某機電公司運營手冊-績效管理規(guī)定

某機電公司運營手冊——績效管理規(guī)定1.目的1.1通過實施績效管理對員工的工作能力、工作紀(jì)律、工作態(tài)度及工作成績進行全面考察，為員工的績效評價及公司整體績效分析提供客觀依據(jù)。1.2績效考核結(jié)果為公司決策員工晉升、調(diào)薪、評選“年度優(yōu)秀員工”，及公司獎懲系統(tǒng)提供參考依據(jù)。1.3根據(jù)績效分析結(jié)果確定員工培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)工作緊貼工作實際、有的放矢，從而更有效的提高員工綜合素質(zhì)和管理水平。1.4建立員工業(yè)績檔案材料，以便幫助公司人事決策，同時改進員工現(xiàn)有績效；2.原則2.1客觀性原則以公司對員工的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。2.2公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。2.3及時性原則及時地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。3．職責(zé)3.1部門主管負責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。負責(zé)月度員工績效評估的面談工作。負責(zé)月度績效考核的記錄工作。3.2績效管理小組疾3.2.磨1鐵小組矛成員由總經(jīng)理借任命，女負責(zé)考核工作予的具體安排漢。洞3.2.史2得負責(zé)考核的糾噸偏賭及匯考核爭議的處厭理工作脅。舞3.2.情3成負責(zé)下一年度鮮績效目標(biāo)的制頭定工作。釘2趁．績效考核的抖周期及程序宵2.斃1純績效考核周期估員工每月進行鼠績效考核，考賠核結(jié)果作為當(dāng)敲月績效工資核饞算依據(jù)。服每叼月鄰2欺5丸日開始對本月吼度績效考核傻（遇節(jié)假日提上前），員工自帳評、上級評核父及復(fù)核須性于陵5串個工作日之內(nèi)弟完成。騰年度考核結(jié)果所為月度考核平射均得分，同時她上級評核人對品被評核人進行化年度工作整體槽評估。躍2.年1.4增各級人員考核施依據(jù)公司各項純規(guī)章制度、崗斑位說明書以及評當(dāng)月工作目標(biāo)矮完成情況予以斑實施，考核結(jié)亂果即時兌現(xiàn)。跡2.疏2噸績效考核程序樣：賺部門主管攝將績效考評指鐘標(biāo)以及考核周展期、標(biāo)準(zhǔn)告知氏本部門員工籍。決在績效考核周猛期態(tài)內(nèi)，倘部門主管粉要對弊本部門員工企在保工作按過程中給予指摘導(dǎo)，對出現(xiàn)的倆問題提出建議吧、督促改進。睛.1來在月度考核周天期結(jié)束后，宅員工妙要對此考核周冬期內(nèi)個人的工寨作情況進行自峽我評價撕，冶并以絲“暫自我績效評價賤表匹”牧的形式來體現(xiàn)食。但.2急部門主管鑰在考核結(jié)果確蟻定后的粒三淺天內(nèi)將考核結(jié)膨果告知被考核銳人員，并聽取其被考核人員對路績效考核的各服方面意見，在較面談過程中部景門主管填寫《幫員工績效面談攝記錄表》，通頸過績效反饋面唐談使被考核人相了解部門主管搜對自己的期望移，了解自己的剩績效，認識自翻己有待改進的醉方面。昨.兵3鐵部門主管對考廢核結(jié)果進行復(fù)紋核后，交項績效考核小組縫匯總報總經(jīng)理約審閱、綜合部險存檔。拿3.械勿績效考核評分饅、級別說明夠3.勿1沸評級說明：已評級及分數(shù)范洲圍乞分數(shù)范圍廚評洞掛窗級司9匠0盟分以上風(fēng)特優(yōu)秀掀80-90蒸優(yōu)秀割66-79澆良好秤55-65植需改進謀55蜘（不含）燦以下惕淘汰頂5具.槳績效考核的適龜用范圍撥5.宏1造績效考核適用鉛范圍包括：全賀體正式員工、職在編臨時工。勉5.每2廊不包括：試用垮期內(nèi)人員、非受在編臨時人員繩包括：試用期閑內(nèi)人員、非在棕編臨時人員。亦連續(xù)出勤不滿里六個月或考核岸前休假停職六擇個月以上女的人員概。喪6.讀頂考核運用療6.醬1告績效考核工作被須企在諷5顯個工作日內(nèi)完冷成，如確無法討按期完成，須雀以書面形式向焰人事部提出延些期申請。延時度期限不得超蘇過辟3罪個工作日折，驚3菌個工作日后仍蹲未完成，考核箭成績免按晨0問分記錄。育6.比2說績效工資盆發(fā)放元6.3三員工績效考核壯得分將作為兔月度績效工資撇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：病考核結(jié)果評價會特優(yōu)職優(yōu)秀剩良好己需改進欺淘汰拳績效工資拋發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)援?dāng)卦慈送嗽唷鸽x崗竄①虜咳累計塔三拉個月考核結(jié)果佩為特優(yōu)者，第鎖三軍個月鄙績效工資罰加發(fā)飛掃元蛋②居牙累計拖三氣個月考核結(jié)果指為優(yōu)秀者，第和三亦個月風(fēng)績效工資土加發(fā)捕消元敞③渣絨累計鍵三封個月考核結(jié)果余為需改進者，悟第嚼三句個月停發(fā)屆績效工資，待紡崗學(xué)習(xí)飲；如第天四喪個月考核結(jié)果廈仍芳為需改進者，盞離職淘汰?？p6.3陜年終獎金發(fā)放赤標(biāo)準(zhǔn)鐮年終獎金發(fā)放廳，以善員工繪本年度平均績行效考核得分為凡依據(jù)進行獎金套發(fā)放。年度平輩均績效考核得知分計算公式為鄉(xiāng)：膊年平均績效考陶核得段分機=野每月績效考核膝得亂分愛÷江連續(xù)工作月份貿(mào)數(shù)幟所屬等級爪A洞B刷C彼D朝年平均績效考鷹核得分勞9磨0博分以上府80~9顛0齊分象6柴6瓜~79啟分刃55~6僻5妙分際年終獎金發(fā)放水額朵矩元渠鮮元誓浪元積商元匠注：工作連續(xù)科月份在蘇六獵個月以下的缸員工雞，齒年終獎金不應(yīng)害高于等按級南D翻員工稀的獎金額度。堆6.聚2叨績效考核不合最格人員整改方泄法：粥月度績效考核貝結(jié)果彎在崗6末5梢分以下的員工信，須在下一月伍度內(nèi)進行整改暈。太所屬部門向需句改進人員出據(jù)修《整改通知單語》，告知其整總改要睬點嘗/降要求、整改期流間，及整改期攪間監(jiān)督人。鳥整改監(jiān)督人在可整改期間內(nèi)定蓬期填寫《整改宵評核單》。開辣始下一月度績廁效考核時，須摘將此表附后。天整改月度績效勻考核得分仍未企達濕到棋6質(zhì)5促分的，做辭退喊處理。斷員工在同一年婆度內(nèi)第二次出楊現(xiàn)需改進的，旬公司不再給予槍整改機會，將煉做辭退處理。礎(chǔ)考核效果反饋毅及完善提忠高體幻海恥筒澤寨示7.1悔績效衛(wèi)管理小組柄每年進行一次摩員工對直屬上息級滿意度無記站名問卷調(diào)查，促客觀考核管理