設(shè)備動力部電工安全培訓(xùn)

設(shè)備動力部電工安全培訓(xùn)第一頁，共26頁。值班運行電工應(yīng)知應(yīng)會接班時必須做到（一）詳細了解前一個循環(huán)班次的配電設(shè)備運行情況、操

作內(nèi)容以及收到和辦理的安全票證等事項。（二）了解崗位存在的安全隱患，并熟練掌握其監(jiān)控預(yù)案

和應(yīng)急措施。（三）值班員交接本班次安全生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)注意事

項。（四）檢查崗位的消防器材、防護器具、安全工具、儀器

儀表以及5S情況是否合格。（五）履行接班手續(xù)，檢查運行紀錄并簽名。第二頁，共26頁。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃工作前必須做到（一）電氣作業(yè)屬于特種作業(yè)，值班人員

上崗前必須持有《中華人民共和國

特種作業(yè)操作證。（二）值班人員應(yīng)保持精神狀態(tài)良好，杜絕精神不振和酒后人員上崗工作。（三）在巡檢前，應(yīng)穿適體的勞保服裝，穿電工鞋，扎緊袖口,禁止披肩發(fā)，衣冠不整者進入。工作前必須做到（一）電氣作業(yè)屬于特種作業(yè)，值班人員上崗前必須持有《中華人民共和國特種作業(yè)操作證（電氣）》和《安全作業(yè)證（電氣）》。（二）值長檢查崗位員工精神狀態(tài)是否良好，杜絕精神不振和酒后人員上崗工作。（三）在進入生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)穿適體的勞保服裝，戴安全帽，穿電工鞋，扎緊袖口,禁止披肩發(fā)。工作前必須做到（一）電氣作業(yè)屬于特種作業(yè)，值班人員上崗前必須持有《中華人民共和國特種作業(yè)操作證（電氣）》和《安全作業(yè)證（電氣）》。（二）值長檢查崗位員工精神狀態(tài)是否良好，杜絕精神不振和酒后人員上崗工作。（三）在進入生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)穿適體的勞保服裝，戴安全帽，穿電工鞋，扎緊袖口,禁止披肩發(fā)。工作前必須做到（一）電氣作業(yè)屬于特種作業(yè)，值班人員上崗前必須持有《中華人民共和國特種作業(yè)操作證（電氣）》和《安全作業(yè)證（電氣）》。（二）值長檢查崗位員工精神狀態(tài)是否良好，杜絕精神不振和酒后人員上崗工作。（三）在進入生產(chǎn)區(qū)前，應(yīng)穿適體的勞保服裝，戴安全帽，穿電工鞋，扎緊袖口,禁止披肩發(fā)。第三頁，共26頁。工作中必須做到（一）認真監(jiān)視后臺監(jiān)控機畫面內(nèi)容，各回路電流在額定電流控制范圍之內(nèi)，每兩小時巡檢一次，每6小時記錄一次系統(tǒng)負荷變化情況。（二）巡檢工作應(yīng)做到五明確一落實即：巡檢路線明確，巡檢內(nèi)容明確，巡檢方法明確，巡檢時段明確，巡檢目的明確，維護措施要落實。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃第四頁，共26頁。上次PCCB會議工作內(nèi)容第五頁，共26頁。

1月工作計劃-標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作計劃-標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)第六頁，共26頁。（三）巡檢時應(yīng)穿戴好勞保用品，并正確佩戴危險氣體報警儀、對講機、基本電工工具和紅外線測溫儀（或成像儀），對重點設(shè)備要加強監(jiān)視。高壓室、控制室等設(shè)備每月進行一次熄燈檢查。（四）任何人不得隨意進入配電室，巡檢配電柜內(nèi)器件必須進入時應(yīng)有二人以上進行。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃第七頁，共26頁。（五）電氣作業(yè)必須由兩人執(zhí)行，一人操作，一人監(jiān)護。監(jiān)護人由業(yè)務(wù)能力較強者擔(dān)任。檢修復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)由值班負責(zé)人或班長監(jiān)護。（六）檢修工作開展前，還應(yīng)按照電氣安全運行規(guī)程的要求辦理相應(yīng)的工作票。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃第八頁，共26頁。完工后必須做到（一）檢查使用的工作票、操作票齊全，安全措施已經(jīng)拆除，恢復(fù)常用安全設(shè)施，并做好記錄。（二）工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理干凈。（三）使用后的安全工具完好，并按照定制管理要求擺放。（四）將操作的內(nèi)容（時間、項目、發(fā)令人）詳細記錄在崗位交接班紀錄中。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃第九頁，共26頁。五、交班時必須做到（一）全面介紹本班次安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)控制情況。（二）交清本班次收到和辦理的票證，交接現(xiàn)場布置的安全措施。（三）交清崗位存在的安全隱患監(jiān)控情況，特別是隱患有無發(fā)展和采取的應(yīng)急措施。（四）檢查崗位的消防器材、防護器具、安全工具、儀器儀表完好齊全，設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生合格。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃第十頁，共26頁。工作思路與工作模式一、部門制定每日、每周、每月工作內(nèi)容、范圍大綱：每日班組早會，主持人：工序主管，時間：10分鐘以內(nèi)內(nèi)容：總結(jié)前日工作、安排當(dāng)日工作與人員每周一班組例會，主持人工序主管，時間：15分鐘以內(nèi)內(nèi)容：總結(jié)本周工作（含安全、5S、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修保養(yǎng)、部門臨時安排工作），安排下周工作與備件采購計劃每周二部門例會，主持人部長、部長助理，時間30分鐘以內(nèi)內(nèi)容：匯報每周工作與PCCB推進內(nèi)容，部長安排下周工作計劃每月22日PCCB例會，主持人部長，時間30分鐘以內(nèi)內(nèi)容：各主管提交PCCB推進內(nèi)容PPT，提出進度、困難以及需要部門協(xié)調(diào)事宜第十一頁，共26頁。工作思路與工作模式二、班組工作班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十二頁，共26頁。廢水運行班組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十三頁，共26頁。純水運行班組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十四頁，共26頁。電工班組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十五頁，共26頁。鉗工班組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十六頁，共26頁。裝片維修組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十七頁，共26頁。塑封切筋維修組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十八頁，共26頁。成測維修組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第十九頁，共26頁。質(zhì)量部維修工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第二十頁，共26頁。維修組點檢機制設(shè)備技術(shù)員巡檢、維修與保養(yǎng)檢查設(shè)備主管工程師分析設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)PCCB分析質(zhì)量投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計跟蹤技術(shù)實驗項目推進工藝、設(shè)備與生產(chǎn)配合解決問題反饋問題反饋問題反饋需要實驗整改小整改項目復(fù)核復(fù)核PCCB完成提交文件標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行第二十一頁，共26頁。網(wǎng)絡(luò)維修組工作從以下六個方面具體介紹各工序工作內(nèi)容：1月份保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄表2月份保養(yǎng)檢查報告，包括人數(shù)、用時、保養(yǎng)后性能是否達到工藝要求班組建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作計劃：明確責(zé)任人、時間點與工作內(nèi)容班組建立每日巡檢機制作業(yè)指導(dǎo)書：明確巡檢內(nèi)容，充分考慮巡檢記錄表格實用性、巡檢人員到位性班組建立突發(fā)緊急故障處理作業(yè)指導(dǎo)書：包括班組所負責(zé)區(qū)域和設(shè)備班組建立動力設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書：確定設(shè)備基準(zhǔn)，規(guī)范員工操作，確定項目責(zé)任人第二十二頁，共26頁。工作思路與工作模式三、部