培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方案與

培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方案與模板設(shè)計(jì)第一章通用管理技能課程體系設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)角色；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和團(tuán)隊(duì)管理手和共識(shí)；增強(qiáng)企業(yè)部門(mén)、個(gè)人團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造設(shè)類課程。常見(jiàn)劃分維度如下維度維度內(nèi)容團(tuán)隊(duì)定位、目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與協(xié)作、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與改善、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與解決、團(tuán)隊(duì)壓力與危機(jī)應(yīng)對(duì)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)根基合作協(xié)調(diào)能力、凝聚力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、沖突處理能力、激勵(lì)能力、績(jī)效管理能力、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能序號(hào)維度1內(nèi)容維度2主體類型某類團(tuán)隊(duì)3能力維度4團(tuán)隊(duì)模式維度5其他內(nèi)容組建團(tuán)隊(duì)內(nèi)容組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)根基團(tuán)隊(duì)成員角色定位、團(tuán)隊(duì)組建步驟、團(tuán)隊(duì)組建的技巧、團(tuán)隊(duì)組建方法、各類團(tuán)隊(duì)組建考核內(nèi)容與指標(biāo)、考核依據(jù)和時(shí)機(jī)、考核方法和工具、團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善方案、團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善工具態(tài)度為先、忠誠(chéng)為本、敬業(yè)為準(zhǔn)、責(zé)任為綱學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)九要素(共同愿景和目標(biāo)、責(zé)任和角色分配、充分的授權(quán)、共享知識(shí)、公開(kāi)交流、高效學(xué)習(xí)力、信任與支持、超越自我的虛擬團(tuán)隊(duì)職能團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)職能團(tuán)隊(duì)銷銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)組建分析、成員選擇、成員培訓(xùn)、成員激勵(lì)、高績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作分析、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、確定團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范、溝通管理、沖突管理店鋪團(tuán)隊(duì)店鋪團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、高效店鋪團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和要素、組建步驟、領(lǐng)導(dǎo)技巧、提升認(rèn)同感、減少?zèng)_突、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力高效執(zhí)行三要素、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方法、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升工具、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九大策略領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉、保障、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)文化的塑造、能力提升凝聚力統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、管理人心、提升影響力、培養(yǎng)高度責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造技巧和方法壓力危機(jī)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷內(nèi)容、診斷步驟、診斷工具、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決方法和技巧區(qū)分兩種壓力、引導(dǎo)形成積極壓力、幫助員工釋放消極壓力、掌握壓模式高效團(tuán)隊(duì)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、角色、有序運(yùn)作、高效溝通、有效執(zhí)行、建設(shè)團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)文化推動(dòng)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)快樂(lè)管理的要素、快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題預(yù)防管理、團(tuán)隊(duì)沖突的利用、團(tuán)隊(duì)陷阱的表現(xiàn)、保持快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的技巧他團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)成員高度負(fù)責(zé)感、打造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、高效溝通、良好的人際關(guān)系、打造高忠誠(chéng)程度、培訓(xùn)奉獻(xiàn)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)向心團(tuán)隊(duì)生命力激情團(tuán)隊(duì)塑造共贏思維、保持良好心態(tài)、團(tuán)隊(duì)管控與領(lǐng)導(dǎo)、用制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)、用文化和習(xí)慣驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)激情團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)合作的困難、教練技術(shù)在激情團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情A很小B：較明顯C：很大D：不知道實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中最大的障礙是什么(限選五項(xiàng))A團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)B：團(tuán)隊(duì)溝通C：團(tuán)隊(duì)人員發(fā)展規(guī)劃D：團(tuán)隊(duì)知識(shí)建設(shè)E：團(tuán)FGH：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高的方法I：團(tuán)隊(duì)績(jī)J———————————————————課程編號(hào)課程編號(hào)課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象GL-TD-001培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)打造一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體員工各部門(mén)經(jīng)理、各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中高層、各部門(mén)經(jīng)理銷售管理人員高層管理人員、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理人員優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)人員到管理人員課程體系設(shè)