淡薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項技術(shù)在行業(yè)中屬于獨特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。

在20xx年15個新產(chǎn)品上機生產(chǎn)過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻(xiàn)，全部順當(dāng)完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，幫助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2115X7554產(chǎn)品時，他們制造性的使用踏盤加多臂混合開口機構(gòu)，勝利試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術(shù)在行業(yè)中是獨特的唯一的技術(shù)。

小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎，勞動競賽成果顯著，具有鮮亮的時代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。

2023工人先鋒號匯報材料篇4

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。始終以來，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。樂觀開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本狀況介紹:

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占.7%;學(xué)校及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成果

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促進(jìn)展。

在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住"以質(zhì)量為中心，徹底消退鋪張'這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理方法和考核方法，對屬于個人緣由造成的特別廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對消失的新問題，班組準(zhǔn)時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)覺部分員工不能仔細(xì)地打廢，班組準(zhǔn)時實行有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，實行當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。依據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組樂觀進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，樂觀努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo)，樂觀尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，實行抓大放小的方法,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必需經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對特別損壞的模具進(jìn)行分析，按"三不放過'原則進(jìn)行處理，努力杜絕特別損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的特別點托付別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)省243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個月大家都是加班延點來工作，經(jīng)常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了削減后序燒結(jié)的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，悄悄奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。

3、團(tuán)結(jié)全都抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

20xx年，汽車市場消失"井噴'，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)全都克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后方案逐步增加，班組成員經(jīng)常加班延點，但都毫無怨言，確保方案的順當(dāng)完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了許多典型。如160T的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè)，經(jīng)常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，樂觀想方法合理支配生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。X老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，經(jīng)常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還許多許多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，方案完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

成型班樂觀開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣揚教育。每周至少支配1天班前會，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增加了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓舞年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)U級員工達(dá)到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展"榮辱觀'教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場干凈，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)省一滴水一度電、人走燈滅為榮，以鋪張、毫無節(jié)省意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣揚市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有進(jìn)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、進(jìn)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號'活動為契機，在'揚帆130'方案的指引下，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

2023工人先鋒號匯報材料篇5

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中高校學(xué)歷15人，榮獲高級職稱6人。擔(dān)當(dāng)著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講聽從，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，敬重各部(室)、子公司的看法和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，樂觀創(chuàng)建"工人先鋒號'，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能

一是加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯力量等方面學(xué)問的培訓(xùn);多名員工參與了學(xué)歷學(xué)問、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐力量訓(xùn)練。行政部每年深化下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和把握大集團(tuán)行政事務(wù)管理狀況，現(xiàn)場討論、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時精確?????解決，進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮"老帶新'、"師徒結(jié)對'學(xué)習(xí)模式，讓每個員工都嫻熟把握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)力量。

二、狠抓業(yè)績管理，績效建設(shè)收效頗豐

近年來，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)支配、接待選購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，供應(yīng)查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣揚視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣揚畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣揚展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，供應(yīng)后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運行高效

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，根據(jù)"因需設(shè)崗，按崗定員'的原則，準(zhǔn)時制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)章》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)章》、《民主管理方法》《司務(wù)公開實施方法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推動，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品選購和業(yè)務(wù)接待均采納事前審批程序，對車輛調(diào)度、修理、用油建立了管理臺賬，始終嚴(yán)格掌握銷售費用、管理費用指標(biāo)和"三項費用'的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

四、開展比學(xué)趕超，勞動競賽促效益

為增加員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工樂觀性和制造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。行政部大力開展"安康杯'勞動競賽活動，評比保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進(jìn)行凹凸排名，評比出優(yōu)秀員工，賜予相應(yīng)的物資嘉獎。通過活動的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項成本費用得到了有效掌握，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團(tuán)全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)款待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)覺各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

五、深化民主管理，仆人翁意識深化人心

行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員樂觀參加部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)仆人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理睬34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作方案和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和看法，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和詳細(xì)利益不受到損害。為增加部室管理的透亮?????度，加強群眾監(jiān)督，行政部準(zhǔn)時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲狀況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推動狀況及完成狀況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策"金點子'征集活動，為集團(tuán)供應(yīng)好的合理化建議共30條，其中為全面開展"五個一'節(jié)省活動等4條建議獲得集團(tuán)嘉獎，并在全集團(tuán)作典型推廣。

六、完善文化體系，集團(tuán)美譽度持續(xù)增加

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團(tuán)隊歷時2個半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理詢問項目，形成了8個子公司《進(jìn)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化學(xué)問進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽度。行政部通過加大宣揚力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站、OA辦公正臺、電視臺、宣揚欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣揚集團(tuán)典型閱歷和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣揚片、宣揚手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣揚鏡框、展板和標(biāo)識，提高了集團(tuán)的美譽度。三是樂觀開展獻(xiàn)愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增加了大家的分散力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和"7.9'洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還樂觀參加社會公益和"獻(xiàn)愛心'等活動，充分展現(xiàn)了鴻業(yè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任、回報社會的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來，行政部先后獲得了全國"五一巾幗標(biāo)兵崗'、市級"文明單位'、市級"衛(wèi)生單位'，重慶市"模范職工小家'、重慶市"先進(jìn)女職工組織'、重慶市"工人先鋒號'、重慶市"企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位'、黔江區(qū)"五個好'基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項殊榮。在創(chuàng)建"工人先鋒號'工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，樂觀探究和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的樂觀性、制造性引導(dǎo)和分散到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)進(jìn)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建"工人先鋒號'建設(shè)當(dāng)大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2023工人先鋒號匯報材料篇6

重慶市(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中高校學(xué)歷15人，榮獲高級職稱6人。擔(dān)當(dāng)著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講聽從，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，敬重各部(室)、子公司的看法和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，樂觀創(chuàng)建"工人先鋒號'，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能

一是加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯力量等方面學(xué)問的培訓(xùn);多名員工參與了學(xué)歷學(xué)問、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐力量訓(xùn)練。行政部每年深化下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和把握大集團(tuán)行政事務(wù)管理狀況，現(xiàn)場討論、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時精確?????解決，進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮"老帶新'、"師徒結(jié)對'學(xué)習(xí)模式，讓每個員工都嫻熟把握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)力量。

二、狠抓業(yè)績管理，績效建設(shè)收效頗豐

近年來，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)支配、接待選購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，供應(yīng)查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣揚視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣揚畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣揚展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，供應(yīng)后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運行高效

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，根據(jù)"因需設(shè)崗，按崗定員'的原則，準(zhǔn)時制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)章》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)章》、《民主管理方法》《司務(wù)公開實施方法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推動，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品選購和業(yè)務(wù)接待均采納事前審批程序，對車輛調(diào)度、修理、用油建立了管理臺賬，始終嚴(yán)格掌握銷售費用、管理費用指標(biāo)和"三項費用'的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

四、開展比學(xué)趕超，勞動競賽促效益

為增加員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工樂觀性和制造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。行政部大力開展"安康杯'勞動競賽活動，評比保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進(jìn)行凹凸排名，評比出優(yōu)秀員工，賜予相應(yīng)的物資嘉獎。通過活動的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項成本費用得到了有效掌握，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團(tuán)全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)款待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)覺各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

五、深化民主管理，仆人翁意識深化人心

行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員樂觀參加部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)仆人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理睬34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作方案和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和看法，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和詳細(xì)利益不受到損害。為增加部室管理的透亮?????度，加強群眾監(jiān)督，行政部準(zhǔn)時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲狀況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推動狀況及完成狀況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策"金點子'征集活動，為集團(tuán)供應(yīng)好的合理化建議共30條，其中為全面開展"五個一'節(jié)省活動等4條建議獲得集團(tuán)嘉獎，并在全集團(tuán)作典型推廣。

六、完善文化體系，集團(tuán)美譽度持續(xù)增加

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團(tuán)隊歷時2個半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理詢問項目，形成了8個子公司《進(jìn)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化學(xué)問進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽度。行政部通過加大宣揚力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站、OA辦公正臺、電視臺、宣揚欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣揚集團(tuán)典型閱歷和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣揚片、宣揚手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣揚鏡框、展板和標(biāo)識，提高了集團(tuán)的美譽度。三是樂觀開展獻(xiàn)愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增加了大家的分散力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和"7.9'洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還樂觀參加社會公益和"獻(xiàn)愛心'等活動，充分展現(xiàn)了鴻業(yè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任、回報社會的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來，行政部先后獲得了全國"五一巾幗標(biāo)兵崗'、市級"文明單位'、市級"衛(wèi)生單位'，重慶市"模范職工小家'、重慶市"先進(jìn)女職工組織'、重慶市"工人先鋒號'、重慶市"企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位'、黔江區(qū)"五個好'基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項殊榮。在創(chuàng)建"工人先鋒號'工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，樂觀探究和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的樂觀性、制造性引導(dǎo)和分散到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)進(jìn)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建"工人先鋒號'建設(shè)當(dāng)大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2023工人先鋒號匯報材料篇7

重慶(集團(tuán))有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊成立于20xx年4月17日，是國家5A級景區(qū)---黑山谷景區(qū)對外服務(wù)接待重要的形象窗口，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊包括電瓶車隊和大巴車隊，共64人，其少數(shù)民族(黎族)1人，中黨員4人，高級工30人，中級工23人，平均年齡37歲。

多年來，觀光車隊堅固樹立"愛崗敬業(yè)、安全行駛、文明服務(wù)、熱忱周到'服務(wù)意識。無論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其干凈的車廂、溫馨的服務(wù)、文明的用語熱心為游客服務(wù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，穿梭在漂亮的黑山谷景區(qū)，車隊自成立至今無一例安全責(zé)任事故和游客投訴大事發(fā)生，受到游客和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。14年期間，觀光車隊集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進(jìn)30余人次。車隊單在20xx年全年，共接待游客68.5余萬人次，實現(xiàn)收入1300余萬元，占公司整體收入的25%以上，為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、樹立服務(wù)意識，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)

一是技能練兵強素養(yǎng)，服務(wù)意識記心間。車隊內(nèi)強素養(yǎng)，開展了扎實有效的"技能練兵'活動，勤學(xué)苦練一般話、禮儀常識，實現(xiàn)了人人都是"多面手';外塑形象，保持良好的精神面貌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做到"微笑服務(wù)、來有迎聲、問有答聲、去有送聲'，急游客之所急，想游客之所想，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作團(tuán)隊。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客。車隊開展"假如我是一名游客'的大爭論和"我做一次游客'的實踐活動，樂觀"建言獻(xiàn)策'，并把合理化的建議成果運用到日常的實踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多，他們都堅持在崗位，特殊是旅游旺季，他們從早上7點始終工作到晚上10點多，午飯也顧不上吃，即便如此，依舊是微笑服務(wù)，保持最昂揚的精神面貌，為游客排憂解難。面對個別游客的埋怨甚至無理取鬧，他們總是急躁細(xì)致講解勸告，最終總是讓游客滿足而歸，從未有任何投訴大事發(fā)生，拾金不昧的事情更是時常發(fā)生。這樣的事情太多太多，20xx年，車隊古毓龍獲得"重慶好人"、"重慶市道德模范'稱號"，蘇秀榮獲得"重慶市五一巾幗標(biāo)兵'。

二、推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全有保障

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。車隊依據(jù)行業(yè)主管部門及公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系，也開展自身標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。重點加強對車隊日?？记?，勞動紀(jì)律，請假制度，日常規(guī)范服務(wù)，車輛衛(wèi)生和車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善。大巴車隊還在20xx完成了道路旅客運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，并通過了主管機關(guān)的考核，取得了三級道路旅客運輸企業(yè)資質(zhì)證書。目前車隊各項工作都能做到規(guī)范。二是狠抓安全管理。仔細(xì)落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針。明確駕駛員職責(zé)，仔細(xì)落實安全行駛，嚴(yán)禁超速和違規(guī)操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提示;通過車隊標(biāo)語和黑板報的，溫馨提示，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業(yè)人員的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置力量，從而來保障安全。同時，加強安全檢查和監(jiān)督工作，以確保安全接待平穩(wěn)運行，14年來無一例安全責(zé)任事故。

三、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)

一是樹立常態(tài)化學(xué)習(xí)理念，打造一流團(tuán)隊協(xié)作精神。車隊班組長和員工非常注意自身政治理論學(xué)習(xí)，堅持每周一次政治理論學(xué)習(xí)，提高隊員的整治素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)、工作、溝通，班組成員團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，分散力不斷增加，做到"心往一處想，勁往一處使'，建立了扎實有效的團(tuán)隊協(xié)作精神。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。仔細(xì)抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次，同時堅持每周、月的業(yè)務(wù)"小講課'，班組內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術(shù)方面得到獨斷提高，做到學(xué)以致用。

四、樂觀開展企業(yè)文化，營造和諧團(tuán)隊精神

一是營造團(tuán)隊協(xié)作精神，維護(hù)集體榮譽。觀光車隊是一個活躍、團(tuán)結(jié)、和奮進(jìn)的集體，工作之余常常組織車隊職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動，并樂觀參與公司組織的各種文體活動和社會公益活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增加了團(tuán)隊協(xié)作精神。二是一人有難，大家相助。車隊是一個暖和的大家庭，若是隊員在生活上和經(jīng)濟(jì)上遇到困難