企業(yè)工時定額管理制度-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)工時定額管理制度名目

名目(1)

第一章總則(1)

其次章勞動定額的管理(1)

第三章勞動定額的設計與水平(2)

第四章勞動定額標準的修訂(3)

第五章勞動定額的執(zhí)行(4)

第六章附則(4)

第一章總則

第一條為了加強勞動定額管理，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，調動廣闊職工工作樂觀性，不斷提高勞動生產(chǎn)率，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司內部從事熔煉、機加等生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)部門。

第三條勞動定額是編制方案、組織生產(chǎn)、定員、開展經(jīng)濟核算、采取計件工資和嘉獎，以及衡量勞動效率的基礎依據(jù)。

第四條凡能計算產(chǎn)品數(shù)量，檢查產(chǎn)品質量的工作，各生產(chǎn)單位均應制定勞動定額（產(chǎn)量定額或工時定額），采取有定額的勞動。不能采取勞動定額的，要本著有利生產(chǎn)、提高效率、節(jié)省用人的原則，確定崗位額。

其次章勞動定額的管理

第五條勞動定額的管理體制，采取從公司到生產(chǎn)單位的兩級管理模式，在勞動定額管理上分為：

（一）公司定額管理。負責各生產(chǎn)單位間具有共同性的、生產(chǎn)條件基本相同的項目的勞動定額編制和修訂；負責平衡各生產(chǎn)單位的勞動定額水平；負責公司勞動定額匯總、實耗工時的統(tǒng)計和分析；負責收拾和堆積定額資料，研制勞動定額標準；負責對生產(chǎn)單位勞動定額管理工作的監(jiān)督管理以及對外相關報表的提供和分析工作。

（二）生產(chǎn)單位定額管理。生產(chǎn)單位主要負責勞動定額的貫徹及內部勞動定額的管理，把握和平衡各工種、各班組、各工序的定額水平；組織內部寫實、測時及對工序勞動定額的修訂工作；組織內部勞動定額執(zhí)行狀況的統(tǒng)計和分析工作；負責新產(chǎn)品的工時定額擬定；負責建立定額月報統(tǒng)計臺帳，月底對單位產(chǎn)品實耗工時、產(chǎn)品數(shù)量舉行統(tǒng)計，計算定額完成率，并于次月5日前報人力資源部。

方案期完成定額總工時

定額完成率=×100%

方案期實作工時

第六條各生產(chǎn)單位應本著分級管理的原則，按照各單位的詳細狀況，建立內部定額管理制度，保證勞動定額的先進性與合理性。

第七條定額管理人員設置。為了加強勞動定額的制定、修訂和管理工作，各生產(chǎn)單位（包括輔助生產(chǎn)部門）要按照實際狀況明確1-2名專（或兼）職定額員，定額員要求要具有一定的工藝和管理基礎，認識本單位的勞動組織和生產(chǎn)狀況。

第三章勞動定額的設計與水平

第八條定額設計，實行以技術測定為主、閱歷統(tǒng)計為輔相結合的辦法。在制定和修訂定額標及時，要樂觀依賴單位員工，采取領導、專業(yè)人員和員工代表三結合。

第九條勞動定額水平，必需先進合理，即在生產(chǎn)條件正常

的狀況下，多數(shù)工人經(jīng)過樂觀努力能夠達到，少數(shù)工人能夠超過的水平。

第十條凡新開發(fā)或引進的產(chǎn)品，在生產(chǎn)試制期，各生產(chǎn)單位要建立產(chǎn)品試制勞動定額，試制定額水平可適當降低，但應把工時定額完成率控制在150%以內；試制產(chǎn)品轉產(chǎn)定型后以及其他各類成型產(chǎn)品，其工時定額完成率應嚴格控制在80%—130%之間。

第四章勞動定額標準的修訂

第十一條勞動定額標準的修訂采取年度修訂與不定期修訂相結合。對某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項目，可半年修改一次。碰到下列特別狀況，應準時舉行修改：

（一）產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化；

（二）生產(chǎn)設備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化；

（三）生產(chǎn)組織、勞動組織有重大變化；

（四）工作環(huán)境有顯著變化；

（五）因采納發(fā)明制造、技術革新、合理化建議而改進了技術，提高了勞動效率，對定額水平產(chǎn)生重大影響；

（六）定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

修訂后的勞動定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的勞動定額，采取3—6個月的試行期。

第五章勞動定額的執(zhí)行

第十二條公司人力資源部每年對勞動定額的執(zhí)行狀況舉行一次檢查，以保證定額的正確執(zhí)行。發(fā)覺完不成定額時，應樂觀尋覓緣由，實行有效措施促其完成或超額完成定額。

第十三條勞動定額一經(jīng)確定，各單位應仔細執(zhí)行，不得擅自修改或變相降低定額水平。

第十四條人力資源部應建立健全產(chǎn)品定額管理責任制度，準時或不定期公布定額完成狀況，不斷改進企業(yè)基礎管理工作。